楊帆

摘要：道路橋梁施工的質(zhì)量對經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民的生命財產(chǎn)安全都有著重大的意義。所以在我國各類道路橋梁施工企業(yè)都非常的重視道路橋梁施工管理工作，并且隨著科學(xué)技術(shù)和公司管理機制的不斷完善，道路橋梁施工管理中的問題有了一定改善，但相比于城市化進程還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以未來也要不斷探索不斷改變和提高企業(yè)自身，這對道路工程行業(yè)的發(fā)展和市場健康機制的建立都有著長遠(yuǎn)的意義。

關(guān)鍵詞：道路橋梁;施工管理;存在的問題;優(yōu)化措施

中圖分類號：U445?文獻標(biāo)識碼：A

引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平越來越高，對道路橋梁的質(zhì)量要求也在不斷的提高。道路橋梁的發(fā)展不僅僅影響人們的生活，還會影響各行各業(yè)的發(fā)展。所以，道路橋梁的施工質(zhì)量對整個社會的發(fā)展，都起著至關(guān)重要的作用。道路橋梁的施工管理是提高道路橋梁質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，必須根據(jù)以往錯誤的監(jiān)管制度總結(jié)出更好的管理辦法，來提高道路橋梁在施工中的質(zhì)量。

1道路橋梁施工管理中存在的問題

1.1施工管理方式落后

道路橋梁工程建設(shè)過程中施工管理本就存在一定難度，再加之一些管理部門所采取的方式落后，從而使得管理工作的實效性不高，在很多工程項目中，施工管理流于形式，形同虛設(shè)。主要是由于一方面道路橋梁施工建設(shè)工程涉及金額較大，款項較多，同時施工建設(shè)時間比較長，因此在實際的施工管理過程中容易出現(xiàn)各式各樣的問題，進而使得管理難度增加;另一方面，一些施工單位受自身規(guī)模局限性的影響，施工管理人員意識不到位，管理水平不高，對施工管理工作重視程度不足，也會在無形中導(dǎo)致道路橋梁施工管理工作難度的提升。

1.2施工管理制度不完善

在道路橋梁建設(shè)工程中若是施工管理不到位，很容易造成計劃項目施工效果與實際施工存在偏差，進而使得項目質(zhì)量受到影響。在項目工程建設(shè)過程中，大多數(shù)施工單位規(guī)模都具有局限性，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善、系統(tǒng)的施工管理制度。再加之政府部門將道路橋梁建設(shè)工程全部外包給不同的施工單位，但是卻未對施工單位的施工進度和施工質(zhì)量進行及時追蹤抽檢。施工管理制度不完善主要體現(xiàn)在：一方面，崗位職責(zé)劃分不明確，當(dāng)問題發(fā)生后時，無法第一時間找到責(zé)任人，推諉扯皮現(xiàn)象較為普遍;另一方面任務(wù)落實不到位，很多員工甚至管理層利用制度的不完善鉆空子、謀私利，在施工過程中管理角色混亂，現(xiàn)場工作人員不聽從上級指揮，工作效率極低，工作質(zhì)量差。

1.3施工人員對施工質(zhì)量認(rèn)識不夠

道路橋梁的建設(shè)不僅僅靠管理來提高質(zhì)量，還與施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)素養(yǎng)有關(guān)，很多施工人員對道路質(zhì)量的重要性認(rèn)識不夠，意識不到一條路修好后，它的質(zhì)量關(guān)系到國計民生問題。很多人只是看表象，覺得修路是政府的事，與自己關(guān)系不大，因此，在工作中出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象，這種小民意識實在要好好整頓，即為國家公民，就要思想開闊，不能只圖眼前利益。

2道路橋梁施工管理優(yōu)化措施

2.1對道路橋梁施工管理理念進行創(chuàng)新

要想提高道路橋梁施工的管理水平。首先就要改變以往的舊有、落后的傳統(tǒng)觀念，采用先進的管理理念和管理方法對施工進行管理，并用理念為實施提供依據(jù)，可以說是道路橋梁企業(yè)轉(zhuǎn)變的第一步。為道路橋梁施工管理的質(zhì)量以及施工的安全提供了重要保障，優(yōu)質(zhì)的施工管理可以幫助企業(yè)提升整體的施工管理水平;幫助企業(yè)提升自身的競爭力以及影響力;打響自己的企業(yè)品牌;可以說引進先進的道路橋梁施工管理理念指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)是大勢所趨。

