張旭

“今天剛提交了離職申請(qǐng)，去年年底就想走了。與公司高層理念不合，工作內(nèi)容也和面試時(shí)說(shuō)的不一樣。公司氛圍也不好，同事們愛(ài)斤斤計(jì)較，推諉扯皮，支使別人，領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上公開(kāi)宣揚(yáng)扭曲的價(jià)值觀（干得好的不如說(shuō)得好的，要在領(lǐng)導(dǎo)面前混個(gè)臉熟，好人出在嘴上，好馬出在腿上），整個(gè)公司從上到下都喜歡議論人的是非……有前輩和同事勸我，哪里都有這樣的人，要我學(xué)會(huì)適應(yīng)。我相信他們這么說(shuō)是出于好心，但我還是很難過(guò)。我可能真的不適應(yīng)這樣的社會(huì)規(guī)則，實(shí)在難以忍受，所以我提了離職。”

朋友前幾天在微信朋友圈里發(fā)了好一段離職感言，作為80后，可以說(shuō)“人到中年”，能有份按時(shí)發(fā)工資、績(jī)效的工作，真的很不錯(cuò)了。如果因?yàn)橐恍┍究梢匀淌軈s沒(méi)有忍受的理由而離職，除非你能有安放夢(mèng)想的下家，否則，離職的性價(jià)比并不高。

12年前，作為職場(chǎng)小白，我也曾經(jīng)被“有經(jīng)驗(yàn)的”前輩同事教育“要多討好領(lǐng)導(dǎo)”；我也經(jīng)常感覺(jué)個(gè)人的理念和公司不符；我也覺(jué)得我的同事們都在混日子，甩鍋扯皮。借日本作家太宰治的知名小說(shuō)的說(shuō)法，我在職場(chǎng)“失格”了。但是我當(dāng)時(shí)并沒(méi)有找到比現(xiàn)在更好的工作，所以我并沒(méi)有任性離職?，F(xiàn)在回過(guò)頭想想，沒(méi)有受到情緒的干擾而沖動(dòng)辭職，是一個(gè)非常正確的選擇。

不喜歡，可以離職

如今職場(chǎng)的半壁江山已由90后、00后來(lái)主宰，與我們80后不同，如果他們不喜歡領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡同事，甚至不喜歡公司的裝修風(fēng)格，就足可以構(gòu)成離職的理由。跟著感覺(jué)走，這可能是新生代職場(chǎng)人的主旋律。尤其在職場(chǎng)生涯早期，直覺(jué)是非常重要的。找工作在有些時(shí)候甚至有點(diǎn)像是談戀愛(ài)，如果感覺(jué)不對(duì)就直接拉黑，之后的關(guān)乎薪水、職業(yè)發(fā)展、辦公場(chǎng)所都不必展開(kāi)討論。因?yàn)樵谒麄兊恼J(rèn)識(shí)層面上，如果初始打開(kāi)方式不對(duì)，那之后很長(zhǎng)一段時(shí)間，可能都會(huì)走入一個(gè)錯(cuò)誤的道路。

我曾經(jīng)有個(gè)朋友，剛開(kāi)始工作時(shí)跟著一個(gè)整天在公司玩弄政治的直屬上司，他不是很喜歡，但他覺(jué)得可能職場(chǎng)都是這樣吧。為了和上司有共同話語(yǔ)體系，也為了明白職場(chǎng)到底該怎么混，他自己又看了好多職場(chǎng)小說(shuō)和職場(chǎng)劇，自以為把厚黑學(xué)那一套摸得門兒清，他認(rèn)定那就是職場(chǎng)的全部了。在他的理解里，職場(chǎng)就是每天在辦公室里開(kāi)會(huì)，和各個(gè)部門勾心斗角，巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，不是你死就是我活?？墒呛髞?lái)，他的路卻越走越窄。

那位喜歡搞政治卻沒(méi)有任何專業(yè)特長(zhǎng)的上司，在公司業(yè)績(jī)不好的時(shí)候被辭掉了，而他自己因?yàn)檫^(guò)去的不良行為給同事們留下了極為不好的印象，于是大家都給他小鞋穿，最后新領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在沒(méi)辦法，也只能以一些小的理由把他辭掉了。被公司炒掉的他，因?yàn)樾袠I(yè)口碑也很差，找工作陷入了極大的困境，找來(lái)找去也沒(méi)找到合適的，最后只能降薪進(jìn)了一家更小的公司。那些他曾經(jīng)嘲笑的悶頭做事的同事們都成了部門領(lǐng)導(dǎo)，而他還只是個(gè)基層員工。

