劉慧鋒

【摘要】近些年，我國各行各業(yè)的發(fā)展正呈鼎盛之勢，企業(yè)在發(fā)展中成本預算管理環(huán)節(jié)是非常重要的，許多優(yōu)秀企業(yè)都在應用全面成本預算管理，國外的發(fā)達國家對于全面成本預算管理具有許多豐富的經(jīng)驗，全面預算管理主要是將預算目標進行細致的分解、編制、匯總、考核等等，這些環(huán)節(jié)可以起到整體規(guī)劃的良好作用，對企業(yè)的業(yè)績和其它方面都有益處。另外一方面，全面預算管理可以更好的對企業(yè)的資源進行合理化的配置，從整體上對物流和資金流進行調(diào)整，這樣可以提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。全面成本預算管理不僅僅是一種管理手段，更是一種發(fā)展的戰(zhàn)略，企業(yè)只有合理的運用全面成本預算，才能更好的適應市場的發(fā)展和走向。本文主要探討了企業(yè)實施全面預算管理的作用和意義、當前企業(yè)全面預算管理中存在的主要問題、針對企業(yè)全面預算管理存在問題的解決措施，希望本文內(nèi)容能對相關單位和企業(yè)有所幫助。

【關鍵詞】企業(yè);全面預算管理;主要問題;解決措施

一、企業(yè)實施全面預算管理的作用和意義

全面預算管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，可以從根本上提高企業(yè)的市場競爭力和綜合實力。從當前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，總體的發(fā)展趨勢較平均，逐漸呈下滑的趨勢發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效益水平總體偏低，面對這樣的趨勢需要引起相關企業(yè)的關注，為了解決經(jīng)濟效益低下的問題，只有加強全面預算管理工作，切實的落實管理工作的每個環(huán)節(jié)，才能對企業(yè)內(nèi)部的成本費用做到心中有數(shù)、科學統(tǒng)籌，確保經(jīng)濟的長遠發(fā)展。另外一方面，良好的全面預算管理可以對企業(yè)的內(nèi)部資源進行優(yōu)化配置，保障資源可以得到最大充分的發(fā)揮和效用，提升企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力。預算管理工作可以對企業(yè)的經(jīng)營風險進行良好的評估和控制，可以從最大程度上減少經(jīng)營風險產(chǎn)生的機率。全面預算管理和融資策略可以有效規(guī)避企業(yè)的資源浪費和損失，全面預算管理可以讓所有的員工充分的認識到企業(yè)的整體狀況，對于風險進行提前的預估，從根本上提高企業(yè)管理人員的風險意識。

二、當前企業(yè)全面預算管理中存在的主要問題

（一）缺乏全面預算管理相關機制

目前企業(yè)缺乏全面預算管理相關機制，全面預算管理在國外運用的時間較早，國外的企業(yè)對于全面預算管理經(jīng)驗比較豐富，相比于國外的發(fā)展，我國企業(yè)開展全面預算管理的時間較短、起步較短，缺乏相應的管理機制和制度，特別是在制度的執(zhí)行、監(jiān)督和考核方面存在許多漏洞，企業(yè)員工的整體管理水平較低、管理意識低下，使用的各項成本預估技術都較為落后。另外一方面，雖然我國部分企業(yè)已經(jīng)運用全面預算，但是在實際的操作環(huán)節(jié)中還存在一些問題，預算的范圍具有約束性和局限性，沒有真正的發(fā)揮全面預算管理的作用?？傊髽I(yè)的良好運轉(zhuǎn)需要嚴格、規(guī)范的機制制約，缺乏科學、合理的預算管理機制不利于企業(yè)的整體運營，導致企業(yè)的營業(yè)預算和資本預算不符合實際，同時與企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展相矛盾，難以達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（二）全面預算考核監(jiān)督機制不完善

當前企業(yè)全面預算考核監(jiān)督機制不完善，我國的企業(yè)有許多類型，主要包括：國有企業(yè)、私有企業(yè)、跨國企業(yè)等等，對于這些企業(yè)的通病是管理結(jié)構(gòu)不健全，企業(yè)只注重經(jīng)濟的收益，對企業(yè)的預算考核和監(jiān)督機制方面不夠重視。另外一方面，企業(yè)的預算考核機制跟不上時代的發(fā)展，在實際的考核中存在太多的外在因素影響，例如：感情因素、環(huán)境因素、主觀因素等等，在考核對象時主要關注的是管理環(huán)節(jié)的客觀因素，對于其它因素沒有清晰的認知。另外，在具體的考核過程中缺乏公平公正，沒有合理的獎懲制度作為支撐，考核內(nèi)容沒有實際發(fā)揮效果，使得工作停滯表面。

