王浩

摘要：建筑工程是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成成分，是社會(huì)化發(fā)展的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，建筑工程施工措施和施工手段建筑工程管理措施管理手段也在不斷的變化和更新。信息技術(shù)和智能技術(shù)的不斷應(yīng)用為建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制奠定了基礎(chǔ)。對(duì)工程質(zhì)量的控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施，針對(duì)其中各種問題采用相應(yīng)的手段和方法進(jìn)行預(yù)防和控制的過程。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制;控制策略

對(duì)于當(dāng)前發(fā)展而言，保證建筑工程施工質(zhì)量是任何一個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該遵循的基本原則，也是保證建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，對(duì)施工階段各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，做好施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)，有效預(yù)防和控制施工中可能存在的安全質(zhì)量問題，施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取先進(jìn)的技術(shù)管理模式，提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平，保證建筑工程施工質(zhì)量得到有效控制。

一、建筑工程管理過程中遇到的問題

對(duì)于建筑工程的專業(yè)單位而言，建立一個(gè)良好高效的工程建設(shè)管理模式對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有著十分重要的作用。建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，最大限度加強(qiáng)建筑工程管理模式的建設(shè)，是提高建筑工程整體層次的必然要求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的利益最大化。因此，在建筑工程項(xiàng)目的管理過程，對(duì)出現(xiàn)的問題應(yīng)該及時(shí)的處理，制定相應(yīng)的解決方案，逐步的健全建筑工程所使用的管理模式，使得建筑工程的管理工作能夠做的更好。

在建筑工程的管理過程中，一般會(huì)遇到以下兩種問題：第一，在建筑工程過程中，并沒有一個(gè)健全有效的監(jiān)督管理制度。對(duì)建筑工程進(jìn)行管理最重要的一項(xiàng)就是要有健全的管理制度，以求能夠保證工程的建造速度和建造質(zhì)量。可是，現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目中，監(jiān)督管理機(jī)制并不健全，在工程的施工過程中，施工人員并沒有受到良好的約束管理，往往會(huì)造成工程的施工質(zhì)量問題;第二，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目所需要的建設(shè)成本相對(duì)過高。對(duì)于建筑工程的公司來說，最大限度的降低建筑成本，最大限度的提高利潤(rùn)是建筑工程公司的最終目標(biāo)。但是因?yàn)闆]有健全的建筑工程施工管理體系的存在，使得建筑工程的管理工作錯(cuò)漏百出，成本管理工作也不能夠很好的進(jìn)行，建筑工程的資金使用情況不明確，對(duì)建筑工程的正常建設(shè)工作有著十分大的影響。

二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

1、建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及規(guī)章制度

任何一個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)包含很多的管理人員。施工管理人員是整個(gè)工程建設(shè)中的執(zhí)行者，是施工質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵因素。當(dāng)前有些施工企業(yè)只是重視施工技術(shù)人員的配備，但是卻忽略了管理人員的設(shè)置，這可能導(dǎo)致整個(gè)施工秩序十分混亂，甚至出現(xiàn)工程施工。目前在一些施工現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)候只能看到一兩個(gè)施工管理人員，而且這些管理人員大都不是專業(yè)的，所以一旦出現(xiàn)施工問題也不能夠很好的解決。同時(shí)還要注重在施工前可以參照科學(xué)質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度建立符合施工項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)章體系。對(duì)于每一項(xiàng)是施工工序都有明確的施工標(biāo)準(zhǔn)，在外部環(huán)境影響較大時(shí)，也可改變施工標(biāo)準(zhǔn)，使工序能夠符合實(shí)際情況。并且在體系的基礎(chǔ)上設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，比如質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程檢查等，針對(duì)性管理，就能有效控制工程質(zhì)量。

2、建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制

要想控制好施工質(zhì)量，就必須把成本的控制和施工協(xié)調(diào)做好?？墒且芽刂剖┕べ|(zhì)量和提高施工管理都做好，就要把監(jiān)督施工和施工管理完善起來。施工時(shí)每一項(xiàng)都采用責(zé)任制，落實(shí)到每一個(gè)施工者的作業(yè)，做到有跡可循，都要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量的監(jiān)管人員要對(duì)施工的每個(gè)工序驗(yàn)收，對(duì)施工的每道技術(shù)監(jiān)督，做到符合技術(shù)要求，不違法犯罪的監(jiān)管工作?？茖W(xué)的，規(guī)范的控制施工質(zhì)量和施工管理需要一個(gè)可以相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)的機(jī)制。

