張帆

摘? ? ? ?要：伴隨互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，以信息技術(shù)為核心的產(chǎn)業(yè)革命悄然而生，以大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的信息技術(shù)產(chǎn)品正給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們生產(chǎn)生活帶來(lái)前所未有的影響。尤其是信息技術(shù)在我國(guó)商業(yè)金融領(lǐng)域的滲透影響越來(lái)越深入，正推動(dòng)其朝著智能化、信息化、數(shù)字化方向發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)財(cái)務(wù)組織活動(dòng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)資本的組織管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及大數(shù)據(jù)的影響下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化成為未來(lái)趨勢(shì)。本文在闡述“大數(shù)據(jù)”下財(cái)務(wù)管理智能化重要意義的基礎(chǔ)上，深入分析當(dāng)下財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀以及其智能化發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)而提出有效舉措推動(dòng)財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展，以提高企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;智能化

信息科學(xué)技術(shù)在給社會(huì)各領(lǐng)域帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也改變重塑了多個(gè)行業(yè)，尤其是行業(yè)發(fā)展模式、管理方式，給各行各業(yè)的改革發(fā)展提出新挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，大數(shù)據(jù)為代表的數(shù)字化變革為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新要求。在未來(lái)智能時(shí)代發(fā)展下，數(shù)據(jù)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，如何借助現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值效益的最大化成為財(cái)務(wù)管理人員考慮的問(wèn)題。

一、大數(shù)據(jù)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化的重要意義

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流與趨勢(shì)，有助于提升企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式、運(yùn)行方式在很大程度上不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題。伴隨互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展推動(dòng)的社會(huì)信息化發(fā)展，尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代、智能時(shí)代的到來(lái)，都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量提出新要求。通過(guò)利用當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理資源效益最大化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在智能時(shí)代，數(shù)據(jù)成為引導(dǎo)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，其在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展下逐漸形成新的資本形勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與數(shù)據(jù)密切相關(guān)，數(shù)據(jù)的數(shù)量與質(zhì)量會(huì)對(duì)管理工作的順利開(kāi)展產(chǎn)生直接影響。除此之外，數(shù)據(jù)作為智能時(shí)代下新的生產(chǎn)資料，通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取與應(yīng)用的能力將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

大數(shù)據(jù)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化能夠在增強(qiáng)企業(yè)效率的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化能夠大大縮短企業(yè)對(duì)記賬工作時(shí)間，在改變其工作模式的基礎(chǔ)上有效提高工作效率。如在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式下，企業(yè)對(duì)記賬工作可能耗時(shí)多個(gè)小時(shí)，甚至幾天。在智能化管理模式下，企業(yè)管理工作人員能夠利用信息技術(shù)手段在短時(shí)間內(nèi)處理好相關(guān)業(yè)務(wù)。正是基于企業(yè)管理工作人員工作效率的提升，其可以將節(jié)省下的時(shí)間用于如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量中，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的否定之否定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我創(chuàng)新與發(fā)展。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化能夠提升公司的風(fēng)控能力。財(cái)務(wù)管理者借助信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行科學(xué)縫隙，能夠預(yù)測(cè)企業(yè)與客戶交易過(guò)程中存在的多重風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行及時(shí)干預(yù)與防控。這在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的創(chuàng)新化發(fā)展，能夠讓企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容，在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮重要作用。所謂的財(cái)務(wù)管理是指在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的指引下，對(duì)企業(yè)資本購(gòu)置、融通、經(jīng)營(yíng)成本以及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等進(jìn)行組織分配管理的實(shí)踐活動(dòng)。其本質(zhì)上屬于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，主要管理內(nèi)容涉及企業(yè)多種財(cái)務(wù)活動(dòng)，體現(xiàn)工作人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的處理。隨著市場(chǎng)上企業(yè)數(shù)量增多以及競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理，并將其納入到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃中。在這種背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有了較大發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生較大變化。如其在財(cái)務(wù)的審批方式上已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)了人工審批向網(wǎng)上審批的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用。在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制方面，建立并完善網(wǎng)上報(bào)賬審核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)單位報(bào)賬管理機(jī)制。

在大數(shù)據(jù)形勢(shì)下，盡管財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位逐漸凸顯，并將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)納入到其日常管理中，管理水平與質(zhì)量得到提升。但不可避免的是，新生事物的出現(xiàn)總是伴有問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理同樣在智能化水平方面需要極大提升。財(cái)務(wù)管理的智能化勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織模式帶來(lái)變革。在財(cái)務(wù)管理智能化的要求下，企業(yè)財(cái)務(wù)組織管理勢(shì)必要具備與智能時(shí)代特征相匹配的智能，如對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析與智能共享運(yùn)營(yíng)等，有傳統(tǒng)的剛性運(yùn)營(yíng)向柔性運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈活性。除此之外，在智能時(shí)代發(fā)展下，財(cái)務(wù)管理的智能化更要與當(dāng)下的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)進(jìn)行密切聯(lián)系，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)與培養(yǎng)。

