文｜姚強(qiáng)

中國電建將始終秉承“建世界一流企業(yè)，創(chuàng)全球卓越品牌”愿景和“事耀民生，業(yè)潤社會(huì)”理念，肩負(fù)“建設(shè)清潔能源，營造綠色環(huán)境，服務(wù)智慧城市”使命，堅(jiān)持精工良建、品臻致遠(yuǎn)，積極履行社會(huì)責(zé)任，打造政府、業(yè)主認(rèn)可，職工、社會(huì)滿意的和諧企業(yè)，努力創(chuàng)造價(jià)值、回饋社會(huì)。中國電建的每一項(xiàng)工程都是百年大計(jì)，企業(yè)的核心就是工程，工程的基礎(chǔ)是PRPERP-GRP 項(xiàng)目管理體系，未來內(nèi)容可能會(huì)變，但核心永遠(yuǎn)不會(huì)變。

長江三峽水利樞紐工程——世界最大水電站

黨的十九大報(bào)告指出，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)能的攻關(guān)期。2020 年3 月，中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)召開會(huì)議提出，加快5G 網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，面向高質(zhì)量發(fā)展需要，提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系，為新消費(fèi)、新制造、新服務(wù)打開廣闊空間。

習(xí)近平總書記指出，“當(dāng)前中國處于近代以來最好的發(fā)展時(shí)期，世界處于百年未有之大變局，兩者同步交織、相互激蕩?！痹诮?jīng)濟(jì)全球化、世界扁平化的今天，任何一個(gè)國家的發(fā)展都必須在全球發(fā)展中找到自己的位置，市場全球化、資源配置全球化，在全球經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢。通過40年的改革開放，我們硬是從“地大物薄，人口眾多”的窘境中找到了自己可以依托的資源，并在全球經(jīng)濟(jì)中占有了自己的位置。新時(shí)期下的我國經(jīng)濟(jì)趨勢是“穩(wěn)中有變、穩(wěn)中求進(jìn)”，不僅意味著風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)在加大，也意味著新的發(fā)展機(jī)遇，變革和創(chuàng)新將成為所有企業(yè)和組織面臨的新議題。新形勢下，建筑行業(yè)正面臨著一場前所未有的大變局，以數(shù)字信息技術(shù)為基本特征的全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革徐徐開啟了行業(yè)數(shù)字化、精益化、智慧化發(fā)展的新階段。信息化作為實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的突破口，在這場變革中起到十分關(guān)鍵的作用。

目前，我國建設(shè)工程行業(yè)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)能的攻關(guān)期。對于我國建筑業(yè)來說，其規(guī)?？焖贁U(kuò)張帶來的發(fā)展正在成為傳統(tǒng)建筑業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加快推行建設(shè)工程信息化已成為建筑行業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，利用先進(jìn)的信息化管理手段整合現(xiàn)有資源、理順管理關(guān)系，對企業(yè)所有在建工程施工項(xiàng)目進(jìn)行合理、高效地監(jiān)管，已成為所有建設(shè)工程企業(yè)所面臨的必然選擇。

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的變革

開端：1984 年魯布革水電站帶來的沖擊波

魯布革水電站位于云南省羅平縣與貴州省興義市交界的黃泥河下游河段，它是我國第一座使用世界銀行貸款建設(shè)的水電站，是新中國第一個(gè)面向國際公開招投標(biāo)的工程，也是我國第一次按國際慣例對引水系統(tǒng)工程實(shí)行國際招標(biāo)建成的水電站。魯布革水電站的建設(shè)實(shí)踐形成了“魯布革沖擊波”，開啟了我國水電建設(shè)管理體制改革。

時(shí)間要追溯到1978 年，具有劃時(shí)代意義的黨的十一屆三中全會(huì)召開，自此中國翻開歷史的新篇章。1981 年前后，我國年水電建設(shè)總投資約11 億元。那時(shí)葛洲壩水電站正在緊鑼密鼓施工當(dāng)中，每年需要約4 億元的投資，剩下的7 億元分?jǐn)偟饺珖?7個(gè)水電工程局，糊口都難，建設(shè)更無從談起。1982年，在“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的思想指導(dǎo)下，各行各業(yè)都在進(jìn)行改革的探索，魯布革水電站被當(dāng)時(shí)的水電部選中，成為建設(shè)管理體制改革的試點(diǎn)工程。

