樊建強(qiáng)，尤 浩

(長安大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，陜西 西安710000)

縱觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，無論是國內(nèi)還是國外，優(yōu)秀的企業(yè)不是展現(xiàn)出一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢便是范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)是成功企業(yè)的“基本功”。因此，研究規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，對(duì)于如何有效利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢與范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢至關(guān)重要。然而已有文獻(xiàn)對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的深層次的、本質(zhì)性的研究卻不夠重視。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)最早由亞當(dāng)·斯密提出[1]。Baumol(1975)和Panzar及Willig(1975)將這一概念擴(kuò)展到多產(chǎn)出生產(chǎn)，并增加了對(duì)聯(lián)合生產(chǎn)成本節(jié)約所產(chǎn)生的范圍經(jīng)濟(jì)的討論[2]。規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的是由于企業(yè)擴(kuò)大單一產(chǎn)品的產(chǎn)出規(guī)模而帶來一些經(jīng)濟(jì)利益，范圍經(jīng)濟(jì)指的是由于企業(yè)增加所生產(chǎn)產(chǎn)品的種類，這些產(chǎn)品之間相互關(guān)聯(lián)，因此帶來一些經(jīng)濟(jì)利益。不論是規(guī)模經(jīng)濟(jì)還是范圍經(jīng)濟(jì)，事實(shí)已經(jīng)證明它們都能夠提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)利潤空間，并且往往這種競爭優(yōu)勢是難以被同行競爭對(duì)手所復(fù)制。對(duì)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)有的文獻(xiàn)已經(jīng)做出了很多研究，但是對(duì)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的更深層次的本質(zhì)問題，很少有學(xué)者研究，故而本文探討規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)性問題，主要從要素視角進(jìn)行展開。本文先匯總所有規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的研究成果，然后再對(duì)這些研究成果進(jìn)行總結(jié)和逐一分析，得出本文的研究結(jié)果。最后再運(yùn)用本文的研究結(jié)果，對(duì)企業(yè)成長中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的選擇問題作出分析。本文的研究結(jié)構(gòu)如下：第一部分對(duì)已有文獻(xiàn)進(jìn)行綜述；第二部分總結(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)并對(duì)此進(jìn)行歸納分析，得出規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)；第三部分提出規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的實(shí)施困惑；第四部分闡述規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的選擇；第五部分對(duì)多元化與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論；最后對(duì)本文進(jìn)行總結(jié)。

一、文獻(xiàn)綜述

目前，圍繞企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的研究，國內(nèi)外學(xué)者分別用規(guī)范研究、實(shí)證研究方法展開研究，已經(jīng)取得豐富的研究成果。

1.規(guī)范研究

倪得兵、王運(yùn)通、唐小我為研究供應(yīng)鏈城等由于集體外包行為導(dǎo)致的集聚現(xiàn)象,建立了一個(gè)由一個(gè)承包方和多個(gè)外包客戶參與的博弈模型,定義完全參與的集體外包均衡(FPCOE),并通過FPCOE建立范圍經(jīng)濟(jì)和最終市場價(jià)格之間的聯(lián)系。說明范圍經(jīng)濟(jì)可以通過集體外包行為降低市場最終價(jià)格，為供應(yīng)鏈城等集聚現(xiàn)象和“中國價(jià)格”現(xiàn)象提供一個(gè)可行的解釋[3]。徐斌將規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為橫向一體化的目的,范圍經(jīng)濟(jì)作為縱向一體化的目的,企業(yè)一體化選擇即是在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)之間的權(quán)衡,規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)規(guī)模的大小直接影響企業(yè)邊界的變動(dòng)[4]。黃修權(quán)、顧銀寬研究了新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及其對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的影響[5]。吳福象、王新新基于國際垂直分工的理論視野，界定了單體企業(yè)的適度規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)集團(tuán)總體的最適規(guī)模經(jīng)濟(jì)等概念范疇的內(nèi)涵與外延，并結(jié)合垂直范圍經(jīng)濟(jì)和聚集經(jīng)濟(jì)等相關(guān)概念，揭示了企業(yè)集團(tuán)在地域上的合理規(guī)模，即集聚程度與集聚效益之間的倒U字形鐘形關(guān)系[6]。全林、楊輝基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)對(duì)品牌協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行研究，得出規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)不僅存在于不同業(yè)務(wù)單元之間，而且也存在于不同品牌之間的結(jié)論。企業(yè)在進(jìn)行品牌整合的時(shí)候，如果能夠利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)共享價(jià)值鏈活動(dòng)中的某些環(huán)節(jié)，則可以產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，充分提升品牌的競爭實(shí)力[7]。

