胡琦

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展助推著建筑行業(yè)各種施工企業(yè)迅速的發(fā)展，但是與此同時(shí)各企業(yè)之間的競爭卻日益加劇，特別是現(xiàn)如今建筑項(xiàng)目以及裝修裝飾施工成本愈來愈高，如何有效的控制施工成本就成為了建筑施工及裝修裝飾企業(yè)亟需研究和解決的課題。本文通過對建筑施工進(jìn)度管理的相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探索影響工程施工進(jìn)度的相關(guān)因素，結(jié)合PDCA的管理模式，提出進(jìn)度控制的可行性措施，以期實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、進(jìn)度的均衡發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;進(jìn)度控制方法;控制措施

1影響施工進(jìn)度的因素

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，以及國內(nèi)外市場競爭的變化，我國建筑及裝修裝飾工程行業(yè)也獲得了較大的發(fā)展。伴隨著高競爭高變化的市場環(huán)境，我國建筑工程單位要想獲得較大的發(fā)展，必須不斷提高自身管理能力。項(xiàng)目施工是建筑工程單位重要的業(yè)務(wù)內(nèi)容，如何保證項(xiàng)目施工過程的進(jìn)度是所有建筑工程單位需要不斷思考的問題。對工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行進(jìn)度控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，會有各種因素制約著施工進(jìn)度，總結(jié)如下：

1.1人為因素

人是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的第一要素，要想保證整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度，要必須首先從人的角度入手。在工程項(xiàng)目施工中，要想保證整體項(xiàng)目進(jìn)度，不僅需要保證一線技術(shù)工人的相關(guān)能力，還需要不斷加強(qiáng)整體項(xiàng)目管理人員的管理能力。

1.2材料因素

施工材料對于項(xiàng)目的進(jìn)度控制來說，同樣至關(guān)重要。任何項(xiàng)目工程的施工都需要依托于一定的材料來進(jìn)行。材料對于工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是由于供貨商材料短缺而造成的工程停滯，二是預(yù)算人員對于工程項(xiàng)目所需材料計(jì)算不準(zhǔn)致使現(xiàn)場材料不夠。

1.3資金因素

根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示在建筑工程項(xiàng)目管理中，原材料費(fèi)用占到了整個(gè)工程造價(jià)的60%左右，而工程所需的原材料絕大多數(shù)都來自對施工企業(yè)對外采購，再加上工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)往往數(shù)額巨大，所以資金問題就成為了項(xiàng)目進(jìn)度管理中最為現(xiàn)實(shí)的一項(xiàng)制約因素。

1.4施工技術(shù)因素

施工技術(shù)也是影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要因素。

2工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法

所謂的工期進(jìn)度就是能夠在預(yù)定的時(shí)間段內(nèi)完成項(xiàng)目合同約定的所有內(nèi)容，并且要保持在一定的造價(jià)成本范圍之內(nèi)，以期實(shí)現(xiàn)所預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。工程施工進(jìn)度的控制是現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，對于提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。

2.1 常用的進(jìn)度控制原理

動態(tài)控制原理;動態(tài)控制原理如前所述，工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)動態(tài)化的過程，即便是同樣的規(guī)模、同類型的建筑項(xiàng)目，其施工過程中也不會完全相同，所以當(dāng)實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)不一致的時(shí)候，就需要分析產(chǎn)生誤差或是偏差的原因，以此來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)，同時(shí)針對延誤工期的原因分析可以為后續(xù)的工程建設(shè)提供相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和措施，因此需要產(chǎn)生二次糾錯(cuò)和調(diào)整的偏差，使施工進(jìn)度控制呈現(xiàn)動態(tài)過程。

彈性控制原理：以科學(xué)合理的方法來確定工程項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工余量，以此來確保項(xiàng)目的進(jìn)度控制在合理的范圍內(nèi)有可變的能力，尤其是現(xiàn)如今設(shè)計(jì)的不確性和臨時(shí)變更比較多，所以要預(yù)留一定的時(shí)間能夠調(diào)整施工方法，進(jìn)行合理的工序安排，有效的保證工期總進(jìn)度。因此，通過使用靈活控制的原則，對控制項(xiàng)目進(jìn)度是非常必要的。

信息反饋控制原理：信息反饋控制原則是：在施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，當(dāng)有偏差項(xiàng)目進(jìn)展和預(yù)期安排時(shí)，承包商應(yīng)及時(shí)將信息反饋給進(jìn)度制定方，由進(jìn)度制定方及時(shí)做出偏差糾正，從而保證項(xiàng)目的進(jìn)度能夠按照預(yù)定的規(guī)定順利實(shí)施。工程項(xiàng)目的信息反饋控制是一項(xiàng)閉合的管理流程，通過這種調(diào)整偏差的方式，能夠有效的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)踐的互動，實(shí)現(xiàn)“實(shí)施---反饋---糾正”的良性循環(huán)。

