齊紹成

【摘 ?要】在現(xiàn)代機電設(shè)備項目的項目管理中，經(jīng)濟技術(shù)裝備的飛速發(fā)展，應(yīng)逐步完善管理手段，以滿足工程技術(shù)發(fā)展和進步的需要，確保高效率、高質(zhì)量完成工程項目。大部分機電設(shè)施工程管理人員，會充分利用現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢，對施工過程進行專業(yè)化管理，健全人員管理制度，有效提高管理水平，提升機電工程項目經(jīng)濟效率。

【關(guān)鍵詞】機電安裝工程;施工管理;創(chuàng)新

前言

如今，隨著建筑規(guī)模的不斷擴大以及功能的日益豐富，人們對機電安裝工程施工提出的要求也不斷提高，相應(yīng)的施工管理也面臨很大的壓力，同時，受到不同方面因素的影響，導(dǎo)致機電安裝工程施工管理可能存在一些不足和問題，影響其作用的正常發(fā)揮。

1機電安裝工程項目的特點

機電安裝工程的范圍較廣，相關(guān)主題復(fù)雜，機電安裝工程具有特定的特征，用途廣泛。建設(shè)活動從購買設(shè)備開始，一直持續(xù)到使用正常功能為止，包括安裝、調(diào)試、生產(chǎn)操作、批準完工以及其他步驟。機電安裝過程中，涉及的建設(shè)過程包括新材料、新方法、新技術(shù)。隨著社會的發(fā)展，行業(yè)規(guī)模日趨擴大，大型項目對設(shè)備和技術(shù)的需求相對增加。施工技術(shù)和施工設(shè)備須不斷更新，可滿足項目的施工需求。比較機電安裝工程與建筑結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量驗收時，存在明顯的區(qū)別，主要特點是質(zhì)量評價方法、工程驗收、A/S方法之間的差異。

2機電安裝工程施工管理創(chuàng)新

2.1施工開始前的合同管理

做好合同管理是保證施工順利完成并取得預(yù)期施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在合同簽訂以后，管理人員應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)的手續(xù)，然后積極和建設(shè)方協(xié)商，解決包含施工動力來源及施工人員組織等在內(nèi)的問題，同時還要以合同要求為依據(jù)，簽訂安全方面的協(xié)議。積極組織造價人員以用戶要求為依據(jù)，結(jié)合主管和客觀條件開展合同評審，對工程量予以核實，并綜合評估工程中可能產(chǎn)生的變更與費用支出，確定科學(xué)的施工圖預(yù)算。在預(yù)算編制過程中，應(yīng)對招標文件及合同內(nèi)容進行深入分析，考慮所有可能產(chǎn)生的費用，并將其考慮到施工圖預(yù)算中。

2.2施工前準備工作的管理

完成上述工作后，還有必要進入施工現(xiàn)場，檢查確定項目業(yè)主對場地是否做到“三通一平”?，F(xiàn)場道路是否保持通暢，以免對材料和設(shè)備的正常運輸造成影響。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合施工要求配備足夠的施工人員，并編制相應(yīng)的施工計劃。合理劃定施工位置，加強安全保衛(wèi)，編制合理有效的技術(shù)措施，并為全體施工人員開展安全和技術(shù)交底。

2.3施工開始前材料管理

對工程施工而言，材料管理是重點所在，在工程施工正式開始前，應(yīng)提前和供應(yīng)商洽商好、備好材料。并在材料訂購之前，應(yīng)對材料供應(yīng)商實際生產(chǎn)能力及資質(zhì)予以評審，防止由于材料供應(yīng)方面的問題導(dǎo)致工期受到影響。而對施工單位而言，要在材料到貨以后積極組織專業(yè)人員做好材料檢驗工作，檢查材料產(chǎn)品合格證和檢測報告。未經(jīng)檢驗與檢驗結(jié)果不合格的材料均不允許在施工中使用。如果檢查發(fā)現(xiàn)材料的外觀質(zhì)量不合格，應(yīng)立即退還，當對質(zhì)量有爭議時，應(yīng)立即進行復(fù)檢。