2.實(shí)證研究

朱巧玲、陳列強(qiáng)利用上市公司面板數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究后發(fā)現(xiàn)，誘發(fā)中藥企業(yè)縱向整合的原因并非傳統(tǒng)的市場型交易費(fèi)用節(jié)約，而是更為深刻的治理型和制度型交易費(fèi)用節(jié)約[8]。劉傲瓊、劉新宇以生產(chǎn)多種產(chǎn)品的多元化經(jīng)營公司的實(shí)際使用成本與對(duì)應(yīng)的專業(yè)化經(jīng)營公司使用成本之間的比例差異為衡量指標(biāo),計(jì)算多元化經(jīng)營公司范圍經(jīng)濟(jì)水平。以生產(chǎn)多種產(chǎn)品的多元化經(jīng)營公司的凈利潤與對(duì)應(yīng)的專業(yè)化經(jīng)營公司凈利潤之間的比例差異為衡量指標(biāo),計(jì)算多元化經(jīng)營公司利潤增益水平,衡量我國上市公司進(jìn)行多元化經(jīng)營的效果。其研究發(fā)現(xiàn)上市公司的多元化水平與范圍經(jīng)濟(jì)水平呈顯著的倒U型關(guān)系,多元化經(jīng)營為公司帶來的利潤增益隨多元化水平的不斷提高而下降[9]。竇璐應(yīng)用廣義超越對(duì)數(shù)成本函數(shù)對(duì)我國旅游上市公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，規(guī)模經(jīng)濟(jì)研究結(jié)果表明多數(shù)旅游上市公司存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但有減弱趨勢，部分公司存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，并有惡化傾向；總體范圍經(jīng)濟(jì)研究發(fā)現(xiàn)大部分公司存在總體范圍不經(jīng)濟(jì)，且總體范圍不經(jīng)濟(jì)性逐漸增強(qiáng)；特定產(chǎn)品范圍經(jīng)濟(jì)研究顯示，酒店業(yè)務(wù)與旅行社業(yè)務(wù)、景區(qū)業(yè)務(wù)與旅行社業(yè)務(wù)的組合經(jīng)營可以形成范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，但酒店業(yè)務(wù)與景區(qū)業(yè)務(wù)、旅游業(yè)務(wù)與非旅游業(yè)務(wù)的組合經(jīng)營存在范圍不經(jīng)濟(jì)[10]。Liang-Cheng Zhang,Andrew C通過對(duì)前人在教育行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的研究成果進(jìn)行實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)函數(shù)的選擇、產(chǎn)出效率會(huì)影響實(shí)證研究是否能夠得出規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在的結(jié)論，而函數(shù)的選擇、是否考慮產(chǎn)出效率、數(shù)據(jù)年份、樣本容量、是否為OECD組織內(nèi)國家等因素會(huì)影響實(shí)證研究是否得出范圍經(jīng)濟(jì)存在的結(jié)論[11]。

從目前的研究看，我國學(xué)者主要通過實(shí)證研究和規(guī)范研究對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)進(jìn)行研究。其中規(guī)范研究主要基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)視角，對(duì)其他相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行研究。實(shí)證研究主要是針對(duì)某一行業(yè)或某一整體，判斷其總體和單一產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)情況。已有的研究忽視了規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)自身研究的重要性，對(duì)揭示規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的研究較少。因此，本文從企業(yè)生產(chǎn)要素角度出發(fā)來探討企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)本質(zhì)，并以此來探討規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的選擇問題。

二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)與效應(yīng)問題

1.企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)

