馮遠山

摘 要：隨著國民社會經濟的飛速發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)必須要不斷提升企業(yè)的競爭力，力求在高速進化的市場中保持自身生存力。無論哪一個企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展就必須擁有良好的企業(yè)管理能力，其中企業(yè)文化在企業(yè)管理中起著至關重要的作用，它是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)內在品質的外顯，是錘煉企業(yè)凝聚力的基礎，還是企業(yè)發(fā)展的內在動力，每一個企業(yè)管理者都需要認真思考本企業(yè)的企業(yè)文化構建。本文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位及其作用，提出了一些企業(yè)文化創(chuàng)建的途徑，希望能對為企業(yè)文化的創(chuàng)建提供一定的借鑒作用。

關鍵詞：企業(yè)文化構建;企業(yè)管理;戰(zhàn)略地位

優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的積極發(fā)展有著正面的推動作用，正向的企業(yè)文化在企業(yè)管理的過程中可以持續(xù)的發(fā)揮出良好的促進作用。尤其是很多企業(yè)面臨著近幾年來經濟增速放緩、能源結構調整、產能過剩、行業(yè)升級轉型等問題，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)穩(wěn)定內部、安撫職工、推動發(fā)展、提升競爭力。

一、企業(yè)文化的含義與構成

（一）企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是指企業(yè)在管理工作中所呈現(xiàn)出的一種內在的思想理念，是在不斷發(fā)展過程中凝練的企業(yè)精神，它代表著企業(yè)所認同的價值觀、思想觀和社會觀，是企業(yè)在生產經營管理活動中不斷內化的戰(zhàn)略思想，代表著企業(yè)對于職工、對于社會、對于國家的態(tài)度，也代表著外界對于企業(yè)的認識，是企業(yè)整體風貌的展現(xiàn)，也是企業(yè)內涵與底蘊的展現(xiàn)。

企業(yè)文化是企業(yè)管理活動的內核，是培養(yǎng)企業(yè)凝聚力的基礎，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效培養(yǎng)職工對于企業(yè)的歸屬感和主人翁意識，還可以促進職工生產效率的提升。企業(yè)文化還是企業(yè)與職工溝通的橋梁，是企業(yè)對于職工的承諾，是職工對于企業(yè)的展望，因此，企業(yè)管理應該重視加強企業(yè)文化建設，讓企業(yè)文化發(fā)揮應有的功效，成為企業(yè)管理中的重要管理途徑。

（二）企業(yè)文化的構成

企業(yè)文化的構成主要由三個部分。第一：制度文化，指的是企業(yè)制度構建的基本理念和所遵循的基本倫理，是企業(yè)管理的基礎，代表著企業(yè)活動的根本要求，是企業(yè)管理的重要支柱。第二：精神文化，指的是企業(yè)在經營過程中展現(xiàn)的精神風貌，是企業(yè)發(fā)展的關鍵。第三：物質文化，指的是企業(yè)資本與實物，代表企業(yè)運營的實力，是企業(yè)發(fā)展的物質基礎。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系分析

企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互作用的，二者相輔相成，可以互相促進、互相轉換。

（一）企業(yè)文化如何作用于企業(yè)管理

企業(yè)管理的核心是提升企業(yè)競爭力和整體實力，促進企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多的盈利。企業(yè)文化可以在企業(yè)管理中發(fā)揮至關重要的作用是因為企業(yè)文化可以為企業(yè)的經營活動提供理論支持，在企業(yè)管理中發(fā)揮導向作用，指導企業(yè)的各項活動，促進企業(yè)活動朝著統(tǒng)一的方向發(fā)展。而且優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)管理者在企業(yè)管理中更科學更民主，還能加強企業(yè)凝聚力和職工向心力。所以在企業(yè)管理中，企業(yè)文化可以起到很好促進作用。

（二）企業(yè)管理如何作用于企業(yè)文化

對于企業(yè)文化來說其主要目的是幫助企業(yè)管理者更好的完成企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展。良好科學的企業(yè)管理可以推動企業(yè)文化的建立，促進完善和發(fā)展企業(yè)文化，行之有效的管理可以將企業(yè)文化理念貫穿在企業(yè)活動中，還可以利用企業(yè)管理制度深化企業(yè)文化，加強企業(yè)文化執(zhí)行和建設，有效的管理制度還能根據(jù)市場發(fā)展和社會需要及時補充企業(yè)文化，保證企業(yè)文化的進步性和科學性。

