張昕悅

【摘要】在人工智能發(fā)展的背景下，我國電力企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，需要創(chuàng)新傳統(tǒng)財(cái)會工作模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革，抓住信息化背景帶來的機(jī)遇，解決電力企業(yè)財(cái)會工作中面臨的問題，充分發(fā)揮出財(cái)會工作在電力企業(yè)管理中的作用。本文論述了電力企業(yè)財(cái)會工作在智能財(cái)務(wù)建設(shè)方面的探究，提出針對性的發(fā)展建議，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) ?智能化財(cái)務(wù) ?發(fā)展建議

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及信息化時(shí)代的到來，智能化辦公逐漸普及并成為社會發(fā)展的潮流。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化，一方面能提升員工工作積極性，節(jié)省辦公資源，充分發(fā)揮企業(yè)資金效用，另一方面便于領(lǐng)導(dǎo)階層做出合理、科學(xué)的辦公決策。因此，積極研究財(cái)務(wù)智能化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善策略具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、人工智能對現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響分析

（一）促使財(cái)務(wù)管理工作效率顯著提升

對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作而言，均為人工核算，不僅需要將大力的人力資源投入其中，其工作效率也非常低下。財(cái)務(wù)管理工作在引入人工智能技術(shù)之后，能夠?qū)?fù)雜的人工核算以及識別等方面的工作轉(zhuǎn)化成為準(zhǔn)確的科學(xué)計(jì)算、真實(shí)加以反映，這樣不僅能夠有效緩解財(cái)務(wù)人員的工作壓力，而且還能夠有效提高財(cái)務(wù)管理工作效率，使得財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)、客觀。

（二）促使財(cái)務(wù)信息失誤率顯著降低

財(cái)務(wù)信息在處理最初階段，很大一部分企業(yè)均會采取手工記賬的方法，這種方式工作效率非常低，因此，企業(yè)一般需要聘任很多財(cái)務(wù)管理師開展財(cái)務(wù)管理工作。然而，每位財(cái)務(wù)管理師的會計(jì)核算習(xí)慣均存在一定的差異性，對錄入信息以及方式調(diào)整等方面也存在著非常大的出入，長時(shí)間的信息堆積，往往會引起財(cái)務(wù)信息失真或者失誤等問題的出現(xiàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理師在會計(jì)核算過程中，不可避免會存在一些突出性的問題或者失誤，人工智能的使用將代替人工錄入，不僅能夠很好地避免財(cái)務(wù)信息失真的問題，而且還能夠有效提高財(cái)務(wù)核算的效率。

（三）能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)綜合競爭水平顯著提升

人工智能在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用是十分廣泛的。人工智能可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行動態(tài)化分析，并對企業(yè)的盈利狀況進(jìn)行提前預(yù)測，使得企業(yè)采取有效措施及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整?；蚧谝粋€具體的財(cái)務(wù)案例，積極構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，以對企業(yè)利潤空間進(jìn)行評估。同時(shí)，人工智能還可以針對現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)行的管理方式進(jìn)行深入剖析，而且提出具體的解決方案。

（四）能夠有效規(guī)避信息篡改的風(fēng)險(xiǎn)

近些年，某些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假事件相繼會被爆出來，對企業(yè)以及整個社會均會產(chǎn)生較大的不良影響。將人工智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)引入其中，從專業(yè)化的領(lǐng)域知識角度，提出客觀有效的信息，對財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，從而對財(cái)務(wù)管理信息變化情況進(jìn)行監(jiān)管。所以說，人工智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠使得財(cái)務(wù)管理師篡改信息的現(xiàn)象被遏制，而且還能夠使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)智能化建設(shè)發(fā)展的建議

（一）提高企業(yè)管理層的重視度

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化，有利于提高企業(yè)財(cái)會工作的工作效率，需要加強(qiáng)企業(yè)管理層對于財(cái)會工作智能化建設(shè)的重視度，完善財(cái)會工作管理理念，這樣可以提高電力企業(yè)財(cái)會工作效率。電力企業(yè)管理層需要加快培養(yǎng)財(cái)務(wù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，建立財(cái)會工作智能化管理理念。領(lǐng)會智能化對財(cái)務(wù)本身產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，新業(yè)態(tài)、新模式、新交易、新工具需要會計(jì)核算、計(jì)量與之相適應(yīng)，需要制度規(guī)則發(fā)生變化，以提高會計(jì)信息質(zhì)量。智能化水平的提高，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）加快財(cái)務(wù)人員升級轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)智能化建設(shè)走進(jìn)企業(yè)對整個行業(yè)的沖擊非常大，我國2000多萬的會計(jì)持證人員中，有1700多萬人處于最底層，另外，我國中高端財(cái)務(wù)人才缺口達(dá)到了300萬以上?！稌?jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》也明確指出，在“十三五”期間大力發(fā)展中高級人才數(shù)量，完善會計(jì)人才結(jié)構(gòu)。對于基層財(cái)務(wù)人員來說，會很快被替代，但是對于高級財(cái)務(wù)人才來說，不用再把時(shí)間放在記賬這種低附加值的工作上后，將有更多的時(shí)間和精力來發(fā)揮管理會計(jì)應(yīng)該發(fā)揮的功能。可以在預(yù)算制定和分析、成本核算和控制、績效管理和提升、投資評估和決策等方面發(fā)揮更多的價(jià)值。智能化建設(shè)可以更好將財(cái)務(wù)工作將會變得更有意義，更有地位，也更有尊嚴(yán)。

（三）及時(shí)更新智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)

新形勢下，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，積極建立并及時(shí)更新信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，充分利用財(cái)務(wù)信息化平臺加強(qiáng)不同部門之間的聯(lián)系和溝通。特別是與財(cái)務(wù)管理聯(lián)系密切的部門，要充分發(fā)揮在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)有作用，更好地為其他部門提供財(cái)務(wù)信息支持，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算，在信息共享的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮資金的最大效用。與此同時(shí)，通過編制流程化、人員覆蓋化、信息動態(tài)管理等操作，促進(jìn)不同部門之間的協(xié)調(diào)與合作，實(shí)現(xiàn)對各個部門的有效監(jiān)督，更好地保證企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高效運(yùn)作。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要加入到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中來，充分利用信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及管理平臺，及時(shí)審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而在保證各項(xiàng)信息準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的智能化與規(guī)范化發(fā)展。

（四）發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

電力企業(yè)財(cái)會工作中，需要發(fā)揮預(yù)警機(jī)制的作用，這樣可以幫助電力企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，有效避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。電力企業(yè)需要完善財(cái)會預(yù)警機(jī)制，在落實(shí)財(cái)會工作過程中，企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確的評估電力企業(yè)財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)，可以及時(shí)規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中遇到的財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)，縮短風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)時(shí)間，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展離不開與信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的融合，針對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，也日益朝著更加智能化和信息化的方向邁進(jìn)。財(cái)務(wù)智能化是幫助企業(yè)再發(fā)展的動力支撐，財(cái)務(wù)智能化是業(yè)財(cái)融合的契機(jī)和未來發(fā)展的趨勢，在促進(jìn)企業(yè)繁榮的過程中也發(fā)揮了智能化的獨(dú)特優(yōu)勢，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展，企業(yè)應(yīng)加快發(fā)展智能化與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，助力企業(yè)朝著更全面的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]竇涌鑫.信息時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新的途徑研究[J].商場現(xiàn)代化，2019（20）：169-170.

[2]顧建汝.探討會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對策[J].納稅，2019，13（14）：148.

[3]孫微.關(guān)于信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)會工作職能轉(zhuǎn)變的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2019（04）：283-284.