楊網(wǎng)芹

【摘 ?要】建筑工程造價是對工程預(yù)期效益進行評估的一個重要措施，在工程造價中對于工程項目的成本支出進行合理規(guī)劃，能夠更好的保障工程效益。但當(dāng)前，建筑工程造價成本管理中還存在較多不足，影響著成本管理的實際效果與建筑工程的經(jīng)濟效益，因此，還需要采取優(yōu)化策略，更好的展開成本管理工作。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程造價;成本管理

建筑工程行業(yè)是當(dāng)前發(fā)展較快，經(jīng)濟效益較高的行業(yè)，近些年來，行業(yè)競爭越發(fā)激烈，這對于行業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的影響巨大。建筑工程相關(guān)企業(yè)在工程管理中，做好工程造價管理與成本管理是較為重要的部分，能夠更好的控制工程造價成本的不合理擴大，更好的提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進行業(yè)內(nèi)良性競爭，促進建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展[1]。

一、建筑工程造價成本管理的現(xiàn)狀與問題

建筑工程在工程造價中對成本管理的工作還不夠完善，成本管理存在較多的風(fēng)險因素，不僅造成工程造價中不合理成本的支出，也造成工程效益的損失[2]。建筑工程造價中，成本管理不當(dāng)主要受幾個因素影響，具體如下。

（一）工程量變更隨意性大

建筑工程造價中，要做好成本管理則需要有效控制造價，減少不合理成本支出，以工程造價成本管理為基礎(chǔ)，形成對建筑工程規(guī)劃、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)的全面考量。但在建筑工程的實際建設(shè)中，工程量的變更作為可變性因素，直接影響工程造價的預(yù)期結(jié)果。例如，施工單位在施工過程中，未嚴格根據(jù)圖紙內(nèi)容進行施工，隨意變更圖紙內(nèi)容，造成工程量的變更，這就造成了工程造價中工程成本的不合理擴大與支出，也是成本管理中的一大難題。由于工程量變更具有隨意性，且缺乏有效的責(zé)任制約，所以在該問題的影響下，成本管理難以達到較高的管理效果。

（二）工程造價管理的階段性

建筑工程在工程造價與造價管理上，多采用階段性管理的方式，以當(dāng)下的發(fā)展規(guī)劃進行造價設(shè)計與造價管理，而未能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位、造價單位的有效溝通，所以造價管理難以實現(xiàn)全局管理，存在潛在的管理風(fēng)險與漏洞。例如在建筑材料成本管理中，工程造價以建筑物質(zhì)量標準、工程消耗等要素來規(guī)劃設(shè)計建筑材料的質(zhì)量標準、采購價格、采購數(shù)量，形成與建筑材料相關(guān)的工程造價，而在實際施工中，施工單位在建筑材料質(zhì)量上往往考慮建筑材料質(zhì)量安全性、建筑材料與施工技術(shù)的適配性、建筑材料與建筑物功能的適配性等，所以在成本支出上難以達到統(tǒng)一性，加強了成本管理的難度，也不利于造價管理的全面展開[3]。

（三）工程造價管理體系不完善

建筑工程在工程造價管理中，需要有完善的管理體系為保障，促進工程造價管理的規(guī)范展開，也為工程造價管理提供制度制約。但當(dāng)前在工程造價管理體系上還存在不足，一方面，缺少與工程造價管理相關(guān)的人才隊伍。專業(yè)化人才的缺失對工程造價管理工作的展開極為不利，會造成造價管理中各環(huán)節(jié)管理的細化不足，例如在成本管理中，重視施工前期規(guī)劃成本管理，忽視施工過程成本管理等情況。另一方面，工程造價數(shù)據(jù)庫與信息網(wǎng)的建設(shè)還不完全。由于缺少信息資料，工程造價管理的展開缺少了數(shù)據(jù)依據(jù)，難以形成高質(zhì)量的成本管理。

二、加強建筑工程造價成本管理的優(yōu)化策略

（一）強化建筑工程造價預(yù)算

工程造價成本管理中，做好工程造價預(yù)算工作是首要方面，能夠減少實際成本管理中的多種不確定性因素造成的影響。一方面，在工程量的計算中，需要統(tǒng)籌規(guī)劃、全面考量，與施工單位進行溝通協(xié)作，將施工工程量計算中的多種變更因素納入其中，前期做好工程量計劃，進而減少工程量的不合理變更，同時，也需要在合同設(shè)計中能夠增加工程量相關(guān)數(shù)據(jù)的規(guī)定及責(zé)任制約，從而預(yù)防工程量隨意變更，更好的根據(jù)造價預(yù)算展開成本管理[4]。另一方面，在造價預(yù)算中需要對實際施工情況進行評估設(shè)計，考慮實際施工需求，明確施工圖紙中建筑材料質(zhì)量標準等，從而減少因溝通協(xié)調(diào)不當(dāng)造成的不合理成本支出，為成本管理減少不確定性因素。

（二）加強階段性管理與全局管理

在工程造價成本管理中，既需要對工程項目各個階段做好成本管理工作，也需要做好全局管理。例如，在建筑工程的設(shè)計階段，成本管理需要應(yīng)用到設(shè)計過程中，協(xié)調(diào)不同主體在設(shè)計階段的需求，選擇最為經(jīng)濟合理的設(shè)計方案進行工程造價預(yù)算設(shè)計、施工圖紙預(yù)算編制與管理等，從而更好地展開成本管理的控制措施，減少不合理成本支出。另外，在施工階段，更需要強化成本管理。施工階段作為成本管理的重要階段，直接影響成本支出與管理效果。所以，需要編制成本預(yù)算，嚴格把控成本支出，也需要加強質(zhì)量成本控制，降低故障成本。更重要的是，需要在成本管理中有效控制工期效益，加強工程進度的控制與管理，避免返工造成不合理成本的支出與成本擴大化。

（三）完善工程造價管理體系

以成本管理為目的進一步完善工程造價管理體系具有必要性，一方面，需要組建高素質(zhì)人才隊伍，為工程造價成本管理提供人才技能與專業(yè)知識的必要支撐，更好的落實各項成本管理的規(guī)定與制度，更加靈活化的展開成本管理工作。另一方面，需要搭建工程造價信息網(wǎng)，了解工程造價相關(guān)數(shù)據(jù)資料與信息資源，更好的為成本管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，便于成本管理工作的展開，也更好的順應(yīng)工程實際需求，提高成本管理高效性。

三、結(jié)語

建筑工程在造價管理中，成本管理是一個重要的組成部分，且造價管理當(dāng)前存在的多種不足也直接影響成本管理的實際情況，目前在建筑工程中，成本管理措施不當(dāng)、成本管理效果不佳、不合理成本支出增多等情況皆直接影響著工程造價管理水平，也損害建筑工程的經(jīng)濟效益?；诖?，還需要采取成本管理的優(yōu)化策略，從強化建筑工程造價預(yù)算、加強階段性管理與全局管理、完善工程造價管理體系等方面加以優(yōu)化，更好的提高成本管理水平，保障造價成本的合理支出。

參考文獻：

[1]鄭志娟. 建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化方式解析[J]. 低碳世界，2019，9（12）：265-266.

[2]馮曉霞. 加強土建工程造價成本管理的優(yōu)化策略[J]. 建材與裝飾，2020（20）：182+184.

[3]范丹麗. 加強建筑工程造價成本管理的優(yōu)化策略研究[J]. 中國住宅設(shè)施，2020（08）：40-41.

[4]王濤. 建筑工程造價控制中存在的問題及優(yōu)化策略分析[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2020（30）：27-28.

（作者單位：明發(fā)集團南京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）