企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互促進的，相輔相成的，只有兩手都抓，才能讓企業(yè)平衡發(fā)展，快速成長。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

（一）是企業(yè)競爭力的提升關鍵

優(yōu)秀的企業(yè)文化能提高企業(yè)管理決策的科學性與正確性，還能加強職工的凝聚力和工作積極性，這些都可以促進企業(yè)的市場競爭力提升，所以企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭力的關鍵因素。

（二）是企業(yè)發(fā)展的內在動力

優(yōu)秀的企業(yè)文化是價值觀和企業(yè)管理理念的內化與深化，是企業(yè)重要的精神財富。被職工認同的管理模式和理念可以推動企業(yè)發(fā)展，可以增加職工的主人翁意識，讓他們將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，不斷前進。

（三）是企業(yè)品牌形象的重要構成

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開社會認同，良好的企業(yè)形象是社會認同的重要途徑，企業(yè)文化是企業(yè)形象的組成部分，消費者認同企業(yè)文化就會認同企業(yè)品牌，消費者傾向于購買自己認同的企業(yè)產品。企業(yè)需要構建良好的、進步的企業(yè)文化，這樣可以幫助企業(yè)建立良好的社會認同，進一步促進企業(yè)發(fā)展。發(fā)展時間較長的公司都有受到大眾認同的企業(yè)文化，也約束著企業(yè)各項活動需要符合其企業(yè)文化。

四、如何加強企業(yè)文化建設

（一）以人為本的企業(yè)文化和管理模式

企業(yè)管理和企業(yè)文化建設都需要要堅持“以人為本”這一中心思想和原則，在企業(yè)各項活動中明確對于職工管理和培養(yǎng)要從職工長遠發(fā)展的角度這一理念，讓職工能真正感受到企業(yè)對他們的重視，感受到企業(yè)要與大家共同進步的決心，在整體管理和文化建設中提高民主性，充分考慮職工的意愿，這樣才能提高企業(yè)凝聚力，提升競爭力，達到企業(yè)管理和文化建設的真正作用。

在實際管理工作中重視職工人身安全，重視工作環(huán)境優(yōu)化，重視職工職業(yè)發(fā)展，要把職工的安全、福利、發(fā)展納入企業(yè)管理和文化建設中，讓職工安心、舒心、有上進心。

（二）提升管理者管理能力和素養(yǎng)

企業(yè)管理有賴于企業(yè)管理者的管理能力和素養(yǎng)，企業(yè)在不斷發(fā)展進步，企業(yè)管理者也要不斷學習提高，要讓自身的管理水平領先于企業(yè)發(fā)展水平，企業(yè)管理和企業(yè)文化的構建需要從業(yè)者不斷提升自身素質，才能促進企業(yè)文化的進一步提升。企業(yè)管理者不光要提升專業(yè)知識水平，還要不斷加強人文素養(yǎng)提升，促進企業(yè)文化科學性、人文性的內容構建，讓企業(yè)成長為一個負責任、有能力、能承擔的，新興的社會型、國家型企業(yè)。

（三）加強企業(yè)文化培訓

企業(yè)文化建設需要不斷內化，要讓職工了解認同企業(yè)文化，就必須加大對于企業(yè)文化的培訓，將企業(yè)文化培訓納入企業(yè)職工教育中，使職工對企業(yè)文化有系統(tǒng)的了解。同時還需要在日常生產運營管理中融入企業(yè)文化，比如合理地職工關愛，健全的職工發(fā)展規(guī)劃，彈性的休假病假制度等等，這些都是企業(yè)文化在職工管理中的切入點，也是“以人為本”管理思想的具備表現(xiàn)。

五、結束語

在企業(yè)管理中，企業(yè)文化有著極其重要的作用，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重要的戰(zhàn)略定位，是提升企業(yè)競爭力和生產率的關鍵因素，是企業(yè)發(fā)展的內動力和品牌形象的重要構成，企業(yè)需要堅持以人為本的管理理念和文化構建，讓企業(yè)文化真正發(fā)揮作用，促進企業(yè)發(fā)展。

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