張晨昊 鄧志奇

摘 要 近幾年來(lái)，為了符合持續(xù)提升的電力需要，各個(gè)地區(qū)正在持續(xù)拓展電力工程的建設(shè)規(guī)模，不斷進(jìn)行建設(shè)工作。因?yàn)殡娏こ痰耐顿Y數(shù)額比較大，與此同時(shí)工期比較長(zhǎng)，如果想要確保多個(gè)項(xiàng)目高效進(jìn)行，就需要控制好施工成本。利用精細(xì)化的管理模式，可以得到更大的效益空間，給總體的建設(shè)助力。

關(guān)鍵詞 電力工程;施工管理;成本控制

引言

電力行業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，電力工程項(xiàng)目是保證電力行業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵保證，其施工質(zhì)量的高低將會(huì)直接影響到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性。電力工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，它對(duì)于成本控制具備關(guān)鍵的意義。當(dāng)前在我國(guó)的電力項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，經(jīng)營(yíng)管理與成本及控制缺乏革新觀念，這也會(huì)對(duì)于總體行業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響。

1電力工程中經(jīng)營(yíng)管理與成本控制特征

1.1 不固定性

不固定性指的是電力工程的施工項(xiàng)目，與其他行業(yè)不同。其有可能在全國(guó)各個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行施工，而這一特征也給經(jīng)營(yíng)管理與成本控制控制增加了比較大的難度。另外，施工人員也不固定，通常一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后，施工人員隨即解散，當(dāng)下一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之后，會(huì)在重新對(duì)施工人員進(jìn)行招聘，因此在電力工程中，施工人員的流動(dòng)性較強(qiáng)[1]。

1.2 不穩(wěn)定性

電力行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及成本控制跟市場(chǎng)條件關(guān)聯(lián)密切。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種政策也是在不斷變化，所以，電力行業(yè)的成本也在不斷改變。另外，因?yàn)槲覈?guó)各個(gè)省市的經(jīng)濟(jì)差異比較大，這也使得各地沒(méi)有辦法對(duì)電力施工給出一致的管理制度，進(jìn)而使得經(jīng)驗(yàn)管理工作的進(jìn)行出現(xiàn)了難題。

2電力工程施工成本管控存在的問(wèn)題

2.1 目標(biāo)不明確

精細(xì)化管理的實(shí)施，要明確管理目標(biāo)，確定管控計(jì)劃和措施，結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。從電力工程實(shí)踐來(lái)說(shuō)，整個(gè)工程的推進(jìn)，會(huì)遇到各類(lèi)干擾因素，影響工程成本變動(dòng)，且干擾因素難以有效估計(jì)。若產(chǎn)生干擾，則會(huì)引發(fā)造價(jià)失控，增加工程成本或者造成延期等，直接或者間接影響工程造價(jià)。

2.2 施工環(huán)節(jié)的把控不嚴(yán)格

就現(xiàn)如今而言，電力工程施工項(xiàng)目的開(kāi)展，大多是通過(guò)轉(zhuǎn)包或者是分包的形式，一些企業(yè)考慮到本身的利用，一味尋求低成本，但是缺乏對(duì)于管理質(zhì)量以及管理效率的深層認(rèn)識(shí)，做出一些不利于控制成本的操作，比如使用低劣的材料，給工程施工的質(zhì)量以及安全、效益帶來(lái)了不好的影響。從工程管理層面來(lái)講，缺乏完備的規(guī)章制度以及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，導(dǎo)致工程出現(xiàn)進(jìn)度問(wèn)題以及質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而引起連鎖反應(yīng)，使得工程造價(jià)失控，增大了施工操作的成本。

2.3 管理方法方式需要優(yōu)化

從成本精細(xì)化管理的實(shí)施角度來(lái)說(shuō)，要隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展變化，隨之進(jìn)行管理的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理和建設(shè)的同步發(fā)展，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的管理水平。目前來(lái)說(shuō)，電力工程建設(shè)管理實(shí)踐中，采取的成本控制模式和方法，難以適應(yīng)當(dāng)前的變化，無(wú)法高效率把控成本組成元素的變化和成本影響因素，使得施工成本問(wèn)題頻繁，影響工程整體效益水平[2]。

3電力工程施工成本控制化管理的策略

3.1 創(chuàng)建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)

