趙莉

在面對經(jīng)濟技術(shù)迅速發(fā)展，科技水平不斷提高的今天，在各種競爭和壓力逐漸增高的社會，我國各種企業(yè)也面臨了越來越多的壓力和挑戰(zhàn)。隨著各種企業(yè)之間的競爭力不斷加劇，對企業(yè)中的各方面管理也有了越來越高的要求。企業(yè)財務(wù)管理是一個企業(yè)的非常關(guān)鍵的內(nèi)容，對財務(wù)合理的規(guī)劃和管理，直接影響企業(yè)的效益和企業(yè)今后的發(fā)展，更影響著企業(yè)整體實力和競爭力，是企業(yè)的命脈所在。但現(xiàn)如今，部分企業(yè)財務(wù)管理仍存在很多問題，企業(yè)財務(wù)管理意識不強、水平不高、方法粗糙、制度也不夠完善，企業(yè)財務(wù)管理不夠精細化，使得企業(yè)財務(wù)管理混亂漏洞百出，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，本文將以推進企業(yè)財務(wù)管理精細化的策略分析為題，進行詳細的分析和論述，以供企業(yè)管理者參考和研究。

一、引言

一個國家的企業(yè)發(fā)展的好不好直接影響國家的經(jīng)濟實力和整體發(fā)展，一個企業(yè)發(fā)展的好不好又與企業(yè)財務(wù)管理的好壞有著直接的關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，影響著企業(yè)的效益和長遠的發(fā)展，影響著企業(yè)的整體實力。企業(yè)財務(wù)管理精細化有利于企業(yè)效益最大化，也有利于企業(yè)進行財務(wù)管理和分配的合理化，可以最大程度的節(jié)省資源減低成本，從而提升企業(yè)的效益和發(fā)展水平。企業(yè)財務(wù)管理精細化，不僅符合企業(yè)長久發(fā)展的原則，還可以提升員工的工作效率，提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，從而促進企業(yè)更好地為發(fā)展和進步。那么，如何推進企業(yè)財務(wù)管理精細化的實施，提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量呢？筆者將從以下五個方面進行闡述。

二、樹立正確財務(wù)管理精細化觀念

推進企業(yè)財務(wù)管理精細化，提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，促進企業(yè)快速發(fā)展和進步，首先一定要樹立正確的財務(wù)管理精細化觀念。正確的財務(wù)管理理念和意識，直接影響企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效果。一旦對財務(wù)管理觀念和意識存在偏差，就會給企業(yè)造成嚴(yán)重的后果，影響企業(yè)的效益和發(fā)展。在現(xiàn)今的企業(yè)財務(wù)管理中，部分財務(wù)管理人員對企業(yè)財務(wù)管理認(rèn)識不足，對企業(yè)財務(wù)管理概念和范圍認(rèn)知存在偏差，將企業(yè)財務(wù)管理與會計管理劃等號，混淆了企業(yè)財務(wù)管理的概念，對企業(yè)財務(wù)管理的責(zé)任劃分不明確，造成企業(yè)財務(wù)管理工作不細致不嚴(yán)謹(jǐn)，財務(wù)管理人員對企業(yè)財務(wù)管理精細化意識不足，沒有較好的財務(wù)管理精細化認(rèn)識，對企業(yè)財務(wù)管理精細化也不夠重視，使得企業(yè)財務(wù)管理劃分混亂，影響企業(yè)的運行和發(fā)展。因此，要推進企業(yè)財務(wù)管理精細化，必須要先從企業(yè)財務(wù)管理人員入手，加強企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)財務(wù)管理精細化意識的提升，樹立正確的企業(yè)管理財務(wù)精細化觀念，對企業(yè)財務(wù)管理人員進行財務(wù)精細化培訓(xùn)，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平，讓財務(wù)管理人員對企業(yè)財務(wù)管理精細化有一個足夠的認(rèn)知和了解，加強對企業(yè)財務(wù)管理精細化的重視，從而細致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M行財務(wù)管理，劃分財務(wù)管理任務(wù)，承擔(dān)企業(yè)財務(wù)管理的職責(zé)，明確財務(wù)管理的內(nèi)容和方向，提升企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率，促進企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

