陳小凡

摘要：成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，由于社會環(huán)境的變化、市場改革的深入以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法中有些方面已經(jīng)難以滿足新形勢下的企業(yè)發(fā)展需要，對傳統(tǒng)成本管理方法進行創(chuàng)新發(fā)展，使之更具靈活性和先進性，已成為企業(yè)提高成本管理水平的必由之路。

關(guān)鍵詞：成本管理；方法；制度；動態(tài)化；信息化

一、有重點地選擇成本管理方法

成本管理是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程始終的一項常態(tài)化工作，一個企業(yè)的成本管理效果如何、是不是達到了預(yù)期的理想值，關(guān)鍵要看企業(yè)對成本管理方法的重點選擇和重點運用是否得當(dāng)。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是一項復(fù)雜的工程，所以其成本管理方法往往也有很多種，比如，我們耳熟能詳?shù)木陀薪?jīng)驗管理法、歷史數(shù)據(jù)管理法、預(yù)算管理法、目標(biāo)管理法、市場需求管理法以及價值分析管理法和過程管理法等，如果企業(yè)在成本管理中對這些方法采取了一視同仁的做法，那么收到的管理效果未必就是最佳的，這就如同人的十根手指伸出來不一樣長，每一種成本管理方法的功效也是不一樣的，所以企業(yè)對成本管理方法的選擇也應(yīng)有所側(cè)重。依筆者看來，在眾多的成本管理方法中，有兩個方法值得企業(yè)格外重視：一是預(yù)算管理，二是過程管理。首先，預(yù)算管理對企業(yè)總的成本管理具有統(tǒng)一的組織、調(diào)節(jié)、控制和監(jiān)督作用，企業(yè)通過將預(yù)算管理目標(biāo)與實際管理結(jié)果進行對比分析，可以分階段、有條理地發(fā)現(xiàn)成本管理工作中出現(xiàn)的問題，從而可以及時地向成本管理工作提出整改建議或者是發(fā)出預(yù)警通知，防止成本管理工作因超出預(yù)算范圍而導(dǎo)致管理失誤或者是管理錯誤擴大化。其次，過程管理對企業(yè)總的成本管理具有統(tǒng)一的規(guī)劃、計算、考核和評價作用，企業(yè)通過過程管理可以全面了解和掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程中每一環(huán)節(jié)成本控制的落實情況和完成情況，及時發(fā)現(xiàn)成本管理工作中出現(xiàn)的“跑冒滴漏”，從而為企業(yè)制定成本管理整改措施提供事實依據(jù)?？梢?，企業(yè)要提高成本管理水平，首先要有重點地選擇好成本管理方法，然后將其他管理措施有序推進下去，這樣企業(yè)在成本管理中就可以收到理想的效果了。當(dāng)然，需要說明的是，不論是預(yù)算管理還是過程管理，都不是企業(yè)在成本管理中僅有的重點方法選擇，鑒于市場環(huán)境的復(fù)雜性和商業(yè)競爭的激烈性，不同企業(yè)在不同的經(jīng)營狀況下還需根據(jù)管理需要進行綜合衡量和綜合判斷，然后才能有所重點地作出選擇。

二、有目標(biāo)地完善成本管理制度

成本管理的實施對象是成本，而成本管理制度的實施對象則是人，二者的共同之處在于都是為提高成本管理水平服務(wù)，二者的不同之處在于人是具有主觀能動性的，而成本只能被動地接受人的主觀能動性的管理。所以，企業(yè)要提高成本管理水平，必須從完善成本管理制度做起。企業(yè)完善成本管理制度，其目的是非常明確的，那就是要讓所有員工都意識到成本管理雖然是企業(yè)職能部門（不只是財務(wù)部門，也包括其他部門）的事情，但與每個員工自身的工作和思想同樣有著密不可分的聯(lián)系。一個管理制度健全的企業(yè)，其成本管理工作應(yīng)該是由全體員工共同承擔(dān)、共同完成的。企業(yè)對成本管理制度的完善，也要像對成本管理方法的選擇那樣有重點、有針對性，畢竟一項管理制度的形成牽扯到方方面面。而在實際管理中，并不是每一個方面都應(yīng)成為管理的核心，道理也很簡單，如果每一個方面都成了管理的核心，那么就等于沒有了核心，而一個沒有核心的管理制度怎么可能會發(fā)揮出良好的管理效果呢？分析當(dāng)前多數(shù)企業(yè)成本管理效果可以得出，制度目標(biāo)的完善主要應(yīng)放在這樣兩個方面：一是加強成本觀念，二是加強成本管控。首先，在成本管理觀念方面，要樹立全員參與的成本管理思想，要全面、及時、經(jīng)常性地向全體員工發(fā)布成本管理信息和成本管理效果，要與全體員工達成共同完成成本管理目標(biāo)任務(wù)的共識，要讓每一個員工都愿意主動投身于成本管理的共同事業(yè)中來；其次，在加強成本管控方面，要加強對生產(chǎn)資料（如土地、廠房、設(shè)備、工具、原料等）費用的定額管理，加強對生產(chǎn)物資的查收和檢驗，健全對產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量等的痕跡留存管理，建立規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部價格結(jié)算流程，要讓成本管控在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個側(cè)面和環(huán)節(jié)都能夠得到充分體現(xiàn)。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)在成本管理工作中只有建立起完善的管理制度，才能讓管理觀念、管控措施等的貫徹執(zhí)行得到保障。

