畢啟飛

近日，農(nóng)行江蘇淮安新區(qū)支行真抓實干困難員工幫扶，切實把溫暖送到最困難的員工身邊。

高度重視幫扶工作。該行把結(jié)對幫扶困難員工活動作為創(chuàng)建文明行業(yè)的重要內(nèi)容，組織支行工會干部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，明確活動要求，并在全體工會委員中展開討論，統(tǒng)一了思想認(rèn)識。大家一致認(rèn)為，開展結(jié)對幫扶活動，是踐行黨的群眾路線的一項重要內(nèi)容，通過結(jié)對幫扶工作的扎實開展，可以促進(jìn)支行和諧發(fā)展。工會干部要牢固樹立群眾觀念，心里裝著困難員工，以深厚的感情做好困難員工工作，真正成為困難員工的貼心人、娘家人、暖心人。

明確幫扶工作責(zé)任。為切實加強(qiáng)結(jié)對幫扶工作的領(lǐng)導(dǎo)，支行成立了幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行一把手負(fù)責(zé)制，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體中層干部全部參與，落實好結(jié)對幫扶具體工作責(zé)任人，建立單位、黨員干部與困難員工結(jié)對幫扶聯(lián)系制度，確保結(jié)對幫扶工作的開展。支行幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，制定結(jié)對幫扶活動計劃，將幫扶任務(wù)層層落實，保證責(zé)任到人，措施到位。該行還健全和完善了相關(guān)運行機(jī)制，實現(xiàn)解圍幫扶工作經(jīng)常化、規(guī)范化、正常化。制定了《困難員工幫扶工作方案》、《困難員工幫扶管理辦法》、《幫扶資金使用管理制度>等制度，實行陽光管理。建立了困難幫扶公示和監(jiān)督制度，對幫扶的對象名單、幫扶金額，在支行范圍內(nèi)公示，做到公平、公正、公開，確保每筆幫扶資金做到幫得準(zhǔn)、扶得到位，使幫扶工作做到規(guī)范化。

確保幫扶活動實效。把幫扶困難員工活動與精神文明創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合，與支行黨建工作緊密結(jié)合，帶著感情、親情和熱情投身到幫扶活動中，做到“政治上關(guān)心，經(jīng)濟(jì)上資助，生活上照顧，精神上慰問”。春節(jié)前夕，支行領(lǐng)導(dǎo)帶隊為困難員工送去了慰問現(xiàn)金。支行工會辦公室保存了支行工會領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場幫扶慰問圖片相關(guān)資料，完善了2019年度困難員工檔案表。資金發(fā)放有員工本人簽字確認(rèn)并由支行工會保留簽收憑證。2019年度該支行慰問金額7000元。