那些敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹盎斓啊?/h1>
2020-07-23 11:20:21美逸君
南方周末 2020-07-23
美逸君
這就是領(lǐng)導(dǎo)的策略和胸懷問題：能否在自己團(tuán)隊(duì)里容納下少量性格不那么乖巧者，以備在不利情況下，有人能迅速的、義無反顧的沖上去，擔(dān)起責(zé)任、力挽危局、減少災(zāi)難
太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，歐內(nèi)斯特·金上將被任命為海軍總司令，他說：等大事不妙，他們就會(huì)來找混蛋！ ……這是自嘲：金上將性格暴躁、炮筒脾氣、直來直去、不懂繞彎、粗獷而強(qiáng)硬，甚至被諢稱為“用噴火器剃胡子”。
尼米茲上將喜滋滋說：幸虧不是我。金上將告訴他：你得去太平洋前線……言下之意：在國會(huì)眼中，尼米茲更“混蛋”，議員們希望他遠(yuǎn)離華盛頓、眼不見心不煩。
同樣不受歡迎的“混蛋”，還有綽號(hào)“公牛”的哈爾西海軍上將，美國陸軍的“混蛋”則是巴頓、麥克阿瑟；空軍的“混蛋”是柯蒂斯·李梅……全都不受巧言令色的議員們喜歡。
這一現(xiàn)象不僅體現(xiàn)在美軍，在各國都是如此。老一輩軍人在血火征戰(zhàn)里搏殺出來，性格直率、粗魯、不會(huì)看臉色，甚至很自負(fù)，這是環(huán)境塑造的性格特點(diǎn)，畢竟甜膩軟弱文縐縐的性格，在戰(zhàn)爭中的生存幾率太低。
而在和平時(shí)期的圓滑商業(yè)環(huán)境中，軍人氣質(zhì)確實(shí)有些“太直男”甚至“混蛋”感覺。
家父就是個(gè)性格直率、粗魯、不會(huì)看臉色的軍官，從抗戰(zhàn)到中越邊境戰(zhàn)爭，都穿軍裝。小時(shí)后，我很厭煩他那種“混”脾氣，直到后來，自己在企業(yè)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)幾個(gè)部門幾十名不同專業(yè)的高學(xué)歷員工，才感到：軍人素質(zhì)，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的工作中非常重要。
作為在和平時(shí)期，現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)和市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理者，我們沒有機(jī)會(huì)沖鋒陷陣、撲救火災(zāi)。但見微知著、一葉知秋，完全可以通過他人的事故，進(jìn)行分析與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身能力，管理學(xué)習(xí)講究舉一反三、觸類旁通的悟性。
在團(tuán)隊(duì)的干部選用、培養(yǎng)、評(píng)估、管理、晉升等方面，要有全面考量、敢于另類思維。不能僅看其學(xué)歷、外表、人緣，更不能只求其態(tài)度恭順、乖巧，性格圓滑、可人。所用之人，是否性格堅(jiān)強(qiáng)、直率剛毅、倔強(qiáng)好勝、奉獻(xiàn)精神……也是需要考量的重要性格素質(zhì)。
譬如那個(gè)“羅斯福號(hào)”航母艦長克洛澤上校，我相信他的學(xué)歷、經(jīng)歷、業(yè)績、人緣、笑容、家庭、公關(guān)形象……都是星光閃耀、無可挑剔的。但他在今年3月，在航母發(fā)生災(zāi)難之時(shí)，內(nèi)心崩潰、應(yīng)對(duì)失措而被解職。
唯其內(nèi)在性格，可能不太具備軍人魂，不具備“混蛋”特質(zhì)。試想：如果是克洛澤上校這樣的性格與內(nèi)心，去指揮“硫磺島戰(zhàn)役”“沖繩戰(zhàn)役”，不知會(huì)怎樣？
軍人性格，要赤膽忠心、勇于承擔(dān)，因需要擔(dān)當(dāng)且力爭勝利，而造成性格比較粗獷、直接、暴躁，做事直來直去（追求高效率）也就不繞彎子，所以往往得罪很多人，不招人喜歡。這是性格問題，同時(shí)也是做大事所必須具備的魄力和膽略。