當(dāng)中國封閉的大門打開后，它廣闊的市場吸引了全世界的關(guān)注。世界銀行看中了中國投資市場，首先關(guān)注魯布革工程項(xiàng)目。世界銀行貸款有它嚴(yán)格的規(guī)定和管理方式，為保證貸款的使用效果，在諸多管理規(guī)定之一，就是要設(shè)立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理魯布革水電站使用世界銀行的投資。1983年11 月魯布革水電站引水隧洞施工承建標(biāo)在中國技術(shù)進(jìn)出口公司當(dāng)眾開標(biāo)，最終報(bào)價(jià)最低的日本大成公司中標(biāo)。大成公司派到中國來的僅是一支30人的管理隊(duì)伍，而施工單位是中國電建水電十四局雇了424 名勞動(dòng)工人。他們開挖23 個(gè)月，單頭月平均進(jìn)尺222.5 米，相當(dāng)于我國同類工程的2 至2.5倍；在開挖直徑8.8 米的圓形發(fā)電隧洞中，創(chuàng)造了單頭進(jìn)尺373.7 米的國際先進(jìn)紀(jì)錄。1984 年11 月開工，1988 年12 月竣工，施工中以精干的組織、科學(xué)的管理、適用的技術(shù)，達(dá)到了工程質(zhì)量好、用工用料省、工程造價(jià)低的顯著效果，創(chuàng)造了隧洞施工國際一流水平，成為我國第一個(gè)國際性承包工程的“窗口”，引起了社會(huì)各界的關(guān)注與思考，形成了強(qiáng)大的“魯布革沖擊”。

日本大成公司在施工中雖然出現(xiàn)了合同、技術(shù)的問題，管理層與勞務(wù)層的摩擦和碰撞，但是工程總體進(jìn)展順利。引水隧洞之所以順利建設(shè)，不僅有大成公司的技術(shù)和管理，還有424 名中國勞務(wù)人員的艱苦付出和貢獻(xiàn)?！抖Y記·學(xué)記》曰：“學(xué)然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自強(qiáng)也?！碑?dāng)時(shí)我們震驚于日本大成公司只用30 人來管項(xiàng)目還能管的如此之好，更震驚于他們最低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目依舊能盈利的事實(shí)。可以說，從項(xiàng)目的實(shí)施方式上，日本大成公司采取了與當(dāng)時(shí)我國項(xiàng)目建設(shè)完全不同的項(xiàng)目組織建設(shè)模式，也就是今天被人們熟知的“項(xiàng)目管理”。

魯布革帶來的沖擊首先是我國沿襲多年的建設(shè)工程管理體制和自營自建的管理模式。大成公司管理以工程項(xiàng)目本身為中心，將人、財(cái)、物及生產(chǎn)資源在項(xiàng)目上合理配置，項(xiàng)目管理者肩負(fù)整個(gè)工程項(xiàng)目的責(zé)任，每人利益都與工程項(xiàng)目相關(guān)，工程、企業(yè)、個(gè)人有機(jī)地組合起來。日本大成公司采用的項(xiàng)目管理體制與我們長期沿襲的企業(yè)管理體制的碰撞在實(shí)際工程中明顯顯現(xiàn)。

所以可以說，從1984 年到1986 年在項(xiàng)目管理上，是我國學(xué)習(xí)國際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和做法，為我國推行這種新型項(xiàng)目管理模式進(jìn)行的探索研究。

發(fā)展：推行“項(xiàng)目法施工”為起點(diǎn)，中國開始了一系列項(xiàng)目管理深化改革。

基于魯布革項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)，我國開始建立一批試點(diǎn)，要求采用項(xiàng)目管理施工法，并著手建立中國的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度。項(xiàng)目管理的理論和實(shí)際建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在我國的市場方面也有了更進(jìn)一步的發(fā)展和應(yīng)用。

