企業(yè)改革的逐步深入落實(shí)，對(duì)企業(yè)管理也提出了更高的要求。作為企業(yè)會(huì)計(jì)的一大重要分支，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理有著直接且深遠(yuǎn)的影響作用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，也逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然舉措。

在這一背景下，本文將在闡明管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用問(wèn)題，嘗試對(duì)如何在企業(yè)管理中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析研究。

本文研究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，不僅有助于人們正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，意識(shí)到其在企業(yè)管理中的重要作用。同時(shí)本文在為相關(guān)研究人員給予必要理論參考之余，也可以指明眼下企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的實(shí)際問(wèn)題，并為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的高效應(yīng)用提供相應(yīng)的實(shí)踐指導(dǎo)。

一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵

脫離于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)，是構(gòu)成企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分之一，也被人們稱之為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。

具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)指的就是利用預(yù)測(cè)等方法，將改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模作為根本目標(biāo)的企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。管理會(huì)計(jì)中主要包括成本會(huì)計(jì)以及管理控制系統(tǒng)等，將其運(yùn)用在企業(yè)管理當(dāng)中，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)整合，優(yōu)化整體企業(yè)管理成效，尤其使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加完善。

同時(shí)管理會(huì)計(jì)還有助于進(jìn)一步降低企業(yè)成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期下真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有助于深化落實(shí)經(jīng)濟(jì)體制改革。

二、企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足

由于管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)管理成效、降低企業(yè)成本等方面具有一定積極作用，因此也正被越來(lái)越多的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用到企業(yè)管理中。

但從整體上來(lái)看，眼下企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度并不高，甚至有部分企業(yè)直接將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等同于管理會(huì)計(jì)，即便有部分企業(yè)能夠有意識(shí)地對(duì)各種會(huì)計(jì)指標(biāo)如外部市場(chǎng)因素回報(bào)率等進(jìn)行測(cè)算，但也未能對(duì)其蘊(yùn)含的內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行深入挖掘與充分利用。因此導(dǎo)致在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)還停留在淺層的應(yīng)用層面上。

而本文認(rèn)為，導(dǎo)致這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因，除了與部分從業(yè)人員的專業(yè)能力不足有關(guān)之外，還與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員本身缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)相關(guān)，錯(cuò)誤地將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)劃等號(hào)，只簡(jiǎn)單地對(duì)各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集整理與初步分析，未能將其貫穿至整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中，并與企業(yè)規(guī)劃、決策決議、管理評(píng)價(jià)等相結(jié)合，故而也直接影響著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的深入應(yīng)用。

（二）信息化程度待提高

管理會(huì)計(jì)旨在通過(guò)運(yùn)用定量、定性等各種分析方法對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分運(yùn)用，從而為企業(yè)制定正確規(guī)劃和決策決議提供真實(shí)可靠的參考依據(jù)，借助預(yù)測(cè)與決策、預(yù)算編制等方法幫助企業(yè)達(dá)到既定管理目標(biāo)。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)總量驟增、數(shù)據(jù)類型愈發(fā)多樣化，但大多數(shù)企業(yè)為了能夠有效控制成本，往往會(huì)采取直接從網(wǎng)絡(luò)中下載使用免費(fèi)軟件或是使用現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)等方式，完成搜集企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等各種基礎(chǔ)性工作，能夠針對(duì)企業(yè)管理實(shí)際情況獨(dú)立開(kāi)發(fā)專業(yè)管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，并定期對(duì)其進(jìn)行升級(jí)換代的企業(yè)則相對(duì)較少。企業(yè)管理在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等其他各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)缺乏靈活、深入應(yīng)用，因此也影響了管理會(huì)計(jì)信息化程度的提高，使得企業(yè)業(yè)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略之間相互脫節(jié)，難以實(shí)現(xiàn)高效信息共享與交互傳輸，從而阻礙了企業(yè)決策與價(jià)值創(chuàng)造。

（三）缺乏大量專精人才

在企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，需要大量相關(guān)領(lǐng)域的高素質(zhì)、專業(yè)優(yōu)質(zhì)人才作為基礎(chǔ)支撐，然而本文在研究過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)目前大部分企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，并未重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)教育。

通常企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)及其應(yīng)用工作的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)還需要兼職完成包括記賬、算賬、報(bào)賬等其他各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

加之企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)工作人員的日常定期培訓(xùn)管理，因此導(dǎo)致許多工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏全面、深入、正確的認(rèn)知，工作人員在將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)管理中時(shí)，也未能與當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合背景、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求等進(jìn)行相互融合。

習(xí)慣使用傳統(tǒng)的工作理念與工作方式，如在計(jì)算企業(yè)管理會(huì)計(jì)成本時(shí)，直接將關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用劃分至產(chǎn)品成本中，因此使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、決策等方面充分發(fā)揮自身應(yīng)有的效用。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用對(duì)策