三、有計劃地推進動態(tài)化成本管理

近年來，受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、消費者消費觀念改變以及商業(yè)競爭方式多元化、復(fù)雜化等因素的影響，動態(tài)化成本管理觀念在業(yè)界漸漸露出頭角，并引起了企業(yè)財務(wù)管理工作者的廣泛重視，與此同時，經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)、信息學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、金融學(xué)等學(xué)科理論與管理實踐的融合發(fā)展也為動態(tài)化成本管理走向?qū)嶋H應(yīng)用創(chuàng)造了有利條件。動態(tài)化成本管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，為企業(yè)提高成本管理水平、改善財務(wù)狀況和經(jīng)營成果、增強市場改革后的適應(yīng)能力、提高企業(yè)綜合競爭力等都注入了新的動能。以企業(yè)整體發(fā)展經(jīng)營而論，無論是作為企業(yè)經(jīng)營管理者，還是作為企業(yè)財務(wù)管理人員，或是作為企業(yè)的一名普通員工，在面對一項生產(chǎn)經(jīng)營活動時都不希望看到這樣的場景：該項經(jīng)營活動是不是賺到了錢、賺到了多少錢，一定要等到最后一份結(jié)算報告完成之后才能明了。因此，推動動態(tài)化成本管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用也就成了企業(yè)上自管理層領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工心中的共同祈盼。動態(tài)化成本管理之所以為各方所樂于接受，其中一個最重要的因素是：動態(tài)化成本管理的工作重心是對即將發(fā)生但尚未發(fā)生的成本進行管理，也恰恰是因為動態(tài)化成本管理具有未雨綢繆、未焚徙薪的前瞻性管理思維，這種成本管理方法取得的管理效果比常規(guī)管理方法更好。企業(yè)在推進動態(tài)化成本管理工作時，要注意做好三個方面的工作：一要注意做好對成本管理人員的管理，由于人是具有主觀能動性的，所以人的管理思維也是具有不確定性的，因此企業(yè)要做好對成本管理人員的管理，使其管理思維切合企業(yè)成本管理環(huán)境需要；二要注意做好對成本管理職能的管理，動態(tài)化成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，需要企業(yè)各方面管理職能的協(xié)調(diào)配合，切不可將管理職能片面化或者厚此薄彼，否則不會收到理想的管理效果；三要注意做好對成本管理措施的管理，由于動態(tài)化成本管理是動態(tài)的，所以管理程序、管理方法、管理制度也要具備動態(tài)化的調(diào)整機制，防止因按圖索驥而影響成本動態(tài)管理的靈活性?？傊?，動態(tài)化成本管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用目前尚處在發(fā)展孕育階段，因此，要想取得較好的管理效果，還需從計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等環(huán)節(jié)給予更多的支持，以便使其在具體管理中能夠被賦予更多的靈活性。

四、有步驟地加強成本管理信息化建設(shè)

全面強化信息化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，是當(dāng)今企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不二選擇，與此同時，信息化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用也對企業(yè)成本管理產(chǎn)生了巨大影響，為企業(yè)進一步提高成本管理水平創(chuàng)造了有利條件。一方面，企業(yè)依托信息化技術(shù)可以建立起一個體量巨大的成本管理數(shù)據(jù)信息庫，可以多維度、多層次、多方位地收集與成本管理有關(guān)的各種數(shù)據(jù)信息，從而增強成本管理數(shù)據(jù)的全面性；另一方面，企業(yè)依托信息化技術(shù)還可以完成對成本管理數(shù)據(jù)信息的全面梳理和詳盡分析，可以更多地從中找出于己有用的價值信息，從而提高成本管理決策的準(zhǔn)確性。但是，企業(yè)成本管理信息化建設(shè)的成功不是一蹴而就的，需要企業(yè)在具體建設(shè)中有步驟地層層推進。第一步，企業(yè)要為成本管理信息化建設(shè)奠定人才基礎(chǔ)，就目前情況來看，企業(yè)在這方面的人才儲備并不充足，所以企業(yè)一方面要加強對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，另一方面還要加強對外界人才的引進；第二步，企業(yè)要為成本管理信息化建設(shè)奠定硬件基礎(chǔ)，這是企業(yè)實現(xiàn)成本管理信息化的基石，離開了這塊基石，后面所謂的信息化建設(shè)便是空中樓閣，無從做起；第三步，企業(yè)要為成本管理信息化建設(shè)奠定軟件基礎(chǔ)，這是企業(yè)實現(xiàn)成本管理信息化的靈魂，少了這個靈魂，所謂的成本管理信息化只能是一個空殼；第四步，企業(yè)要為成本管理信息化建設(shè)提供數(shù)據(jù)交互平臺，只有有了數(shù)據(jù)交互平臺作為支撐點，企業(yè)各職能部門之間才能實現(xiàn)成本管理數(shù)據(jù)的對接和共享，才能促進成本管理信息化建設(shè)的全面實現(xiàn)。當(dāng)今社會發(fā)展已經(jīng)邁入了全面的信息化時代，計算機、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進通信技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)加強成本管理信息化建設(shè)提供了有力的技術(shù)支持。

總之，在商業(yè)競爭環(huán)境中，成本管理方法得當(dāng)與否、先進與否，是一件關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟獲取能力和市場生存能力的大事，企業(yè)只有站在動態(tài)的視角看待成本管理方法，并不失時機地為其創(chuàng)新賦能，才能保證它的先進性，才能使其為企業(yè)總體經(jīng)濟發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

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