畢啟飛

近日，農行江蘇淮安新區(qū)支行真抓實干困難員工幫扶，切實把溫暖送到最困難的員工身邊。

高度重視幫扶工作。該行把結對幫扶困難員工活動作為創(chuàng)建文明行業(yè)的重要內容，組織支行工會干部認真學習有關文件精神，明確活動要求，并在全體工會委員中展開討論，統(tǒng)一了思想認識。大家一致認為，開展結對幫扶活動，是踐行黨的群眾路線的一項重要內容，通過結對幫扶工作的扎實開展，可以促進支行和諧發(fā)展。工會干部要牢固樹立群眾觀念，心里裝著困難員工，以深厚的感情做好困難員工工作，真正成為困難員工的貼心人、娘家人、暖心人。

明確幫扶工作責任。為切實加強結對幫扶工作的領導，支行成立了幫扶工作領導小組，實行一把手負責制，并明確分管領導具體抓，全體中層干部全部參與，落實好結對幫扶具體工作責任人，建立單位、黨員干部與困難員工結對幫扶聯系制度，確保結對幫扶工作的開展。支行幫扶領導小組定期召開會議，制定結對幫扶活動計劃，將幫扶任務層層落實，保證責任到人，措施到位。該行還健全和完善了相關運行機制，實現解圍幫扶工作經?；⒁?guī)范化、正常化。制定了《困難員工幫扶工作方案》、《困難員工幫扶管理辦法》、《幫扶資金使用管理制度>等制度，實行陽光管理。建立了困難幫扶公示和監(jiān)督制度，對幫扶的對象名單、幫扶金額，在支行范圍內公示，做到公平、公正、公開，確保每筆幫扶資金做到幫得準、扶得到位，使幫扶工作做到規(guī)范化。

確保幫扶活動實效。把幫扶困難員工活動與精神文明創(chuàng)建工作有機結合，與支行黨建工作緊密結合，帶著感情、親情和熱情投身到幫扶活動中，做到“政治上關心，經濟上資助，生活上照顧，精神上慰問”。春節(jié)前夕，支行領導帶隊為困難員工送去了慰問現金。支行工會辦公室保存了支行工會領導進行現場幫扶慰問圖片相關資料，完善了2019年度困難員工檔案表。資金發(fā)放有員工本人簽字確認并由支行工會保留簽收憑證。2019年度該支行慰問金額7000元。