葛碩熙

摘要：在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，會應用到大量機械，如果配件供應不及時，將無法確保機械配件磨損零件的及時更換，這會導致煤礦開采工作中斷，進而大幅提升煤礦開采成本?；谶@一情況，煤礦企業(yè)要結合煤礦開采的工作實際，合理制定配件供應管理規(guī)劃，并采取有效的管理方式確保煤礦開采工作的順利推進?；诖耍疚暮喴治隽嗣旱V企業(yè)的配件管理現(xiàn)狀，并對如何加強煤礦企業(yè)配件供應管理展開探討，以期為煤礦企業(yè)的配件供應管理工作的有序開展提供思路。

關鍵詞：煤礦企業(yè);配件;供應管理

對于煤礦企業(yè)來說，配件供應管理是重要的工作內(nèi)容，煤礦企業(yè)有必要加強配件供應管理，進而為煤礦開采設備的正常使用提供保障。然而在配件供應管理當中，由于管理人員素質能力不足、缺乏對配件消耗情況的了解、配件使用管理不規(guī)范等問題的存在會影響配件的正常供應。基于此，煤礦企業(yè)應從這幾方面人手，強化自身的配件供應管理能力，以保障煤礦開采機械的正常運轉與安全使用。

一、煤礦企業(yè)配件管理現(xiàn)狀分析

煤礦開采的環(huán)境較差，由于機械操作不規(guī)范等多種原因會導致機械設備出現(xiàn)復雜的故障問題，并且難以掌握配件消耗的規(guī)律，因此配件供應常會出現(xiàn)不及時的問題。目前，煤礦企業(yè)對于配件供應管理的重視程度不斷提升，部分企業(yè)還采用分類管理等措施進行配件供應管理的強化，同時根據(jù)機械設備的型號進行了配件手冊的編制，有效提升了煤礦企業(yè)的配件管理效果。然而在配件管理過程中，仍然存在諸多問題，導致配件消耗量難以有效降低，致使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本居高不下，存在的問題為：一是配件的管理人員的素質能力與崗位要求不符;二是未能制定科學嚴謹?shù)呐浼?guī)劃;三是機械設備不斷更新，配件采購不及時;四是對于機械設備的運行狀況了解不全面;五是未建立完善的機械設備庫存保管與維修制度?；谶@些原因，煤礦企業(yè)的配件管理工作難以順利開展，進而使煤礦開采的安全與穩(wěn)定運行難以保到保障?；诖?，煤礦企業(yè)應對這些問題進行深入分析，進而采取有效的措施予以合理解決，進而保障煤礦企業(yè)開采設備的正常使用。

二、提高煤礦企業(yè)配件供應管理效果的具體策略

（一）加強配件供應管理人員的素質與能力建設

煤礦企業(yè)應加強配件供應管理人員自身業(yè)務能力的培養(yǎng)，邀請專業(yè)人士結合企業(yè)配件供應管理問題展開針對性的培訓，在培訓過程中要對參與培訓人員的表現(xiàn)進行打分，并對其最終的培訓結果進行考核與評價，為考核合格的培訓人員頒發(fā)合格證書，以增強配件供應管理人員參與學習的積極性，進而促進配件供應管理團隊的整體素質與技能水平。

（二）制定科學的配件供應管理規(guī)劃，引入準時供采購方式

采用準時化采購方式可確保企業(yè)配件庫存量的有效降低，有效提升配件供應的靈活性，增強煤礦生產(chǎn)企業(yè)的競爭實力。同時，還可加強與配件供應企業(yè)之間的合作，使煤礦企業(yè)采購到質優(yōu)價廉的配件。此外，準時化采購方式的應用，可以有效降低招標采購中的人為因素影響，有利于煤礦企業(yè)配件招標工作的有序開展。

（三）合理拓展配件消耗定額品種范圍

煤礦企業(yè)應對現(xiàn)有配件消耗定額品種進行分析，并對其范圍進行合理拓展，將煤礦開采中易損的配件列入定額管理的范疇，強化配件供應管理效果。煤礦企業(yè)應在年度成本規(guī)劃時將配件的定額及限額指標時進行制定與明確，確保各個礦井可嚴格按照配件消耗定額開展工作，并將配件定額指標的執(zhí)行情況與礦井的經(jīng)濟效益相掛勾，以降低礦井配件的消耗率，以各礦井的機械設備數(shù)量以及配件定額品種為依據(jù)進行配件消耗情況的統(tǒng)計，并根據(jù)其配件消耗情況進行相應的獎勵與懲罰。

