李彥朝

摘要：隨著當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和水平也在不斷提升，這也有效推進(jìn)了我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展，在這樣的背景下，各種大型、復(fù)雜型的建筑工程都開始涌現(xiàn)，工程施工的難度也在不斷提升，而這也意味著人們對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量有了更高的要求。那么，建筑工程管理工作作為實(shí)際建筑施工中的重要組成部分，要想更好的保障建筑行業(yè)的發(fā)展，就要加強(qiáng)建筑工程管理力度，保證工程管理工作能夠緊跟建筑工程項(xiàng)目的施工步伐，不斷提升建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，本文就對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;工程管理

引言

在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，各行各業(yè)都面臨著巨大的競爭，其中一個(gè)典型行業(yè)就是建筑行業(yè)市場，建筑行業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展，不得不自上而下的完備各項(xiàng)工程建筑管理辦法。建筑行業(yè)中的各大企業(yè)，為了在這激烈的市場競爭中存活下去，就必須加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目工程的管理。這就要求管理人員必須做到及時(shí)調(diào)整具體施工過程中的管理辦法，滿足工程甲方所對(duì)建筑的要求，最終達(dá)到全面提高項(xiàng)目管理水平的目的。只有做到這樣，并結(jié)合著實(shí)際的現(xiàn)場施工，對(duì)具體問題具體分析，為建筑工程實(shí)施計(jì)劃明確的管理。才能使企業(yè)在激烈競爭中存活下去。

1 建筑工程質(zhì)量管理與控制的要點(diǎn)

1.1 明確建筑工程質(zhì)量管理與控制的原則

施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制就是按照合同規(guī)范、要求，所采取的、一系列的監(jiān)控措施方法和手段。但質(zhì)量管理與控制過程中，應(yīng)該堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。堅(jiān)持用戶至上，以人為核心，樹立質(zhì)量第一的觀念，以人的工作質(zhì)量全過程保證各工序的，工程質(zhì)量，以預(yù)防控制為前提，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，遵守國家規(guī)范，按照合同的規(guī)定要求，確保工程質(zhì)量，符合用戶的合同要求。

1.2 分清建筑工程質(zhì)量管理與控制的相關(guān)責(zé)任主體

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期長，規(guī)模投資大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，參與方多，無論哪一個(gè)主體出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量缺陷，因此對(duì)相關(guān)責(zé)任主體的劃分是非常重要的。在主體的劃分是有嚴(yán)格按照國家的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和合同有關(guān)的規(guī)定，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，主要的相關(guān)責(zé)任方包括：建設(shè)單位，勘察單位，施工單位，工程監(jiān)理單位，設(shè)備材料供應(yīng)商等。其中建設(shè)單位是工程建設(shè)的總負(fù)責(zé)方，確定項(xiàng)目的規(guī)模和功能，材料設(shè)備，按照國家法規(guī)規(guī)定，選擇承包單位。勘察單位是對(duì)工程進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)，與建設(shè)工程所需要，對(duì)地形地址進(jìn)行測繪勘察綜合評(píng)定的單位。施工單位是經(jīng)過批準(zhǔn)從事建設(shè)施工承包的單位。工程監(jiān)理單位依照法律有關(guān)文件，在建設(shè)單位的委托范圍內(nèi)，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。設(shè)備材料供應(yīng)商，提供建筑工程實(shí)體的設(shè)備、相應(yīng)的材料，主要指材料生產(chǎn)商與經(jīng)銷商。

2 提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度

要想不斷優(yōu)化建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作，就要不斷加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，提升對(duì)于施工人員的管理力度，在當(dāng)前這樣的背景下，建立科學(xué)、高效的管理隊(duì)伍，就是一個(gè)亟待解決的重要問題。因此，這就要針對(duì)我國相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)較低的問題，需要對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化，通過建立一支專業(yè)素養(yǎng)較高的管理隊(duì)伍，保障管理人員具備較高的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作精神和管理水平，才能夠切實(shí)推進(jìn)管理工作的發(fā)展。在建筑工程施工進(jìn)度管理中，要積極建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以此將具體的責(zé)任劃分到個(gè)人，并配合嚴(yán)格的考核管理制度，對(duì)管理人員的工作效果進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲。同時(shí)，還要建立現(xiàn)代工程管理理念，保證建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度，能夠按照預(yù)期目標(biāo)來完成。

