楊宏偉

【摘?要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，許多大型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都在展開，特別是以房地產(chǎn)業(yè)為主的帶動(dòng)上下游企業(yè)也飛速發(fā)展，這樣使得我國建筑業(yè)空前繁榮，在建筑項(xiàng)目的全過程中，如何加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)管理工作對(duì)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)重要工程。本篇文章主要對(duì)建筑工程技術(shù)管理需要注意的問題進(jìn)行探討，僅供建筑行業(yè)參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;技術(shù)管理;問題

1引言

建筑工程施工分為很多工序，每道工序所采用的技術(shù)都是不一樣的，所以在工程施工中只有抓好技術(shù)管理，才能提高施工的質(zhì)量和效率，減少成本支出，這樣就能讓建筑企業(yè)擁有價(jià)格上優(yōu)勢，生存和發(fā)展空間會(huì)更大，同時(shí)還會(huì)讓企業(yè)在市場中樹立良好形象，從而競標(biāo)到更多工程項(xiàng)目。

2目前技術(shù)管理中存在的問題

雖然當(dāng)前我國許多建筑企業(yè)隊(duì)建筑工程的技術(shù)管理有所重視，但究竟怎樣對(duì)其科學(xué)的管理，許多企業(yè)還是處在摸索的階段，難免有問題和錯(cuò)誤發(fā)生，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

2.1建筑項(xiàng)目中的基礎(chǔ)工程的技術(shù)管理不到位

建筑項(xiàng)目中的基礎(chǔ)工程主要是進(jìn)行地基的建設(shè)，當(dāng)前我國部分企業(yè)尾尋求建筑項(xiàng)目的完成率而忽視對(duì)于防護(hù)工程的建設(shè)，對(duì)基坑的開挖不采取保護(hù)或者支護(hù)十分簡陋等等，這樣導(dǎo)致基礎(chǔ)工程在建設(shè)過程中存在大量安全隱患，從而出現(xiàn)基坑坍塌的現(xiàn)象，對(duì)施工人員的安全來說十分不利，這種現(xiàn)象的原因在于技術(shù)管理人員工作不到位，沒有對(duì)整體質(zhì)量進(jìn)行把控，讓基礎(chǔ)工程出現(xiàn)問題。

2.2建筑項(xiàng)目中模板技術(shù)管理不到位

當(dāng)前我國建筑領(lǐng)域施工的模板技術(shù)主要包括木質(zhì)模板和鋼質(zhì)模板，相比來說前者雖然使用周期短，相對(duì)較容易出現(xiàn)拼裝不嚴(yán)格和變形的問題。但鋼質(zhì)模板也可能會(huì)出現(xiàn)連接不夠牢固的現(xiàn)象。處理這些問題都需要技術(shù)管理部門進(jìn)行。因此有些建筑工程企業(yè)的技術(shù)管理不到位導(dǎo)致上述問題產(chǎn)生，從而導(dǎo)致工程的延期。

一般來說，在模板制作完備之后要加入鋼筋，對(duì)于鋼筋的技術(shù)管理也是經(jīng)常出現(xiàn)問題的。首先鋼筋的質(zhì)量需要過關(guān)，不能夠只為了節(jié)省資本而選取銹蝕鋼材，這樣制作出來的鋼筋沒有足夠的拉力和強(qiáng)度，在制作技術(shù)上也存在技術(shù)不落后的問題。

2.3建筑項(xiàng)目中的砌體技術(shù)問題

砌體是通過運(yùn)用砂漿以及塊體，經(jīng)過砌筑而形成的柱子、墻結(jié)構(gòu)。整體來說包括石砌體和墻板砌體結(jié)構(gòu)，其在建筑中有著舉足輕重的地位，并且當(dāng)前我國禁用紅磚材料，大范圍推廣多孔磚，砌體技術(shù)發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，怎樣在當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展中應(yīng)對(duì)這些改變，調(diào)整生產(chǎn)和技術(shù)管理，都是相關(guān)責(zé)任人員需要考慮的問題。

