田慧

摘要：煤礦行業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)之一，煤礦行業(yè)的發(fā)展歷史悠久，是很多地區(qū)的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。隨著時代的進步與發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平在不斷的提高，煤礦經(jīng)濟管理也需要與時俱進，跟隨國家改革發(fā)展的需求，不斷進行創(chuàng)新與改革，促進煤礦經(jīng)濟的良性發(fā)展。本文針對我國煤礦經(jīng)濟管理及其跨越式的發(fā)展進行研究分析。

關(guān)鍵詞：煤礦行業(yè);經(jīng)濟管理;跨越式發(fā)展

眾所周知，在全球范圍內(nèi)煤礦資源都屬于重要的稀缺資源，煤礦資源是大自然給我們?nèi)祟惲粝碌膶氋F礦產(chǎn)資源，煤礦經(jīng)濟發(fā)展對時代的進步也做出了很大貢獻。如今我們依然有很多煤礦企業(yè)的存在，他們運用先進的技術(shù)和設(shè)備完成煤礦資源的開采、運輸以及加工等重要工作，煤礦企業(yè)的發(fā)展也帶動了煤礦行業(yè)以及國家經(jīng)濟的未來發(fā)展。為了促進煤礦企業(yè)與煤礦行業(yè)的改革發(fā)展，我們必須重視煤礦經(jīng)濟管理，努力實現(xiàn)煤礦經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。

一、傳統(tǒng)煤礦經(jīng)濟管理存在的不足分析

經(jīng)濟管理工作是構(gòu)成煤礦企業(yè)管理的重要部分，做好經(jīng)濟管理才能促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。但是就如今的煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理受到很多因素的影響，使得經(jīng)濟管理工作還有諸多問題需要解決，下面對這些現(xiàn)存的問題進行分析。

（一）煤礦企業(yè)在經(jīng)濟管理制度方面建設(shè)不夠完善

正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，管理制度就是企業(yè)開展工作需要遵守的規(guī)矩，制度建設(shè)是否完善直接影響著企業(yè)的工作效率、工作質(zhì)量等。如今，很多煤礦企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的制度建設(shè)還不夠完善，在進行項目管理的時候，也難以有非常標(biāo)準的規(guī)章制度來作參照。這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中容易出現(xiàn)漏洞，有可能會滋生腐敗與資金浪費等管理問題，不僅會影響到企業(yè)的項目運行，更加會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。

（二）煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理方法不夠科學(xué)

科學(xué)合理的經(jīng)濟管理方法可以讓工作人員的工作事半功倍，如果管理方法不夠科學(xué)合理就容易費力不討好，大大降低經(jīng)濟管理的效率。如今有部分煤礦企業(yè)就存在經(jīng)濟管理方法不科學(xué)的問題，這些企業(yè)雖然明白開展經(jīng)濟管理工作對企業(yè)的發(fā)展非常重要，也在努力做好經(jīng)濟管理工作，但是在實踐落實的過程中，忽視了管理方法的選擇。一些煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理方法非常繁瑣復(fù)雜，有很多管理人員參與其中，但是管理工作人員難以做到相互配合，工作過程中各做各的，而且在開展管理工作時候?qū)ΜF(xiàn)代化的管理手段和管理工具使用的不熟練。在管理方法上存在問題使得煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理效率難以提升，進而影響到企業(yè)整體工作效率的提升。

二、實現(xiàn)煤礦經(jīng)濟管理跨越式發(fā)展的措施分析

（一）完善煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理制度

完善經(jīng)濟管理制度是促進煤礦經(jīng)濟管理實現(xiàn)跨越式發(fā)展的第一步也是非常重要的一步，只有加強制度建設(shè)，管理工作的開展才可以做到有根有據(jù)。為此，煤礦企業(yè)一定要非常重視經(jīng)濟管理制度建設(shè)，參照國家對煤礦行業(yè)發(fā)展提出的全局性要求和現(xiàn)有的政策法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定出更有針對性和更加具體化的經(jīng)濟管理制度。在經(jīng)濟管理制度中，要對項目預(yù)算管理和企業(yè)與經(jīng)濟有關(guān)的各項工作流程都做出比較詳細具體的規(guī)定。同時，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要對經(jīng)濟管理制度建設(shè)給與重點關(guān)注，只有領(lǐng)導(dǎo)充分重視，制度才能更好的落實下去。在完善制度建設(shè)的過程中，不僅僅要有條例性質(zhì)的文字規(guī)定，還要有嚴格落實制度規(guī)范的執(zhí)行措施，通過制定獎懲機制等具體內(nèi)容來保證經(jīng)濟管理制度能夠落實到位，而不是讓制定好的制度流于形式，無人問津。

