周禮

摘要：隨著我國成品油銷售市場進(jìn)入新常態(tài)及國有企業(yè)體制機(jī)制改革縱深推進(jìn)，當(dāng)前石油銷售企業(yè)黨建工作正面臨著諸多新問題和新挑戰(zhàn)。為適應(yīng)形勢變化，不斷提高黨建工作質(zhì)量，引領(lǐng)石油銷售企業(yè)沿著正確方向?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，各級(jí)黨組織應(yīng)瞄準(zhǔn)“四個(gè)著力”創(chuàng)新黨建工作方式，更好地發(fā)揮出黨建工作筑根育魂、引領(lǐng)發(fā)展的重要作用。

關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè);黨建工作;創(chuàng)新方法

一、當(dāng)前石油銷售企業(yè)黨建工作中存在的問題

（一）對黨建工作認(rèn)識(shí)的重要性不到位

隨著成品油銷售市場寒冬到來，當(dāng)前，石油銷售企業(yè)將更多的精力和能量放在了市場營銷、客戶管理等與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的工作中，因而對黨建工作的重要性地位產(chǎn)生了一定影響。首先，受市場萎縮和指標(biāo)完成的雙重壓力，石油銷售企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者更多聚焦于主營業(yè)務(wù)發(fā)展，因而忽視了對黨建工作的持續(xù)創(chuàng)新。其次，黨建工作意識(shí)并沒有推進(jìn)到更廣范圍內(nèi)，部分干部員工沒有樹立起黨建工作意識(shí)，使得石油銷售企業(yè)黨建創(chuàng)新工作失去了必要且重要的基礎(chǔ)支撐。

（二）石油銷售企業(yè)基層黨組織作用發(fā)揮不到位

第一，從實(shí)際中看，當(dāng)前石油銷售企業(yè)中存在著基層黨組織分工不明、職責(zé)不清的問題，甚至在極端情況下，部分黨員都不知道所在支部的委員組成情況，這就使得支部內(nèi)部管理趨向于無序的境況。第二，一直以來，包括退休黨員、流動(dòng)黨員等在內(nèi)的特殊黨員管理是石油銷售企業(yè)基層黨組織黨員管理中的難點(diǎn)問題，而市場形勢的不斷變化和相關(guān)要求的不斷提高更加劇困難程度。

（三）黨建工作平臺(tái)建設(shè)缺乏創(chuàng)新性

部分石油銷售企業(yè)黨組織管理方式方法難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，如部分黨員資料仍然在使用紙質(zhì)方式儲(chǔ)存，并沒能很好地將現(xiàn)代技術(shù)引入工作中，一方面造成了工作效率低下和資源過度浪費(fèi)的問題，另一方面也存在著安全性和可靠性上的隱患。同時(shí)，石油銷售企業(yè)中還存在著黨建活動(dòng)陣地建設(shè)落后的突出問題，具體表現(xiàn)在黨建活動(dòng)陣地信息化建設(shè)程度低，員工無法有效地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)開展黨建活動(dòng)，甚至在部分黨組織中還存在著尚未建立黨建活動(dòng)陣地的問題，為各項(xiàng)活動(dòng)的有序開展造成了嚴(yán)重制約。

（四）黨員教育宣傳模式較為落后

從時(shí)代發(fā)展大趨勢看，傳統(tǒng)時(shí)期下的黨員教育宣傳模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)前黨員的心理和思想訴求，固化、僵化、硬化的工作方式，呆板、枯燥、教條的宣傳載體已無法實(shí)現(xiàn)宣傳工作的引導(dǎo)、凝聚、動(dòng)員和鼓舞作用最大化。一是教育方式創(chuàng)新不足，理論教育是黨員教育中最為重要的一環(huán)，在信息時(shí)代下，其形式的現(xiàn)代性和信息化程度決定了教育成效的高低，但目前，枯燥的教育方式難以有效激發(fā)出黨員的學(xué)習(xí)熱情，造成了理論學(xué)習(xí)不深不實(shí)等問題。二是宣傳載體創(chuàng)新不足。