1987 年9 月國務(wù)院召開的全國施工會(huì)議提出了推行魯布革經(jīng)驗(yàn)。國家計(jì)委等五部委聯(lián)合頒發(fā)的計(jì)施（1987）2002 號文件《關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)企業(yè)有關(guān)問題的通知》為起點(diǎn)，建設(shè)部提出在施工企業(yè)中以“項(xiàng)目法施工”為突破口進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部配套改革。同年，水力電力部試點(diǎn)開展電力工程總承包，西南電力設(shè)計(jì)院成為國內(nèi)率先試行以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包單位，先后獨(dú)立和牽頭完成了四川江油電廠2x330MW 和內(nèi)蒙古達(dá)拉特電廠2x330MW 的工程總承包。

1992 年11 月我國頒發(fā)了《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行業(yè)主責(zé)任制的暫行規(guī)定》，開始推行由項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式，項(xiàng)目業(yè)主由投資方派代表組成并承擔(dān)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制。

1993 年，我國確定了項(xiàng)目管理法人制，加入法律體系的概念，這是我國工程項(xiàng)目改革史的一個(gè)里程碑，標(biāo)志著我國的工程項(xiàng)目管理開始走向一個(gè)新的發(fā)展階段，意味著項(xiàng)目之間的各種關(guān)系作用有了非常充分的定義，使整個(gè)項(xiàng)目得以快速、高效地進(jìn)行，使業(yè)主能更精確地控制項(xiàng)目進(jìn)度。

1994 年，以建設(shè)部在九江召開的工程項(xiàng)目管理工作會(huì)議為起點(diǎn)，是全面推廣和深化項(xiàng)目管理階段。1996 年我國進(jìn)一步頒布了《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》。該制度明確了在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中法人的核心地位，同時(shí)確立了工程項(xiàng)目的投資主體和責(zé)任主體，法人需承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，并需要對項(xiàng)目建設(shè)的全過程直至后來的生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)的保值增值的全過程負(fù)責(zé)。項(xiàng)目法人責(zé)任制是我國工程項(xiàng)目管理改革史上的一個(gè)里程碑。到1997 年以西安項(xiàng)目管理工作會(huì)議為起點(diǎn)，開啟了深化和規(guī)范項(xiàng)目管理的階段。

魯布革水電站紀(jì)念碑

理論的踐行：錢學(xué)森《工程控制論》系統(tǒng)工程理論

1954 年，美國麥克勞· 希爾圖書公司出版的錢學(xué)森所著的《工程控制論》英文版，這是世界上第一步系統(tǒng)講述工程控制論的專著，在世界上引起了較大反響，奠定了中國系統(tǒng)工程的理論基礎(chǔ)。20世紀(jì)60 年代，華羅庚的《統(tǒng)籌法》和許國志的《運(yùn)籌學(xué)》相續(xù)出版并加以推廣，更進(jìn)一步的推動(dòng)了系統(tǒng)工程在中國發(fā)展。“兩彈一星”工程是新中國科學(xué)、技術(shù)、工程實(shí)踐和組織管理方法與思想集大成的體現(xiàn)。錢學(xué)森回到新中國之后，領(lǐng)導(dǎo)了我國的火箭、導(dǎo)彈和航天事業(yè)，開辟了我國導(dǎo)彈、航天事業(yè)的新紀(jì)元。在系統(tǒng)科學(xué)領(lǐng)域，錢學(xué)森提煉出了開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)概念，以及處理開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)的方法論——從定性到定量的綜合集成法，后發(fā)展為從定性到定量的綜合集成研討廳。在綜合集成方法基礎(chǔ)上，與第五次產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)展相結(jié)合，錢學(xué)森提煉了大成智慧思想。錢學(xué)森在火箭研究中總結(jié)的《工程控制論》對相關(guān)學(xué)科發(fā)展、思想運(yùn)用等方面都有重大價(jià)值。尤其是在工程管理方面，工程管理者在沿承中國傳統(tǒng)的管理方式、借鑒軍事活動(dòng)管理經(jīng)驗(yàn)，吸收國外工程管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)展和形成了具有本土特色的工程管理理論。系統(tǒng)工程真正完善和成熟于美國的原子彈工程和能源工程，最后運(yùn)用廣泛的就是建設(shè)工程領(lǐng)域。錢學(xué)森以系統(tǒng)思維對衛(wèi)星控制方面的儀器進(jìn)行闡述，是對系統(tǒng)整體性思想的一個(gè)巨大應(yīng)用，對我們?nèi)绾芜\(yùn)用系統(tǒng)思想指導(dǎo)工程管理意義重大。由錢學(xué)森院士主持的中國導(dǎo)彈和人造衛(wèi)星的研制發(fā)射是我國國內(nèi)系統(tǒng)工程實(shí)踐成果應(yīng)用的典范。