（三）信息化建設跟不上實際發(fā)展

當前企業(yè)信息化建設跟不上實際發(fā)展，近些年，信息化已經(jīng)應用在各個領域之中，但是有些企業(yè)對于信息化要建設力度不足，沒有將信息化的作用真正的發(fā)揮出來，這樣就導致企業(yè)內(nèi)部的信息不流通、無法快速傳遞。另外一方面，對于企業(yè)的管理部門和相關人員之間的信息溝通不協(xié)調(diào)，各個部門之間得到的信息不一致，這樣會導致全面預算管理的難以進展，這樣會造成信息孤立的現(xiàn)象發(fā)生。全面預算管理的作用在企業(yè)中逐漸的顯現(xiàn)，數(shù)據(jù)資源平臺的建立是非常重要的，傳統(tǒng)的管理模式難以跟上實際的發(fā)展，過于老舊的工作模式難以保證預算管理的真實性和有效性，另外，數(shù)據(jù)資源平臺的編制周期較長、數(shù)據(jù)分析的難度較大、數(shù)據(jù)表格報表混亂，這些因素都會造成信息的混亂，對于企業(yè)的數(shù)據(jù)信息沒有辦法準確的轉(zhuǎn)換和傳達。

三、針對企業(yè)全面預算管理存在問題的解決措施

（一）從根本上完善全面預算編制工作

1.科學、合理的界定預算責任

我國企業(yè)要科學、合理的界定預算責任，我國企業(yè)的構(gòu)成比較復雜，企業(yè)的發(fā)展包括許多的支系和子公司，這樣會造成企業(yè)的管理難度會加大，企業(yè)的整體管理制度和機制不夠靈活，同時缺乏系統(tǒng)性。對于這樣的情況企業(yè)要采取相應的策略，企業(yè)要合理規(guī)劃產(chǎn)權的劃分，主要包括：“多級預算、兩級管理”，這兩種策略的可以從根上滿足實際的需求。另外一方面，對于預算責任的界定要清楚、明確，對于企業(yè)的子公司要對員工進行職責的歸屬，讓員工擁有相關的預算權利，這里需要注意的是不同的職責歸屬要有不同的編制，只有科學、合理的界定預算責任，才能保障企業(yè)的順利發(fā)展。

2.從根本上強化考核與監(jiān)督

考核與監(jiān)督是企業(yè)的守衛(wèi)衛(wèi)士，企業(yè)要從根本上強化考核和監(jiān)督體系，企業(yè)在信息的流通中會出現(xiàn)許多叉口，只有解決各部門之間的信息不一致，才能保證預算工作的全面開展，從而解決全面預算工作中的漏洞和不足。另外一方面，企業(yè)要采取相應的措施對考核和監(jiān)督進行落實，企業(yè)要建立風險押金制度，鼓勵員工積極的落實相關機制并嚴格遵。同時企業(yè)要完善考核的體系，做到公平、公正的對待每一位員工，對于表現(xiàn)較好的員工要給予積極的關注和表揚，同時也要給予一些物質(zhì)的獎勵，相反的對于表現(xiàn)不好的員工要對其進行指導和懲罰，從根本上杜絕此類事件的發(fā)生。

（二）提高信息化建設水平

1.科學、合理運用網(wǎng)絡技術

信息技術的應用可以有效的解決企業(yè)的許多問題，同時也可以省下許多人力資源，因此，企業(yè)要科學、合理的運用網(wǎng)絡技術，加強對信息化的建設，對于計算機網(wǎng)絡技術的應用要選擇合理的方法，信息數(shù)據(jù)是一個企業(yè)的核心，信息的有效流通可以使各個部門更加的融合，作為企業(yè)的管理者要對信息管理系統(tǒng)進行完善，這樣可以保障企業(yè)財務信息的準確性和有效性，從根本上解決信息滯留的情況發(fā)生，另外一方面，企業(yè)的流動資金和資本也要進行合理調(diào)整，通過全面預算管理促進企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)構(gòu)建科學、合理的信息共享體系

企業(yè)要構(gòu)建科學、合理的信息共享體系，企業(yè)在開展全面預算的工作中，要及時的關注企業(yè)預算的整體狀態(tài)，這就需要有合理的體系作為支撐，企業(yè)內(nèi)部內(nèi)的預算報表類型較多、類型較復雜，不同的數(shù)據(jù)表格之間有密切的聯(lián)系，要想提高整體的預算效率和質(zhì)量，就要對預算的內(nèi)容進行合理的規(guī)劃和調(diào)整，這里需要應用的方法就是運用固定數(shù)據(jù)關系，這樣有利于企業(yè)的員工和管理者對企業(yè)的運營狀況清楚、明確。另外一方面，構(gòu)建科學、合理的信息共享體系，可以為企業(yè)提供更加便利的條件，方便信息的查找和查閱。

四、結(jié)束語

通過上面內(nèi)容我們可知：近些年，全面預算管理已經(jīng)在企業(yè)中得到廣泛應用，全面預算管理可以對企業(yè)的資源配置、運營狀況、資本狀況進行合理的配置和評估，可以從根本上保障企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。企業(yè)目前應用全面預算管理是大勢所趨，如果企業(yè)的成本和資源得不到良好的控制，對于企業(yè)的發(fā)展具有不良影響，全面成本管理既是管理手段，又是發(fā)展戰(zhàn)略。本文主要探討了企業(yè)實施全面預算管理的作用和意義、當前企業(yè)全面預算管理中存在的主要問題、針對企業(yè)全面預算管理存在問題的解決措施，本文查閱相關資料和實地經(jīng)驗總結(jié)出幾點建議，主要包括：從根本上完善全面預算編制工作、從根本上強化考核與監(jiān)督、提高信息化建設水平、對預算考核指標進行合理設定，同時希望全面預算管理在企業(yè)有更大的發(fā)展空間。

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