三、建立健全財務(wù)管理精細化制度

推進企業(yè)財務(wù)管理精細化，提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，促進企業(yè)快速發(fā)展和進步，一定要建立健全企業(yè)財務(wù)管理精細化制度?？茖W(xué)合理的企業(yè)財務(wù)管理制度，是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是財務(wù)管理人員工作的參考和依舊，俗話說得好，沒有規(guī)矩不成方圓，這個規(guī)矩就是企業(yè)財務(wù)管理制度。當(dāng)前部分企業(yè)，財務(wù)管理制度不夠明確，也不夠細致，很多財務(wù)管理工作的職責(zé)劃分不夠清楚，財務(wù)管理工作的具體規(guī)則和要求也不夠嚴(yán)格，使得企業(yè)財務(wù)管理人員工作沒有標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，完全按照傳統(tǒng)方法和自身的主觀意識來進行工作，在財務(wù)管理工作中很多操作不符合相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)定，但由于企業(yè)沒有明確的要求，也使得財務(wù)管理人員鉆了制度的漏洞，做出許多違法亂紀(jì)的行為，影響企業(yè)的聲譽和效益。因此，企業(yè)一定要從財務(wù)管理制度進行革新，建立健全明確的精細的企業(yè)財務(wù)管理制度，對企業(yè)財務(wù)管理人員進行嚴(yán)格的明確的要求和管理，對財務(wù)管理人員的職責(zé)和范圍進行劃分，明確財務(wù)管理人員的工作職權(quán)，制定相應(yīng)的財務(wù)管理懲治措施，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理人員的工作行為，提升企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)工作精細化的認(rèn)識和重視，在給企業(yè)財務(wù)人員財務(wù)管理工作提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的同時，對企業(yè)財務(wù)管理人員也同時起到一種限制和約束的作用，以此來規(guī)避企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的正常運行。

四、提升財務(wù)管理精細化方式水平

推進企業(yè)財務(wù)管理精細化，提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，促進企業(yè)快速發(fā)展和進步，還要注意提升企業(yè)財務(wù)管理精細化的工作方式和工作水平。企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的實際情況和企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，制定一套明確的精細的財務(wù)管理方針和管理方式，并對企業(yè)財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，讓企業(yè)財務(wù)管理人員提升財務(wù)管理水平，加強財務(wù)工作能力和水平，根據(jù)相應(yīng)的財務(wù)管理方針和方式，調(diào)整財務(wù)管理工作的重心，摒棄企業(yè)原有的不良的財務(wù)管理工作慣例和方法，調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的工作水平和能力，運用科學(xué)合理的財務(wù)管理方式，提升企業(yè)財務(wù)管理精細化程度，促進企業(yè)更長遠的發(fā)展。

五、完善企業(yè)財務(wù)管理精細化體系

推進企業(yè)財務(wù)管理精細化，提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，促進企業(yè)快速發(fā)展和進步，企業(yè)任何一個部門的工作都是由人作為主導(dǎo)，這其中都摻雜了工作人員的主觀意識，影響工作的嚴(yán)謹(jǐn)和公平。企業(yè)財務(wù)管理工作也是同樣的道理。企業(yè)財務(wù)管理工作本身就是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅不能有半點錯誤和疏漏的工作，任何一點人為的錯誤和偏差都會影響企業(yè)財務(wù)管理的問題，給企業(yè)造成嚴(yán)重的后果。因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理監(jiān)督部門，對企業(yè)財務(wù)管理工作人員進行實時的監(jiān)控和管理，監(jiān)管企業(yè)財務(wù)管理工作，并制定明確的精細化的監(jiān)督管理制度，將相應(yīng)的財務(wù)管理責(zé)任劃分落實到工作人員上，制定相應(yīng)的財務(wù)追責(zé)問責(zé)制，加強企業(yè)對財務(wù)管理工作的控制和監(jiān)督，完善企業(yè)財務(wù)管理精細化體系，使企業(yè)財務(wù)管理工作更加規(guī)范更加嚴(yán)謹(jǐn)，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

六、加強企業(yè)財務(wù)信息化團隊建設(shè)

推進企業(yè)財務(wù)管理精細化，提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，促進企業(yè)快速發(fā)展和進步，企業(yè)還要加強財務(wù)信息化管理和財務(wù)團隊建設(shè)。企業(yè)若想長遠穩(wěn)定的發(fā)展和提升，必須要加強企業(yè)的信息化管理和建設(shè)，財務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)管理更加科學(xué)、企業(yè)財務(wù)管理更加規(guī)范的前提和必要條件。企業(yè)要不斷創(chuàng)新財務(wù)管理信息化軟件，對財務(wù)信息進行精細化的管理和保存，同時，還要不斷加強企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)，嚴(yán)格把控財務(wù)管理人員的資質(zhì)，加強對財務(wù)人員專業(yè)能力和水平的檢查和管理，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提升企業(yè)財務(wù)團隊的整體水平和實力，保證企業(yè)財務(wù)管理工作不斷提升和發(fā)展。

七、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)工作是一個企業(yè)的根本，財務(wù)管理工作的開展直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展和綜合實力，企業(yè)財務(wù)管理精細化可以提升企業(yè)財務(wù)工作的效率和質(zhì)量，提升企業(yè)整體競爭力，強化企業(yè)對財務(wù)工作的管理和分配，促進企業(yè)效益的快速發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要重視財務(wù)精細化管理，提升財務(wù)人員的精細化管理意識和觀念，提升財務(wù)人員的精細化管理水平，制定嚴(yán)格精細的財務(wù)管理制度和體系，規(guī)范財務(wù)管理人員的工作行為和職責(zé)，加強企業(yè)財務(wù)信息化和財務(wù)團隊建設(shè)，使企業(yè)更快更好地發(fā)展。（作者單位：包頭市保障性住房發(fā)展建設(shè)投資有限公司）