楊俊森

【摘要】對于建筑行業(yè)而言，管理與施工的質(zhì)量是保障項目整體質(zhì)量的核心點，隨著社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時代建筑行業(yè)的需求，而且，伴隨著各種先進(jìn)理論與施工技術(shù)在管理施工中的不斷運用，使得建筑工程的質(zhì)量提升出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。但是，面對實際管理、施工中存在的問題，各施工企業(yè)與企業(yè)都要適時地做出改變，既要樹立質(zhì)量意識，加強管理關(guān)注度，也要提升施工人員以及施工工藝的專業(yè)技術(shù)化，讓建筑施工的每個環(huán)節(jié)都能做到高質(zhì)量進(jìn)行，進(jìn)而保障建筑項目的整體質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;工程施工質(zhì)量;有效控制

建筑行業(yè)作為我國的一項重要行業(yè)，直接影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也關(guān)系到了安全生產(chǎn)工作，因此必須要保證建筑工程的質(zhì)量，面對當(dāng)下建筑工程質(zhì)量存在的一些問題，必須要全面加強質(zhì)量控制和管理。經(jīng)過采取一切行之有效的舉措，并且進(jìn)行共同監(jiān)管，才能夠全面提高建筑工程的總體質(zhì)量，從而推進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作存在的問題和不足分析

1.1工程管理體系不夠完善

一些施工企業(yè)沒有意識到施工管理的重要性，也就無法根據(jù)施工的實際情況優(yōu)化工程管理體系，尤其是在施工人員的安全管理、施工材料的質(zhì)量監(jiān)管、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等方面。另外，管理體系不完善還會延誤工程的進(jìn)度。由于缺乏科學(xué)的進(jìn)度計劃，工序安排不合理，現(xiàn)場資源配置不完善，都有可能影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，從而延誤工期。

1.2施工技術(shù)的質(zhì)量問題

隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工工藝很難滿足新時代建筑質(zhì)量提升的需求，而且，隨著新技術(shù)在新時期建筑行業(yè)的廣泛運用，這對于施工質(zhì)量的管理與施工要求也不斷地提升?？v觀實際的施工管理與過程，大部分的管理、施工技術(shù)人員很難掌握新技術(shù)，使得新技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)瓶頸，甚至是出現(xiàn)很多的操作漏洞。并且，管理與技術(shù)施工人員在管理與施工過程中，也經(jīng)常性的依據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行，這就使得管理與施工的過程完全脫離規(guī)章與操作的流程要求，進(jìn)而導(dǎo)致建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.3安全管理不到位

在建筑工程建設(shè)過程中，涉及到的材料種類多、工序復(fù)雜、施工人員數(shù)量大，尤其是如今建筑工程規(guī)模越來越大，給施工現(xiàn)場的安全管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在施工人員上崗之前沒有接受系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的管理存在很多安全隱患。安全管理不到位不僅會威脅施工現(xiàn)場人員和財產(chǎn)的安全，還會影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2、提高建筑工程管理與施工質(zhì)量策略分析

2.1健全工程管理體系

在施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分考慮現(xiàn)有管理制度中的不足之處，不斷優(yōu)化工程管理體系，避免管理混亂而致使安全事故的發(fā)生。尤其是對于工程項目的分包，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查分包商的施工能力，對分包數(shù)量進(jìn)行合理調(diào)控，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化各施工部門之間的合作，促使各施工企業(yè)明確施工范圍，認(rèn)真落實施工責(zé)任，在各施工環(huán)節(jié)中相互協(xié)作，確保工程施工有序進(jìn)行，實現(xiàn)高質(zhì)量工程建設(shè)。

