艾久紅

【摘?要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平有了很大提升，很多現(xiàn)代工程中都要涉及到電氣工程，無論是居民樓還是寫字樓，都離不開現(xiàn)代化電氣設(shè)備的使用。由此可見電氣工程已經(jīng)成為當(dāng)前建筑行業(yè)中的重要組成部分，影響人們生產(chǎn)與生活的方方面面。電氣工程造價(jià)直接影響著電氣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此在電氣工程建設(shè)的各個(gè)方面對整個(gè)工程實(shí)施造價(jià)控制，不能能夠嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，還可以將企業(yè)所投入的資本控制在合理范圍內(nèi)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要就新時(shí)期建筑電氣工程造價(jià)的控制問題進(jìn)行深入探究，并相應(yīng)的給出具體的控制策略。

【關(guān)鍵詞】建筑電氣工程;工程造價(jià);成本控制

建筑電氣工程的造價(jià)控制涉及到項(xiàng)目實(shí)施的多個(gè)階段，即項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)施工階段以及竣工驗(yàn)收階段，只有將項(xiàng)目的整體支出與項(xiàng)目事先完成的總預(yù)算盡可能保持一致才能真正發(fā)揮電氣工程造價(jià)控制的作用。電氣工程作為建筑工程的組成部分，對其實(shí)施造價(jià)控制有利于企業(yè)降低施工成本，避免不必要的成本增加，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國建筑電氣工程造價(jià)管理存在的問題

1、投資決策階段

建筑電氣工程在具體施工前首先應(yīng)當(dāng)完成成本預(yù)算，勘查單位及設(shè)計(jì)單位在這一階段要完成具體的設(shè)計(jì)方案。然而在實(shí)際的工作中，部分建筑單位由于某些原因，未能依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況具有針對性的進(jìn)行設(shè)計(jì)，忽略了設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案存在不合理之處，且具體施工人員也缺乏與設(shè)計(jì)者的有效溝通，一旦不可預(yù)見性的問題出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)造成工程造價(jià)的大大增加，影響企業(yè)的效益。

2、招投標(biāo)階段

建筑電氣工程的主要成本由電氣設(shè)備的采購成本構(gòu)成，合同金額中設(shè)備采購成本占絕大比重，招投標(biāo)是企業(yè)簽訂合同的最主要的方式，因此對于招投標(biāo)階段的造價(jià)控制也要引起足夠的重視。在這一階段，應(yīng)主要考慮設(shè)計(jì)方案中是否考慮了有關(guān)成本效益，是否電氣工程設(shè)計(jì)能夠滿足工程的全部需求，有些企業(yè)在招投標(biāo)過程中往往忽視了以上這些問題，在項(xiàng)目的接下來的環(huán)節(jié)則會(huì)出現(xiàn)一定的成本控制的問題，為造價(jià)管理工作帶來困難。

3、施工階段

在施工階段，電氣工程造價(jià)管理的目標(biāo)往往容易被忽視，從而導(dǎo)致在施工過程中會(huì)出現(xiàn)較大程度的變更。電氣工程的系統(tǒng)性較強(qiáng)，很多工作要在設(shè)計(jì)階段就提前布置好，然而部分企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，擅自對電氣圖紙進(jìn)行更改，未能按照正規(guī)的流程提交變更申請，從而使得電氣工程的造價(jià)成本大大增加，直接的影響了電氣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑電氣工程造價(jià)控制要點(diǎn)

