摘 要 工程項目只有經(jīng)過全面化的管理工作，才可以防止在具體建設過程中出現(xiàn)問題?；趯こ探ㄔO項目管理中需要注意要點的分析，本文提出了針對各類要點的具體管理方法，從而讓工程建筑項目在成本管理、合同管理、質(zhì)量管理方面，可以完全按照當前的相關(guān)規(guī)章制度和管理指標完成任務。

關(guān)鍵詞 工程建設項目;合同管理;成本管理

引言

工程建設項目管理工作中涉及多項任務，要能夠根據(jù)各類任務，分析目的和可以采用的方法，之后確保整個工程建筑項目的質(zhì)量得以保障。在具體的管理工作中，要求建成的專業(yè)化管理結(jié)構(gòu)，可以按照當前已經(jīng)制定的規(guī)章制度和管理工作要點，防范實際建設過程中出現(xiàn)問題。

1工程建設項目管理中注意要點

（1）成本管理工作?，F(xiàn)代建筑的建設過程中，會按照已經(jīng)制定的工程造價管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對于所有數(shù)據(jù)的收集、投入和后續(xù)工作的調(diào)整，要求在具體的工作過程，成本管理工作要能夠貫徹從工程項目設計到竣工驗收的整個過程[1]。在設計過程，要確保工程造價的計算精度可以得到保障，施工過程中要按照已經(jīng)制定的工作規(guī)范協(xié)調(diào)資金投入，針對竣工驗收過程，需要總結(jié)工程造價管理工作中存在的問題，要求在所有工作體系的建立規(guī)劃過程保全各類工作票據(jù)。

（2）合同管理工作。工程建設項目通常履行的合同周期較長，并且施工總量較大，在合同管理過程中會受到多種因素影響。具體的管理要點是，一方面要能夠了解合同的變更性，在一些特殊情況下，工程項目的承建單位會轉(zhuǎn)換，或者對于一些設計體系提出變更要求，要求在合同管理工作中要及時更正這類信息，并且將合同備案，通過法律法規(guī)的指導要求，確保合同信息的精確完整。另一方面是需要對合同本身記錄的各類條款和工作要求進行全面性的考量，防止合同中存在不公平的條款。

（3）質(zhì)量管理工作。在質(zhì)量管理工作中，首先，要確保所有投入的建筑材料都符合合同標準和建立的施工圖紙，另外，一些建筑材料會存放在施工現(xiàn)場，這就要求保護系統(tǒng)也要能夠確保其運行質(zhì)量。其次，需要確保施工過程中投入的人員素質(zhì)符合指標，要求通過對各類人員素質(zhì)的考察和實際取得施工成果的分析，了解當前的施工過程中是否存在問題。最后是針對施工結(jié)果的全面探討，并嚴格按照建筑行業(yè)的管理規(guī)范，確定施工過程中可能存在的風險性因素，之后將其全面消除。

2工程建設項目管理中注意要點的處理方法

2.1 成本管理方法

在成本管理工作中，一方面是確保工程項目的工程造價核算精度得以保障，要求參與審計工作的人員，要能夠明確工程造價核算過程中所需要遵守的各類規(guī)章制度，包括工程量的核算精度保持、工程造價計算方法的合理選用等，從根本上杜絕工程造價計算精度不足問題，此外，在造價結(jié)果獲得了之后需要經(jīng)過復核工作，以查找在具體核算過程中是否存在問題，發(fā)現(xiàn)問題則要第一時間解決。

另一方面是針對施工過程中的工程造價管理。由于建筑工程的施工過程已經(jīng)了解工程造價的投放方法，現(xiàn)場監(jiān)管人員以及施工現(xiàn)場中的第三方監(jiān)理工作人員，要能夠全面精準記錄在不同施工周期之內(nèi)向其中投入的施工成本，同時，要能夠?qū)@類數(shù)據(jù)進行基礎性的對比，在該項工作完成之后，了解當前施工過程中可能存在的風險項目，發(fā)現(xiàn)實際的投入成本和設計的工程造價之間具有過高的差異時，則需要將該信息直接提交給項目經(jīng)理，以分析和確定后續(xù)的工程施工方法。