第一，規(guī)模經(jīng)濟(jì)能夠通過不斷加強(qiáng)專業(yè)化生產(chǎn)的方式,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的先機(jī)。例如,通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)能夠把企業(yè)的專業(yè)化活動(dòng)分解成許多的價(jià)值鏈,管理者可以通過對(duì)價(jià)值鏈的選擇來確定企業(yè)發(fā)展所要達(dá)到的具體效應(yīng),并根據(jù)其發(fā)展變化來制定企業(yè)的擴(kuò)張政策,進(jìn)而獲得競爭優(yōu)勢[12]。

第二，當(dāng)企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，由于固定成本和可變成本的存在，企業(yè)能夠?qū)⒐潭ǔ杀痉謹(jǐn)偟娇勺兂杀局腥?，由此降低了企業(yè)平均單位產(chǎn)品成本。

第三，當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度的時(shí)候，企業(yè)將會(huì)擁有一定的聲譽(yù)優(yōu)勢，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)吸納更多優(yōu)秀的人才。

第四，只有企業(yè)的規(guī)模足夠大，企業(yè)才能夠有一定的資金實(shí)力去購買高價(jià)的先進(jìn)技術(shù)和頂級(jí)生產(chǎn)設(shè)備或企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)，這大幅度提高了企業(yè)的運(yùn)營效率。

第五，實(shí)行規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以提高該產(chǎn)品或行業(yè)的進(jìn)入壁壘，在一定程度上限制某一行業(yè)能夠獲利的公司的數(shù)量。由于某些行業(yè)的進(jìn)入壁壘比較低，造成了該行業(yè)的競爭激烈，企業(yè)難以從中獲利，比如機(jī)電、服裝、家具、食品行業(yè)，這些行業(yè)具有低投入、回報(bào)周期短的特點(diǎn)，因此進(jìn)入壁壘低。但是如若采用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略，則能有效解決這個(gè)問題。同時(shí)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的企業(yè)競爭力往往是其他競爭對(duì)手難以模仿的。

2.企業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)

第一，范圍經(jīng)濟(jì)的存在使得企業(yè)多種產(chǎn)品的聯(lián)合生產(chǎn)成本降低。這主要是由于企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)共用了某些資源。例如，企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品共用了同一種技術(shù)，或企業(yè)在營銷過程中，多種產(chǎn)品共用同一品牌。除此之外，還可以共享營銷渠道、采購渠道、研究開發(fā)等。

第二，優(yōu)質(zhì)資源互補(bǔ)的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。例如，廣告和營銷資源互補(bǔ)，美國在線和時(shí)代華納的并購就是基于跨媒體的資源互補(bǔ)的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，他們利用電子媒體給紙質(zhì)媒體宣傳，促進(jìn)傳統(tǒng)印刷出版行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)又利用紙質(zhì)媒體給電子媒體造勢以帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。另外，跨媒體的交叉效應(yīng)，將使廣告客戶以較低的投入獲得多媒體的規(guī)模性發(fā)布。有的跨媒體企業(yè)推出了廣告的跨媒體營銷策略:網(wǎng)絡(luò)媒體+平面媒體+電視媒體+發(fā)布會(huì)+主題活動(dòng)+戶外媒體等。各媒體受眾定位的不同使它們的廣告資源有不同的廣告覆蓋。所以，如果各媒體的廣告資源組合成“廣告套餐”，則可以增加廣告覆蓋面，這樣對(duì)廣告主有較大的吸引力，從另一個(gè)角度講也降低了廣告資源的銷售成本。

第三，范圍經(jīng)濟(jì)可以聯(lián)袂產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),這種協(xié)同效應(yīng)能夠促使各個(gè)細(xì)分市場產(chǎn)生一種合力,因?yàn)閱我划a(chǎn)品只能滿足受眾的單向度的需求，而多種相關(guān)產(chǎn)品可以滿足顧客全方位的需求。例如跨媒體出版通過完整的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值鏈，提供一攬子的各種產(chǎn)品，滿足受眾全方位的需求。

第四，由于某些產(chǎn)品具有周期性，它們在一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)的市場需求是不平穩(wěn)的，因此它們的生產(chǎn)也是不平穩(wěn)的，這就會(huì)導(dǎo)致一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部資源閑置。但如若采取多種產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的方式，并且這些產(chǎn)品在內(nèi)部資源使用上是相似的，那么它們就能使企業(yè)的生產(chǎn)更加平穩(wěn)，資源利用更加有效。

