◎舒宏志 王艷麗

一、英國(guó)傳媒業(yè)總體情況

英國(guó)BBC 是西方最早進(jìn)行媒體組織框架改革和生產(chǎn)流程再造試驗(yàn)的媒體融合先驅(qū)，最早提出“中央廚房”概念，堪稱世界媒體融合的標(biāo)桿。在英國(guó)，電視就像裝飾品一樣遍布各個(gè)公共空間，包括酒吧、酒店和大型購(gòu)物超市等，但電視在播的就那么幾個(gè)臺(tái)，要么是BBC,要么是ITV,要么是SKY,要么是CHANNEL4。 僅就電視而言，英國(guó)的電視傳媒格局相對(duì)穩(wěn)定的原因是， 各自擁有自己的鮮明定位而獲得了各自的生存空間。

BBC 依靠強(qiáng)制性收取特許收視費(fèi)作為固定財(cái)源， 屬于英國(guó)國(guó)家公共電視服務(wù)機(jī)構(gòu)，BBC 主頻道沒(méi)有廣告，主要進(jìn)行全球新聞報(bào)道，有重要新聞、有大事英國(guó)人就看BBC。

商業(yè)電視ITV 則主攻娛樂(lè)類節(jié)目盈利， 是英國(guó)最早的商業(yè)電視臺(tái)，也是英國(guó)最大的綜合電視臺(tái)之一，是英國(guó)廣播公司BBC 最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一。1998年開(kāi)播的《百萬(wàn)富翁》曾經(jīng)風(fēng)靡世界，中國(guó)香港亞洲電視，廣東電視臺(tái)，貴州電視臺(tái)先后購(gòu)買了該節(jié)目版權(quán)，湖南衛(wèi)視《名聲大震》、《舞動(dòng)奇跡》、《以一敵百》、《足球小子》， 包括東方衛(wèi)視12年開(kāi)辦的《夢(mèng)立方》也都是與ITV 合作的結(jié)果。

天空衛(wèi)視（SKY）則依靠傳播重要的體育賽事，如足球、拳擊等優(yōu)質(zhì)節(jié)目作為吸引用戶付費(fèi)的重要砝碼。

英國(guó)電視四臺(tái)CHANNEL4經(jīng)過(guò)十多年發(fā)展，已成為一個(gè)獨(dú)立品牌，其節(jié)目從形式到內(nèi)容，以表現(xiàn)實(shí)驗(yàn)性，先鋒性和創(chuàng)新性為主，尤其緊跟新媒體變革潮流，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)、電視等，自創(chuàng)許多互聯(lián)網(wǎng)音視頻節(jié)目，在新媒體領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟，在英國(guó)傳媒中產(chǎn)生了非常大的影響，是高知人群的最愛(ài)。

從上可看出， 英國(guó)的傳媒生態(tài)比較注重形成自己的特色，就只有那幾大電視傳媒集團(tuán)，但各自定位清晰而擁有自己的收視群體和生存空間。

二、英國(guó)BBC 融媒體改革實(shí)際運(yùn)行

英國(guó)的傳統(tǒng)媒體經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮和新媒體的沖擊，也出現(xiàn)過(guò)受眾的分流和萎縮，但經(jīng)過(guò)各自的修正，實(shí)際生活中英國(guó)的傳統(tǒng)媒體與新媒體出現(xiàn)了一種并存共生的狀態(tài)，沒(méi)有誰(shuí)取代誰(shuí)的問(wèn)題。 英國(guó)BBC 是世界電視媒體最早進(jìn)行融媒體改革的先鋒,，其改革的動(dòng)因，并非因新媒體的沖擊被迫轉(zhuǎn)型，而是為了節(jié)約開(kāi)支，集約生產(chǎn)，一次采集，多次分發(fā)，實(shí)現(xiàn)新聞素材采集成本的下降和節(jié)目資源利用的最大化。

就物理空間來(lái)看，BBC 兩千多人在一個(gè)完全通透的空間里分區(qū)工作，堪稱完美的空間融合。 在媒體業(yè)務(wù)上，BBC通過(guò)構(gòu)建開(kāi)放的工作環(huán)境，打通了廣播和電視，打通了新媒體，以大部制輕松實(shí)現(xiàn)了節(jié)目流程的再造，從而在機(jī)制上保證了節(jié)目?jī)?nèi)容資源的共享。 來(lái)自BBC 國(guó)際設(shè)計(jì)總監(jiān)范圍明先生介紹，BBC 電視、廣播、網(wǎng)站，移動(dòng)端等內(nèi)容產(chǎn)品都服務(wù)并統(tǒng)一于整個(gè)BBC 大品牌，制作BBC 特定的語(yǔ)言標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一各播出平臺(tái)的包裝模板，APP 界面，以加強(qiáng)自產(chǎn)節(jié)目的辨識(shí)度；在采編分發(fā)方面，為確保節(jié)目生產(chǎn)品質(zhì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，BBC 通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，成立“記者+設(shè)計(jì)者+開(kāi)發(fā)者”為一體的報(bào)道小組， 具有全媒體技能的記者負(fù)責(zé)節(jié)目?jī)?nèi)容的發(fā)起和采集，并上傳提供編輯部所要求的全部新聞素材；工程設(shè)計(jì)者負(fù)責(zé)界面的更新，確保視覺(jué)創(chuàng)意和最終的呈現(xiàn)效果，開(kāi)發(fā)者負(fù)責(zé)二度創(chuàng)作及最后觸達(dá)， 將采編回來(lái)的素材進(jìn)行深加工，分發(fā)到電視，PC，平板電腦和智能手機(jī)四個(gè)終端上；這種聯(lián)合辦公，分工協(xié)作，最大程度上確保了內(nèi)容生產(chǎn)的流水作業(yè)和節(jié)目?jī)?nèi)容的專業(yè)化品質(zhì)。