2.2 合同管理方法

在合同管理工作的落實階段，首先要根據(jù)該工程項目的特點，讓各個工作部門協(xié)同參與該工程項目施工過程中所需要使用的技術(shù)、投入的資金以及承包方提出的具體要求，并且草擬合同條款，對各類信息進行記錄處理[2]。其次要求承建單位能夠和項目的外包方進行全面深入的交流，了解業(yè)主提出的實際需求，另外，也要對一些重要程度較高的條款，如工期保證條款、違約處理條款、施工成本條款以及工程質(zhì)量要求條款等進行全面的探討，從而了解該條款是否能夠同時符合雙方的利益訴求，只有在雙方都同意合同中的各類條款之后，才可以將該合同備案處理，備案處理過程要由政府部門參與，以保證該合同的合法性。最后是針對各類信息的后續(xù)規(guī)劃和利用，尤其是在工程項目的施工過程，要求完全按照合同中記錄的各類條款信息，共同探討當前的施工過程中是否存在問題，當發(fā)現(xiàn)不存在問題時，才可繼續(xù)參與后續(xù)的什么項目，而在發(fā)現(xiàn)存在不符合合同條款要求的內(nèi)容時，則要對其進行修整。

2.3 質(zhì)量管理方法

質(zhì)量管理工作落實過程中，一方面是針對施工現(xiàn)場各類建筑材料的管理，該過程中涉及的管理項目包括倉儲系統(tǒng)、材料的檢查部門、材料的使用部門等，比如施工過程中涉及的重要施工材料為水泥，水泥入庫時需要檢查該水泥的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、水泥的標號信息、水泥的重量信息等，并且將這類信息記錄到庫管系統(tǒng)的專用信息處理體系內(nèi)。在水泥每次使用時，需要將該信息直接傳入到數(shù)據(jù)庫中，該信息系統(tǒng)自助調(diào)整當前的水泥庫存量、使用量和水泥質(zhì)量，該信息可以得到全面正確的使用。另外，對于水泥這一較為特殊的材料來說，存儲時間超過三個月或者超出了保質(zhì)期時，則寫標號會下降，在接近保質(zhì)期時，需要該系統(tǒng)直接發(fā)布警示信息，讓整個施工體系能夠綜合有序調(diào)整后續(xù)的工作方案。

另一方面是針對人員素質(zhì)的管理，針對一些特殊的項目，比如水電系統(tǒng)建設人員、水電系統(tǒng)的設計人員和規(guī)劃人員等，在其正式上崗之前，需要出具國家承認的資質(zhì)證書，在其后續(xù)的實際工作過程中，也需要持續(xù)監(jiān)管工程項目質(zhì)量。

3結(jié)束語

綜上所述，工程建設項目的管理過程中，主要管理體系包括質(zhì)量管理、成本管理和合同管理。成本管理重點是研究工程造價的核算精度，從而為后續(xù)的施工管理過程提供幫助，合同管理主要是針對各類條款的管理、合同整體的管理等，針對質(zhì)量管理主要是針對施工建筑材料的管理和人員素質(zhì)的管理，要求具體管理工作的落實過程，要根據(jù)各類管理工作的實質(zhì)性要求，采用合理的方法完成任務。

參考文獻

[1] 白曉強.工程建設項目管理中值得注意要點研究[J].門窗，2019（12）：

170，173.

[2] 詹銀波.政府工程建設項目管理中值得注意的幾個問題[J].建材與裝飾，2017（45）：120-121.

作者簡介

魏朝（1987-）男，四川省江油人;畢業(yè)于院校：西華大學，學歷：本科，現(xiàn)就職單位：興豐建設景觀有限公司，研究方向：建筑工程。