3.要素視角看企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)

根據(jù)上述規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)，我們可以基于要素視角，對(duì)其進(jìn)行分析。

企業(yè)生產(chǎn)要素主要包括土地、資本、勞動(dòng)力、全要素生產(chǎn)率。這些要素從國家的層面上講，能夠推動(dòng)一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從企業(yè)的層面上來講，能夠提高企業(yè)的效益。資本包括有形資產(chǎn)(如廠房、設(shè)備、資金等)和無形資產(chǎn)(如商譽(yù)、品牌、渠道等)，勞動(dòng)力包括勞動(dòng)力質(zhì)量和勞動(dòng)力數(shù)量兩方面。全要素生產(chǎn)率難以測定，可由索羅剩余法計(jì)算得出，主要包括技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、管理水平、資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等除了上述三種要素以外的要素。

(1)要素投入的離散性和使用飽和性

企業(yè)在對(duì)要素進(jìn)行投入的過程中，有些要素并不能連續(xù)投入。比如說，機(jī)器設(shè)備的最小投入單元是一臺(tái)，并不能將其拆分。還有技術(shù)的研發(fā)過程也是如此，只有完整的研發(fā)成功了，技術(shù)才能產(chǎn)生價(jià)值，不存在半成品的說法。該類要素投入后如果未達(dá)到最大使用限度，即飽和，那么該要素就不能說是最大化利用。因此，當(dāng)規(guī)模不斷擴(kuò)張，要素使用率不斷逼近最大使用率，可要素成本卻并未發(fā)生改變，此時(shí)就會(huì)產(chǎn)生杠桿效應(yīng)，以至于出現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。隨著規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，原本的要素?zé)o法繼續(xù)滿足生產(chǎn)，企業(yè)只好加大對(duì)這些要素的投入，那么這些原本離散的要素也漸漸變得連續(xù)起來，此時(shí)杠桿效應(yīng)慢慢消失，規(guī)模經(jīng)濟(jì)逐漸弱化以致趨近0，此時(shí)該要素不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。當(dāng)然，有些要素并不存在飽和性，比如技術(shù)，那么這些要素始終存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。而對(duì)于存在飽和性的要素，如果不顧其飽和性，企業(yè)繼續(xù)加大規(guī)模，這會(huì)使得要素的使用成本上漲而收益卻沒有增加或增加幅度很小，原有要素成本不變的狀態(tài)被打破，就會(huì)產(chǎn)生負(fù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。比如企業(yè)規(guī)模加大，管理層次就會(huì)增多，而管理水平卻是有限的，因而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了難以協(xié)調(diào)、缺乏靈活性、效率降低等問題，這便產(chǎn)生了成本或機(jī)會(huì)成本。又如一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加速了此生產(chǎn)設(shè)備的老化或報(bào)廢進(jìn)程，其要素生產(chǎn)效益小幅度增加，但要素成本卻大幅度上升。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，不同要素的離散型、飽和性情況不同，使用效率也不同，有些要素處于存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)狀態(tài)，有些要素處于不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，有些要素處于負(fù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，這些要素的共同作用決定企業(yè)當(dāng)下是否具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。如圖1左圖，隨著要素投入的不斷增加，要素的利用率不斷逼近100%，說明要素具有離散性。右圖中，隨著要素使用程度的增加，要素成本與產(chǎn)出變化不一， a*為均衡點(diǎn)，即要素最佳使用程度。