三、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

盡管大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化在一定程度上能夠提高企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，但其在給企業(yè)變革帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也提出一定挑戰(zhàn)。正如科學(xué)技術(shù)是一把雙刃劍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化亦是如此。在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達(dá)的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然能借助數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新發(fā)展，但在企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全方面存在一定隱患。面對(duì)信息數(shù)據(jù)的爆炸式發(fā)展，信息技術(shù)能夠通過(guò)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的形式實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的管理與分析，并且在處理數(shù)據(jù)方面速度較快、方式便捷，大大提高工作效率。但在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、傳播管理的過(guò)程，如果出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全低的問(wèn)題，則有較大可能出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息被非法攔截的情況，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息泄露等不足，這勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)自身利益造成重大損失與影響。

雖然財(cái)務(wù)管理智能化與傳統(tǒng)管理模式相比，能夠最大程度提高企業(yè)管理效率、減少管理資源浪費(fèi)，但在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作方面卻無(wú)法具有傳統(tǒng)模式具有的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，勢(shì)必會(huì)受到多種因素的影響。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，管理人員能夠根據(jù)宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策、金融市場(chǎng)規(guī)則以及多方面的客觀因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行靈活處理。從這一層面來(lái)講，財(cái)務(wù)管理智能化很難實(shí)現(xiàn)多種因素的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理智能化技術(shù)雖然進(jìn)行高效率的財(cái)務(wù)管理，但很大程度上依賴于管理人員設(shè)置的執(zhí)行程序，不能主觀地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析。除此之外，鑒于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的廣泛性以及程序的煩瑣性，使得企業(yè)在開(kāi)發(fā)管理智能化軟件方面耗時(shí)較長(zhǎng)，很難在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

四、大數(shù)據(jù)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化的有效舉措

真正實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理智能化，企業(yè)管理人員要積極轉(zhuǎn)變管理理念，完成財(cái)務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)換。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)中，相關(guān)人員大多是綜合性工作人員，不僅要掌握一定財(cái)務(wù)管理知識(shí)、金融經(jīng)濟(jì)知識(shí)與市場(chǎng)運(yùn)行知識(shí)，同時(shí)還需要具備相應(yīng)的溝通協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)管理智能化大多是按照工作人員設(shè)置好的程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，但財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容性質(zhì)決定了其不能是程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，需要財(cái)務(wù)管理人員掌握多領(lǐng)域、全方位的知識(shí)，同時(shí)也要對(duì)信息化技術(shù)有所掌握和了解，如法律、數(shù)據(jù)分析、平臺(tái)軟件等。從另一層面來(lái)看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大多需要工作人員貫穿整個(gè)流程，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)工作質(zhì)量參差保不齊的現(xiàn)象。在此情況下，財(cái)務(wù)管理人員要積極轉(zhuǎn)變角色，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行劃分，將基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作由智能化平臺(tái)完成，相對(duì)深層次、需要多方面分析的財(cái)務(wù)信息由人工完成。

建立并完善財(cái)務(wù)管理智能化體系建設(shè)，通過(guò)智能化平臺(tái)機(jī)制建設(shè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展。鑒于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的廣泛性與復(fù)雜性，建立包含員工工資管理、資金預(yù)算、原始憑證報(bào)銷、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)支付等內(nèi)容在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理體系。如通過(guò)借助相關(guān)信息技術(shù)手段在財(cái)務(wù)管理網(wǎng)站建立員工財(cái)務(wù)申報(bào)與管理系統(tǒng)，縮減財(cái)務(wù)審批、上報(bào)以及核算等環(huán)節(jié)消耗的時(shí)間。對(duì)于企業(yè)員工的工資管理，可以建立員工信息庫(kù)，并根據(jù)企業(yè)員工工資級(jí)次標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同級(jí)別的員工進(jìn)行劃分，讓員工通過(guò)信息庫(kù)便可了解當(dāng)月的工資信息。除此之外，面對(duì)財(cái)務(wù)管理智能化面臨的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況將自動(dòng)化、智能化平臺(tái)進(jìn)行公布和培訓(xùn)，以提高企業(yè)員工財(cái)務(wù)自我管理水平。在此基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理智能化的相關(guān)流程轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)制建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造管理智能化環(huán)境。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化在一定程度上體現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)用，同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理事業(yè)發(fā)展提供新機(jī)遇，能夠在傳統(tǒng)管理模式變革的前提下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化、智能化發(fā)展。

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