張劍英

摘 要：配網(wǎng)線損管理作為電力企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，在電力營銷信息化發(fā)展背景下，不僅提高了配網(wǎng)線損管理水平，而且也滿足了多樣化的市場需求。隨著電力服務(wù)質(zhì)量水平的不斷提高，電力企業(yè)必須采取配網(wǎng)線損精細化管理手段，盡可能減少網(wǎng)線損問題的發(fā)生頻率，促使電力系統(tǒng)的穩(wěn)步運行，從而推動電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。文章基于當前電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細化管理工作中存在的問題，提出了相應(yīng)的改善措施，以提高電力企業(yè)精細化管理水平。

關(guān)鍵詞：電力營銷;信息化;配網(wǎng)線損;精細化管理;措施

1 ? ?當前電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細化管理工作存在的問題

1.1 ?缺乏完善的監(jiān)管考核制度

電力企業(yè)的配網(wǎng)線損管理水平需要在完善的監(jiān)管考核制度下才能得到進一步的提高，因此，必須對監(jiān)管考核制度予以高度重視。但是部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏合理的管理，導(dǎo)致電力系統(tǒng)在運行中常存在多種因素的制約而影響到正常運行;加上缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管標準，在工作中無法有效防范，產(chǎn)生了不少安全問題，對企業(yè)的發(fā)展有著嚴重的阻礙。例如，區(qū)域配網(wǎng)線損過高，會導(dǎo)致監(jiān)控系統(tǒng)無法有效發(fā)現(xiàn)問題，不僅影響到系統(tǒng)問題的處理進度，而且也無法滿足用戶的電力需求，嚴重影響到企業(yè)的形象。另外，部分企業(yè)未及時引入相應(yīng)的考核機制，難以掌握電網(wǎng)線損的實際狀況。

1.2 ?技術(shù)人員缺乏管理意識

伴隨著電力營銷信息化的發(fā)展，配網(wǎng)線損管理工作難度急劇增加，為此，必須要專業(yè)的技術(shù)人員進一步完善和處理配網(wǎng)線損管理中出現(xiàn)的問題，保證電力資源的正常供應(yīng)。但是部分管理人員缺乏對配網(wǎng)線損精細化管理工作重要性的正確認識，在工作中顯現(xiàn)出多個隱患因素，而管理人員采取應(yīng)付手段，認為線損管理制度發(fā)揮的作用有限，無法真正意義上提高配網(wǎng)線損的精細化管理水平，未及時與企業(yè)的經(jīng)濟效益相結(jié)合，在配網(wǎng)線損管理中，未意識到自身的職責(zé)，再加上管理工作中的缺陷，嚴重影響到電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)安全事故，威脅生命健康安全。

1.3 ?管理措施未落實到位

多種因素的影響導(dǎo)致配網(wǎng)線損管理措施并未及時、有效地落到實處，線損管理機制無法得到有效實行，嚴重影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利展開。另外，部分電力企業(yè)配網(wǎng)線損管理人員在工作中未按照相關(guān)的標準來開展業(yè)務(wù)工作，難以正確引導(dǎo)現(xiàn)場的技術(shù)人員進行有效的監(jiān)督、考核等，影響到整個配網(wǎng)系統(tǒng)的正常運行，對企業(yè)的發(fā)展也有著阻礙作用。

2 ? ?提升企業(yè)配網(wǎng)線損精細化管理水平的措施

2.1 ?完善線損精細化管理系統(tǒng)

線損問題常見于配電、變電等環(huán)節(jié)中，而線損率作為電力企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的衡量標準之一，不僅能促使整個系統(tǒng)凸顯企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計以及調(diào)度，而且也展現(xiàn)了營銷技術(shù)的管理標準。因此，為了有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，做好配網(wǎng)線損管理工作，就必須融合企業(yè)的運維、營銷等業(yè)務(wù)，有效解決實際工作中存在的問題，實現(xiàn)線損精細化管理水平的提高。為此，系統(tǒng)的核心要著力于關(guān)口管理，通過嚴格管控輸送或配電，尤其是問題高發(fā)時期，可對其進行日監(jiān)控、周分析和月總結(jié)，加強全程的管控力度。應(yīng)全方位地監(jiān)控線損的動態(tài)走向，綜合分析多種因素，判斷線損的故障所在，并積極采取有效措施予以改進。另外，系統(tǒng)還要加大對重點線路或臺區(qū)的監(jiān)控，一旦發(fā)生問題，可立即報警，為高損線路的改造提供可參考依據(jù)。

2.2 ?健全信息的采集系統(tǒng)

為了獲取最新的市場動態(tài)信息，促進電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，必須要在第一時間更新相關(guān)信息數(shù)據(jù)，完善營銷信息的采集系統(tǒng)，從而為線損精細化管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。隨著時代的發(fā)展，線損管理工作也應(yīng)當緊隨其發(fā)展趨勢，應(yīng)用信息采集系統(tǒng)能促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中進行針對性的管理，進而逐步完善信息采集系統(tǒng)，在一定程度上也能為監(jiān)督管理工作的開展提供可參考依據(jù)。監(jiān)督管理配電線損狀況能在第一時間發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，分析出原因所在，進而采取科學(xué)措施予以改進，滿足管理的實際需求。

2.3 ?加大監(jiān)督力度，積極轉(zhuǎn)變管理理念

在配電線損精細化管理工作中，必須加大監(jiān)督力度，因為直接關(guān)系到線損精細化的管理水平。為此，線損管理者必須建立相應(yīng)的線損管理機制，積極轉(zhuǎn)變管理理念，在考核機制的作用下不斷完善監(jiān)督機制，有效激發(fā)工作人員的積極性。電力企業(yè)在實施監(jiān)督考核機制時，必須要完善內(nèi)外部的監(jiān)督制度，在加強有效監(jiān)督的同時，促進線損精細化管理工作的有序開展。在考核的過程中，應(yīng)重點考核線損工作人員的業(yè)務(wù)水平，了解其專業(yè)知識和專業(yè)技能，同時，不斷提高配電線損精細化管理水平，推動電力企業(yè)的有序發(fā)展。

2.4 ?提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)及技能

為了有效提高配電線損精細化管理水平，必須明確各方的責(zé)任和任務(wù)，提升員工的責(zé)任感。加上管理系統(tǒng)獨有的特殊性，必須依據(jù)當前管理條例的規(guī)定及時研究信息化的管理信息，依據(jù)管理任務(wù)積極落實管理工作。另外，由于員工的個人能力及素養(yǎng)水平在很大程度上會制約配電線損精細化管理工作的發(fā)展，因此，必須提前對其進行培訓(xùn)，明確所要注意的事項，從整體上提升工作人員的精細化管理水平，有效落實好各個管理工作。

3 ? ?結(jié)語

在電力營銷信息化發(fā)展背景下，雖然配電線損精細化管理水平得到了有效提高，但是在企業(yè)生產(chǎn)運營中仍然存在著一些管理問題亟需解決。電力企業(yè)必須立足于現(xiàn)狀，在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，積極采取合理措施予以改善，例如，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)及技能、加大監(jiān)督力度、積極轉(zhuǎn)變管理理念等，在提高線損精細化管理質(zhì)量的同時，推動電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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