【摘要】在社會發(fā)展日新月異的今天，涌現(xiàn)出各式各樣的建筑施工項目，在項目不斷增加的同時對施工的要求也越來越嚴格。如何提高建筑施工項目的施工水平成為了建筑行業(yè)的熱點，而在建筑施工中使用的相應(yīng)的信息技術(shù)來提高施工管理質(zhì)量，進而加快建筑施工的進度。在建筑施工管理過程中，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)信息化的管理模式，能夠提高施工建設(shè)的工作效率，有效地促進施工的正常進行。本文就以建筑施工管理中信息技術(shù)為主要研究對象，在分析信息技術(shù)在施工管理中的重要性的基礎(chǔ)上，指出現(xiàn)階段信息技術(shù)所面臨的問題，最后提出了相應(yīng)的改進措施。

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù);建筑;施工管理

1、引言

改革以來，我國經(jīng)濟的速度進一步加快，其中建筑工程的修建工作成為了城市化進程中非常重要的一個部分，但是21世紀是信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，建筑產(chǎn)業(yè)如果要實現(xiàn)新的發(fā)展就需要在施工管理中應(yīng)用信息技術(shù)，只有這樣，才能保證建筑的施工管理工作的效率。信息化施工管理在建設(shè)工程管理方面能發(fā)揮重要作用，不僅能夠提升管理工作的質(zhì)量，還能在一堆程度上縮短工期。施工信息化管理是不僅僅局限于管理部門，需要多個技術(shù)部門通力合作。實行信息化的管理模式，建立科學的信息化管理準則和嚴格的建設(shè)工作規(guī)范，確保建筑施工安全，消除潛在的危險因素。所以我們要在建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用，所以本文就對這一問題進行研究，希望能起到一定的參考作用。

2、建筑施工管理中信息技術(shù)應(yīng)用的重要作用

2.1提高企業(yè)管理水平

建筑工程施工的時間和空間跨度較大，而且參與施工的人數(shù)眾多，這就導致信息的傳遞效率不高，無法實現(xiàn)快速的信息交流，不能很好地連接企業(yè)的橫向和縱向信息，進而導致施工管理的效率低下。在科學技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，信息化技術(shù)已經(jīng)融入生活的方方面面，尤其是在施工管理方面，形成來以計算機和通信技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)彌補了傳統(tǒng)施工管理中信息傳輸總的不足，打破時空界限，讓管理人員能夠?qū)崟r了解施工現(xiàn)場的信息，提升了企業(yè)施工管理的效率。

2.2對傳統(tǒng)施工方法與施工技術(shù)的進行信息化改造

在信息技術(shù)的幫助下，對傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)進行相應(yīng)的調(diào)整，提升施工技術(shù)在實際施工的應(yīng)用水平，信息技術(shù)取代來傳統(tǒng)的人工檢測工作，進而避免了人工檢測中不準確性和不確定性。在提高了施工效率的同時，節(jié)約建設(shè)成本，施工技術(shù)的信息化改造使施工技術(shù)進入了一個新的階段。

2.3信息化有助于做出公平?jīng)Q策，規(guī)范建筑市場

一些建筑企業(yè)為了生存和發(fā)展，往往通過一些不良的競爭收到來牟取經(jīng)濟效益，行政部門無法實現(xiàn)以信息為核心科學有效的管理方法，進而加劇來建筑市場的惡性競爭，例如在投標競標環(huán)節(jié)出現(xiàn)來的不公平的競爭操作，所以必須實行行業(yè)信息化管理，對建筑市場進行監(jiān)督和清理，使我國建筑業(yè)健康有序地發(fā)展。

2.4符合施工管理信息化的趨勢

信息化是未來施工管理的發(fā)展趨勢，信息化施工管理系統(tǒng)是各種先科學技術(shù)的集成應(yīng)用。在施工管理工作中，存在各種豐富的信息，如施工設(shè)備信息、施工材料信息等等，都能夠以數(shù)字的形式，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行傳輸，最終到達企業(yè)管理人員。信息化的可以根據(jù)市場信息快速有效地瀏覽數(shù)據(jù)，在計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)技術(shù)和多媒體技術(shù)的多重支持下，綜合分析各種施工信息，通過整體規(guī)劃和有效重組，快速完成建設(shè)生產(chǎn)過程中的信息交流工作。在建設(shè)施工領(lǐng)域，為了滿足不同項目的管理的需求，管理人員通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行信息交流。根據(jù)不同的管理需求，進行相應(yīng)的信息化管理提升自身的比較優(yōu)勢，由此可見，建設(shè)施工領(lǐng)域信息化管理更新的發(fā)展是必然的。