2.中國電建項(xiàng)目管理理念——項(xiàng)目管理的本質(zhì)

電力行業(yè)最早引進(jìn)項(xiàng)目管理體系

改革開放后，我國的建筑市場逐漸有國外資金和國外承包人參與的同時(shí)也帶來了國際通行的工程項(xiàng)目管理理論。由于國際文化交流的進(jìn)一步發(fā)展，以及世界銀行等國際金融組織貸款和外商投資建設(shè)項(xiàng)目的大量增多，各種工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在我國得到進(jìn)一步的推廣和發(fā)展，進(jìn)一步加速了我國自身工程項(xiàng)目管理理論的發(fā)展和工程項(xiàng)目管理模式、投資體制等的全方位改革。

上世紀(jì)80 年代，作為全國電力建設(shè)行業(yè)的一面旗幟，山東電建承擔(dān)了大亞灣核電站常規(guī)島的施工任務(wù)。山東電建作為常規(guī)島建設(shè)的分包商，處于總承包商的嚴(yán)格控制之下，項(xiàng)目公司所有業(yè)務(wù)部門的“一把手”都是由總承包商指派的人擔(dān)當(dāng)，所有的費(fèi)用都在合同款中支付。除了嚴(yán)格執(zhí)行FIDIC條款之外，嚴(yán)格滿足核電建設(shè)要求的QA 體系嚴(yán)格貫穿于建設(shè)工程全過程。中國電建成員企業(yè)在該項(xiàng)目上完整引進(jìn)國際項(xiàng)目管理體系，在中國電力系統(tǒng)中尚屬首次。

以1995 年將二灘水電開發(fā)公司改組成為二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司為標(biāo)志，由國家開發(fā)投資公司、四川省投資公司和四川省電力公司共同投資。該項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)了與國際接軌，自此，我國的水電建設(shè)管理體制改革進(jìn)入了建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的建設(shè)管理體制的新階段，我們稱之為現(xiàn)行體制形成階段，直至如今我們?nèi)栽趯ζ溥M(jìn)行不斷的探索、實(shí)踐、豐富和完善。

2011 年，中國電建重組，當(dāng)時(shí)各子企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，未形成一套統(tǒng)一完整的項(xiàng)目管理體系。同年底，領(lǐng)導(dǎo)班子提出，如果中國電建要真正按照國資委要求實(shí)現(xiàn)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，沒有一套完整的項(xiàng)目管理體系是永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)的。