3、要科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段

在現(xiàn)階段，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理必須通過現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)。建筑工程施工管理的需要，跟上時(shí)代的步伐，傳統(tǒng)的手工管理不僅造成大量的人力和物力資源的浪費(fèi)，而且由于人員的素質(zhì)層次不齊，管理效果很難達(dá)到盡善盡美。采用現(xiàn)代化的管理手段，如信息技術(shù)管理中的應(yīng)用，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是實(shí)現(xiàn)施工管理的為空性;實(shí)時(shí)掌握資源，資本流的輸入，施工過程任務(wù)調(diào)度，工程，材料消耗，廢物切割涂層和動(dòng)態(tài)顯式不是內(nèi)容等方面，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理是精確管理的基礎(chǔ)。通過遠(yuǎn)程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工進(jìn)程。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工管理

在保證質(zhì)量的同時(shí)還要注意安全，安全問題也是當(dāng)前建筑施工中必須重視的問題，這直接關(guān)系到施工企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展。如果發(fā)生了安全事故，這不僅會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生影響，而且還會(huì)給施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。當(dāng)前情況來看，部分施工單位對(duì)工程安全問題并不是很重視，對(duì)安全防護(hù)措施的投入也不是很多，這就容易產(chǎn)生安全隱患。這也說明了施工企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理理念，安全和質(zhì)量并重，實(shí)現(xiàn)安全合理的高質(zhì)量的建筑工程。

5、加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理

材料是建筑工程必備的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建筑物的物質(zhì)條件?？梢哉f建筑材料的好壞直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量和使用年限。所以，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料質(zhì)量管理的重視，這也是提高工程質(zhì)量的保證。針對(duì)施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采購(gòu)跟蹤。也就是在采購(gòu)材料的過程中，工程相關(guān)人員必須一起去市場(chǎng)中選擇材料樣品，然后通過工程試驗(yàn)選擇最佳的工程材料并經(jīng)各方確定后再大批量購(gòu)進(jìn)。二是訂料跟蹤。在大批量購(gòu)進(jìn)材料的時(shí)候，如果沒有足夠的資金應(yīng)該采取過后跟蹤采購(gòu)，這主要是為了保證所選購(gòu)材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。三是現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。當(dāng)選購(gòu)的材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)以后，施工單位、業(yè)主、監(jiān)理單位等人員應(yīng)該進(jìn)行驗(yàn)貨，如果發(fā)現(xiàn)材料不合格的情況，應(yīng)該禁止使用。

6、加強(qiáng)對(duì)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理

在管理施工中現(xiàn)場(chǎng)管理是通過科學(xué)管理的方法在施工現(xiàn)場(chǎng)各種因素的管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，這些因素主要包括，人力，機(jī)械設(shè)備，原材料，施工環(huán)境和信息等。為了加強(qiáng)施工管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一的精神，預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，消除會(huì)影響到施工現(xiàn)場(chǎng)安全不穩(wěn)定的因素，以保證建筑工程的順利施工。

7、加強(qiáng)對(duì)施工人員管理，不斷提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)

施工人員是施工中的主體，它是任務(wù)接受者和執(zhí)行者。對(duì)施工人員管理要從“人”出發(fā)，分析施工人員的年齡、心理狀況、教育程度、技能素質(zhì)是否能夠職位要求相匹配。明確所有人員的職責(zé)和權(quán)限，把質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上。其次是從“環(huán)境”出發(fā)，重要指的是工作環(huán)境，它對(duì)施工人員的身體、心理造成的影響。另外管理人員和基層施工人員有相應(yīng)的工程質(zhì)量意識(shí)要提高，只有這樣才能保證管理制度的有效實(shí)施，也能減輕管理層的任務(wù)。對(duì)管理人員建立崗位培訓(xùn)制度，堅(jiān)持持證上崗，保證每一位施工人員都按照正確的工藝流程作業(yè)。

三、結(jié)束語

施工質(zhì)量關(guān)系到居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，提升工程管理水平可以有效的提高工程施工質(zhì)量，作為工程施工方應(yīng)該將工程質(zhì)量放在首位，提高管理人員的綜合素養(yǎng)、加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，監(jiān)管部門也應(yīng)該在施工中充分發(fā)揮自身的監(jiān)管職能，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程管理水平的提升以及施工質(zhì)量的強(qiáng)化。

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