前陣子和他聊天，他后悔得很。如果一開(kāi)始就在不喜歡的時(shí)候離開(kāi)那家公司，再多看幾家公司，思路和眼界就會(huì)寬一些，說(shuō)不定就不會(huì)陷入“混職場(chǎng)”的思維模式了。對(duì)于職場(chǎng)的本質(zhì)就是“努力發(fā)展自己，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效”這一點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到的時(shí)候已經(jīng)太晚。所以，在職場(chǎng)早期，如果你不喜歡，離開(kāi)就是。

但我還要提醒的是，如果你真的不喜歡這份工作，也千萬(wàn)要慎重裸辭。你必須要看看當(dāng)下，你的生活有保障嗎？你擁有不用工作、生活半年以上的積蓄嗎？如果社保斷繳了，你接下來(lái)該如何彌補(bǔ)？如果以上三條你都有認(rèn)真考慮過(guò)，并且有足夠的辦法應(yīng)對(duì)，果斷裸辭換個(gè)更喜歡的工作完全沒(méi)有問(wèn)題。

習(xí)慣性不喜歡，是任性

雖然我很贊成“不喜歡就可以辭職”的觀點(diǎn)，但是有些職場(chǎng)人辭職的理由明顯是帶著情緒的，真實(shí)情況也許還值得推敲。今天的職場(chǎng)人不是過(guò)去的工人，工作內(nèi)容可以百分百通過(guò)一頁(yè)指南描述清楚，今天的市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變以銷定產(chǎn)的，所以，很有可能公司會(huì)根據(jù)需求讓你從事不同的工作。哪怕在大型的企業(yè)中，臨時(shí)增加工作內(nèi)容，或者變更工作內(nèi)容也是非常常見(jiàn)的。必須承認(rèn)，有相當(dāng)一部分職場(chǎng)人辭職是沖動(dòng)所致，它摻雜了太多的主觀情緒。這個(gè)世界上沒(méi)有完美的公司。

小張是某大學(xué)工商管理專業(yè)本科畢業(yè)，畢業(yè)后入職一家管理咨詢公司，加入一個(gè)咨詢項(xiàng)目小組，工作兩個(gè)月試用期未滿，小張主動(dòng)選擇辭職。小張前來(lái)咨詢的時(shí)候仍然對(duì)自己的辭職憤憤不平并有一種慷慨就義之感。小張認(rèn)為他的項(xiàng)目主管處處針對(duì)他，只要他的提議基本都被否決，分配給他的項(xiàng)目?jī)?nèi)容往往是最難啃的硬骨頭，每次開(kāi)會(huì)的時(shí)候都會(huì)公開(kāi)點(diǎn)名指出小張方案中的諸多不足，讓他多注意一些細(xì)節(jié)，凡此種種不勝枚舉。小張雖然沒(méi)有口頭表達(dá)不滿，表面恭敬接受，但內(nèi)心一直覺(jué)得項(xiàng)目主管對(duì)他是刻意刁難，心情既委屈又憤怒。一天，當(dāng)項(xiàng)目主管又交代給他一個(gè)時(shí)間緊任務(wù)重的課題時(shí)，小張嚴(yán)詞拒絕了。當(dāng)項(xiàng)目主管說(shuō)“如果不愿意干，可以辭職”時(shí)，小張慷慨激昂地回了句“隨時(shí)準(zhǔn)備著”，摔門而出辦理了辭職手續(xù)。

在小張的辭職事件中，情緒是主要的導(dǎo)火索和誘因，屬于典型的情緒化辭職。我們知道，在人的心理反應(yīng)過(guò)程中，思維和情感共同參與決策。但作為情緒總管的“杏仁核”，會(huì)根據(jù)情感數(shù)據(jù)庫(kù)的一些情緒經(jīng)驗(yàn)，在某些情況下啟動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng)先斬后奏，這也是人們經(jīng)常說(shuō)的 “情緒劫持”現(xiàn)象，這時(shí)往往會(huì)做出“戰(zhàn)”或者“逃”的簡(jiǎn)單回應(yīng)。小張選擇了“逃”，用頗為“壯烈”的方式為自己的第一次職場(chǎng)經(jīng)歷畫上句號(hào)。