當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子下定決心一定要把中國電建基于項(xiàng)目管理架構(gòu)建立起來，破除各自為營的“視野局限”，并在施工企業(yè)中強(qiáng)制要求推行。從施工企業(yè)入手，因?yàn)橹袊娊ㄊ且怨こ添?xiàng)目為主體的建筑央企，收入占集團(tuán)總收入的75%。項(xiàng)目是受合同條件約束的，必然有資源需求，可以在企業(yè)內(nèi)部調(diào)配，也可以通過社會(huì)采購來滿足，這構(gòu)成了一個(gè)基本業(yè)務(wù)單元的資源計(jì)劃，中國電建將其稱之為PRP（Project Resources Plan）——項(xiàng)目資源計(jì)劃。PRP系統(tǒng)的研發(fā)以國際通用的項(xiàng)目管理體系為核心，抽取中國電建下屬32 家施工企業(yè)最佳實(shí)現(xiàn)案列，以水電和火電的施工企業(yè)項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、分批建設(shè)” 的原則，建設(shè)“管用、適用、易用”的施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。PRP 系統(tǒng)采用“12+9”模式，即12 個(gè)必選基礎(chǔ)模塊和9 個(gè)可選高級模塊。其中12 個(gè)基礎(chǔ)模塊分別是：項(xiàng)目綜合管理、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、分包管理、資金管理、安健環(huán)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)資料管理、報(bào)表管理；考慮到已有項(xiàng)目管理系統(tǒng)的子企業(yè)項(xiàng)目管理水平提升需要，PRP 系統(tǒng)還提供了9 個(gè)高級模塊備選，分別是：基礎(chǔ)資源庫、項(xiàng)目采購管理、集中采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、圖紙管理、設(shè)備管理、竣工移交、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、經(jīng)驗(yàn)反饋。PRP 系統(tǒng)堅(jiān)持回歸項(xiàng)目管理本源，將項(xiàng)目管理應(yīng)用、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的貫穿、QHSE（質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境）管理體系固化到系統(tǒng)，并預(yù)留有外部接口，形成完全適用于建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)（PRP），促進(jìn)了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立、貫通了項(xiàng)目管理各要素、形成了預(yù)警體系、提升了過程管控能力、構(gòu)建了知識積累平臺。

2016 年底PRP 系統(tǒng)在中國電建32 家施工企業(yè)全部上線，2017 年集團(tuán)新開工工程全面納入PRP系統(tǒng)應(yīng)用，2018 年中國電建啟動(dòng)8 家平臺公司項(xiàng)目管理（PRP）系統(tǒng)的建設(shè)，同年底全部建成并上線運(yùn)行，2019 年新開工工程全面納入PRP 系統(tǒng)應(yīng)用。2019 年中國電建啟動(dòng)設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理建設(shè)工作，同時(shí)施工企業(yè)和平臺公司項(xiàng)目管理（PRP）系統(tǒng)持續(xù)完善提升，深化應(yīng)用，全面集成施工企業(yè)和平臺公司PRP 系統(tǒng)集成，不斷加深應(yīng)用廣度和深度。到2019 年P(guān)RP 實(shí)施的成效得到了基本顯現(xiàn)，全集團(tuán)施工企業(yè)累計(jì)納入PRP 管理系統(tǒng)項(xiàng)目3300余個(gè)，新開工項(xiàng)目覆蓋率達(dá)98.92%，合同總額達(dá)3800 余億元。

施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理（PRP）系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖

南水北調(diào)中線一期工程——世界上規(guī)模最大、距離最長的調(diào)水工程

PRP 系統(tǒng)的建設(shè)促進(jìn)了工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)、流程審批數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息在系統(tǒng)中時(shí)時(shí)儲存，時(shí)時(shí)更新，形成了有效的工程數(shù)據(jù)積累，數(shù)據(jù)真實(shí)可追溯，強(qiáng)化了項(xiàng)目過程管控，在項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力、信息共享方面起到了有效的作用，為施工企業(yè)提高項(xiàng)目品質(zhì)、提升項(xiàng)目管理水平，起到了顯著作用。

隨著數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)字技術(shù)對項(xiàng)目管理體系的實(shí)施提供了強(qiáng)有力的支撐。近幾年，電建集團(tuán)借助于數(shù)字技術(shù)理順了整個(gè)管理，并把管理與數(shù)據(jù)架構(gòu)相融合，構(gòu)建起中國電建滿足具有國際競爭力的世界一流企業(yè)目標(biāo)的整體管理架構(gòu)體系。

PRP 是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的本源——為客戶創(chuàng)造價(jià)值

企業(yè)存在的唯一理由是它能為客戶創(chuàng)造價(jià)值。為客戶創(chuàng)造價(jià)值的大小，是企業(yè)自身能力的體現(xiàn)，也是企業(yè)能否得以持續(xù)發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)，能否為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，也是指導(dǎo)我們做出正確決策標(biāo)準(zhǔn)。