2.4施工過程中的管理

施工過程中的進度管理在很大程度上決定整個施工過程中的人員組織、設(shè)備供應(yīng)、電力供應(yīng)、給排水設(shè)施、裝修和土建工程方面的配合，一般情況下，應(yīng)通過建立合理的工程進度表來做好檢查工作與管理。以弱電工程為例，其施工進度表創(chuàng)建需要建立在施工順序這一基礎(chǔ)上，具體的施工順序為：先做好施工圖設(shè)計工作、與弱電供應(yīng)商溝通了解相關(guān)產(chǎn)品的布線方式和順序，然后開始管線施工，檢查驗收進場的設(shè)備，再按照規(guī)范及設(shè)計的要求進行設(shè)備安裝及調(diào)試，最后進行檢查驗收工作，確認施工質(zhì)量是否合格。對于施工界面管理，其中心內(nèi)容包括機電施工、機電安裝、裝修裝飾等，這些內(nèi)容都要在界面上進行合理劃分與協(xié)調(diào)，特別是智能化建筑，其管理系統(tǒng)和機電設(shè)備有很多接口，通常采用召開調(diào)度會等方法來實現(xiàn)管理，達到預(yù)期的管理效果，同時還應(yīng)建立相應(yīng)的報告制度，相關(guān)內(nèi)容要采用書面的方式來記錄和修改，并進行必要的協(xié)調(diào)。安全管理對施工管理而言是一項重要內(nèi)容，需嚴格按照相關(guān)制度規(guī)定來管理，嚴格落實與貫徹相關(guān)內(nèi)容，并按照相關(guān)法律法規(guī)提出的要求制定各類有效技術(shù)措施。特別是在電力系統(tǒng)專項施工中，因?qū)I(yè)性高、系統(tǒng)復(fù)雜、質(zhì)量要求高等因素，項目部在質(zhì)量和安全管理上需特別注意，防止施工人員因布錯線，造成設(shè)備損壞甚至出現(xiàn)安全事故。

2.5施工安全管理

對于項目經(jīng)理部，應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)制度，所有未能經(jīng)過教育培訓(xùn)的人員均不允許上崗;項目部還應(yīng)積極組織現(xiàn)場人員參與安全知識教育，以此更好地完成安全與技術(shù)交底;所有進入現(xiàn)場的人員都必須由安全員進行“三級安全教育”培訓(xùn);施工中分批進入施工現(xiàn)場的新人，都要組織開展一次安全和技術(shù)交底工作，并在完成交底后進行考核，經(jīng)考核確認合格后方可允許其上崗;安全員根據(jù)施工部位的施工內(nèi)容對相應(yīng)的班組開展定期的安全教育，每次開展安全教育的時間都要保持30min以上;另外，在分項工程施工開始前，相應(yīng)的施工班組針對具體分項工程實際情況進行專門的安全交底工作，并注意此時的交底不能只針對分項工程，要在分項工程的基礎(chǔ)上做好施工部位具體情況的交底工作。安全員還需監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，督促整改，杜絕隱患的發(fā)生。

2.6竣工驗收管理

對于機電安裝工程，其驗收標準為：滿足合同規(guī)定與設(shè)計文件提出的要求;滿足現(xiàn)行規(guī)范提出的各項要求;工程內(nèi)容全部完成，沒有漏項;各工藝設(shè)備及配套設(shè)施經(jīng)專門的調(diào)試達到合格，具備符合要求的能力及功能;各項交工資料完整、齊全，并達到歸檔的要求;現(xiàn)場環(huán)保、安全及消防都已經(jīng)按照相關(guān)要求完成建設(shè)并正式投入使用;部分主要設(shè)備盡管未能按照規(guī)定建成，但并不對正式生產(chǎn)造成影響;所有設(shè)備的試運轉(zhuǎn)均合格，產(chǎn)品質(zhì)量及數(shù)量都能滿足設(shè)計提出的要求。只有在達到以上標準的情況下才能開展竣工驗收，對此相關(guān)管理人員必須給予足夠的重視。

結(jié)束語

綜上所述，在家建筑工程施工中，機電安裝施工至關(guān)重要，是整個工程建設(shè)的重要內(nèi)容，和建筑使用息息相關(guān)，直接影響人們的日常生產(chǎn)生活。這就需要相關(guān)人員對機電安裝工程引起足夠的重視，切實做好施工管理，有效提高施工管理水平，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用效果。

參考文獻：

[1]王康.機電安裝工程施工管理及創(chuàng)新研究[J].大眾標準化，2020，12（24）：235-236

（作者單位：沈陽順勝發(fā)裝飾裝修有限公司）