當(dāng)然，如果膽略出眾、能力非凡的武林高手，同時(shí)具備奶茶妹般的甜蜜微笑、溫婉芬芳，或許在公關(guān)形象和收視率方面比較理想。
但如果在現(xiàn)實(shí)社會(huì)和工作中，強(qiáng)悍能力與溫婉賢淑不能“魚與熊掌兼得也”，那么作為領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦？
譬如本人之前服務(wù)的企業(yè)，第一代領(lǐng)導(dǎo)都是從生產(chǎn)、營銷第一線搏殺出來的，十五年創(chuàng)業(yè)史搏殺出驕人業(yè)績。我們廣大員工希望后繼者能從營銷、研發(fā)領(lǐng)域提拔，在堅(jiān)強(qiáng)性格基礎(chǔ)上，在科技方面更上一層樓，更適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的長遠(yuǎn)競爭，我們能在其領(lǐng)導(dǎo)下大展宏圖，同時(shí)個(gè)人也得到更高年薪。
但沒想到后來提上來的二線領(lǐng)導(dǎo)，2/3具有以前領(lǐng)導(dǎo)的秘書經(jīng)歷。本人遂辭職另謀他就。一葉知秋，就像歷代王朝的開國雄主，都把江山傳給內(nèi)斂守成、有心計(jì)、少說話、只說好聽話的后繼者之傳統(tǒng)一般，這企業(yè)以后沒有太遠(yuǎn)大前途了，不如早走。
這就是領(lǐng)導(dǎo)的策略和胸懷問題：能否在自己團(tuán)隊(duì)里容納下少量性格不那么乖巧者，以備在萬一出現(xiàn)“市場失火、經(jīng)營寒冬、企業(yè)遭難”等不利情況下，有人能迅速、義無反顧地沖上去，擔(dān)起責(zé)任、力挽危局、減少災(zāi)難。
譬如：盡管“李廣難封”，且其頗有“混蛋”氣質(zhì)，炮筒子脾氣、性格粗糲、喜歡發(fā)牢騷，但漢武帝仍堅(jiān)持使用李廣……因在危難時(shí)刻，李廣會(huì)拼死奮戰(zhàn)、寧死不降，而不會(huì)像克洛澤上校那樣要求撤退，或面對(duì)一場火災(zāi)不知所云。
其實(shí)，后來的霍去病，少年得志、意氣風(fēng)發(fā)，千里騎戰(zhàn)、馬踏匈奴、醉臥酒泉、封狼居胥……其狂傲得無以復(fù)加，比巴頓將軍成名更早、更年輕，“混蛋”程度有過之而無不及。
劉徹敢用“混蛋”的選擇，是一種大胸懷，亦是一種大智慧，是領(lǐng)導(dǎo)層用人需要考慮的重要問題。
（作者系軍事學(xué)者）
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尼米茲上將喜滋滋說：幸虧不是我。金上將告訴他：你得去太平洋前線……言下之意：在國會(huì)眼中，尼米茲更“混蛋”，議員們希望他遠(yuǎn)離華盛頓、眼不見心不煩。
同樣不受歡迎的“混蛋”，還有綽號(hào)“公牛”的哈爾西海軍上將，美國陸軍的“混蛋”則是巴頓、麥克阿瑟；空軍的“混蛋”是柯蒂斯·李梅……全都不受巧言令色的議員們喜歡。
這一現(xiàn)象不僅體現(xiàn)在美軍，在各國都是如此。老一輩軍人在血火征戰(zhàn)里搏殺出來，性格直率、粗魯、不會(huì)看臉色，甚至很自負(fù)，這是環(huán)境塑造的性格特點(diǎn)，畢竟甜膩軟弱文縐縐的性格，在戰(zhàn)爭中的生存幾率太低。
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家父就是個(gè)性格直率、粗魯、不會(huì)看臉色的軍官，從抗戰(zhàn)到中越邊境戰(zhàn)爭，都穿軍裝。小時(shí)后，我很厭煩他那種“混”脾氣，直到后來，自己在企業(yè)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)幾個(gè)部門幾十名不同專業(yè)的高學(xué)歷員工，才感到：軍人素質(zhì)，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的工作中非常重要。
