孟貴珍

[摘 要] 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)為提升自身經(jīng)濟實力，需要在本企業(yè)內(nèi)全面實行預算管理工作。全面預算管理工作的開展能夠充分利用企業(yè)內(nèi)的資源，并結(jié)合市場需求來編制企業(yè)未來的各項資金支出計劃，從而控制企業(yè)內(nèi)的各項經(jīng)營活動，并且還能夠提高企業(yè)的管理水平，進而提高企業(yè)的實力。但是就目前情況來看，我國大多數(shù)企業(yè)在實行全面預算管理工作時，還存在一些問題?；诖?，本文對企業(yè)實行全面預算管理時存在的問題進行了闡述，并提出了相應的解決措施。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；實行；全面預算管理；資金

一、企業(yè)實行全面預算管理的重要性

隨著市場經(jīng)濟體制的改革，市場內(nèi)的競爭也越來越激烈，企業(yè)想要適應市場的發(fā)展需求，必須要提高自身經(jīng)濟實力。企業(yè)為提高自身的經(jīng)濟實力，必須要提高對全面預算管理工作的重視。全面預算管理工作的實施能夠在保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動都正常運行的基礎(chǔ)上充分利用資金，提高資金的利用率。此外，通過實行科學有效的全面預算管理，能夠合理控制企業(yè)的經(jīng)營成本，并且還能夠降低企業(yè)工作人員貪污等行為的發(fā)生，保證企業(yè)資金的安全性。再次，企業(yè)通過實行全面預算管理工作能夠合理分配企業(yè)的資金，并為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提供重要依據(jù)，從而促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標。

二、企業(yè)在實行全面預算管理時存在的問題

（一）不夠重視全面預算管理工作

當前，我國大多數(shù)企業(yè)雖然實施了全面預算管理，但是卻沒有多大收獲。原因是由于企業(yè)領(lǐng)導缺乏對全面預算管理重要性的認識，過于追求創(chuàng)造高額的經(jīng)濟收益，卻忽略了全面預算管理工作的開展關(guān)乎到企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）企業(yè)員工不夠配合

由于企業(yè)領(lǐng)導不夠重視全面預算管理工作，因此下面的員工也都不夠重視全面預算管理工作。而全面預算管理工作需要企業(yè)全體員工的積極配合，才能夠有效開展。但是在實際開展預算管理工作時，由于各單位人員的工作繁忙以及不夠重視全面預算管理工作，因此未能積極配合預算管理工作的開展，從而無法有效發(fā)揮全面預算管理工作的積極作用。

（三）缺乏完善的考核機制

當前，許多企業(yè)采用的是經(jīng)營目標考核責任制的方式來進行考核，所謂經(jīng)營目標考核責任制，是根據(jù)員工的目標完成情況來發(fā)放相應的工資，從而提高員工的工作積極性。但是這種考核制度還存在許多不足之處。比如，考核內(nèi)容較為單一，只注重數(shù)據(jù)指標卻忽略了管理指標，考核內(nèi)容并沒有依據(jù)企業(yè)的實際情況來進行調(diào)整，依舊按照固定的考核內(nèi)容來進行考核，從而無法有效激發(fā)員工的工作積極性[1]。

（四）預算編制方式落后

現(xiàn)階段，一些企業(yè)的預算編制方式較為落后。在現(xiàn)如今這個互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的預算編制方法已經(jīng)不能夠適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。當前企業(yè)采用最多的預算編制方法是增量法，這種方法是參考上一年的相關(guān)數(shù)據(jù)來開展編制預算工作。但是由于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)本身便具有一些誤差，那么便導致預算相關(guān)數(shù)據(jù)不夠準確。此外，在開展編制預算工作時，由于需要對企業(yè)進行全面的了解，有些時候可能會忽略了一些細節(jié)問題，從而導致預算相關(guān)數(shù)據(jù)不夠精準，進而影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

（五）缺乏相關(guān)完善的制度

當前企業(yè)預算管理工作無法正常開展的原因是：第一，在開展預算管理工作時，企業(yè)沒有建立完善的組織保障制度，導致在執(zhí)行預算計劃方案時缺乏有力的依據(jù)，進而影響預算管理工作的開展。第二，企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督管理制度。在實際開展預算管理工作時，由于缺乏完善的監(jiān)督管理制度，因此無法有效提高管控工作人員的工作效率，進而影響預算管理工作的有效開展。第三，在開展預算管理工作時，相關(guān)部門沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況來合理調(diào)整預算計劃，從而影響企業(yè)的正常運營。

三、提高企業(yè)全面預算管理的解決方法

（一）加強全面預算管理的宣傳力度

全面預算管理工作的開展需要每位企業(yè)員工的積極配合。因此，必須要讓企業(yè)全體員工均正確認識、了解到全面預算管理的重要意義。首先，企業(yè)管理層要重視全面預算管理，提高全面預算管理的地位，讓企業(yè)員工意識到全面預算管理的重要性。其次，設立預算管理部門，并明確該部門的責任。此外，企業(yè)可以組織企業(yè)的全體員工參加“全面預算管理對企業(yè)的重要性”的會議，從而讓全體員工意識到全面預算管理對于企業(yè)的重要意義，進而促進全面預算管理工作的開展。