中國電建所有的收入都來源于項(xiàng)目，所有的工作都是圍繞著項(xiàng)目進(jìn)行，項(xiàng)目就是信息化建設(shè)的基本視點(diǎn)。企業(yè)的各類能力平臺建設(shè)以能否為客戶、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值作為最終衡量標(biāo)準(zhǔn)。電建集團(tuán)成員企業(yè)的所有需求都是來源于項(xiàng)目，因此PRP 是極為重要的基礎(chǔ)，在整套體系里起到極為最重要的作用。

工程項(xiàng)目管理是一種全過程的管理方式，它伴隨項(xiàng)目從開始產(chǎn)生規(guī)劃意向、確定規(guī)劃任務(wù)書、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工圖紙深入工程項(xiàng)目施工直至驗(yàn)收合格、建成投產(chǎn)等全過程，涉及到從設(shè)計(jì)到施工之間所需要涉及的各部門，這些階段涉及到的部門在項(xiàng)目管理中均有密切聯(lián)系。在對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)以及施工等各階段，都包含著項(xiàng)目管理，對于項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全的管理又分別穿插其中。

中國電建的PRP 則是一個(gè)完整的基于全生命周期的體系，其最小試點(diǎn)就是項(xiàng)目本身，期間無論身份是設(shè)計(jì)或是是施工，都不能為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，為施工而施工，而是心中必須裝著項(xiàng)目，項(xiàng)目最終是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，面向價(jià)值。PRP 最小試點(diǎn)是管好項(xiàng)目，管理進(jìn)度、成本、安全，職業(yè)健康和環(huán)境核心問題。PRP 帶來的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的過程控制，使得項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)起來，并使得每個(gè)環(huán)節(jié)都有較為合理的控制點(diǎn)以及科學(xué)決策依據(jù)，降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效益，提升管理水平；通過自動(dòng)化、智能化的預(yù)警推送，緊緊圍繞進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全四大要素，及時(shí)跟蹤各項(xiàng)業(yè)務(wù)分解目標(biāo)，及時(shí)糾偏，保障生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)的可控與在控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利履約。PRP 的建設(shè)，無論是從最小試點(diǎn)還是項(xiàng)目的全生命周期角度，其目的是為客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。中國電建業(yè)務(wù)遍及全球110 多個(gè)國家和地區(qū)，多年來為世界各國、全球客戶交付了一系列代表行業(yè)領(lǐng)先水平、令世人矚目的精品工程。通過為客戶創(chuàng)造價(jià)值來提升企業(yè)自身的價(jià)值，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了牢固基礎(chǔ)。

PRP 是一個(gè)完整的平臺，數(shù)據(jù)是互聯(lián)互通的

數(shù)據(jù)，永遠(yuǎn)是信息化管理的核心。能不能為工程的生命周期管理提供完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，是衡量信息化建設(shè)水平的根本標(biāo)志。項(xiàng)目是一個(gè)生命體從生命誕生到成長的過程，項(xiàng)目管理全生命周期本身就是數(shù)據(jù)縱向貫通的過程，數(shù)據(jù)貫通后指向客戶價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

數(shù)據(jù)縱向貫通及積累起源于項(xiàng)目的源頭，如規(guī)劃階段衛(wèi)星地圖、選點(diǎn)選址、測繪，基于地理信息的GIS 數(shù)據(jù)，都應(yīng)納入項(xiàng)目管理。在一個(gè)整體的PRP 里面有很多小的PRP，從大視角來看，是全生命周期的PRP；中等視角來看，有EPC 的PRP；最小的視角來看，是工程項(xiàng)目本身，有基于設(shè)計(jì)的PRP，有基于施工的PRP。無論是設(shè)計(jì)還是施工，數(shù)據(jù)都應(yīng)該是在一個(gè)平臺上縱向貫通。

以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行數(shù)據(jù)一體化流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次輸入，項(xiàng)目全生命周期應(yīng)用。當(dāng)我們實(shí)施PRP 的時(shí)候，需理解PRP 本身就是一個(gè)體系，是中國電建縱向一體化的融合，這些PRP 一定只有一個(gè)完整的平臺，彼此之間數(shù)據(jù)都是互通的。

PRP 是一個(gè)長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)，數(shù)字技術(shù)為其提供無限可能

