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        論如何有效進(jìn)行建設(shè)工程施工企業(yè)合同管理

        2020-07-14 04:59:23羅文琴
        關(guān)鍵詞:合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制施工現(xiàn)場

        【摘要】合同是企業(yè)從事民商事行為的書面憑據(jù),是企業(yè)在進(jìn)行具體施工過程中的一個(gè)施工準(zhǔn)則。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了大批建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施,項(xiàng)目施工過程本質(zhì)上就是合同的履行過程。但是當(dāng)前企業(yè)合同管理中由于各種不確定的因素帶來很多的風(fēng)險(xiǎn),在一定程度上制約了合同管理的作用,進(jìn)而降低了項(xiàng)目的執(zhí)行力。本文將通過剖析現(xiàn)有的問題給施工現(xiàn)場帶來的諸多不便為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)一步探尋如何有效提高合同管理及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工現(xiàn)場;合同管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

        企業(yè)在多變的市場環(huán)境中,難以避免遇到各種類型的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果沒有采取有效的措施處理,就必然會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果,甚至蒙受巨大的損失。因此企業(yè)要將良好的管理模式構(gòu)建起來,合同管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為能起到一定的約束作用。企業(yè)要獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益,做好合同管理工作是獲得經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。

        1、充分認(rèn)識(shí)工程施工合同管理的重要性

        工程施工合同是合同雙方當(dāng)事人在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過程當(dāng)中的最高行為準(zhǔn)則,是規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)。因此,需要對建筑工程施工合同進(jìn)行科學(xué)管理,對于建筑施工企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用和意義。其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):首先,合同管理是建筑工程施工管理的重點(diǎn)。建筑工程管理開展有效的合同管理,能夠全面提升建筑工程整體管理效果。針對于建筑工程項(xiàng)目來講,承包商與發(fā)包方需要簽訂書面合同,然后依照合同中的條款來進(jìn)行施工。其次,可以規(guī)范施工過程中的多種行為。針對于合同中的條款來講,工程施工項(xiàng)目合同對發(fā)包方與承包商的權(quán)利進(jìn)行了充分明確。另外,從法律效力角度分析,施工合同自身具備法律效應(yīng),能夠保障發(fā)包方與承包方的權(quán)利與義務(wù),同時(shí),合同還可以為建筑工程糾紛提供科學(xué)且合理的法律依據(jù)。建筑工程在施工過程中,如果發(fā)包方?jīng)]有遵循相關(guān)合同條款或未能履行合同中的相關(guān)約束,就可以使用法律途徑來保障自身合法權(quán)益,如果拒絕履行合同中的條款,就需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。在進(jìn)行施工合同管理的過程中,應(yīng)借助合同來加強(qiáng)施工管理,這樣的方式不僅可以有效約束發(fā)包方與承包方,同時(shí)還可以通過履行合同中的相關(guān)條款,以此來優(yōu)化建筑工程施工市場的大環(huán)境。

        2、建筑工程施工合同管理中存在的常見問題

        (1)缺乏行之有效的合同管理軟件。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及的合同種類繁多、形式多樣且數(shù)量較大。如果僅靠人工手段進(jìn)行管理,將加大識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的難度。一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生就會(huì)很難挽回。因此從企業(yè)內(nèi)部管理角度來說,必須要求建立一套高效能的合同全生命周期管理體系,該體系能識(shí)別、防范和監(jiān)控合同全生命周期,最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)失控造成的經(jīng)濟(jì)損失。(2)違規(guī)違法簽訂合同現(xiàn)象嚴(yán)重。建筑工程施工項(xiàng)目有著投資大、周期長以及不確定性因素多等特征,所以,需要施工合同條款內(nèi)容盡量詳細(xì)、全面。但是諸多建筑工程企業(yè)在經(jīng)營與管理過程中都缺少的法律意識(shí)和防風(fēng)險(xiǎn)能力。另外,還存在為規(guī)避法律條例,合同內(nèi)容不明確、權(quán)責(zé)不清楚等問題。例如一些建筑施工企業(yè)在招投標(biāo)時(shí)存在暗箱操作現(xiàn)象,簽訂一些陰陽合同。(3)忽略合同履行的動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)前諸多建筑企業(yè)施工單位都缺少合同動(dòng)態(tài)管理理念,只重視簽約,忽視了合同分析與合同交底工作,這樣會(huì)為未來合同糾紛埋下隱患。合同糾紛發(fā)生的主要原因?yàn)橐韵聨c(diǎn):首先就是事前控制不到位。在簽訂施工合同的之前,沒有認(rèn)真分析和研究合同在履行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),在發(fā)生問題時(shí),就會(huì)慌忙應(yīng)對;其次就是施工合同交底工作不充分。合同在簽訂完成之后,沒有進(jìn)行技術(shù)交底就轉(zhuǎn)交給相關(guān)項(xiàng)目部門,導(dǎo)致施工與合同規(guī)定不統(tǒng)一;沒有全面落實(shí)施工合同履行的責(zé)任主體;沒有重視合同在履行過程中的證據(jù)收集,進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)生糾紛時(shí)沒有證據(jù)可依。

