王萌萌

【摘要】城市化建設(shè)步伐加快的大環(huán)境下，建筑工程的數(shù)量也逐漸增多，因此建筑企業(yè)只有對工程造價和施工項目進行嚴格的控制管理，才能獲得良好的經(jīng)濟效益。但是，在控制管理房建工程造價與施工項目成本的時候，需要針對其中常見的影響因素，有針對性地展開控制與管理，促進行業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房建工程造價;施工項目成本;控制管理

進行房建工程建設(shè)時，要高度重視工程造價與施工項目成本控制和管理，確保其貫穿工程始終，對各項工作合理安排和部署，確保工程最終效益，促進房建工程行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)獲得良好的口碑。

1 房建工程造價的特點和意義

房建工程的規(guī)模較大，用途和功能比較多元化，而且會受到不同地區(qū)和環(huán)境的影響，這樣就會導(dǎo)致房建工程造價有所不同。在進行房建工程建設(shè)的過程中，會存在多種不確定因素，這些因素會影響到房建工程造價，如施工中的安全問題，設(shè)計變更等。在開展房建工程建設(shè)時，需要投入很大的資金，耗費較長的時間，還需要運用專業(yè)的技術(shù)和工藝，方可保證工程的質(zhì)量，這就對房建工程造價管理提出較高的要求，只有工程造價合理，能確保各項資源得到有效利用和配置，降低成本，提高工程的效益。對工程造價進行合理控制，能進一步保證施工項目成本維持在合理范圍內(nèi)，二者互為影響，互為補充，需充分配合，方可降低成本，確保各項資源得到科學(xué)的分配，使各人員能夠在各自崗位上認真工作，確保材料充足，設(shè)備性能完善，保障施工質(zhì)量和效率。由于房建工程的周期長，工程造價要貫穿始終，相關(guān)人員要從整個工程入手對造價開展管理，這樣方可從細節(jié)入手，對施工成本進行合理規(guī)劃和控制。

2 房建工程造價與施工項目成本控制現(xiàn)狀

隨著我國建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)越發(fā)重視房建工程造價與施工項目成本控制，旨在保證工程造價的合理性和有效性。企業(yè)需要對在工程中投入的人力和物力等資源進行評估，初步了解企業(yè)需要對工程投入的資金，以及未來所獲得的收益，這就是工程造價的意義。對施工項目成本進行控制，主要是在工程施工的過程中，找出影響施工成本的各類因素，對其進行有效的管理和控制，避免其對施工成本造成不利影響。在施工的過程中，許多消耗不可避免，同時還會涉及多項資金支出，這就需要對成本進行合理的預(yù)算和評估，并通過反復(fù)審核和檢查的方式，將消耗和支出控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，通過精確的計算，了解實際成本和計劃成本之間的差異，仔細分析差異存在的原因，采取有效的措施進行改進。對房建工程造價進行評估時，需從整體對工程的造價進行分析和控制，最終得出的數(shù)據(jù)并不是十分精準。對施工項目成本開展控制，則可以保證從工程的細節(jié)處入手，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，確保問題在第一時間得到解決。工程造價和施工項目成本控制的共同目的是降低成本，提高企業(yè)的效益，要將二者有機結(jié)合，從整體到細節(jié)，保證企業(yè)獲得最大的利潤，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 房建工程造價與施工項目成本控制管理途徑

3.1轉(zhuǎn)變思想觀念

企業(yè)需要高度重視房建工程造價和施工項目成本控制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念。由于企業(yè)的規(guī)模不同，因此其觀念會存在較大的差異。在發(fā)展的過程中會受到資金的限制，房建工程的周期會比較長，而且會將工程分成不同階段來完成。在施工的過程中，會存在許多不確定因素，如施工設(shè)備存在問題，不能有效提高施工效率，沒有加強對自有設(shè)備的維護和管理，這樣就會影響工程造價和施工項目成本控制。部分企業(yè)并沒有將工作的重點放在工程造價和項目成本控制與管理之上，這樣反而會因沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，而導(dǎo)致企業(yè)最終出現(xiàn)較大的損失。因此，在合同談判時，租賃塔機時除卻過程中要明確按時維護時間，還要約定預(yù)留10%以上價款，待工程竣工后再行支付，其他設(shè)備視實際情況擇定。要在合同管理層面策劃擴大項目流動資金的合規(guī)方法，重視工程造價管理，對施工項目成本開展科學(xué)有效的控制，才能更好地保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。

3.2培養(yǎng)專業(yè)的人才

在開展房建工程造價管理和施工項目成本控制時，需要保證相應(yīng)的人員素質(zhì)過硬，具有專業(yè)的知識和技能外還要具備一定法律知識，這樣才能勝任這一工作?，F(xiàn)階段，許多工程造價和施工項目管理人員缺乏綜合橫向素質(zhì)，這樣就會導(dǎo)致這一工作中存在許多薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)需要加強對管理人員和作業(yè)人員的培訓(xùn)，使其能夠了解外部政策和市場形勢的變化，這樣就可以及時調(diào)整房建工程造價，制訂出合理的方案，保證房建工程的效益。

3.3做好基礎(chǔ)工作和資金管理

要加強對各項資料的收集和整理，了解房建工程的各項要求，掌握市場材料價格，深入開展市場調(diào)研，對方案進行優(yōu)化，結(jié)合實際情況，做好萬全準備，真正做到防患于未然。施工的過程中必須保證材料充足。要加強對采購人員的監(jiān)督，使其能夠通過合理的方式購買有保證的材料，減少資源浪費，避免資金支出超出預(yù)算。要認真審核每一筆資金支出，并做好記錄。

3.4做好結(jié)算工作

工程竣工后需要對其進行資金結(jié)算，結(jié)算的內(nèi)容主要包括施工人員的工資、設(shè)備與材料費用。要對承包商提交的竣工結(jié)算進行嚴格的審核，并做好財務(wù)審計工作。要了解每一筆資金支出，還要掌握施工過程中是否發(fā)生變更和以優(yōu)化設(shè)計方案為目的策劃變更，以及在施工過程中對內(nèi)部和外圍問題的處理方式，這樣才能保證竣工結(jié)算結(jié)果準確。

3.5加大監(jiān)督力度

雖然工程造價和施工項目成本控制工作具有共通之處，但在開展管理時最好可以將其分為兩個部門分別管理，各部門之間還要互相監(jiān)督，以保障工作質(zhì)量。要加強對材料的監(jiān)督，了解材料的價格是否合理，質(zhì)量是否符合施工要求;對施工中出現(xiàn)的資源浪費問題及時予以解決，確保資源得到合理配置與利用;監(jiān)督施工進度是否符合計劃要求，一旦有所跡象，就要了解原因及時糾偏，避免后續(xù)增加成本。制定完善的獎懲制度，對做出成績的人予以獎勵，對有違規(guī)行為的人予以處罰。只有加大監(jiān)督力度，才能確保工程造價順利開展，降低施工項目成本。

4 結(jié)束語

隨著房建工程的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視工程造價管理，積極降低施工項目成本，確保企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。在操作的過程中，企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題存在的原因，才能制定相應(yīng)的解決對策。不能將工程造價和施工項目成本彼此割裂，要使二者充分結(jié)合，互為補充，共同促進房建工程的質(zhì)量有保證，穩(wěn)步提升效益。

參考文獻：

[1]莫韙闈.建筑工程造價成本控制研究[J].工程技術(shù)研究，2019，4（1）：156-157.