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)熱門話題，意味著這些新技術(shù)為企業(yè)發(fā)展帶來了新機(jī)遇，這和這些新技術(shù)成為建筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展動(dòng)力是同一個(gè)意思。例如，隨著信息化管理理論的成熟，管理信息系統(tǒng)的功能更加完善，更多地實(shí)現(xiàn)信息共享和流程推送，實(shí)現(xiàn)功能的升級換代。面對大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、生命科技、新能源等創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢和新要求，面對新時(shí)代從運(yùn)營兼顧創(chuàng)新、從開放兼顧包容、從能力兼顧管理、從效益兼顧賦能等戰(zhàn)略和觀念的改變，如何擁抱最新的機(jī)遇，不斷增強(qiáng)核心競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是所有從業(yè)者都需要去面對的課題。

PRP-ERP-GRP 信息化管理架構(gòu)圖

當(dāng)前，建筑行業(yè)正面臨著一場前所未有的大變局，以數(shù)字信息技術(shù)為基本特征的全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革徐徐開啟了行業(yè)數(shù)字化、精益化、智慧化發(fā)展的新階段。信息化作為實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的突破口，在這場變革中起到十分關(guān)鍵的作用。

在數(shù)字技術(shù)發(fā)展角度，更多的都是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。無論是阿里亦或百度，都是數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要做的是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字技術(shù)進(jìn)步使傳統(tǒng)行業(yè)步入數(shù)字時(shí)代。基于數(shù)字技術(shù)也派生出來很多生態(tài)，已經(jīng)深入到千家萬戶。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步入數(shù)字時(shí)代，是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的過程。最遲五年，如果建設(shè)工程行業(yè)無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，那么一定被歷史所淘汰。近幾年中國電建能夠打開新領(lǐng)域市場，全部是用數(shù)字化方案中標(biāo)。未來云技術(shù)將為中國電建的數(shù)字中臺提供無限可能，為面向市場“打仗”的成員企業(yè)提供“槍”和“子彈”?！皹尅本褪侵袊娊ǖ臄?shù)據(jù)中臺，而“子彈”則是數(shù)據(jù)，電建云根據(jù)子企業(yè)的需求提供“武器”。在電建云還將建設(shè)智慧“大腦”，對數(shù)據(jù)加工分析。未來的“電建云”將是一個(gè)開放、包容、成長的生態(tài)體系。

3.PRP-ERP-GRP 是構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的基礎(chǔ)

建設(shè)工程企業(yè)以項(xiàng)目為中心，面向價(jià)值、回歸本源，就是面向客戶的價(jià)值，以服務(wù)企業(yè)自身為目標(biāo)的是企業(yè)信息化，只有信息化指向客戶價(jià)值的企業(yè)才是信息化企業(yè)，才是企業(yè)存在的價(jià)值，信息化存在的價(jià)值。

中國電建數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路以項(xiàng)目為中心，以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，打造真正將信息化作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“數(shù)字電建”。以“管理體系+應(yīng)用體系”攜手構(gòu)建信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)，頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃引領(lǐng)，緊緊圍繞“市場、項(xiàng)目、協(xié)同”三大核心，分層分級分類分階段開展工作。針對集團(tuán)項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)，中國電建構(gòu)建了公司PRP-ERP-GRP 信息化管理體系。

諸多的PRP，構(gòu)成企業(yè)的ERP——企業(yè)資源計(jì)劃，主要實(shí)現(xiàn)各成員企業(yè)層面管理信息化建設(shè)的要求。 ERP 體系重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)多項(xiàng)目的人力、財(cái)務(wù)、物資、電商、市場等綜合業(yè)務(wù)在各個(gè)層面的信息化應(yīng)用建設(shè)，是多項(xiàng)目的人財(cái)物集約化的管控。集團(tuán)層面的資源計(jì)劃GRP（Gruop Resources Plan）則取決于管理的需要，主要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控層面信息化建設(shè)的要求，GRP 體系重點(diǎn)建設(shè)集團(tuán)管控和數(shù)據(jù)分析等信息化。PRP-ERP-GRP 三層架構(gòu)構(gòu)成了電建集團(tuán)整體管理體系架構(gòu)。管理架構(gòu)體系將集團(tuán)、成員企業(yè)和項(xiàng)目，用合理的數(shù)據(jù)架構(gòu)促進(jìn)整體管理扁平化，自此電建集團(tuán)理順管理體系，促進(jìn)了管理變革。2015 年，中國電建開展“頂天、立地、強(qiáng)身健體”三項(xiàng)重點(diǎn)工作為核心的信息化應(yīng)用體系。

