付高原

摘? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 要：在新常態(tài)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，中小企業(yè)急需創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)內(nèi)部控制，保證內(nèi)部一切有序進(jìn)行，確保所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常經(jīng)營(yíng)。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，直接決定了企業(yè)是否走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，尤其在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)不得不重視企業(yè)管理，建立健全完善的管理規(guī)章制度，對(duì)外樹(shù)立良好的形象，以此提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)需要把握市場(chǎng)變化規(guī)律，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)更新管理理念，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理模式，以此提高企業(yè)管理工作水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文以新常態(tài)下創(chuàng)新中小企業(yè)管理的重要性出發(fā)，對(duì)創(chuàng)新管理路徑進(jìn)行了探究分析。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);中小企業(yè)管理;創(chuàng)新路徑

當(dāng)前，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了飛速發(fā)展，大幅度提高了國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體水平，這離不開(kāi)中小企業(yè)的興起發(fā)展。在新常態(tài)下，中小企業(yè)管理創(chuàng)新尤為重要，中下企業(yè)需要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，積極探索適合本企業(yè)發(fā)展的管理方式，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。企業(yè)管理工作內(nèi)容十分繁雜，事無(wú)巨細(xì)，企業(yè)需要在各個(gè)方面都做好管理工作，排除一切隱患，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，以此確保企業(yè)所開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常實(shí)施，并獲取最大利益，以此推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

一、新常態(tài)下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

“創(chuàng)新”這兩個(gè)字眼意義重大，在替舊換新頻繁時(shí)期下，創(chuàng)新已成為了熱點(diǎn)話題，故步自封，安于現(xiàn)狀，必將會(huì)被淘汰。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了新常態(tài)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)有了明顯提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)日漸頻繁，在這樣的背景下，中小企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革步伐，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，很多中小企業(yè)忽略了管理工作的重要性，在企業(yè)管理上還存在諸多不足之處，很多職能未能充分發(fā)揮出來(lái)，這是阻礙大多中小企業(yè)發(fā)展的因素。在新常態(tài)下，中小企業(yè)需要調(diào)整管理理念，給予管理工作高度重視，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的規(guī)章制度，確保在正確的指導(dǎo)下開(kāi)展所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同時(shí)，中小企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)，把企業(yè)員工的才能充分發(fā)揮出來(lái)，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，以此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)需要以市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)為導(dǎo)向，制定合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保企業(yè)能在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的管理思想，積極創(chuàng)新，開(kāi)拓新局面，以此促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展，立足于社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。

二、新常態(tài)下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

（一）完善企業(yè)管理制度，確保內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多變的環(huán)境下，中小企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)做出研究分析，定期調(diào)研市場(chǎng)變化，以市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)入手，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，綜合多方面考究，建立完善的企業(yè)管理制度，確保內(nèi)部所進(jìn)行的工作在制度上得到規(guī)范，保證內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以此推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。管理制度的建立必須要覆蓋各個(gè)部門(mén)，涉及企業(yè)的各個(gè)方面，以免出現(xiàn)漏洞。同時(shí)，管理制度中需要明確全體員工的職責(zé)，以及考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的公開(kāi)透明，使全體員工相互監(jiān)督，促使企業(yè)保持良好的形象，以此提高企業(yè)管理效率，發(fā)揮出更好的管理效果。另外，企業(yè)需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，及時(shí)更新企業(yè)管理制度，對(duì)不合理的地方進(jìn)行修改，不完善的地方進(jìn)行補(bǔ)充，以確保企業(yè)的管理制度一直能適用于本企業(yè)發(fā)展，以此推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展。中小企業(yè)必須要認(rèn)清當(dāng)前的局勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)管理，給予企業(yè)管理高度重視，貫徹創(chuàng)新理念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，使企業(yè)走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

（二）構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)的精髓，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，有助于營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)文化與企業(yè)管理的有效融合，其意義重大，中小企業(yè)需要重視優(yōu)秀文化的構(gòu)建，使之成為競(jìng)爭(zhēng)條件，促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升，以此推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠提升企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的推動(dòng)作用。中小企業(yè)不能一味追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了精神文明的建設(shè)，企業(yè)可結(jié)合自身的發(fā)展理念，以及經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，構(gòu)建獨(dú)立的企業(yè)文化，使企業(yè)員工受到熏染，給企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，賦予企業(yè)生命力，以此促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升。企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對(duì)獨(dú)立性，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任感，中小企業(yè)必須要積極行動(dòng)起來(lái)，創(chuàng)建優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化，且企業(yè)文化需與時(shí)代發(fā)展方向相符合，確保企業(yè)文化具有新穎性和時(shí)代特征，以此促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，增強(qiáng)企業(yè)管理效果。

（三）重視人才培養(yǎng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要想發(fā)展，必然不能缺少人才，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。中小企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)，給企業(yè)員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，挖掘企業(yè)員工的潛能，以此促進(jìn)企業(yè)的整體工作效率提升。中小企業(yè)可以定期組織員工開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，使員工不斷完善自我，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)不斷提升。另外，中小企業(yè)可以定期展開(kāi)知識(shí)競(jìng)賽，或者組織員工進(jìn)行項(xiàng)目模擬比賽，把全體員工調(diào)動(dòng)起來(lái)，鼓勵(lì)員工積極參與，讓員工們發(fā)揮自己的聰明才智，以此促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)不斷提升。企業(yè)員工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)員工的工作熱情，以此使員工在工作崗位上盡全力做好工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作水平提升。中小企業(yè)需要給員工創(chuàng)造自我展示機(jī)會(huì)，打造良好的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使員工產(chǎn)生積極上進(jìn)的心態(tài)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。

（四）建立完善的企業(yè)組織架構(gòu)，職責(zé)分明

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系，沒(méi)有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤(pán)散沙，組織架構(gòu)不合理會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的徹底失敗。相反，完善的組織架構(gòu)能夠最大限度地釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，大幅度提高企業(yè)的管理水平。很多中小企業(yè)習(xí)慣于集權(quán)，各部門(mén)分工不合理，職責(zé)不明確，這影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在新常態(tài)下，中小企業(yè)需要綜合自身的發(fā)展情況，以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，建立完善的企業(yè)組織架構(gòu)，確保職責(zé)分明，令行禁止，使各部門(mén)工作相互配合，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以此促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。建立完善的組織架構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)資源合理配置，提高企業(yè)的整體管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，為此，中小企業(yè)需要建立完善的企業(yè)組織架構(gòu)，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，新常態(tài)下中小企業(yè)管理創(chuàng)新尤為重要，其現(xiàn)實(shí)意義重大，是推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的重要途徑，能夠提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整管理理念，創(chuàng)新管理模式，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，建立完善的企業(yè)管理制度，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，建立完善的企業(yè)組織架構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，以此促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，增強(qiáng)企業(yè)管理效果，確保企業(yè)所開(kāi)展的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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