（一）重視管理會(huì)計(jì) 提高其應(yīng)用深度

本文認(rèn)為，想要在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，首先企業(yè)需要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視力度，深化對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，并主動(dòng)提高其應(yīng)用深度。將管理會(huì)計(jì)始終貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理等各個(gè)方面，如某制造型企業(yè)，通過(guò)積極將生命周期理論引入企業(yè)管理中，依照該理論對(duì)企業(yè)在啟動(dòng)與成長(zhǎng)階段、成熟與衰落階段的發(fā)展情況進(jìn)行深入分析，通過(guò)運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的分析方式，挖掘各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值意義，得出當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相對(duì)成熟，市場(chǎng)規(guī)模較穩(wěn)定，產(chǎn)品銷量也基本平穩(wěn)，企業(yè)整體利潤(rùn)空間較高的結(jié)論。

但由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革等多方因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，因此在根據(jù)管理會(huì)計(jì)分析得出的產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)、生產(chǎn)規(guī)模波動(dòng)變化等基礎(chǔ)上，企業(yè)主動(dòng)將其戰(zhàn)略目標(biāo)從實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，調(diào)整為對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)進(jìn)行改良，在保障企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品線生命周期進(jìn)行延長(zhǎng)。

在深入應(yīng)用管理會(huì)計(jì)下，企業(yè)先后提出了產(chǎn)品差異化與細(xì)分市場(chǎng)、注重客戶體驗(yàn)創(chuàng)新銷售模式、打造良好品牌形象等一系列戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)深入落實(shí)戰(zhàn)略管理，更好應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)揮了至關(guān)重要的幫助作用。

（二）結(jié)合內(nèi)控管理 加強(qiáng)信息化建設(shè)

為有效提高企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的利用率，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有效用能夠在企業(yè)管理中得到充分發(fā)揮。企業(yè)還需要主動(dòng)結(jié)合自身實(shí)際，在嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求下，有意識(shí)地將管理會(huì)計(jì)與內(nèi)控管理相結(jié)合，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。

例如企業(yè)可以靈活利用本量利分析、回歸分析、彈性預(yù)算等各種數(shù)學(xué)方法，借助各種數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)科學(xué)工具軟件，并主動(dòng)將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等其他先進(jìn)技術(shù)引入其中，共同建立起與企業(yè)管理實(shí)際需求高度符合的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。直接利用各種監(jiān)控軟件與數(shù)據(jù)采集裝置，在自動(dòng)完成各項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集整理后，利用專業(yè)化、精準(zhǔn)度高的管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)自動(dòng)完成外部市場(chǎng)因素回報(bào)率等各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的測(cè)算。

如某企業(yè)通過(guò)熟練運(yùn)用各種先進(jìn)的技術(shù)手段，在有效構(gòu)建專業(yè)性極強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)基礎(chǔ)上，定期對(duì)其進(jìn)行更新升級(jí)，在充分利用企業(yè)目前所占市場(chǎng)份額、產(chǎn)品銷售價(jià)格等各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)下，迅速建立起波士頓矩陣，從而使得工作人員能夠更有針對(duì)性地制定出企業(yè)生產(chǎn)與銷售策略，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求未來(lái)變化，為企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的充分利用與合理分配提供了堅(jiān)實(shí)可靠的參考依據(jù)。

（三）落實(shí)人才培養(yǎng) 以優(yōu)化企業(yè)管理

最后，企業(yè)還需要主動(dòng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培育力度。

一方面，企業(yè)需要定期組織現(xiàn)有從業(yè)人員，積極參加有關(guān)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)培訓(xùn)教育，使其能夠不斷學(xué)習(xí)掌握更多先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念與工作方法手段，為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的高效應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。

另一方面，企業(yè)還需要借助OA系統(tǒng)等各種現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)，督促管理會(huì)計(jì)人員主動(dòng)與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)行相互交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各方面信息數(shù)據(jù)的高效交互共享，在有效引導(dǎo)工作人員樹(shù)立起業(yè)財(cái)融合理念下，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠深入滲透至企業(yè)各業(yè)務(wù)層面與管理領(lǐng)域中，使得企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理能力可以得到進(jìn)一步提升。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的靈活應(yīng)用，有助于全面優(yōu)化企業(yè)管理成效，同時(shí)對(duì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也具有一定積極作用。針對(duì)目前企業(yè)管理在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面存在的應(yīng)用不足、信息化程度低、人才匱乏等問(wèn)題，相關(guān)工作人員需要在充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際及其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視力度。主動(dòng)將管理會(huì)計(jì)與內(nèi)控管理進(jìn)行相互融合，積極運(yùn)用更多先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念及技術(shù)手段，從而使得管理會(huì)計(jì)得以更好地應(yīng)用在企業(yè)管理中。

（本文作者羊琴系池州職業(yè)技術(shù)學(xué)院助教，碩士研究生，主研究方向管理會(huì)計(jì)，本文系2018年高等學(xué)校省級(jí)質(zhì)量工程項(xiàng)目“‘互聯(lián)網(wǎng)+探究式業(yè)財(cái)融合教學(xué)改革模式研究” 的研究成果。項(xiàng)目編號(hào)：2018jyxm0544）