        3、施工現(xiàn)場合同管理的要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制分析

        (1)建立行之有效的合同臺(tái)賬。詳細(xì)登記每份合同的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),并依據(jù)合同進(jìn)程核實(shí)各方履行階段,記錄合同的運(yùn)行軌跡。在履行合同過程中,根據(jù)情況的變化,對對方當(dāng)事人的履行能力進(jìn)行跟蹤調(diào)查,同時(shí)核查實(shí)施中客觀條件是否發(fā)生變化,如有必要,要以書面形式對需要變更的地方進(jìn)行說明。在合同履行中,對應(yīng)合同關(guān)注相關(guān)違約條款,在履行過程中及時(shí)進(jìn)行提示。要完好保存合同履行過程中每個(gè)環(huán)節(jié)形成的書面材料,因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)往來的書面材料都有法律效力,一旦產(chǎn)生糾紛,這些書面材料會(huì)成為確立違約責(zé)任的有效憑證。(2)健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠全面降低建筑工程施工合同管理風(fēng)險(xiǎn),在過程中需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng),然后將施工合同對象的信譽(yù)作為主要參考指標(biāo),還需要對合同簽訂過程與履行過程進(jìn)行匯總,然后進(jìn)行綜合性評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中隱含的風(fēng)險(xiǎn),依照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行預(yù)警,之后在運(yùn)用行之有效的措施來控制風(fēng)險(xiǎn)。(3)規(guī)避合同履行環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地降低合同管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),除了要注重合同簽訂時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)之外,還要盡可能的規(guī)避合同履行中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂合同時(shí),一定要給予一定的重視,不管合同大小。為此,在這個(gè)階段企業(yè)一定要有一定的證據(jù)思想,對合同的簽署變更及時(shí)進(jìn)行確定,以便保證合同履行環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)得到一定的降低。在合同履行過程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)要提升自身的思想意識(shí),對于合同履行過程當(dāng)中出現(xiàn)的任何一個(gè)問題,都積極的收集相應(yīng)的資料為后續(xù)可能存在的利益關(guān)系做好充分的準(zhǔn)備,以便最大程度上保障自身的合法權(quán)益。

        結(jié)語:

        綜上所述,建筑工程施工合同在建筑企業(yè)發(fā)展中有著十分重要的作用,其不僅是明確雙方關(guān)系與責(zé)任的基礎(chǔ),同時(shí)也是雙方在開展一切活動(dòng)的重要依據(jù)。在建筑工程項(xiàng)目中,合同管理也是建筑工程管理的根本,建筑施工單位與業(yè)主之間的利益都需要體現(xiàn)在合同中。所以,需要加強(qiáng)建筑工程施工合同管理,一是建立行之有效的合同臺(tái)賬,二是健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),三是規(guī)避合同履行環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn),這樣才可以避免出現(xiàn)合同糾紛,以便最大程度上保障自身的合法權(quán)益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張?jiān)祁?淺談建設(shè)工程合同管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2014(7):28-29.

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        [3]喬云男,徐媚,史江輝.企業(yè)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)控制措施探究[J].綠色環(huán)保建材,2018(10):251+254.

        作者簡介:

        羅文琴(1986.8-),漢族,湖南衡陽人,本科,經(jīng)濟(jì)師,研究方向:工程經(jīng)濟(jì)。

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