圖1 要素投入的離散性和使用飽和性

(2)要素投入的專業(yè)性

要素被利用于生產(chǎn)某一產(chǎn)品的使用量占此要素生產(chǎn)所有品種產(chǎn)品的使用量比值為要素的專業(yè)化程度。往往要素的專業(yè)化程度越高，其發(fā)揮的效益便越強(qiáng)，超過要素的分散多種產(chǎn)品的效益之和，這便是要素的專業(yè)性。比如生產(chǎn)設(shè)備具有柔性程度，柔性程度高的設(shè)備，應(yīng)用于多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，其要素專業(yè)化程度低，反之柔性程度低的設(shè)備其要素專業(yè)化程度高?，F(xiàn)實(shí)中往往柔性程度高的設(shè)備成本效用率低，而柔性程度低的設(shè)備成本效用率高，這體現(xiàn)了要素生產(chǎn)過程的專業(yè)性。對(duì)于勞動(dòng)力要素而言也是如此，由于學(xué)習(xí)曲線的存在，專業(yè)化分工往往比一攬子包干要有效率得多。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行專一化生產(chǎn)，規(guī)模不斷擴(kuò)大時(shí)，它的要素使用專業(yè)化程度不斷提高，單位要素產(chǎn)出不斷增加，因而產(chǎn)生了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。但是由于專業(yè)性帶來的增加不是無限度的，因而隨著單一生產(chǎn)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，由要素投入的專業(yè)性帶來的邊際會(huì)不斷遞減，最終至零，即不再產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這種由生產(chǎn)要素投入的專業(yè)性帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)我們可以稱它為專業(yè)性紅利。

如圖2所示，要素的專業(yè)性越高，單位要素產(chǎn)出越高。同時(shí)隨著規(guī)模的增加，要素專業(yè)性也增加，因此得出單位要素產(chǎn)出會(huì)隨著規(guī)模的增加而增加，隨著規(guī)模的增加，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益減弱至零，當(dāng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益等于零時(shí)，要素專業(yè)性無效。需注意本圖中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益只針對(duì)要素專業(yè)性，基于其他條件不變化。

圖2 要素專業(yè)性

(3)要素投入的質(zhì)變性

圖3 要素專業(yè)性

根據(jù)馬克思主義哲學(xué)，物質(zhì)的量積累到一定程度后，量變會(huì)引起質(zhì)變。某些要素也具有這樣的性質(zhì)，比如，企業(yè)在購進(jìn)原材料時(shí)，往往達(dá)到了一定的量就可以獲得價(jià)格折扣。又比如，企業(yè)營業(yè)收入的小幅度增長，恰好使之成為世界五百強(qiáng)企業(yè)，由此有了一定的聲譽(yù)，在人才招聘、投標(biāo)等方面有了一定的優(yōu)勢，如若差一點(diǎn)點(diǎn)沒有踏進(jìn)世界五百強(qiáng)的門檻，那么收益就會(huì)大幅減弱。要素投入質(zhì)變性的存在使得要素投入與企業(yè)收益之間的關(guān)系呈現(xiàn)非連續(xù)狀態(tài)，它們之間有許多跳躍點(diǎn)(質(zhì)變點(diǎn))。要素投入質(zhì)變性這一性質(zhì)能夠解釋規(guī)模經(jīng)濟(jì)的許多經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，但是質(zhì)變點(diǎn)往往難以確認(rèn)，究竟達(dá)到多少量變才能質(zhì)變，這在實(shí)踐中往往難以把握。圖3中左圖說明由于跳躍點(diǎn)的存在，要素投入與企業(yè)收益間并非連續(xù)。