1、建立健全電氣造價(jià)成本控制體系

電氣造價(jià)成本控制一方面要在實(shí)際施工中進(jìn)行嚴(yán)格把控，另一方面也要從制度入手，建立詳細(xì)具體的成本控制制度和規(guī)范。要堅(jiān)持電氣造價(jià)過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為建筑電氣工程的造價(jià)管理提供一定的依據(jù)。具體可以從以下幾個(gè)方面開展該項(xiàng)工作：①嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度。在招投標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)對所使用到的各類電器設(shè)備的價(jià)格，功能等進(jìn)行詳細(xì)介紹，此外還要對施工現(xiàn)場的具體條件以及承包方式、工期、竣工標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容也進(jìn)行具體說明，表述盡可能保持專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，對于有歧義的部分內(nèi)容應(yīng)提前做好約定，避免后期由于文字歧義引發(fā)不必要的麻煩，給造價(jià)控制工作造成不利影響;②制定多樣化的設(shè)計(jì)方案，電氣設(shè)計(jì)人員要同時(shí)兼顧實(shí)際的需要與造價(jià)成本兩方面，在預(yù)算范圍內(nèi)，充分結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際需要，保證電氣工程設(shè)計(jì)的可持續(xù)性，從多個(gè)角度給出電氣設(shè)計(jì)方案，做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一;③制定嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理制度。電氣設(shè)計(jì)的審核工作要貫穿工程項(xiàng)目的全過程，確保建筑電氣設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免由于設(shè)計(jì)上的多次變更引起工程成本的增加，導(dǎo)致造價(jià)管理的失效。

2、實(shí)行限額設(shè)計(jì)及加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理

建筑電氣工程的造價(jià)控制要嚴(yán)格遵循限額設(shè)計(jì)原則，要努力提升電氣項(xiàng)目的投資估算質(zhì)量，合理限額設(shè)計(jì)額度，將電氣項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)內(nèi)容在合同予以體現(xiàn)，在電氣企業(yè)內(nèi)部要切實(shí)落實(shí)造價(jià)成本控制工作，定期對相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其投資估算能力。如果建筑電氣工程的造價(jià)超出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究，同時(shí)給與一定的處罰。此外，要保證建筑電氣工程項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)的合理性，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際需求適當(dāng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格落實(shí)電氣工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響電氣施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理縮減成本。

建筑電氣工程項(xiàng)目會(huì)受到很多外界因素的干擾，使得原有的設(shè)計(jì)方案需要進(jìn)行局部的變更與調(diào)整，這類情況除部分是由于政府政策的原因外，很大一部分的原因在于電氣企業(yè)未能在設(shè)計(jì)階段對造價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)的控制。對于這類問題，企業(yè)需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的變更管理，規(guī)范設(shè)計(jì)方案變更的相關(guān)流程，避免隨意變更的現(xiàn)象發(fā)生。對于需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，需要施工單位提供施工的進(jìn)度計(jì)劃、工作情況說明以及變更后的成本估價(jià)，確保建設(shè)及設(shè)計(jì)單位能夠?qū)π路桨傅膬r(jià)值效益有著準(zhǔn)確的判斷，全面分析設(shè)計(jì)變更對工程量以及工程質(zhì)量的影響，在完成設(shè)計(jì)變更的同時(shí)做好成本控制。此外，還要對電氣工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位管理，禁止隨意調(diào)換施工現(xiàn)場中的各類材料。

3、加強(qiáng)電氣設(shè)備造價(jià)管控意識

建筑電氣工程的施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)電氣設(shè)備造價(jià)的管控意識。電氣工程的成本主要由電氣設(shè)備的安裝費(fèi)用以及電氣設(shè)備的購入成本以及人員成本等構(gòu)成，其中電氣設(shè)備本身的采購成本在總投入中占據(jù)最大比重，因此重點(diǎn)要對電氣設(shè)備的采購成本進(jìn)行準(zhǔn)確估算，在設(shè)備采購環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)確保合理選擇電氣設(shè)備，在保證質(zhì)量的前提下盡可能的壓低采購價(jià)格，作為電氣工程造價(jià)的管理者應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的工作努力提升管理意識，科學(xué)進(jìn)行造價(jià)管控。

結(jié)束語

綜上所述，電氣工程作為建筑工程的重要組成部分，在新時(shí)期建筑電氣工程中實(shí)行造價(jià)管理就要覆蓋工程的設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，加大建筑電氣工程造價(jià)成本控制的力度，讓管理者在工作中不斷豐富自身的專業(yè)知識，提升業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)成本管控意識，對于施工方案中需要調(diào)整的部分，要具有針對性的管控，盡可能提升成本投入的有效性，獲取更好的投資收益性，從而最終在保證工程質(zhì)量的前提下，讓企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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