信息化浪潮帶來了建筑行業(yè)市場競爭環(huán)境的巨大變化,越來越多的工程建筑企業(yè)正通過信息化建設(shè)來進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。以信息化手段提升項(xiàng)目管控能力、積累和復(fù)制優(yōu)秀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、助推項(xiàng)目履約能力提升、提升企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展能力、增強(qiáng)企業(yè)精益管理能力，幾乎成為了建設(shè)工程行業(yè)的共識。

智慧資產(chǎn)“一張圖”展示

伴隨BIM 技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)將這些新技術(shù)與建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)相結(jié)合，未來PRP 發(fā)展趨勢，可以在應(yīng)用深度、應(yīng)用廣度、應(yīng)用集成度以及追隨應(yīng)用熱點(diǎn)上向前發(fā)展。PRP-ERP-GRP 永遠(yuǎn)不會(huì)過期過時(shí)，也不會(huì)因?yàn)閿?shù)字技術(shù)的進(jìn)步而受到?jīng)_擊，只會(huì)隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，逐步完善體系的實(shí)施。

中國電建將始終秉承“建世界一流企業(yè)，創(chuàng)全球卓越品牌”愿景和“事耀民生，業(yè)潤社會(huì)”理念，肩負(fù)“建設(shè)清潔能源，營造綠色環(huán)境，服務(wù)智慧城市”使命，堅(jiān)持精工良建、品臻致遠(yuǎn)，積極履行社會(huì)責(zé)任，打造政府、業(yè)主認(rèn)可，職工、社會(huì)滿意的和諧企業(yè)，努力創(chuàng)造價(jià)值、回饋社會(huì)。中國電建的每一項(xiàng)工程都是百年大計(jì)，企業(yè)的核心就是工程，工程的基礎(chǔ)是PRP-ERP-GRP 項(xiàng)目管理體系，未來內(nèi)容可能會(huì)變，但核心永遠(yuǎn)不會(huì)變?；赑RP-ERP-GRP 體系才能構(gòu)建未來的中國電建，這也是建設(shè)工程行業(yè)的未來。通過PRP-ERP-GRP 管理體系建設(shè)，在云的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)PRP、ERP、GRP 數(shù)據(jù)縱向貫通，明確決策、管理、執(zhí)行等分工界面和目標(biāo)要求，理順企業(yè)、子企業(yè)和項(xiàng)目部的職責(zé)和工作分工，形成既依法合規(guī)、又分工明確的項(xiàng)目管理信息化建設(shè)體系，并在數(shù)據(jù)層面得到系統(tǒng)匯總。這些數(shù)據(jù)能夠支撐中國電建在全球投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施以及資源配置，這就是未來的數(shù)字建設(shè)，同時(shí)也是建設(shè)工程行業(yè)步入數(shù)字化時(shí)代的基礎(chǔ)。這一切沒有PRP 都是零，無論是在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)降本增效、滿足合同履約、提供優(yōu)質(zhì)工程、滿足客戶要求工程，還是奠定未來世界一流企業(yè)建設(shè)，PRP 的實(shí)施都是必須的。步入數(shù)字化時(shí)代，必須要有PRP-ERP-GRP 體系，PRP 則是管理基礎(chǔ)。

未來建設(shè)工程行業(yè)就是要堅(jiān)定不移地沿著數(shù)字化之路不斷地走下去，內(nèi)容可能有變化，但以PRP-ERP-GRP 的核心永遠(yuǎn)不會(huì)變。尤其在“新基建”的歷史機(jī)遇面前，PRP-ERP-GRP 體系能夠更好地支撐建設(shè)工程行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)化重構(gòu)、智能化提升。