3、國內(nèi)建筑施工管理中信息技術(shù)應(yīng)用面臨的問題

3.1對信息技術(shù)的認識不足

在建筑建設(shè)工作的管理過程中，對信息技術(shù)管理的認識不足，沒有意識到信息化管理的重要性。施工人員和管理人員沒有接受過相關(guān)的信息化管理培，導致管理人員無法合理運用信息化的管理系統(tǒng)，無法實現(xiàn)建筑工程各部門之間的資源共享?；蛘咭徊糠质┕て髽I(yè)只是在建筑設(shè)計階段使用信息技術(shù)，沒有將信息技術(shù)落實到施工管理環(huán)節(jié)，縮小了信息技術(shù)的使用范圍，無法最大限度發(fā)揮信息技術(shù)的價值。

3.2信息管理軟件的開發(fā)工作有待提升

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)施工信息化管理系統(tǒng)還存在一些問題，因為建筑施工各種類繁多，各個不同的項目的施工管理標準不同，同一個施工技術(shù)管理軟件就無法完全適配，需要根據(jù)不同的標準進一步開發(fā)。

3.3局限性

從信息技術(shù)在我國建設(shè)管理中的具體實例來看，其應(yīng)用情況也不盡如人意，存在一定的局限性。大多數(shù)建筑施工企業(yè)在日常工作中使用計算機信息技術(shù)，加上這些企業(yè)還使用文檔信息技術(shù)，是用于印刷編輯、信息查詢、電子文檔存儲等業(yè)務(wù)，沒有信息技術(shù)分析和數(shù)據(jù)集成的功能。信息管理在施工管理中的應(yīng)用是不需要太多信息的，所以施工管理的思想比較

3.4施工技術(shù)管理人員運用信息技術(shù)的能力不強

由于施工企業(yè)施工技術(shù)管理人員運用信息技術(shù)的能力較弱，一些施工企業(yè)缺乏運用信息技術(shù)的管理人才，這使得施工企業(yè)的施工技術(shù)管理能力有限，信息技術(shù)運用能力不強，信息技術(shù)在施工管理中的作用較弱。

4、建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用研究

4.1確定施工信息化管理的目標

在施工管理過程中，為了實現(xiàn)全方位的信息化管理，實施施工管理信息化工程。以建設(shè)項目管理全周期為管理對象，以信息化為基礎(chǔ)，不斷推進信息化建設(shè)和管理。在建設(shè)項目的施工過程中，進一步加強與互聯(lián)網(wǎng)和電子技術(shù)相關(guān)的信息互聯(lián)，使所有的建設(shè)項目管理規(guī)定數(shù)據(jù)化，并存儲在建設(shè)信息管理數(shù)據(jù)庫中，使施工數(shù)據(jù)的獲取更加便利，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化共享和利用。同時，建設(shè)工程施工管理部門加大信息技術(shù)的應(yīng)用，拓展與施工相關(guān)的前沿領(lǐng)域，開發(fā)和推廣軟件產(chǎn)品，將更多優(yōu)秀便捷的管理軟件應(yīng)用到建設(shè)項目中。

4.2提高施工企業(yè)信息化水平

在施工企業(yè)中，相關(guān)管理人員必須采取有效措施，進一步深化企業(yè)信息化水平。這樣，信息技術(shù)才能充分發(fā)揮企業(yè)施工技術(shù)管理的價值，并在此基礎(chǔ)上通過信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)施工企業(yè)，施工企業(yè)才能合理配置資源，優(yōu)化施工管理。此外，施工企業(yè)可以進一步提升施工技術(shù)質(zhì)量，更好地掌握施工過程的施工技術(shù)，管理才能更加有效。施工管理信息化需要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)。系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)需要由公司統(tǒng)一負責，在統(tǒng)一建設(shè)的基礎(chǔ)上結(jié)合各施工項目的組織結(jié)構(gòu)和人員配備的實際情況，整合現(xiàn)有建設(shè)資源全面完善進行先進施工管理信息化布局，有計劃、有步驟地組織實施自動化建設(shè)。必須要結(jié)合實際情況進行相應(yīng)的改進，根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)和資料結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)，進而保障施工信息化的實現(xiàn)。首先需要落實相關(guān)施工信息化工作的標準規(guī)范，為施工信息化工作的實施提供最根本的依據(jù)，同時進行相應(yīng)的監(jiān)督，這樣能夠有效地推進整體配電自動化管理體系發(fā)展，具有十分重要的意義。其次要注意工作過程中的每一個細節(jié)，落實各項基本檢測標準，制定管理辦法，逐步完善工作管理。