情商專家魯文·巴昂博士說(shuō)過(guò)，我們要學(xué)會(huì)接通情緒的電話，運(yùn)用薩提亞冰山工具進(jìn)行情緒自察。薩提亞的冰山實(shí)際上是一個(gè)隱喻，它指一個(gè)人的“自我”就像一座冰山一樣，我們能看到的只是表面很少的一部分——行為，而更大一部分的內(nèi)在世界卻藏在更深層次，不為人所見(jiàn)，恰如冰山?？梢酝ㄟ^(guò)探索內(nèi)在冰山，在情緒化辭職這一行為下面尋找所隱藏的姿態(tài)、感受、觀點(diǎn)、期待和渴望。

我們先來(lái)分析一下小張的一些不合理的信念：作為一個(gè)剛?cè)腠?xiàng)目組的新人，一下子就能提出合格的咨詢方案是不太可能的；領(lǐng)導(dǎo)除了在開(kāi)會(huì)的時(shí)候點(diǎn)名指出你的不足外，有沒(méi)有也指出其他新人的不足；作為項(xiàng)目主管，是有權(quán)利和義務(wù)指出項(xiàng)目組成員工作中的不足的；委以重任是不是也是另外一種方式的接納和認(rèn)同；你必須要接納你的領(lǐng)導(dǎo)可能不善于用口頭表?yè)P(yáng)的方式；作為新人，你需要從工作本身來(lái)尋找成就和認(rèn)同。

通過(guò)這一系列的分析，我們發(fā)現(xiàn)許多像小張一樣的職場(chǎng)人，在遇到壓力的狀況下首先習(xí)慣于指責(zé)的應(yīng)對(duì)姿態(tài)，很容易把原因指向外界，常見(jiàn)的思維方式是“你應(yīng)該為我的感受負(fù)責(zé)”，而在感受層面小張覺(jué)得更多的是委屈與憤怒。小張的觀點(diǎn)是項(xiàng)目主管嫉賢妒能，沒(méi)有容納人才的胸懷，處處針對(duì)他。小張對(duì)自己的期待是能夠在工作中很好地施展自己的才華，期待他的領(lǐng)導(dǎo)能好好地贊揚(yáng)他、鼓勵(lì)他。其實(shí)，小張最深層次的渴望是希望自己有價(jià)值、被認(rèn)同。可是小張恰恰沒(méi)有看到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他提出批評(píng)和建議也是因?yàn)閷?duì)他抱有厚重的期待。

身在職場(chǎng)，我們需要先處理心情，再去處理事情。當(dāng)在工作中有負(fù)面情緒的時(shí)候，更需要靜下心來(lái)用一些類似薩提亞冰山這樣的工具幫助自己覺(jué)察情緒背后深層次的原因，這樣才能做出客觀理性的決策。情緒化辭職很容易，可是因?yàn)橐粫r(shí)的情緒而放棄自己適合和喜歡的工作確實(shí)非?？上А?/p>

微軟、谷歌、亞馬遜算得上是好公司的典范，但依然各有各的問(wèn)題。微軟在鮑爾默時(shí)代官僚化就非常嚴(yán)重，谷歌被曾在其中工作過(guò)的吳軍批評(píng)現(xiàn)在沒(méi)有創(chuàng)新，亞馬遜更是經(jīng)常被員工投訴工作強(qiáng)度過(guò)大沒(méi)有人性。每家公司都各有各的槽點(diǎn)，在其中工作的員工也沒(méi)有誰(shuí)是完美的。就像前文所說(shuō)的，不喜歡的工作，換掉就是了。但是，你要警惕習(xí)慣性不喜歡。

