做好新冠肺炎疫情的防護(hù)、避免交叉感染是用工大戶的重中之重。從宏觀方面來看，這次“新冠肺炎”短期會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成一定影響，一些行業(yè)、一些企業(yè)，正面臨著不同程度的困難和挑戰(zhàn)，特別是中小微企業(yè)。從市場角度來看，實(shí)際上，在這次抗“疫”過程中，也會(huì)催生一批新模式、新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟(jì)，比如垂直領(lǐng)域生活電商平臺(tái)、線上線下融合服務(wù)形式等，服務(wù)行業(yè)或?qū)⒂瓉硇碌陌l(fā)展。企業(yè)特別是大企業(yè)也勇于擔(dān)當(dāng)，積極向社會(huì)與行業(yè)輸出資源與能力，通過高效拉通社會(huì)資源，助力經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)盡快恢復(fù)。

——蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東

疫情嚴(yán)峻，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把防疫工作排在首位。全國制造業(yè)有產(chǎn)能過剩的情況，因此停工幾天沒有問題，第三產(chǎn)業(yè)酒店和餐飲，這次受創(chuàng)較大。我認(rèn)為還是應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，企業(yè)根據(jù)自身需求安排復(fù)工。捱不過三個(gè)月是你自己的事情，企業(yè)必須自救。盡管疫情的確對(duì)國民經(jīng)濟(jì)造成了損失，但疫情影響的只是部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并沒有完全影響中國經(jīng)濟(jì)。我們要做的是重視疫情，但絕不能緊張恐慌。企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，充分做好返工復(fù)工、恢復(fù)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。我們一定能夠打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。

———福耀玻璃董事長曹德旺

5G和AI為制造業(yè)升級(jí)提供了技術(shù)支撐。企業(yè)在順應(yīng)時(shí)代變化、培養(yǎng)合適人才的同時(shí)，也要構(gòu)建更好的用戶體驗(yàn)場景，讓5G和AI有廣闊的舞臺(tái)施展才華。物聯(lián)網(wǎng)本身在不斷發(fā)展和變化，引爆是一個(gè)相對(duì)的概念，引爆的標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的，成功都是過去式，創(chuàng)業(yè)和引爆永遠(yuǎn)在路上。實(shí)際上，物聯(lián)網(wǎng)本身是在不斷地發(fā)展和變化的?！耙北旧硎且粋€(gè)相對(duì)的概念，今年引爆未必未來還能引爆，所以對(duì)企業(yè)來講，它難就難在需要永遠(yuǎn)不斷挑戰(zhàn)自我、永遠(yuǎn)不斷地升級(jí)，才能真正稱得上引爆。

——海爾集團(tuán)總裁周云杰

未來十年，當(dāng)“智能經(jīng)濟(jì)”時(shí)代到來的時(shí)候，我們的生產(chǎn)方式會(huì)發(fā)生比較大的變化。人工智能的技術(shù)可以大大加速新藥研發(fā)的速度。企業(yè)里各種各樣紛繁復(fù)雜的流程很多是可以自動(dòng)化的。中國基礎(chǔ)設(shè)施在過去十年發(fā)生了很大的變化，但是未來，我們的基礎(chǔ)設(shè)施會(huì)發(fā)生更大程度的變化。傳統(tǒng)的CPU、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫將不再成為舞臺(tái)的中央，新型的AI芯片、便捷高效的云服務(wù)，在各種各樣的應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)開放深度學(xué)習(xí)框架，通用的人工智能算法等，都將成為這個(gè)時(shí)代新的基礎(chǔ)設(shè)施。

——百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏

偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。我們現(xiàn)在所處的，是一個(gè)船到中流浪更急、人到半山路更陡的時(shí)候，是一個(gè)愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險(xiǎn)而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時(shí)候。改革開放已走過千山萬水，但仍需跋山涉水，在這個(gè)千帆競發(fā)、百舸爭流的時(shí)代，我們絕不能有半點(diǎn)驕傲自滿、固步自封，也絕不能有絲毫猶豫不決、徘徊彷徨，必須統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想，勇立潮頭、奮勇搏擊。

