陳淵

摘 要：道路橋梁建設(shè)施工管理是工程建設(shè)中重要的管理流程，隨著生活質(zhì)量的顯著提高，人們對于公共設(shè)施的要求也越來越高。建設(shè)高質(zhì)量的道路橋梁能夠延長道路橋梁的使用壽命，減少重復(fù)施工帶來的浪費。文章將探討道路橋梁施工管理中存在的問題，并在已分析的問題上提出相關(guān)優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：道路橋梁工程;施工管理工作;問題與優(yōu)化

施工管理工作是每個建筑項目必不可少的內(nèi)容，施工現(xiàn)場是工程項目建設(shè)過程中最容易發(fā)生意外、最不可預(yù)料的地方，這也給施工現(xiàn)場管理帶來了難題。目前，我國道路橋梁工程建設(shè)已經(jīng)開始逐漸重視施工管理，但是仍然存在一些管理誤區(qū)。

1 ? ?當(dāng)前道路橋梁管理中存在的突出問題

道路橋梁建設(shè)作為國家基礎(chǔ)工程之一，擁有其固定的建設(shè)指標(biāo)。隨著時間的流逝，我國規(guī)劃的道路橋梁建設(shè)目標(biāo)也僅完成了一部分，工期緊，各個道路橋梁工程都在加緊趕工，這種情況對道路橋梁工程肯定會產(chǎn)生影響，目前比較突出的問題有以下幾個方面。

1.1 ?管理團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)受到質(zhì)疑

道路橋梁工程的管理團(tuán)隊不是任何一個開發(fā)商就能勝任的，管理團(tuán)隊需要高水平、高素質(zhì)的管理人員，因為橋梁道路工程建設(shè)過程牽扯的范圍比較廣也比較雜，對管理人員也有較為嚴(yán)格的考驗。缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗、管理水準(zhǔn)以及專業(yè)技能是很難高效率解決施工問題的。同時，在制度管理上也存在很多問題，有些工程施工管理團(tuán)隊內(nèi)部的溝通交流都沒有做好，更遑論高效率地進(jìn)行施工管理。管理制度的缺陷也是目前道路橋梁工程施工管理過程中突出的問題，沒有完整、完備的管理制度就意味著約束力不夠，各項工作會出現(xiàn)混亂，工程就無法完成，管理制度不健全也在潛移默化地影響著管理團(tuán)隊之間的關(guān)系，對施工管理的影響很大。施工管理缺少專門的監(jiān)督單位，這容易使管理人員麻痹自己的思想，讓他們產(chǎn)生懈怠心理，不利于工程建設(shè)。

1.2 ?工作人員的管理問題

目前，管理人員更注重預(yù)防管理和施工過程中施工技術(shù)的管理，因為安全與施工技術(shù)是道路橋梁工程中重要的方面，所以管理人員比較重視。與此相對的是管理人員經(jīng)常忽視對施工人員的管理。首先，管理人員不了解施工人員的專業(yè)水平，施工人員通常是由工程隊直接帶過來的，與管理人員并沒有太多的交集，施工人員通常是由承包商自行管理的。這些原因?qū)е鹿芾砣藛T忽視了對施工人員的管理，給施工現(xiàn)場管理帶來了很多不確定性。比如部分施工人員的專業(yè)水平低，對安全知識以及施工要求的敏感度不高，極容易發(fā)生意外，影響工程的整體進(jìn)度。其次，工作人員的技術(shù)水平低，無法理解工程設(shè)計師的思路，建造出來的工程質(zhì)量不高，后患無窮。

1.3 ?管理出現(xiàn)“利”字誤區(qū)

管理團(tuán)隊重視加強自身的利益，在管理過程中存在疏漏管理。比如將部分建造零件用更低價格與同樣功能的建筑零件替代，然而“一分價錢一分貨”，即便功能相同，其質(zhì)量優(yōu)劣也會影響整個工程的質(zhì)量。管理團(tuán)隊為了追求更高的利益，將道路橋梁工程的質(zhì)量棄之不顧，遲早會自食惡果。所以，管理團(tuán)隊要十分重視這個問題，對團(tuán)隊內(nèi)有這種想法的管理人員進(jìn)行思想教育。只有保質(zhì)保量的管理工作才能形成雙贏局面。

2 ? ?相關(guān)的解決建議

以上施工管理中存在的問題是普遍的，但凡大型工程都避免不了這些問題，我們能夠做的就是遇到問題解決問題，不后退、積極主動地尋求解決辦法。

2.1 ?重視管理團(tuán)隊的水準(zhǔn)建設(shè)

針對管理團(tuán)隊中容易出現(xiàn)的3個問題，筆者提出自己的一些解決建議：（1）道路橋梁工程積極打造一個有能力、有水平、有口碑、有經(jīng)驗、有信譽的施工管理團(tuán)隊，完成這一目標(biāo)，需要尋找業(yè)內(nèi)知名的管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，給管理團(tuán)隊確定一個隊長，進(jìn)行各項批示的拍板工作，就能夠使管理團(tuán)隊內(nèi)部和諧，減少各自爭論的情況。（2）工程責(zé)任人要求管理團(tuán)隊建立體系完備的管理制度，做好對施工現(xiàn)場的細(xì)節(jié)管理。比如，在炎熱的天氣，管理人員可以準(zhǔn)備大量的涼茶提供給施工人員，防止施工人員在工作時中暑，影響工程進(jìn)度。（3）管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)管理一個項目總是會出現(xiàn)管理疲憊期，工程負(fù)責(zé)人可以為道路橋梁工程建立一個監(jiān)督團(tuán)隊，時刻督促管理團(tuán)隊。這種做法行之有效，非常值得一用。

2.2 ?重視工程的建設(shè)質(zhì)量

在施工管理過程中，管理團(tuán)隊要始終意識到工程的建設(shè)質(zhì)量與他們的前途發(fā)展是緊緊聯(lián)系在一起的，如果為了眼前的蠅頭小利導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么整個管理團(tuán)隊都會背上沉重的責(zé)任。所以在管理過程中，工作人員把握好每一道質(zhì)量關(guān)卡，重視施工材料的質(zhì)量管理、重視現(xiàn)場資金流動的管理、重視建設(shè)工程技術(shù)的管理、重視現(xiàn)場安全質(zhì)量的管理，確保工程順利完成進(jìn)度。

2.3 ?重視施工人員的管理

施工人員是工程建設(shè)中一個重要內(nèi)容，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平直接影響道路橋梁工程建設(shè)的功能和外觀，外觀美不美、功能夠不夠強大，都是由施工人員具體執(zhí)行的。所以管理人員在進(jìn)行人員管理時要深入了解各個施工人員的工齡、施工經(jīng)驗、施工專業(yè)水平，確保每一個在現(xiàn)場工作的施工人員都有基本的安全常識和技術(shù)水平。針對一些技術(shù)沒達(dá)標(biāo)的施工人員，管理人員可以與施工隊商量進(jìn)行替換，或者要求施工隊對管理人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，考核成功后再讓這些工作人員上崗。

3 ? ?結(jié)語

交通運輸建筑關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其工程質(zhì)量的要求必須比普通工程建設(shè)更高，保證工程質(zhì)量就必須從施工現(xiàn)場做好質(zhì)量管理。為此，工程單位和施工單位都需要重視施工管理人員的管理要求，積極配合管理人員做好現(xiàn)場工作，同時管理人員還需要對整個行業(yè)的管理進(jìn)行分析，找出自身管理過程中出現(xiàn)的問題，努力解決問題，不斷優(yōu)化施工管理。

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