（四）強化配件倉庫管理能力

1.提高配件到貨檢驗力度。配件入庫時，配件管理人員應對配件的合格證及檢測證書等憑證進行檢查，并清點配件數(shù)量，檢測配件質量，如出現(xiàn)數(shù)量不符或質量不合格等情況必須立即匯報給上級領導部門，由領導或采購人員與配件供應企業(yè)進行協(xié)商解決。如配件驗收合格，則應立即辦理入庫手續(xù)，并對存在生銹缺油問題的配件進行合理保養(yǎng)。

2.強化入庫管理。根據(jù)配件類型及保管方式的不同合理進行保管場所的分配，并嚴格按照規(guī)定進行配件的擺放，確保配件的名稱、型號以及數(shù)量與采購規(guī)劃相符，并定期進行庫房的清掃以保持保管環(huán)境的整潔。

3.合理保養(yǎng)配件。在雨季要進行庫房漏雨情況的檢查，以免雨水淋濕配件或因庫房潮濕而導致配件生銹。

4.嚴格進行配件發(fā)放。對配件的保管期限進行明確，確保在限期內(nèi)進行配件的發(fā)放及使用，嚴格規(guī)范配件發(fā)放過程，不符合申領要求的不得進行配件的發(fā)放。

5.加強檢查工作。制定配件的定期檢查與經(jīng)常性檢查計劃，對配件的數(shù)量、質量情況進行核對，檢查保管環(huán)境是否與規(guī)定相符，還要對配件的維護與保養(yǎng)方案進行審查，并確保及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。

（五）加強配件的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

配件供應管理人員應結合煤礦企業(yè)的管理需求，合理進行配件報表的統(tǒng)計，并強化圖牌管理工作。不僅要對相應管理報表進行優(yōu)化與完善，同時還應建立多種牌板，實時顯示配件庫存資金收入情況以及配件的消耗、回收以及自制加工情況。同時，還要強化配件到貨、消耗以及回收情況的統(tǒng)計。此外，除了報表統(tǒng)計以外，煤礦企業(yè)還要強化資料統(tǒng)計，運用多種統(tǒng)計分析方法對配件供應管理的各個階段進行合理分析，并及時進行統(tǒng)計結果的匯報。

（六）強化配件的使用管理

1.建立配件發(fā)放臺賬，制定管理制度。配件供應管理人員應深入礦井段隊或維修車間，對其配件的保管、發(fā)放及使用進行指導，并建立配件庫存及使用臺賬，定期檢查各礦井段或維修車間的配件使用情況。同時，配件供應管理部門應指導各礦井段隊或維修車間進行配件存儲品種、數(shù)量以及周轉期限的確定，制定配件管理制度，并以月度為單位進行管理情況的審查與評比。

2.在使用現(xiàn)場建立配件小倉庫。在煤礦開采現(xiàn)場或機械維修車間應建立小型的配件倉庫，為設備的正常運行與及時維修提供保障，同時也可有效避免配件的隨意堆放，減少配件丟失或損毀率。應選擇通風、溫濕度適宜的環(huán)節(jié)作為配件小倉庫的建設地，并配備必要的消防器材，指派專人進行配件小倉庫的管理。

3.強化配件回收與修復利廢管理。煤礦企業(yè)要重視配件的回收與修復工作，可以制定相應的激勵制度，以確保配件的有效回收，還可建立配件回收修復機構，制定嚴格的配件檢查標準，并對部分磨損件進行加工修復與改造，以發(fā)揮出廢舊配件的使用價值。首先，煤礦企業(yè)要對工作人員進行配件回收與修復意識的強化，動員全體員工進行配件的有效回收;其次，要在各個礦井段或維修車間建立專門的配件回收部門，由專人負責配件的回收工作;再次，制定交舊領新制度，要求領用新配件的同時將舊配件上交，并對配件的使用方向進行嚴格監(jiān)督，確保配件的合理發(fā)放與使用;最后，加強配件回收團隊的建設，確保廢舊配件的及時回收。

三、結語

配件供應管理是煤礦企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，配件供應管理部門應從配件供應管理人才的培養(yǎng)、采購規(guī)劃的制定、采購方式的選擇、配件消耗定額品種范圍的拓展、配件倉庫管理能力的強化、配件數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析以及配件管理能力的提升等多個層面人手，提升煤礦企業(yè)的配件供應管理能力，進而為煤礦開采工作的穩(wěn)定與安全開展提供保障。