施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)將會(huì)直接決定電力項(xiàng)目的投入成本?，F(xiàn)如今來(lái)說(shuō)，我國(guó)的電力企業(yè)當(dāng)中還存在很多素養(yǎng)不高的職工，他們的技能素養(yǎng)不合格，將會(huì)對(duì)于施工質(zhì)量帶來(lái)一定的影響，嚴(yán)重的甚至?xí)鸱倒?，這樣一來(lái)就會(huì)引起物力資源以及人力資源的損耗，進(jìn)而引起成本的提升。如果要想更好的處置這一問(wèn)題，企業(yè)就需要拋棄原有的用人思路，創(chuàng)建出高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。伴隨信息技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，其已經(jīng)被普遍運(yùn)用在電力工程施工之中。但是，部分施工人員還不能對(duì)其進(jìn)行熟練的運(yùn)用，這樣一來(lái)，便造成了信息資源的浪費(fèi)，無(wú)形中增加了企業(yè)成本。因此，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)與高校聯(lián)合，邀請(qǐng)一些經(jīng)驗(yàn)豐富的電力工程信息化施工教師來(lái)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并建立起考評(píng)機(jī)制，利用末位淘汰的制度來(lái)激發(fā)施工人員的學(xué)習(xí)積極性，從而不斷提升自身技能素養(yǎng)，在施工中熟練運(yùn)用信息技術(shù)，以達(dá)到控制成本的目的。

3.2 明確精細(xì)化管理目標(biāo)

設(shè)立相關(guān)的管理目標(biāo)，有助于各項(xiàng)管理任務(wù)的完成，提升工程的管理效率。現(xiàn)如今，電力工程成本的控制，需要實(shí)現(xiàn)下述的目標(biāo)：①成本風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。從引起成本變更的因素而言，其中包含設(shè)計(jì)變更以及材料價(jià)格變更等，要提早進(jìn)行事前預(yù)測(cè)以及分析，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，降低后期施工問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而防止價(jià)格變動(dòng)以及成本提高問(wèn)題的出現(xiàn)，具備關(guān)鍵的意義。通過(guò)事先進(jìn)行勘察與市場(chǎng)預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制好工程設(shè)計(jì)以及預(yù)算質(zhì)量，提升項(xiàng)目總體的造價(jià)控制質(zhì)量。②成本的動(dòng)態(tài)化控制。許多成本問(wèn)題的產(chǎn)生，都是出現(xiàn)在施工流程中，所以，要將施工環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)控制做到位。總的來(lái)說(shuō)，結(jié)合質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等開(kāi)展管控;從細(xì)節(jié)方面來(lái)說(shuō)，結(jié)合材料以及機(jī)械設(shè)備、人員等，實(shí)現(xiàn)投入的控制，防止出現(xiàn)成本的提升。

3.3 引入新管理技術(shù)

隨著采用各類(lèi)新工藝和新材料，同時(shí)建設(shè)環(huán)境日益復(fù)雜，給施工全過(guò)程的成本控制提出了很大的挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)成本的高效率控制，成為人員研究的重點(diǎn)課題。在實(shí)踐中，積極引入新管理技術(shù)與工具，輔助成本精細(xì)化管理的實(shí)施，切實(shí)提高工程的效益管控水平。例如，探索應(yīng)用BIM技術(shù)和三維可視化技術(shù)等，輔助工程設(shè)計(jì)、施工管理等工作的開(kāi)展，通過(guò)提高施工設(shè)計(jì)質(zhì)量水平和工程管理水平，減少工程質(zhì)量和安全等問(wèn)題的發(fā)生，確保工程成本得到有效控制。在以往的工程中，BIM技術(shù)的應(yīng)用，多局限于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，隨著技術(shù)功能的日益完善和不斷開(kāi)發(fā)，其在施工管控環(huán)節(jié)的應(yīng)用價(jià)值日益凸顯[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力項(xiàng)目施工的順暢開(kāi)展，無(wú)法離開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理以及成本控制，這也是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵形式，因此企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新原有的管理理念，持續(xù)提高本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，上文從管理成本特征、成本管控出現(xiàn)的問(wèn)題以及相關(guān)管理、控制措施等開(kāi)展了探討，希望能夠給業(yè)內(nèi)人士帶來(lái)借鑒。

參考文獻(xiàn)

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[2] 王遠(yuǎn)強(qiáng).電力工程施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及解決措施[J].低碳世界，2017（3）：245-246.

[3] 馬旭，李香.淺析電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理——以某電廠電力改造項(xiàng)目為例[J].經(jīng)濟(jì)師，2018（3）：259，261.

作者簡(jiǎn)介

張晨昊（1986-），男，岳陽(yáng)臨湘人;學(xué)歷：碩士，職稱(chēng)：工程師，現(xiàn)就職單位：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)湖南省電力設(shè)計(jì)院有限公司，研究方向：電力項(xiàng)目管理。