倪承波 吳志勇 吳承澤 劉 軍 李奇彥 劉凌子 宮 杰 趙 棟

(1.中國(guó)石化集團(tuán)勝利石油管理局有限公司；2.中國(guó)石油集團(tuán)安全環(huán)保技術(shù)研究院有限公司)

0 引 言

“三基工作”(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練)是石油行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，而現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又是“三基工作”的重要組成部分[1]。在勝利油田大抓基層、基礎(chǔ)工作的背景下，注采井場(chǎng)、油氣站庫(kù)等油氣主業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作深入實(shí)施，而發(fā)供電等生產(chǎn)保障系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作尚不成熟、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化也亟需制定完善。

1 油田生產(chǎn)保障系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及特點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要工作內(nèi)容是按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、工藝流程、設(shè)備設(shè)施、工器具、標(biāo)志標(biāo)識(shí)等方面進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化提升[2]。沒有標(biāo)準(zhǔn)要求的，要統(tǒng)一制訂規(guī)范性要求，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、流程規(guī)范清晰、設(shè)備靈活好用等基本要求。相比于注采井場(chǎng)和油氣站庫(kù)，油田生產(chǎn)保障系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要有以下3個(gè)特點(diǎn)。

1.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類型多樣

勝利油田生產(chǎn)保障系統(tǒng)涵蓋發(fā)電、供電、供水、熱力、車輛運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。不同業(yè)務(wù)之間現(xiàn)場(chǎng)類型不同，單個(gè)業(yè)務(wù)內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)也各不相同，如：在現(xiàn)場(chǎng)類別上，發(fā)電業(yè)務(wù)可以大致劃分為發(fā)電機(jī)組、燃料系統(tǒng)、化水系統(tǒng)、脫硫區(qū)域、升壓站、熱網(wǎng)與首站等6類現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)電機(jī)組的現(xiàn)場(chǎng)又可以細(xì)分為0 m機(jī)區(qū)、5 m機(jī)區(qū)、除氧間等具體的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都各不相同。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)多樣性

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的多樣性決定了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的多樣性，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類型不同決定了現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的不同[2]。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)存在差異

生產(chǎn)保障系統(tǒng)中封閉式生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平要好于開放性生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，涉及粉塵、污水等的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平要低于其他現(xiàn)場(chǎng)。如油田發(fā)電業(yè)務(wù)、供電業(yè)務(wù)變電站、供水業(yè)務(wù)水廠、污水廠、供熱業(yè)務(wù)鍋爐房等封閉式生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平相對(duì)較好，電力線路、供水管網(wǎng)、車輛運(yùn)輸敞開式停車場(chǎng)等現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平相對(duì)較低。

2 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方法

要提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量，就要深刻理解現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，在找短板、補(bǔ)短板上下功夫[3]。在工作過程中，勝利油田生產(chǎn)保障系統(tǒng)探索形成了一套科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方法，即“五步走”方案。

第一步劃分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主體是現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)供電等連續(xù)生產(chǎn)工藝，按照“功能明確、規(guī)模適中、便于管理”原則，科學(xué)劃分現(xiàn)場(chǎng)，列出現(xiàn)場(chǎng)清單，這是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)。

第二步建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。工欲善其事，必先利其器。在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，所謂“器”，就是現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)多種業(yè)務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“先總后分”，首先針對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)，明確現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體標(biāo)準(zhǔn)，再在總體標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)類別細(xì)化，補(bǔ)充完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，形成每一類現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

第三步開展現(xiàn)狀評(píng)估。依據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展現(xiàn)狀評(píng)估，按照現(xiàn)場(chǎng)類別分別統(tǒng)計(jì)達(dá)標(biāo)率，通過達(dá)標(biāo)率的高低來評(píng)判每類現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，油田生產(chǎn)保障系統(tǒng)電力業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估達(dá)標(biāo)率，見表1?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)估是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵步驟，其目的和意義在于找出現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的短板和弱項(xiàng)，進(jìn)而制訂針對(duì)性對(duì)策措施，為工作開展找準(zhǔn)方向。

表1 油田生產(chǎn)保障系統(tǒng)電力業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估達(dá)標(biāo)率(示例)

第四步實(shí)施對(duì)標(biāo)改進(jìn)。針對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)的問題，組織現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)提升，就油田生產(chǎn)保障系統(tǒng)而言，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂、設(shè)備設(shè)施“跑、冒、滴、漏”、標(biāo)志標(biāo)識(shí)不全等現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化問題進(jìn)行整改提升，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升。

第五步制作現(xiàn)場(chǎng)看板。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)，推行看板管理，將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和照片制作成看板，通過現(xiàn)場(chǎng)照片上墻，促現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)入心，第五步是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的穩(wěn)固。供水分公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化看板見圖1。

圖1 供水分公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化看板

3 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果

3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范有序

將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)有形化、直觀化、可視化，將各類標(biāo)志標(biāo)識(shí)統(tǒng)一規(guī)范，將各類工器具分類定值擺放，將巡檢線路進(jìn)一步清晰界定，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)員工精細(xì)、規(guī)范行為習(xí)慣的養(yǎng)成，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)更加規(guī)范有序。

3.2 增強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控

通過設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)巡檢線路、制定現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化看板等一系列措施，有利于充分發(fā)揮員工規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺性，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防控和自我保護(hù)意識(shí)。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理水平顯著提升

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，對(duì)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理都產(chǎn)生了積極作用。

4 相關(guān)建議

4.1 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化文化建設(shè)

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)非一朝一夕之功，重點(diǎn)在于長(zhǎng)效保持。要建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任體系，做到人人身上有建設(shè)任務(wù)和建設(shè)指標(biāo)，責(zé)任層層落實(shí)，逐步營(yíng)造“干活就干標(biāo)準(zhǔn)活，上崗就上標(biāo)準(zhǔn)崗”“一切向標(biāo)準(zhǔn)看齊”(“三標(biāo)”)的良好建設(shè)氛圍，在持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平中，逐步形成具有勝利特色的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文化。

4.2 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全覆蓋和再提升

在目前標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)全部達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，梳理班組、崗位設(shè)置情況，制訂崗位操作和標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化操作“三標(biāo)”建設(shè)全覆蓋[4]。在提升完善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，配套完善量化評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)“三標(biāo)”建設(shè)水平再提升。

4.3 利用信息化手段，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平

信息化是提高“三標(biāo)”建設(shè)效率的重要手段[5]，推進(jìn)“三標(biāo)”管理信息平臺(tái)建設(shè)，可將現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)照片分類上傳至信息系統(tǒng)內(nèi)，集成PCS系統(tǒng)內(nèi)視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)視頻與標(biāo)準(zhǔn)照片對(duì)比，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和管理的信息化程度，自動(dòng)生成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理臺(tái)賬，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)信息化程度。

5 結(jié)束語

通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)從文件搬到現(xiàn)場(chǎng)，打造出了看得見、摸得著的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)；通過現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化看板，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)入腦入心，對(duì)提升現(xiàn)場(chǎng)員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文化，提升企業(yè)整體管理水平具有深遠(yuǎn)意義。