(4)要素的內(nèi)在多功能性

某些要素天然存在多種用途，這些要素在同時(shí)滿足第二種用途或多種用途時(shí)，并不對(duì)原有用途產(chǎn)生較大影響，這一性質(zhì)構(gòu)成了要素的內(nèi)在多功能性，而這個(gè)內(nèi)在多功能性使得企業(yè)在進(jìn)行多元化生產(chǎn)時(shí)，要素成本不增加或增加很少(由于多用途之間的互相干擾而形成成本增加)，卻獲得了額外的收益，因此內(nèi)在功能性成為范圍經(jīng)濟(jì)的源泉。例如，同一技術(shù)可以用來生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，同時(shí)這些產(chǎn)品的生產(chǎn)在技術(shù)要素層面互不受各方生產(chǎn)影響。又如，生產(chǎn)一種產(chǎn)品的同時(shí)，不得不生產(chǎn)出一些副產(chǎn)品，這是無法剝離的，因此副產(chǎn)品只好用于生產(chǎn)另一種產(chǎn)品以減少副產(chǎn)品處理損失，這也相當(dāng)于帶來效益。還有多種產(chǎn)品之間共享原材料的情況，采購渠道和市場營銷渠道也是由要素內(nèi)在多功能性造成的。但是有一點(diǎn)需注意，如果這些產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競爭性，如中央空調(diào)和普通空調(diào)，它們在營銷渠道這一要素的利用過程中，各自產(chǎn)生較大的影響，那么是否產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)是有待商榷的。現(xiàn)有文獻(xiàn)認(rèn)為當(dāng)多種產(chǎn)品之間存在關(guān)聯(lián)性時(shí)，范圍經(jīng)濟(jì)便可能存在。本文認(rèn)為，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品是否存在范圍經(jīng)濟(jì)，還需有以下考慮。在要素的多種用途生產(chǎn)的過程中，當(dāng)該要素層面完全不存在多種用途相互干擾時(shí)，范圍經(jīng)濟(jì)存在毫無爭議。在要素的多種用途生產(chǎn)的過程中，當(dāng)該要素層面的多用途生產(chǎn)相互干擾而引起負(fù)效應(yīng)大于該要素多用途生產(chǎn)的正效應(yīng)時(shí)，該要素存在負(fù)范圍經(jīng)濟(jì)。圖4右圖說明了要素多用途之間互相干擾較小的情況，隨著要素用途增加，要素產(chǎn)出增加而要素成本僅僅小幅度提升，便可能形成范圍經(jīng)濟(jì)，但必須要達(dá)到最低用途種數(shù) ，隨著要素用途的增加，要素的各種用途之間的干擾效應(yīng)增強(qiáng)使得要素成本出現(xiàn)增加(如共用同一營銷渠道產(chǎn)品相互爭奪市場；共用同一技術(shù)的產(chǎn)品產(chǎn)生了技術(shù)研發(fā)的拉扯，阻礙技術(shù)研發(fā)；不同產(chǎn)品分之間惡行競爭等)，當(dāng)要素成本超過要素產(chǎn)出時(shí)，該要素利用過程就產(chǎn)生范圍不經(jīng)濟(jì)。

圖4 要素投入的質(zhì)變性和內(nèi)在多功能性性

范圍經(jīng)濟(jì)的邏輯，通常被稱之為“杠桿核心能力” 或“基于能力的競爭” 或“利用無形資產(chǎn)” ，等等，因?yàn)檫@些要素往往不具有多用途生產(chǎn)相互干擾的問題，因此具有良好的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。一些公司常常采用外包的方法，收縮業(yè)務(wù)范圍，全面發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，將與能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)的要素高度相關(guān)的環(huán)節(jié)保留，將與不能產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)的要素相關(guān)的環(huán)節(jié)外包，從而在某一領(lǐng)域成為商業(yè)界巨頭。

4.要素視角的一個(gè)有趣情況

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，顧客資源也可以認(rèn)為是一種要素。在范圍經(jīng)濟(jì)的探討中，比如互補(bǔ)型產(chǎn)品的協(xié)同效應(yīng)就是顧客要素的內(nèi)在多功能性的一個(gè)體現(xiàn)。往往單一產(chǎn)品只能滿足顧客單一維度的需求，顧客其他維度的潛在需求沒有被激活，而互補(bǔ)型產(chǎn)品可以激活顧客的這種需求且強(qiáng)化這兩個(gè)維度需求間的聯(lián)系，顧客要素的內(nèi)在多功能性得以激活，這使得企業(yè)產(chǎn)生了范圍經(jīng)濟(jì)。

三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的實(shí)施困惑

從規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)理論來看，它們能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是在實(shí)際運(yùn)營過程中，似乎并非如此。企業(yè)秉持著規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)的理念指導(dǎo)實(shí)踐，客觀上卻出現(xiàn)了與主觀相反的結(jié)果，企業(yè)效益變差，資金周轉(zhuǎn)困難等，那么究竟是什么影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用呢？本文認(rèn)為主要在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的選擇，包括兩點(diǎn)：第一，在同一節(jié)點(diǎn)上，企業(yè)該如何對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)做出選擇？第二，企業(yè)是該選擇繼續(xù)擴(kuò)大單一生產(chǎn)規(guī)模以強(qiáng)化規(guī)模經(jīng)濟(jì)還是維持減少生產(chǎn)規(guī)模以避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì)？企業(yè)是該選擇繼續(xù)開發(fā)并生產(chǎn)新產(chǎn)品以強(qiáng)化范圍經(jīng)濟(jì)還是維持或減少現(xiàn)有產(chǎn)品多樣程度以避免范圍不經(jīng)濟(jì)？