（二）制定完善的全面預算管理組織架構(gòu)

企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況來制定完善的全面預算管理組織架構(gòu)，從而保障全面預算管理工作的開展。首先，企業(yè)相關(guān)預算管理部門需要明確預算管理工作的重點，編制企業(yè)預算管理方案，根據(jù)企業(yè)未來計劃以及公司股東會議探討出的預算目標，來確定合理的預算方案。此外，還需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資金來合理調(diào)整預算方案內(nèi)容，保證預算方案的可行性。其次，需要建立企業(yè)預算管理編制部門，該部門是負責預算日常管理的部門，具體工作內(nèi)容是預算監(jiān)控、編制、協(xié)調(diào)、考核等工作，該部門可隸屬于財務部門，編制人員可由企業(yè)副總、集團職能部門負責人等擔任。最后，需要明確相關(guān)預算管理部門的相關(guān)責任及程序，保證預算管理工作的有效開展。

（三）提高預算數(shù)據(jù)的準確性

為保證全面預算管理工作的有效開展，需要制定合理的預算方案。首先，需要明確預算編制程序。根據(jù)企業(yè)的未來計劃、經(jīng)營目標以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境情況來編制科學合理的預算方案。預算編制程序為：第一，根據(jù)當前市場情況來選擇適合的發(fā)展計劃；第二，根據(jù)企業(yè)當前的各項資金支出情況來合理配置企業(yè)資金，提高資金的利用率；第三，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營預算，來編制專門的財務預算以及決策預算。按照上述的預算編制程序，能夠有效提高預算數(shù)據(jù)的準確性，進而為全面預算管理工作的開展提供數(shù)據(jù)支持[2]。

其次，選擇適合的預算編制方法。第一，相關(guān)預算編制人員需要了解掌握各種預算編制方法的優(yōu)、缺點以及適用場景；第二，根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇適合的預算編制方法，從而提高預算數(shù)據(jù)的準確性。

（四）設立專門的風險防控部門

當前，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境復雜多變，因此為保證企業(yè)資金的安全性，需要做好風險防范預警，避免企業(yè)資產(chǎn)流失。企業(yè)需要設立專門的風險防控部門，并明確相關(guān)責任。風險防控部門需要分析、整理各類潛在的風險，設立風險數(shù)據(jù)庫，并建立風險指標體系。風險指標體系的建立需要將財務指標與非財務指標充分結(jié)合起來，并根據(jù)企業(yè)的實際情況與抗風險能力，利用適合的指標量化方法來賦權(quán)各項風險指標，從而綜合評價出各類風險的等級，并進行針對性的監(jiān)管，進而有效降低財務風險，保證企業(yè)資金的安全性[3]。

（五）提升現(xiàn)有預算考核制度的完善性

為保證全面預算管理工作的有效開展，需要提高相關(guān)員工的工作效率。企業(yè)可以通過制定完善的預算管理考核制度來提高員工的工作積極性，進而更好地開展預算管理工作。首先需要依據(jù)預算分解來制定合理的預算考核目標。其次，需要進行日考核、周考核、月考核、季考核、年考核，從而及時調(diào)整預算管理工作中出現(xiàn)的問題，保證預算管理工作的有效開展。最后，將考核結(jié)果納入預算人員的績效考核中，并與預算人員的薪資掛鉤。

（六）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建預算管理信息化平臺

當前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，極大地方便了人們的生活工作。企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來構(gòu)建預算管理信息化平臺，其能夠使預算編制工作簡單化，卻又高效化。通過該平臺能夠完成合并、整理、審批等一系列工作，節(jié)約了大量的工作時間。并且企業(yè)領(lǐng)導能夠通過該平臺輕松搜集到想要的數(shù)據(jù)信息，比如，預算的實際執(zhí)行情況、企業(yè)未來的資產(chǎn)、企業(yè)現(xiàn)有資金等，為企業(yè)領(lǐng)導提供所需的參考依據(jù)，有利于企業(yè)制定正確的計劃，提高企業(yè)的經(jīng)濟實力[4]。

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟體制的改革，給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)為適應市場的經(jīng)濟發(fā)展，必須要提升自身經(jīng)濟實力，才能在市場內(nèi)占有一席之地。為此，企業(yè)需要大力支持全面預算管理工作的開展，并解決全面預算管理工作執(zhí)行過程中現(xiàn)存的問題，從而保證全面預算管理工作的有效開展，進而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

[1]新形勢下的企業(yè)財務會計風險與規(guī)避探討[J]. 潘瀅宇.商場現(xiàn)代化. 2019（23）

[2]基于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務會計發(fā)展[J]. 陳雪.財會學習. 2019（34）

[3]論新會計準則下企業(yè)財務會計的規(guī)范化建設[J].王懷陽.中國總會計師. 2012（01）

[4]企業(yè)財務會計風險管理及其優(yōu)化[J]. 陳悅.企業(yè)改革與管理. 2017（02）

[作者簡介]

山東女子學院，山東 濟南 250300