2.2要全面加強對原材料的質(zhì)量把控

在對建筑工程所涉及的原材料進(jìn)行采購時，要與正規(guī)的廠商進(jìn)行合作。并且對原材料進(jìn)行有效地保存，對于到達(dá)施工現(xiàn)場的原材料也要進(jìn)行抽查和化驗，保證原材料的批次規(guī)格符合施工的要求。在進(jìn)行原材料采購時一定要貨比三家，再保證價格低廉的同時要提高質(zhì)量。總之，一定要把好原材料的質(zhì)量關(guān)，才能夠奠定好整個建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3積極做好施工前的技術(shù)交底工作

對于建筑的管理與施工工作，一般情況下，施工企業(yè)管理人員與施工人員在施工前需要作一定的技術(shù)交底、交流，一方面是為了明確施工的范圍，另一方面是為了明確管理人員及技術(shù)操作人員對于施工技術(shù)的掌握和操作要領(lǐng)，確保每一位施工人員都能嚴(yán)格的按照工程設(shè)計進(jìn)行，能夠最大限度的提升工作人員的質(zhì)量意識。對于技術(shù)監(jiān)督檢驗人員而言，技術(shù)的交底交流，能夠讓其在基本的施工過程中把握好最基本的質(zhì)量檢驗，以避免出現(xiàn)滲漏性的問題。

2.4施工質(zhì)量管理

對于施工中的質(zhì)量管理來說，第一個就是工程的工藝，包括質(zhì)量技術(shù)管理和施工運行質(zhì)量管理。編制施工方案，一定要正確的控制工程施工的質(zhì)量，讓施工的人員仔細(xì)的觀察圖紙，并且要對圖紙有正確的理解和認(rèn)識。對于施工的方法要好好的把握，對于那些會影響施工的問題一定要進(jìn)行良好的控制，要把工程的變動條件控制在可以掌握的發(fā)內(nèi)之內(nèi)，要能夠確保工程的施工質(zhì)量。對于質(zhì)量的檢查一定要按照工程質(zhì)量的檢查程序和步驟進(jìn)行，只有這樣的話，才可以保證工程的施工質(zhì)量，另外，對于施工過程中要用到的一些材料和一些施工措施和施工的方法等應(yīng)提前制定有效的控制方法和措施，這樣可以避免問題的發(fā)生，就算是問題真的出現(xiàn)了之后，也不會應(yīng)為沒有準(zhǔn)備好措施而延誤工程的進(jìn)程。因此，加強對施工過程中各項環(huán)節(jié)各項質(zhì)量的監(jiān)控，可以在一定的程度上保證工程的質(zhì)量。

2.5合理控制施工成本

任何企業(yè)的發(fā)展均十分重視其經(jīng)濟(jì)效益，對施工成本的重視程度也較高。因此，施工企業(yè)需通過加強建筑工程管理的方式，嚴(yán)格控制施工成本。若施工企業(yè)并未充分落實管理措施，施工中可能造成施工材料的浪費，如此將增加建筑施工成本。另外，建筑工程施工前，企業(yè)需科學(xué)編制施工預(yù)算。施工企業(yè)需將施工成本控制在施工預(yù)算之內(nèi)，且施工企業(yè)需在保證施工質(zhì)量的同時控制施工成本。

2.6安全監(jiān)管

工程施工首先要將安全一放在第一位，做好相關(guān)安全責(zé)任教育將顯得尤為重要。所以施工企業(yè)應(yīng)該確保每一個員工都能夠認(rèn)識到安全的重要性，做好相關(guān)安全教育工作的同時，也應(yīng)該強化相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)的能力，所以為了更好地做到這些，就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部開展安全教育工作。此外提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平也能夠有效減少安全風(fēng)險，企業(yè)內(nèi)部可以開展專業(yè)教育培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)，并對相關(guān)重要崗位做好職業(yè)技能培訓(xùn)，保障人員能夠安全上崗，安全工作。

結(jié)語：

總體而言，現(xiàn)階段建筑工程管理和施工控制還是存在很多問題，因此，必須完善建筑工程管理與施工質(zhì)量控制機制，加強監(jiān)管建筑工程的全過程，提升有關(guān)人員的工作水平，切實保障工程質(zhì)量。

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