四、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的選擇

在企業(yè)的選擇活動(dòng)中,由于企業(yè)的產(chǎn)生要素是有限的，企業(yè)需要優(yōu)化要素達(dá)到最優(yōu)配置以帶來最大利潤。當(dāng)企業(yè)充分發(fā)揮要素投入的專業(yè)性，克服部分要素的離散性時(shí),就存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象;而當(dāng)企業(yè)充分發(fā)揮要素投入的內(nèi)在多功能性時(shí),就存在著范圍經(jīng)濟(jì)。作為成本導(dǎo)向的企業(yè)在選擇規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)時(shí),將不得不衡量兩者給企業(yè)帶來的成本差異,即取決于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)分別給企業(yè)帶來的邊際利潤。

當(dāng)企業(yè)單產(chǎn)品擴(kuò)張,生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，要素投入的專業(yè)性便體現(xiàn)出來，專業(yè)化生產(chǎn)能力大大提高生產(chǎn)效率,并且要素的離散性逐漸被克服，產(chǎn)品的平均成本會(huì)迅速下降,體現(xiàn)在U型成本曲線的下降段。但是，這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益會(huì)逐漸遞減,因?yàn)橐鼐哂酗柡托砸灾聦I(yè)性紅利逐漸萎縮。

當(dāng)企業(yè)多種產(chǎn)品擴(kuò)張時(shí)，多種產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，要素的內(nèi)在多功能性得到發(fā)揮，但未必產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)，因?yàn)楦鶕?jù)分析，要素的多種用途生產(chǎn)過程中，是否存在范圍經(jīng)濟(jì)的多用途生產(chǎn)相互干擾，并引起負(fù)效應(yīng)大于該要素多用途生產(chǎn)的正效應(yīng)時(shí)，則存在負(fù)范圍經(jīng)濟(jì)，即多元化生產(chǎn)的邊際成本與邊際收益的問題。

企業(yè)成立初期，如果企業(yè)選擇產(chǎn)品擴(kuò)張，企業(yè)就具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如果企業(yè)選擇多種產(chǎn)品擴(kuò)張，由于此時(shí)企業(yè)規(guī)模較小，要素的使用過程受離散性影響較大，如此時(shí)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量少，那么進(jìn)行要素多用途生產(chǎn)會(huì)加劇要素離散性帶來的不利影響，此時(shí)要素多用途生產(chǎn)互相干擾引起的負(fù)效應(yīng)會(huì)擴(kuò)大，以至于要素使用的范圍經(jīng)濟(jì)的邊際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于邊際成本，此時(shí)企業(yè)不具備范圍經(jīng)濟(jì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)大于范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。因此,在企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的過程中,企業(yè)主要通過追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,故大多數(shù)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)都選擇專業(yè)化。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張到一定程度時(shí)，雖然企業(yè)此時(shí)仍然處于規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，但其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)不斷減少，而范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)隨著要素離散性被不斷克服而不斷增強(qiáng)，當(dāng)范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)超過規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)時(shí)，企業(yè)會(huì)選擇單產(chǎn)品擴(kuò)張以利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而后隨著規(guī)模經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)又在不斷減弱，而范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)未發(fā)生變化，因此，范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)再度超越規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，此時(shí)企業(yè)又會(huì)選擇多種產(chǎn)品擴(kuò)張以利用范圍經(jīng)濟(jì)，隨著多種產(chǎn)品生產(chǎn)的不斷擴(kuò)張，范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)由于要素多用途互相干擾帶來負(fù)效應(yīng)的遞增，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)保持不變，那么規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)又會(huì)超越范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，企業(yè)又會(huì)選擇單一產(chǎn)品生產(chǎn)以利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