3提高建筑工程技術(shù)管理水平對(duì)策措施

3.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，建立健全管理制度

工程的技術(shù)管理工作首先應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目管理部門進(jìn)行引導(dǎo)完成，而項(xiàng)目管理部門是整個(gè)項(xiàng)目工程的核心，建立健全科學(xué)的制度管理是有效開展多項(xiàng)技術(shù)管理工作的保障。在這方面首先要求管理人員不斷的持之以恒自我提升，施行民主制的科學(xué)管理，并且定期組織全民進(jìn)行討論，更新技術(shù)管理規(guī)范，達(dá)成整體共識(shí);其次需要建立多級(jí)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確不同機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理責(zé)任制，將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到員工中;最后要實(shí)現(xiàn)依法治理企業(yè)的目標(biāo)，明確各個(gè)施工階段中各部分的施工要求和職責(zé)，整體明確各個(gè)技術(shù)崗位的人員責(zé)權(quán)，明確技術(shù)管理人員在項(xiàng)目中的地位。

3.2強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)資料、文檔的管理是整體技術(shù)管理的命脈所在，并進(jìn)一步深入對(duì)工程技術(shù)資料整體的把控。建立工程資料管理的規(guī)章制度，運(yùn)用專業(yè)資料員進(jìn)行資料整理，同時(shí)督促相關(guān)部門安裝規(guī)定的技術(shù)管理設(shè)備，及時(shí)的上交工程管理材料，以確保項(xiàng)目工程技術(shù)資料的完整性，除此之外，企業(yè)需要加強(qiáng)宣傳的力度，讓全體施工人員感受到工程技術(shù)資料的重要性，在加強(qiáng)檢查和監(jiān)督整體力度的同時(shí)發(fā)展工程技術(shù)資料管理水平。

3.3加強(qiáng)技術(shù)人才管理

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)人才的管理，并且選聘合適的人才進(jìn)行企業(yè)技術(shù)管理的針對(duì)性培訓(xùn)，增強(qiáng)人才整體的素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，讓企業(yè)的個(gè)人能力和人才資源得到最為有效的利用，技術(shù)管理人才培養(yǎng)是建筑工程技術(shù)管理的核心所在。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定較為嚴(yán)格的聘用制度，依據(jù)技術(shù)管理崗位的需求進(jìn)行技術(shù)管理人員的招收，而對(duì)于內(nèi)部的人員也要進(jìn)行全面的權(quán)衡，綜合考量之后再選取;其次需要讓技術(shù)管理人才掌握最先進(jìn)的工藝技術(shù)知識(shí)，引導(dǎo)他們運(yùn)用新型施工方式進(jìn)行現(xiàn)場的施工，提升建筑產(chǎn)品附加價(jià)值，整體增強(qiáng)企業(yè)競爭力。最后可以與當(dāng)?shù)氐母咝ｉ_展合作發(fā)展，建立高校的人才儲(chǔ)備庫，企業(yè)為學(xué)生提供實(shí)習(xí)基地，學(xué)校為企業(yè)輸送人才，整體上形成一個(gè)良性循環(huán)，并通過企業(yè)的實(shí)習(xí)培訓(xùn)來讓學(xué)生的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)一步提升。

3.4采用新的技術(shù)管理模式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)徹底的將其老舊的觀念改變，在日常工作中創(chuàng)設(shè)新的工作環(huán)境，并且引進(jìn)現(xiàn)金技術(shù)管理辦法以及管理經(jīng)驗(yàn)，提升員工學(xué)習(xí)知識(shí)技術(shù)的積極性，整體提升技術(shù)管理人員在管理上的創(chuàng)新能力，通過組織定期的培訓(xùn)等方式進(jìn)行自身水平的提升;而其次，可以有效的運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化技術(shù)將物聯(lián)網(wǎng)引進(jìn)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，隨時(shí)的獲取現(xiàn)場施工環(huán)境和人員的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)的引導(dǎo)以及控制。項(xiàng)目的控制中心也可以依據(jù)物聯(lián)網(wǎng)傳遞信息進(jìn)行優(yōu)化，讓其工料配置更加合理，達(dá)到管理的優(yōu)化。

4結(jié)語

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，建筑工程的技術(shù)管理水平也在不斷提升，而形成建筑企業(yè)的核心競爭力，而在當(dāng)前我國的建筑工程領(lǐng)域，各種各樣的新型材料以及施工技術(shù)如雨后春筍一樣生長，更多更新的技術(shù)材料對(duì)于建筑工程的技術(shù)管理有更高的要求。而為了保障工期正常的進(jìn)行，需要確保成本、質(zhì)量以及安全這三者的統(tǒng)一發(fā)展，項(xiàng)目管理部門是整個(gè)項(xiàng)目工程的核心，因此建立健全科學(xué)的制度管理是有效開展多項(xiàng)技術(shù)管理工作的保障。

參考文獻(xiàn)：

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