2.2 其它進(jìn)度控制方法----PDCA循環(huán)管理法

所謂的PDCA循環(huán)控制，即由計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動四項(xiàng)內(nèi)容組成，并以此形成一個(gè)閉合的管理流程，不斷發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題。雖然說該方法是用來進(jìn)行質(zhì)量管理，但是也可以用于進(jìn)度控制，在計(jì)劃開展中，不斷分析、收集信息，并進(jìn)行總結(jié)，弄明白哪些計(jì)劃按原計(jì)劃執(zhí)行了，哪些發(fā)生了變化，并分析產(chǎn)生這個(gè)現(xiàn)象的原因，接下來開始處理這個(gè)現(xiàn)象。PDCA循環(huán)理論就是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，它有以下等特點(diǎn)：

2.2.1 Plan（計(jì)劃）

計(jì)劃是任何一項(xiàng)工作的開始，好的計(jì)劃可以對該項(xiàng)目的資源進(jìn)行充分的利用，并能夠?qū)θ蝿?wù)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，以此來組成整體的計(jì)劃目標(biāo)體系。一旦確立的目標(biāo)與實(shí)際不相符或是偏離實(shí)際甚遠(yuǎn)就會使得人力、物力和財(cái)力白白浪費(fèi)，因此要分析影響進(jìn)度目標(biāo)的各種因素，進(jìn)而提出方案，在眾多方案之中確定最佳方案，并根據(jù)實(shí)際的影響因素進(jìn)行一一分析，確保最終制定的施工計(jì)劃內(nèi)容完善，操作可行。

2.2.2 Do（執(zhí)行）

好的計(jì)劃離不開良好的執(zhí)行力，否則就是紙上談兵，只有認(rèn)真的按照計(jì)劃去執(zhí)行才能達(dá)到預(yù)期效果。而執(zhí)行力并不是僅僅涉及到管理層或者是某一個(gè)群體，而是面向所有的人員。只有全員參與才能使得工程進(jìn)度計(jì)劃落到實(shí)處，也才能對正在的實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

2.2.3 Check（檢查）

計(jì)劃的執(zhí)行離不開細(xì)致有效的檢查和監(jiān)督，只有加強(qiáng)檢查和監(jiān)督管理才能有效的避免可控的風(fēng)險(xiǎn)和無謂的損失。前蘇聯(lián)航天英雄科馬洛夫曾駕乘聯(lián)盟一號宇宙飛船在完成外太空實(shí)驗(yàn)后，本應(yīng)該歡喜回家卻在飛船穿越大氣層時(shí)因?yàn)榈孛嬷笓]中心工作人員的粗心大意將數(shù)據(jù)的小數(shù)點(diǎn)位置看錯(cuò)而導(dǎo)致后來一系列的程序出錯(cuò)致使飛船無法在近地時(shí)減速而墜毀，不僅給國家造成了巨大的損失，而且給一個(gè)家庭蒙上了一層永不消失的陰霾。因此當(dāng)檢查過程中發(fā)現(xiàn)了偏差或問題就要當(dāng)機(jī)立斷的采取措施。

2.2.4 Action（處理）

檢查的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題，以便做好提出的預(yù)防處理，而PDCA的循環(huán)就是通過更多外循環(huán)來解決進(jìn)度控制中出現(xiàn)的部分問題，因此，周而復(fù)始，不斷循環(huán)上升，這樣才能提高對項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

3工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的發(fā)展趨勢

在一個(gè)工程項(xiàng)目中，進(jìn)度管理程度是非常重要的，它決定著一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率的好與壞，所以說掌握高效的進(jìn)度管理，把進(jìn)度管理運(yùn)用到實(shí)處，才能使一個(gè)工程高效的進(jìn)行，才能節(jié)約資金，降低成本，提高效益，提高勞動生產(chǎn)率，最終才能有效的提高建筑行業(yè)的競爭力。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理是一個(gè)動態(tài)化的過程，只有將影響工程進(jìn)度的所有因素都考慮在內(nèi)并進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，才能夠較為準(zhǔn)確的制定出施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施的過程中才能有效的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

在當(dāng)今蓬勃發(fā)展的建筑業(yè)中，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是各方利益相關(guān)者密切關(guān)注的問題。在建設(shè)項(xiàng)目的許多目標(biāo)和項(xiàng)目的時(shí)間限制是一個(gè)重點(diǎn)，因此，在業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中，強(qiáng)化對于進(jìn)度的監(jiān)督以及管理意義重大。我國長期致力于工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本優(yōu)化研究，在強(qiáng)調(diào)這兩點(diǎn)的過程中忽略了質(zhì)量問題，因此，將工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實(shí)現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認(rèn)定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。隨著信息技術(shù)及智能化的發(fā)展，項(xiàng)目進(jìn)度的管理的理論和方法也在不斷的創(chuàng)新和變更，在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展之下，我國工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制也將會更加完善以及系統(tǒng)。

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（作者單位：中裝華泰（北京）裝飾工程有限公司）