2.2 通過提高質(zhì)量管理意識(shí)，來確保工程質(zhì)量

在遵守合同條款的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同中的內(nèi)容保證質(zhì)量，在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，根據(jù)相關(guān)技術(shù)的難易程度及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合科學(xué)合理的方案，保證項(xiàng)目安全，提高項(xiàng)目質(zhì)量。根據(jù)項(xiàng)目在建設(shè)前提出的可能存在的問題和樣板進(jìn)行比較，有效解決項(xiàng)目中的問題，保證工程質(zhì)量。要提高質(zhì)量管理意識(shí)，從思想上加以重視，讓大家都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性，這樣才能提高整個(gè)單位員工的質(zhì)量意識(shí)。建設(shè)施工單位要做的是根據(jù)合同履行責(zé)任，這是在建筑工程管理的程序中必不可少的基本要求。如果施工單位發(fā)現(xiàn)合同改變，這就考驗(yàn)了施工單位的能力素養(yǎng)，及時(shí)調(diào)整方案，一起完成施工項(xiàng)目。

2.3 建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制

要想不斷提升建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作，還要注重建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，這也是保證建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作有效實(shí)施的關(guān)鍵。因此，施工單位要注重建立、完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的基本原則，有效落實(shí)工程質(zhì)量管理責(zé)任。同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理力度，積極完善監(jiān)理工作，保障能夠?qū)ㄖこ淌┕さ母鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，在整個(gè)監(jiān)督過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范以及相關(guān)合同規(guī)定的內(nèi)容來進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。通過這樣的方式，保障將建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作組成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體，實(shí)現(xiàn)其科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。

2.4 材料和設(shè)備質(zhì)量的控制

建筑工程中的又一個(gè)重要影響因素是材料和設(shè)備，工程整體質(zhì)量之一就是材料和設(shè)備質(zhì)量的控制。材料質(zhì)量作為工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料的建筑質(zhì)量就決定了最后建筑的質(zhì)量。施工單位在選在機(jī)械設(shè)備時(shí)必須注意結(jié)合具體實(shí)際，因材施教，因地制宜。為了避免零件掉落或機(jī)械倒下誤傷附近的施工人員這類的事情發(fā)生，在選擇材料時(shí)就必須認(rèn)真謹(jǐn)慎，嚴(yán)格刪選，要根據(jù)工程的具體要求，控制材料質(zhì)量。建筑工程的管理人員在選購施工材料時(shí)，對(duì)于一些重要材料，必須進(jìn)行認(rèn)真挑選，不能出現(xiàn)個(gè)別員工為了自己私人之利而使用次品的情況。在選購過程中，必須選擇口碑好、有資質(zhì)而穩(wěn)定的供貨商，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收后，合格之后再投入到施工。

2.5 提升管理人員綜合素質(zhì)

建筑工程中管理人員綜合素質(zhì)是影響現(xiàn)場質(zhì)量控制的一個(gè)較為重要的因素，這就需要施工企業(yè)采用以人為本的管理措施來提升施工現(xiàn)場質(zhì)量，以此確保工程施工的順利實(shí)施。還需要通過對(duì)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)來全面對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，這對(duì)建筑行業(yè)整體質(zhì)量的控制起到了關(guān)鍵性作用，在較大程度上能夠提高我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

結(jié)語

結(jié)合以上可以得出，施工質(zhì)量的安全是建筑工程管理重中之重，只有做好施工過程中各個(gè)方面的質(zhì)量保障，才能保證整個(gè)施工過程的完整，在建筑工程開始之前，要認(rèn)真仔細(xì)對(duì)材料進(jìn)行挑選，首先是要培養(yǎng)優(yōu)秀的采購人員，使用之前進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，確保材料安全方可以投入工程的實(shí)施，只有這樣才能從推動(dòng)建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量發(fā)展。具體方案是解決施工管理過程中的中的重難點(diǎn)，對(duì)于頑固問題要提前采取有效的解決對(duì)策，要增強(qiáng)企業(yè)管理人員刪選使用材料的能力，要掌控好各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量監(jiān)控，從源頭遏制減少建筑工程中的質(zhì)量控制分析問題。

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