圖5 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的選擇

根據(jù)上述分析，范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)強(qiáng)弱比較是輪流變化的，初時(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)于與范圍經(jīng)濟(jì)，接著范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，接著規(guī)模經(jīng)濟(jì)又優(yōu)于范圍經(jīng)濟(jì)，往復(fù)循環(huán)，企業(yè)交替選擇單一產(chǎn)品擴(kuò)張和多種產(chǎn)品擴(kuò)張的策略。需注意，再上述分析過程中，企業(yè)第一次由利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向利用范圍經(jīng)濟(jì)時(shí)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)依舊存在，并未產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)負(fù)效應(yīng)，只是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)不如范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)罷了。并且?guī)纵喗惶婧髸?huì)出現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)同時(shí)存在負(fù)效應(yīng)的情況，由于此時(shí)企業(yè)利潤依然能夠上升，所以企業(yè)依舊會(huì)進(jìn)行單一生產(chǎn)擴(kuò)張或多種產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)張以求利潤最大化，即明知規(guī)模不經(jīng)濟(jì)和范圍不經(jīng)濟(jì)，企業(yè)也要進(jìn)行擴(kuò)張生產(chǎn)。如圖5左圖，說明企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張時(shí)，是“曲折”前行的。在右圖中，類似于地理學(xué)中的地勢等高線，每一圈線都代表相等的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)效益綜合；越靠近中心點(diǎn) ，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)效益就越好，越遠(yuǎn)離中心點(diǎn) ，越會(huì)往規(guī)模不經(jīng)濟(jì)或者范圍不經(jīng)濟(jì)的情況發(fā)展，不論產(chǎn)品種類過多還是單一生產(chǎn)規(guī)模過大，都是如此。這也說明了企業(yè)總是在“曲折”前行以求登臨最中心點(diǎn) ，接著隨著企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)張，又偏離了正軌，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)效益逐漸減弱，甚至可能出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)與范圍不經(jīng)濟(jì)。

五、基于多元化與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的討論

陳章武[13],趙瑋萍[14]指出，多品種生產(chǎn)能夠更好地為企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)說法有待商榷。范圍經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品往往具有較強(qiáng)的相關(guān)性，比如美的空調(diào)、洗衣機(jī)等家電，如果其中一種家電出了問題，其他家電也會(huì)面臨相應(yīng)的影響。還有一些產(chǎn)品它們甚至是互補(bǔ)的，如小米設(shè)備與小米IOT平臺(tái)，它們之間的關(guān)聯(lián)性風(fēng)險(xiǎn)更大。分散經(jīng)營能降低風(fēng)險(xiǎn)是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)分散投資，如證券投資組合能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，但這是有前提的，即各種被投資對(duì)象之間的關(guān)聯(lián)性并不大，有些甚至存在風(fēng)險(xiǎn)互斥，比如套期工具。在這個(gè)前提下，分散投資確實(shí)能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)基于范圍經(jīng)濟(jì)的多元化并不滿足這個(gè)前提，因此多元化未必能夠降低風(fēng)險(xiǎn)。另外，如果基于要素的飽和性來看，由于分散經(jīng)營對(duì)管理要素的要求提高，超過了管理要素的可承受范圍，即企業(yè)管理者分散了時(shí)間和精力，可能會(huì)做出一些錯(cuò)誤的決策，那么此時(shí)多元化的風(fēng)險(xiǎn)是增加的。那么究竟是企業(yè)做精的風(fēng)險(xiǎn)大還是企業(yè)做多的風(fēng)險(xiǎn)大？本文也難以做出定量衡量，未來研究者可以在此方面做相關(guān)研究。

六、結(jié) 論

本文對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)進(jìn)行探究，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的選擇問題給出指引。本文研究得出：生產(chǎn)要素投入的離散性和使用飽和性、生產(chǎn)要素投入的專業(yè)性、生產(chǎn)要素投入的質(zhì)變性以及要素的內(nèi)在多功能性會(huì)對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的效益產(chǎn)生影響，并且就規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的選擇問題給出答案，即企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)采取“曲折式前行”的方式進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張是最有利的。雖然有此理論指導(dǎo)，但是如果我們只是抽象地對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)進(jìn)行討論,是不能使企業(yè)真正具有價(jià)值能力的。我們不僅要追求頂天(理論高度)還要追求立地(實(shí)踐落實(shí))。只有腳踏實(shí)地地努力實(shí)踐,才能夠把對(duì)理論的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展所必須具有的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的競爭優(yōu)勢。國內(nèi)許多知名企業(yè)在改革開放數(shù)十年來快速成長,就是部分企業(yè)發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)取得成效的有力證明。