4.3 施工進度管理的應(yīng)用

首先，工程進度的總體規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、工程項目的分解結(jié)構(gòu)、子網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)運行模式都是由網(wǎng)絡(luò)支撐的，需要分階段建立施工任務(wù)，分配到每個施工部門并將任務(wù)輸入通用網(wǎng)絡(luò)。其次，項目部門需要對總網(wǎng)分配的任務(wù)進行分解，接收完成任務(wù)的分包商信息，并反饋到總網(wǎng)。對現(xiàn)階段的施工進度重新進行計算分析，將計劃進度與實際任務(wù)進行比較，最后將其他信息模塊與進度管理模塊相結(jié)合，將合同管理模塊、計劃調(diào)整模塊、采購模塊、預算需求模塊相結(jié)合，形成一個龐大的管理網(wǎng)絡(luò)施工動態(tài)管理。

4.4 信息技術(shù)在施工管理中安全管理與工程質(zhì)量的應(yīng)用

信息化的管理系統(tǒng)能夠制定整個項目周期計劃、并詳細制定施工進度計劃、階段性任務(wù)計劃，在項目結(jié)構(gòu)分解階段合理配置資源，并整合到整個系統(tǒng)中，通過整個系統(tǒng)進行任務(wù)分配。其次，對施工任務(wù)進行有效分解，并且能夠接收到完成任務(wù)的信息，并將信息傳遞給整個系統(tǒng)。總系統(tǒng)計算項目周期的進度。與實際工期相比，差異是合理有效的提出解決方案。

在建筑工程施工管理中，按照質(zhì)量標準和施工規(guī)范進行信息管理，有效控制各階段的施工過程。例如，利用信息技術(shù)可以有效地控制質(zhì)量缺陷管理、項目劃分等內(nèi)容，按照項目質(zhì)量標準進行管理模塊化，不僅能清晰劃分模塊，而且能夠?qū)|(zhì)量結(jié)果和項目質(zhì)量進行分析統(tǒng)計進行嚴格把關(guān)，當然，在施工過程中的獎懲制度可以通過信息化的評價制度來落實，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量安全隱患。但是，為了將信息管理應(yīng)用到施工安全管理中，可以收集安全信息，實現(xiàn)科學合理的安全檢查，控制安全計劃和安全教育內(nèi)容，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。

4.5信息技術(shù)在施工管理項目文件管理中的應(yīng)用

施工中的工程文件和資料管理包括施工合同和其他實現(xiàn)施工的施工資料管理。工程文件的信息管理不僅可以方便文件的存取，還可以對合同和設(shè)計實施的進度進行監(jiān)視和跟蹤，還可以對項目任務(wù)的執(zhí)行情況和日常相關(guān)信息的管理和保管情況進行比較分析。避免搜索與過濾管理的交叉沖突，有利于復雜工程文檔的現(xiàn)代化管理。此外，信息技術(shù)工程檔案數(shù)據(jù)管理模塊還可以實現(xiàn)對人工信息的存取和輸出。

結(jié)語：

進入21世紀以來，我國科技的發(fā)展速度進一步加快，其中信息技術(shù)的發(fā)展成為了科技進程中非常重要的一個部分，而在建筑施工管理中應(yīng)用信息技術(shù)成為了新的研究熱點。信息化的施工管理系統(tǒng)不僅能夠保障建設(shè)工作的安全，還能在一定程度上縮短工期。信息化的施工管理是一種新興的高效管理模式，大量的實踐經(jīng)驗證明，采用該系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)合理的施工管理，才能促進施工企業(yè)更好的發(fā)展。

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作者簡介：

范才杰（1984-），男，湖南邵陽人，漢族，本科，工程師，主要從事市政工程工作。