部分黨組織在黨建宣傳中依然采用板報(bào)、文藝演出等傳統(tǒng)的宣傳形式。由于這類宣傳形式缺乏新鮮感，同時(shí)也不符合現(xiàn)代國企員工的生活特點(diǎn)與需求，因此其宣傳效果較差。

二、石油銷售企業(yè)黨建工作創(chuàng)新對策

（一）著力建立一體化黨建工作格局

牢固樹立“把黨建工作作為專業(yè)崗位管理、把黨組織書記作為專業(yè)崗位對待”的理念，層層壓緊壓實(shí)黨建責(zé)任，持續(xù)完善大黨建工作格局。首先要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格監(jiān)管等方式，切實(shí)提高石油銷售企業(yè)管理者對黨建工作的重要性認(rèn)識(shí)，以頂層認(rèn)知的提升引領(lǐng)頂層設(shè)計(jì)的完善，推動(dòng)黨建工作深入融合企業(yè)發(fā)展的全過程中，在物質(zhì)、人力等方面給黨建工作創(chuàng)新提供更多支持。其次，要不斷加強(qiáng)管理人員中的黨員隊(duì)伍建設(shè)，一方面要更多地將管理人員吸納進(jìn)黨員隊(duì)伍中，另一方面也要將更多的符合條件的優(yōu)秀基層黨員推上管理者位置，從而搭建起更加壯大、更加完善、更加合理的黨員干部隊(duì)伍。

（二）著力開展好實(shí)踐性黨建工作

要以黨支部、黨小組為基本單位，組織開展好實(shí)踐性黨建工作，切實(shí)發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是要明確黨組織分工，建立健全黨建工作責(zé)任制管理模式，在靠實(shí)工作責(zé)任的同時(shí)，構(gòu)建起各司其職、各盡其事，協(xié)調(diào)有序、高效聯(lián)動(dòng)的工作新模式。二是要建立健全功能性黨支部，圍繞離退休黨員、流動(dòng)黨員等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，在不過多增加支出的情況下，針對性設(shè)立黨支部，明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理手段，靈活針對地開展黨建工作。

（三）著力構(gòu)建起新型黨建工作平臺(tái)

一要加快黨建工作信息化管理平臺(tái)建設(shè)步伐，對內(nèi)要盡快是實(shí)現(xiàn)黨員電子檔案全覆蓋，并推動(dòng)黨員電子信息定期更新常態(tài)化，為加強(qiáng)黨員管理提供必要的基礎(chǔ)資料支撐;對外要加強(qiáng)與政府主管部門之間的溝通協(xié)調(diào)力度，更加深入地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理平臺(tái)與政府管理平臺(tái)的對接，構(gòu)建更加全面立體的黨員管理綜合平臺(tái)。二要加強(qiáng)黨建活動(dòng)陣地信息化建設(shè)，要不斷完善工作流程，在制度上為黨建活動(dòng)陣地建設(shè)的資金及人力投入提供支撐，持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)和培育力度，推動(dòng)黨建活動(dòng)與時(shí)代發(fā)展接軌，不斷提高活動(dòng)質(zhì)量、增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效。

（四）著力發(fā)揮出新媒體宣傳優(yōu)勢

石油銷售企業(yè)黨建宣傳工作不能一成不變、不能裹足不前，要堅(jiān)定不移地圍繞上級(jí)有關(guān)要求，利用好新媒體宣傳平臺(tái)，不斷增強(qiáng)引導(dǎo)、凝聚、動(dòng)員和鼓舞效用。首先，要建立起新媒體教育平臺(tái)，黨建工作主管部門要應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)終端中的各類社交平臺(tái)，以廣大黨員最為喜聞樂見的方式開展理論教育工作，使理論學(xué)習(xí)成為黨員日常生活中的一部分。其次，要建立起新媒體宣傳平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀黨員、黨組織、積極分子的優(yōu)秀事跡編制成教育宣傳文章與理論教育內(nèi)容相互配合，開展教育工作，通過放大榜樣效應(yīng)，不斷增強(qiáng)宣傳工作實(shí)效性。