什么是習(xí)慣性不喜歡？工作中大家因?yàn)橛^點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)，你覺(jué)得為什么不能平靜交流，你不喜歡；工作中老板不滿意你的業(yè)績(jī)批評(píng)了你，你覺(jué)得老板不理解你，你不喜歡；老板給別人升職卻沒(méi)有理會(huì)你，你覺(jué)得老板沒(méi)眼光，你不喜歡。我們當(dāng)然有喜歡和不喜歡的理由，但有些時(shí)候，隨著資歷漸長(zhǎng)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些不喜歡是因?yàn)閷?duì)方做得真的差，而有些不喜歡是因?yàn)槲覀冏约旱膯?wèn)題，要用智慧分辨二者的不同。因?yàn)橐坏┠阈纬梢宰晕覟橹行牡牧?xí)慣性不喜歡，職場(chǎng)之路會(huì)越來(lái)越不順利，你也會(huì)越來(lái)越不快樂(lè)。

多考慮你能貢獻(xiàn)什么

評(píng)價(jià)一家公司的好壞，第一條準(zhǔn)則是它的價(jià)值觀是否觸及了你的底線。這個(gè)價(jià)值觀未必是公司手冊(cè)上寫的，而是公司實(shí)際上的控制者到底如何向員工傳遞的價(jià)值觀。如果這家公司嘴上說(shuō)“正直誠(chéng)信”，但實(shí)際行為中老板鼓勵(lì)行賄受賄，鼓勵(lì)作假欺騙，辦公室鼓勵(lì)官僚氛圍，那這就是原則性沖突，在這種情況下，你應(yīng)該第一時(shí)間辭職走人。但是，如果這家公司的實(shí)際控制者真的相信并在實(shí)際踐行著他所說(shuō)的價(jià)值觀，公司確實(shí)是在努力持續(xù)正規(guī)運(yùn)行，并且你也認(rèn)可這家公司的價(jià)值觀的話，那么在具體工作中遇到了讓你覺(jué)得不愉快的行為時(shí)，你該怎么做呢？你應(yīng)該挺身入局，多考慮你能貢獻(xiàn)什么。

日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫初入職場(chǎng)加入的是一家瀕臨倒閉的陶瓷廠松風(fēng)工業(yè)。身邊人都在說(shuō)風(fēng)涼話，當(dāng)時(shí)同時(shí)加入的朋友都離職了，稻盛和夫也準(zhǔn)備去參軍了。但因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)法離開(kāi)的稻盛和夫，決定硬著頭皮好好把自己的工作干好。憑借著一股把工作徹底干好的勁頭，稻盛和夫研究出了了不起的新陶瓷產(chǎn)品，并自此帶領(lǐng)企業(yè)走出困境?？梢哉f(shuō)，終其一生，沒(méi)有人能找到一個(gè)100%完美的環(huán)境。換個(gè)思路，運(yùn)用自己的能量和能力去創(chuàng)造一個(gè)心目中的理想環(huán)境——如果能抱持著主人翁意識(shí)工作，你已經(jīng)跑贏了99%的職場(chǎng)人。

不可否認(rèn)，每天都在同一地點(diǎn)、做著同樣的工作，確實(shí)很容易有情緒，但是我們要把焦點(diǎn)放在貢獻(xiàn)上，就會(huì)有不一樣的心態(tài)。對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都應(yīng)該關(guān)心自己的職業(yè)發(fā)展。如果你想要獲得晉升，你就要交出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的業(yè)績(jī)；當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候 ，要敢于把自己的工作責(zé)任擴(kuò)展到預(yù)期的范圍之外。那么，怎樣才能獲得晉升呢？答案很簡(jiǎn)單，就是讓老板看到你為公司所做的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)超于付給你的薪水。所以，我們可以將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)到為公司做的貢獻(xiàn)上來(lái)，這樣你就不再去關(guān)注一些雞毛蒜皮的小事，你會(huì)使視線從“內(nèi)部”轉(zhuǎn)移到“外部”，轉(zhuǎn)移到公司的成果上。

社會(huì)是個(gè)多樣化的存在體，有好的規(guī)則，自然就會(huì)有不好的規(guī)則。沒(méi)有必要因?yàn)檫@些客觀存在的事物感到難受，更沒(méi)有必要因?yàn)橛龅讲幌矚g的公司，被公司辭退，或是經(jīng)歷各種職場(chǎng)起伏而郁悶不已。畢竟，這么做對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有好處。我們需要做的，僅僅是不斷提升自己的認(rèn)知水平，并堅(jiān)持自己認(rèn)為對(duì)的事情，持續(xù)尋找理想的人生職業(yè)之路。

作者單位 中國(guó)建設(shè)銀行 沈陽(yáng)于洪支行