（二）加強企業(yè)經(jīng)濟管理意識

想要實現(xiàn)煤礦經(jīng)濟管理的跨越式發(fā)展，需要讓煤礦企業(yè)的全體員工都了解并且認可經(jīng)濟管理工作，能夠保證員工可以配合經(jīng)濟管理工作的開展。為此，煤礦企業(yè)需要加大宣傳力度，在企業(yè)中宣傳經(jīng)濟管理工作的含義以及重要性，讓員工明白經(jīng)濟管理工作開展的好與壞是會影響到企業(yè)發(fā)展，進而影響到企業(yè)當(dāng)中每個人自身利益的，這樣員工才能有經(jīng)濟管理的意識。為了在煤礦企業(yè)中宣稱經(jīng)濟管理工作的重要性，企業(yè)可以定期組織領(lǐng)導(dǎo)層學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理知識，先從領(lǐng)導(dǎo)層人手加強經(jīng)濟管理工作的宣傳。之后讓各個部門的領(lǐng)導(dǎo)最好部門管理知識宣傳工作，利用網(wǎng)絡(luò)平臺等各種途徑為員工提供了解經(jīng)濟管理工作的機會。還可以利用企業(yè)內(nèi)部之間溝通交流的社交平臺向員工普及經(jīng)濟管理制度要求，提醒員工在日常工作中嚴格按照經(jīng)濟管理制度要求開展工作。

（三）采用科學(xué)的經(jīng)濟管理方法

方法的選擇對于經(jīng)濟管理工作的開展而言至關(guān)重要，選擇科學(xué)的管理方法就像是士兵選擇手中的武器，只有好用的武器才能在戰(zhàn)場上發(fā)揮出強大的威力，同樣只有科學(xué)的管理方法才能促進煤礦經(jīng)濟管理工作的發(fā)展。如今很多煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理方法比較落后是因為企業(yè)的改革發(fā)展意識不夠強，對現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方法沒有做過多了解，所以難以選擇適合自己企業(yè)的經(jīng)濟管理方法。為此，煤礦企業(yè)需要加強與外界的溝通與交流，通過互聯(lián)網(wǎng)、同行業(yè)業(yè)務(wù)交流等各種渠道了解更多科學(xué)的煤礦經(jīng)濟管理方法和手段，讓自己企業(yè)的經(jīng)濟管理工作人員不斷學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)水平，這樣才可以讓企業(yè)的經(jīng)濟管理方法做到與時俱進。為此，煤礦企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò)上建立行業(yè)交流網(wǎng)站，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)通過網(wǎng)站交流把自己企業(yè)好的經(jīng)驗做法在行業(yè)中推廣，得到同行業(yè)其他企業(yè)的認可，這也是促進企業(yè)發(fā)展的重要舉措。因此，現(xiàn)代煤礦企業(yè)必須通過改革創(chuàng)新和科技進步，學(xué)會利用科學(xué)的管理方法，從而提高自身的經(jīng)濟效益。

（四）建立優(yōu)秀的經(jīng)濟管理隊伍

人才是企業(yè)的人力資源，同時也是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，每個企業(yè)都需要不斷吸引人才加強人才隊伍建設(shè)才能有長遠的發(fā)展。煤礦企業(yè)同樣需要人才來建立一支優(yōu)秀的經(jīng)濟管理隊伍。人才市場的競爭同樣是非常激烈的，優(yōu)秀的人才希望自己可以找到好的發(fā)展平臺，到有發(fā)展的企業(yè)工作，而企業(yè)希望自己招聘上來的員工能有出色的能力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。煤礦企業(yè)在招聘經(jīng)濟管理人員時，不僅要對應(yīng)聘者的個人能力進行嚴格考核，還應(yīng)該根據(jù)其個人能力的等級來制定一些吸引人才的政策，比如對有豐富管理經(jīng)驗、工作經(jīng)歷突出的人才需要適當(dāng)提高工資待遇，努力爭取引進優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才。除了在招聘過程中重視人才引進，企業(yè)還需要重視在職人員的提升。通過在職培訓(xùn)等方式給經(jīng)濟管理工作人員提供進一步深造的機會，爭取讓在職工作人員的業(yè)務(wù)能力不斷進步。

（五）加強對運營成本的管控

控制運營成本是企業(yè)增加經(jīng)濟效益的重要途徑之一，礦產(chǎn)資源畢竟是不可再生資源，煤礦企業(yè)想要有長遠的發(fā)展就不能竭澤而漁，過度開采煤礦資源。能夠開展的資源有限，煤礦企業(yè)想要保證經(jīng)濟利益就要從成本的管控人手，盡量做到控制運營成本?？刂破髽I(yè)的運營成本重點在于減少不必要的開支，目前煤礦企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的漏洞之一就是對成本的管理不夠重視。為了嚴格控制企業(yè)運營成本，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理理念，可以把職工的工資薪金和企業(yè)的成本管理結(jié)合起來，把成本控制當(dāng)做是職工績效獎勵的一部分，以此來激發(fā)職工的工作積極性，讓職工有節(jié)約運營成本的意識。

三、結(jié)語

綜上所述，煤礦行業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟發(fā)展做出的貢獻無疑是巨大的，為了促進煤礦經(jīng)濟管理工作的發(fā)展，我們需要重視經(jīng)濟管理制度建設(shè)，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，用先進的管理方式、管理理念開展煤礦經(jīng)濟管理工作，爭取早日實現(xiàn)煤礦經(jīng)濟跨越式發(fā)展。