2.2完善施工管理的管理制度體系

道路橋梁施工管理中由于涉及的單位和人員都比較多，所以必須把施工管理中的制度和所涉及的方面細(xì)化，形成一個完善的道路施工管理體系，建立這個體系主要在于兩個方面：一是加強管理人員的責(zé)任管理，把具體任務(wù)落實到具體的施工管理人員，讓施工管理人員能夠提高對施工現(xiàn)場的管理效果以及協(xié)調(diào)不同部門的互相往來的作用。利用目標(biāo)責(zé)任制的制定和實施，明確管理人員以及施工人員和其他工作人員的關(guān)系，這個方法促進了工作人員之間的協(xié)調(diào)性，把施工工作落實到實處，確保施工工作包括了所有的工作人員，讓每個人都擁有義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，形成一套完整的管理制度體系，保證工程的順利實施;另一方面要制定一個明確的道路橋梁施工管理方案，對施工管理工作進行細(xì)化、分解和落實，確保施管理工作讓所有的工作人員都參與進來，形成一個的完整的施工管理制度體系，實現(xiàn)一加一大于二的最終目的，提高施工管理的效率，促進企業(yè)健康發(fā)展。

2.3路橋施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

（1）施工測量：施工測量得出的數(shù)據(jù)是影響后續(xù)施工建設(shè)質(zhì)量的重點。測量人員要確保準(zhǔn)確度，并且要多次反復(fù)測量確保測量數(shù)據(jù)的可靠性，而且每次都要做好測試記錄，降低誤差，提高數(shù)據(jù)精度。

（2）原材料質(zhì)量控制：原材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建設(shè)工程的整體質(zhì)量，所以各類原材料的選取必須符合設(shè)計要求，原材料的購買必須在有相關(guān)生產(chǎn)證件，被國家認(rèn)定的廠家購買。有的原材料還需要采用實驗的方式確定材料的質(zhì)量是否合格，實驗合格后才能購買，比如鋼筋、水泥等。另外，材料在到達施工現(xiàn)場之后必須派專業(yè)的人員進行檢查，驗收，最后才能進行使用。對于不合格的材料應(yīng)該退掉，重新購買，決不能利用不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的原材料進行施工。

（3）施工技術(shù)質(zhì)量控制：如果施工建設(shè)使用的原材料沒有問題，而施工質(zhì)量有問題，必須第一時間集合技術(shù)人員進行分析，施工工藝是否適合，或者是否需要整改，該整改就改，該替換就換，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

2.4信息化管理

道路橋梁信息化管理制度體系的建立主要的目的是解決在應(yīng)用中可能會出現(xiàn)的各種問題，從而確保信息的安全性，改善信息服務(wù)體系。把信息化平臺制度和信息資源管理制度相連接，前者的管理對象是信息的收集過程，而后者的管理對象卻是信息收集的結(jié)果。換句話說，就是在收集、分析處理、分享、查找閱覽與下載的整個流程中，施工管理掌控著整個信息資源，確定著各個部門的責(zé)任和工作，并詳細(xì)的記述了整個流程。

2.5施工管理中減少安全隱患

現(xiàn)今，施工管理的環(huán)境并不完善，很多企業(yè)在現(xiàn)場施工管理方面并沒有專門的工作人員，也缺少對施工管理技術(shù)的認(rèn)知。施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量管理，需要有關(guān)部門進行負(fù)責(zé)。施工管理具有綜合性、長期性和專業(yè)性的特點，所以需要企業(yè)從自身出發(fā)去重視。有些管理人員專業(yè)素養(yǎng)較差，可以通過培訓(xùn)來提高專業(yè)能力。施工單位可以開展施工前培訓(xùn)、宣講、選聘等，來完善施工管理部門人員的能力。道路橋梁工程的建設(shè)周期較長，更需要保障安全的環(huán)境，保障施工人員的安全。在施工建設(shè)中很容易受到外界施工環(huán)境的影響，所以為了確保施工安全，需要專業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)安全問題。

結(jié)束語

總而言之，道路橋梁的建設(shè)及發(fā)展受到人們的廣泛關(guān)注，無論是從出行的角度考慮還是從運輸?shù)慕嵌瓤紤]，道路橋梁的質(zhì)量顯得尤為重要，為確保人們的舒適出行，提高交通運輸效率，未來道路橋梁的建設(shè)必須堅持不斷的創(chuàng)新，把道路橋梁的施工質(zhì)量和施工技術(shù)提到重要層面上來，在施工過程中把理論與實踐相結(jié)合，促進道路橋梁事業(yè)的健康發(fā)展，保障人們安全舒適的出行。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130323199102181916）