三、BBC 經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)電視媒體變革啟示

當(dāng)下，國(guó)內(nèi)電視媒體處于行業(yè)周期性下滑的通道。曾經(jīng)稀缺的電視殼資源經(jīng)過(guò)野蠻生長(zhǎng)不再稀缺， 許多頻道因生存問(wèn)題變成雞肋；主流的收視變現(xiàn)遭遇困境，演變?yōu)橐揽抗帕ψ儸F(xiàn)。另外，新媒體的強(qiáng)勢(shì)加持改變了人們信息獲取方式和娛樂(lè)方式，電視傳統(tǒng)媒體陷入低開(kāi)機(jī)率、低收視、低廣告收入的生存現(xiàn)狀。傳統(tǒng)媒體出路何在？BBC 的融合發(fā)展經(jīng)驗(yàn)或?qū)χ袊?guó)傳統(tǒng)電視媒體變革有啟示作用。

1.明確定位，實(shí)現(xiàn)集約化協(xié)同發(fā)展

目前國(guó)內(nèi)，從中央到地方，從省級(jí)到市級(jí)，縣級(jí)，僅電視臺(tái)就數(shù)不勝數(shù)，讓人目不暇接。甚至同一個(gè)臺(tái)集團(tuán)就有八九個(gè)甚至上十個(gè)頻道，除了專業(yè)頻道，大多是定位不清晰小而全的綜合頻道，節(jié)目?jī)?nèi)容也是低水平重復(fù)。 因此，國(guó)內(nèi)電視臺(tái)應(yīng)將各自頻道定位梳理清晰，劃定邊界和主攻方向，錯(cuò)位發(fā)展，形成集團(tuán)下的各個(gè)頻道互補(bǔ)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)，協(xié)同發(fā)展。

2.疏通體制，建立制度保證

融媒體改革之所以難，阻力主要來(lái)自體制障礙。 由于我們傳統(tǒng)媒體的陣地意識(shí)很強(qiáng)，各板塊間各領(lǐng)任務(wù)，單獨(dú)核算，諸侯林立。即使中央廚房建成了，但只要廣播電視新媒體平臺(tái)不打通，即使融媒體中心成立了，也只是表面上融，骨子里還是打著小算盤，各敲各的鑼，各算各的賬，是不可能真正融到一塊去的。 只有頻道制改為中心制這種大部制才能實(shí)現(xiàn)新聞專題文藝等節(jié)目生產(chǎn)的流程再造。 從體制上捋順關(guān)系，制度保障有了運(yùn)行機(jī)制跟進(jìn)，融媒體才能步入正軌。

3.堅(jiān)守主業(yè)，發(fā)展中國(guó)特色的融媒體道路

現(xiàn)在廣告下滑，業(yè)內(nèi)流行鼓吹“跨界打劫”，多元化經(jīng)營(yíng)，于是電視直播帶貨，電視團(tuán)購(gòu)又熱鬧起來(lái)，甚至搞大健康大培訓(xùn)等高度市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。 但電視臺(tái)的主業(yè)畢竟是新聞！所以困境下電視臺(tái)要警惕電視主業(yè)空心化！電視媒體轉(zhuǎn)型不是背向傳統(tǒng)平臺(tái)面向新媒體，而是要轉(zhuǎn)思維，融媒體思維下講究“先網(wǎng)后臺(tái)”，我們更主張傳統(tǒng)電視平臺(tái)先找準(zhǔn)各自定位，去大而全，做小而美！圍繞定位縱深布局，深度耕耘，出品有銳角、有深度、有廣度、有溫度、有建設(shè)性意見(jiàn)的融媒體產(chǎn)品，真正體現(xiàn)專業(yè)人做專業(yè)事的價(jià)值，體現(xiàn)平臺(tái)的價(jià)值。我們要清醒的認(rèn)識(shí)到：越是困難的時(shí)候新聞人越不能丟了新聞情懷。雖然傳媒生態(tài)變了，但越是困難的時(shí)候越要堅(jiān)守，越要躬身入局，心無(wú)旁騖的做最好的自己，把自己擅長(zhǎng)的事做到極致。

對(duì)電視而言，“內(nèi)容為王”永不過(guò)時(shí)！講的就是要體現(xiàn)電視專業(yè)人的價(jià)值，體現(xiàn)電視創(chuàng)作的專業(yè)性，BBC 紀(jì)錄片為什么能風(fēng)行世界？為什么能長(zhǎng)久的被各個(gè)傳播平臺(tái)所青睞，背后是專業(yè)組合的力量，背后更是新聞專業(yè)主義的號(hào)召力！結(jié)合自身，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)電視媒體發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)將其品牌化、標(biāo)簽化，擴(kuò)大號(hào)召力影響力，也不失為傳統(tǒng)廣電突破傳統(tǒng)電視的寒冬期的一條可循思路。