作為在和平時(shí)期，現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)和市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理者，我們沒有機(jī)會(huì)沖鋒陷陣、撲救火災(zāi)。但見微知著、一葉知秋，完全可以通過他人的事故，進(jìn)行分析與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身能力，管理學(xué)習(xí)講究舉一反三、觸類旁通的悟性。
在團(tuán)隊(duì)的干部選用、培養(yǎng)、評(píng)估、管理、晉升等方面，要有全面考量、敢于另類思維。不能僅看其學(xué)歷、外表、人緣，更不能只求其態(tài)度恭順、乖巧，性格圓滑、可人。所用之人，是否性格堅(jiān)強(qiáng)、直率剛毅、倔強(qiáng)好勝、奉獻(xiàn)精神……也是需要考量的重要性格素質(zhì)。
譬如那個(gè)“羅斯福號(hào)”航母艦長克洛澤上校，我相信他的學(xué)歷、經(jīng)歷、業(yè)績、人緣、笑容、家庭、公關(guān)形象……都是星光閃耀、無可挑剔的。但他在今年3月，在航母發(fā)生災(zāi)難之時(shí)，內(nèi)心崩潰、應(yīng)對(duì)失措而被解職。
唯其內(nèi)在性格，可能不太具備軍人魂，不具備“混蛋”特質(zhì)。試想：如果是克洛澤上校這樣的性格與內(nèi)心，去指揮“硫磺島戰(zhàn)役”“沖繩戰(zhàn)役”，不知會(huì)怎樣？
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當(dāng)然，如果膽略出眾、能力非凡的武林高手，同時(shí)具備奶茶妹般的甜蜜微笑、溫婉芬芳，或許在公關(guān)形象和收視率方面比較理想。
但如果在現(xiàn)實(shí)社會(huì)和工作中，強(qiáng)悍能力與溫婉賢淑不能“魚與熊掌兼得也”，那么作為領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦？
譬如本人之前服務(wù)的企業(yè)，第一代領(lǐng)導(dǎo)都是從生產(chǎn)、營銷第一線搏殺出來的，十五年創(chuàng)業(yè)史搏殺出驕人業(yè)績。我們廣大員工希望后繼者能從營銷、研發(fā)領(lǐng)域提拔，在堅(jiān)強(qiáng)性格基礎(chǔ)上，在科技方面更上一層樓，更適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的長遠(yuǎn)競爭，我們能在其領(lǐng)導(dǎo)下大展宏圖，同時(shí)個(gè)人也得到更高年薪。
但沒想到后來提上來的二線領(lǐng)導(dǎo)，2/3具有以前領(lǐng)導(dǎo)的秘書經(jīng)歷。本人遂辭職另謀他就。一葉知秋，就像歷代王朝的開國雄主，都把江山傳給內(nèi)斂守成、有心計(jì)、少說話、只說好聽話的后繼者之傳統(tǒng)一般，這企業(yè)以后沒有太遠(yuǎn)大前途了，不如早走。
這就是領(lǐng)導(dǎo)的策略和胸懷問題：能否在自己團(tuán)隊(duì)里容納下少量性格不那么乖巧者，以備在萬一出現(xiàn)“市場失火、經(jīng)營寒冬、企業(yè)遭難”等不利情況下，有人能迅速、義無反顧地沖上去，擔(dān)起責(zé)任、力挽危局、減少災(zāi)難。
譬如：盡管“李廣難封”，且其頗有“混蛋”氣質(zhì)，炮筒子脾氣、性格粗糲、喜歡發(fā)牢騷，但漢武帝仍堅(jiān)持使用李廣……因在危難時(shí)刻，李廣會(huì)拼死奮戰(zhàn)、寧死不降，而不會(huì)像克洛澤上校那樣要求撤退，或面對(duì)一場火災(zāi)不知所云。
其實(shí)，后來的霍去病，少年得志、意氣風(fēng)發(fā)，千里騎戰(zhàn)、馬踏匈奴、醉臥酒泉、封狼居胥……其狂傲得無以復(fù)加，比巴頓將軍成名更早、更年輕，“混蛋”程度有過之而無不及。
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