話題一

穩(wěn)就業(yè)穩(wěn)工資仍需勠力同心

一場突如其來的新冠肺炎疫情，讓部分企業(yè)和個人遭遇生存困境。為了應(yīng)對當(dāng)前壓力，一些企業(yè)被迫降薪，一些企業(yè)則推出無薪假措施。對于員工來說，能否穩(wěn)住工作、穩(wěn)住工資也成為重要問題。企業(yè)興，則經(jīng)濟(jì)興。就業(yè)穩(wěn)，則經(jīng)濟(jì)穩(wěn)、社會穩(wěn)、人心穩(wěn)。疫情沖擊之下，中央和地方政府做出了不懈努力，一波波助企惠民的政策“紅包雨”，正在潤澤中小企業(yè)和普通民眾，而企業(yè)和個人要怎么做才能保證政策落到實處？

@我的赤道

面對疫情，不能將責(zé)任都壓到一方身上。企業(yè)和個人，都應(yīng)換位思考，進(jìn)而做到良善互助，攜手救難。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視員工的利益，不能一遇到問題就立即想到降薪和裁員。在涉及員工利益問題時，也可以采取恰當(dāng)方式協(xié)商，釋放出應(yīng)有的善意。員工也需要諒解企業(yè)的短暫困難，共克時艱。雙方都應(yīng)體認(rèn)到，“利他才是問心無愧的利己”。

@洛先生

人社部指出，若企業(yè)因疫情導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營困難，可以通過與員工協(xié)商一致調(diào)整薪酬、輪班、縮短工時等方式穩(wěn)定就業(yè)，盡量不要裁員。這些措施，對于目前經(jīng)營活動遭遇重大影響的中小微企業(yè)來說，不啻于雪中送炭，減輕了實實在在的資金壓力。有關(guān)部門在為企業(yè)紓困時，可以優(yōu)先補(bǔ)助不裁員的“愛心企業(yè)”。畢竟，疫情終會過去，而短時間內(nèi)受到影響的人最后都會復(fù)工，因此短期的救助至關(guān)重要，特別是對勞動者的短期救助。

@V i v i

不管是企業(yè)還是個人，繼續(xù)防控不能松懈，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)活動也必須堅決，做到劍及履及。只要多方能夠相互理解，用堅忍與責(zé)任共渡難關(guān)，相信在不久的將來，疫情防控措施將會解除，經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行也會再次回歸正常軌道。

@奶糖

對企業(yè)來說，“危機(jī)”一詞，并非全是挑戰(zhàn)。“?！迸c“機(jī)”，一是艱困挑戰(zhàn)，二是機(jī)運(yùn)誕生。從結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和科技應(yīng)用的角度來說，疫情蔓延，也創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)發(fā)展新契機(jī)。企業(yè)找準(zhǔn)自己的定位，用好互聯(lián)網(wǎng)平臺，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化，轉(zhuǎn)型發(fā)展，定能呈現(xiàn)企穩(wěn)趨升態(tài)勢，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。

翻轉(zhuǎn)君

“天下之事，因循則無一事可為；奮然為之，亦未必難。”企業(yè)興，則經(jīng)濟(jì)興。就業(yè)穩(wěn)，則經(jīng)濟(jì)穩(wěn)、社會穩(wěn)、人心穩(wěn)。疫情防控不能松懈，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)活動也必須堅決，做到劍及履及。只要各方相互理解，用堅忍與責(zé)任共渡難關(guān)，相信在不久的將來，疫情防控措施將會解除，經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行也會再次回歸正常軌道。

話題二

企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)不要人為設(shè)置障礙

近期，隨著多地企業(yè)陸續(xù)復(fù)工，上班族們又回到了每日打卡記考勤的生活中。人們剛踏上工作崗位，還有些不適應(yīng)，身心需要調(diào)整，而大量積壓下來的問題也亟待處理，與此同時，有關(guān)考勤等問題接踵而來，憑空添了不少煩惱。有網(wǎng)友在人民網(wǎng)《領(lǐng)導(dǎo)留言板》吐槽，指紋打卡、摘口罩刷臉等考勤方式不利于疫情防控，上班簡直太難了。對于復(fù)工所帶來的一系列問題，你怎么看？

@Tough天然呆

疫情期間，很多單位探索“云辦公”，實現(xiàn)了事實上的不停工不停產(chǎn)。而運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，完全可以通過不接觸不折騰的方式解決傳統(tǒng)的打卡等問題。日前國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制明確指出，使用指紋考勤機(jī)的單位應(yīng)暫時停用，改用其他方式對進(jìn)出人員進(jìn)行登記。從網(wǎng)友反映的情況來看，一些用人單位恐怕根本就沒有學(xué)習(xí)，或者學(xué)習(xí)停留于表面。

@栗子

疫情背景下，戴口罩，不扎堆，保持一米距離，這是安全共識，然而還有單位要求員工摘掉口罩刷臉記考勤。員工戴口罩來上班，可記考勤時卻要求摘掉口罩刷臉，這不是在人為增加交叉感染風(fēng)險嗎？用人單位完全可以用虹膜識別、刷卡、手動記錄等方式代替刷臉，何至于通過這樣的方式“磨人”？

@燦爛光年

現(xiàn)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)已經(jīng)成為主流，必須盡快實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。這也就需要掃除一切枝枝蔓蔓，不給員工添堵，不給發(fā)展設(shè)障。類似考勤等問題，看起來是小事，但從一個側(cè)面表明，不少用人單位在管理理念和管理手段上嚴(yán)重滯后，并不能適應(yīng)戰(zhàn)疫的需要。疫情背景下，企業(yè)管理必須圍繞統(tǒng)籌防控和發(fā)展來展開，更應(yīng)該通過疫情來倒逼管理理念和管理手段的提升，從而給后疫情時期發(fā)展打下好的基礎(chǔ)。而不是停留在過去，讓管理成為化“?！睘椤皺C(jī)”的障礙。

@遙控團(tuán)子

現(xiàn)實中類似折騰人的做法還有不少。比如一些用人單位要求員工填報出行軌跡，這本是精準(zhǔn)防控的需要，完全能夠理解，員工們也給予了積極配合?？墒且恍﹩挝唬艘筇峁┦謾C(jī)截圖外，還要打印下來，簽字為證。這么做有必要嗎？一個單位那么多員工，而很多辦公室沒有打印機(jī)，湊到一起打印，這不就是“變相扎堆”嗎？而且這個紙質(zhì)證明又有多大價值？單問一聲，管理部門會一個個去查實嗎？

翻轉(zhuǎn)君

復(fù)工復(fù)產(chǎn)不要人為設(shè)置障礙，企業(yè)更應(yīng)該注重管理理念和手段的提升。經(jīng)濟(jì)社會是個有機(jī)系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，復(fù)工復(fù)產(chǎn)不能浮于表面，只盯著局部，更要全面考量，推動各環(huán)節(jié)協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)。