——恒大集團(tuán)副總裁兼恒大新能源科技集團(tuán)董事長劉永灼

經(jīng)營企業(yè)更聰明的做法是大膽創(chuàng)新，隨時(shí)留意時(shí)代的變化，并內(nèi)化到企業(yè)策略中。融入自己的思維，把質(zhì)量做到更好，做實(shí)，這才是最值得的挑戰(zhàn)，也會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果。對(duì)于企業(yè)發(fā)展，真實(shí)的數(shù)據(jù)和科學(xué)的分析都很重要。做一個(gè)企業(yè)家，更多的是考慮公司的戰(zhàn)略決策，必須做到當(dāng)全世界還在對(duì)你指手畫腳的時(shí)候，你已經(jīng)邁向新的征程，帶領(lǐng)蕓蕓眾生去看他們想象不到的風(fēng)景。

——湯臣集團(tuán)副主席、BU集團(tuán)創(chuàng)始股東湯子嘉

作為公共設(shè)施行業(yè)肯定不能停工，也不能漲價(jià)，但現(xiàn)在成本上升，而企業(yè)復(fù)工率都很低，損失肯定很大。當(dāng)前，各行各業(yè)都面臨同樣巨大的生存壓力；但危中有機(jī)，莫道君行早，更有早行人，很多企業(yè)未雨綢繆，反應(yīng)迅速，把握商業(yè)趨勢和私域流量，搭建云平臺(tái)，即使相互隔離，也能夠靠線上無接觸商業(yè)生存發(fā)展。經(jīng)此一疫，中國企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)的下半場生存競爭才真正開始。

——新奧集團(tuán)創(chuàng)始人王玉鎖

新一代的企業(yè)家，自己以為自己應(yīng)該是生產(chǎn)力的推動(dòng)者，那就得用自己的實(shí)際行動(dòng)來證明我們給社會(huì)創(chuàng)造了什么財(cái)富，應(yīng)該把企業(yè)做得更好，應(yīng)該制造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，按章納稅，盡可能地去做公益事業(yè)，這是我們應(yīng)該走的路。第一點(diǎn)，企業(yè)家要有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，就是吃著碗里的看著鍋里的，像開汽車一樣，用拐大彎的方式應(yīng)對(duì)未來。第二點(diǎn)，雖然競爭很激烈，我們希望在各個(gè)行業(yè)的朋友不要破壞自己行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，惡性競爭對(duì)誰都沒有益處。第三點(diǎn)，有理想不要理想化。

——聯(lián)想控股股份有限公司原董事長柳傳志

當(dāng)前社會(huì)最重要的首先是全力以赴做好防疫工作。此外，就是要特別關(guān)注經(jīng)濟(jì)問題。政府考慮更大的減稅力度，降息降稅，尤其是對(duì)民營中小企業(yè)應(yīng)該傾斜更多的幫助甚至補(bǔ)貼。中小企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和就業(yè)保障的穩(wěn)定器，我建議在這個(gè)非常時(shí)期要扶助他們。我們始終相信，美好的事情即將發(fā)生；有美好的生活，也有讓生活更美好的科技。這次疫情對(duì)社會(huì)帶來深刻的影響?！胺墙佑|經(jīng)濟(jì)”未來會(huì)帶來更多改變。最典型的就是遠(yuǎn)程辦公。我們要有信念，生活可以被新冠肺炎影響，但絕不會(huì)被新冠肺炎打敗。

——小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍

企業(yè)成功的秘訣就是順應(yīng)大勢而略有超前，也就是常說的“快半步”。要敢于跨出去，“快半步”剛剛好?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)格局錯(cuò)綜復(fù)雜，在這樣的格局下對(duì)我們來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，但是更是轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。我們必須積極地進(jìn)行調(diào)整，去迎接新的格局，迎接新的挑戰(zhàn)。其實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)不單是管理上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也不單是精益化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還要抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化正在快速從C端轉(zhuǎn)向垂直端。所謂C端就是消費(fèi)端。

——新希望董事長劉永好