張國強

摘要：為提升商貿(mào)企業(yè)的綜合競爭力，有效應(yīng)對市場環(huán)境的發(fā)展變化。商貿(mào)企業(yè)必須充分分析各項經(jīng)營管理環(huán)節(jié)存在的問題與風(fēng)險，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系，有效防范各種風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。當前商貿(mào)企業(yè)在內(nèi)部控制體系構(gòu)建過程中遇到很多實際問題，阻礙了內(nèi)部控制活動的實施。針對這種情況應(yīng)充分分析企業(yè)運營管理狀況，從實際出發(fā)采取有效對策改善內(nèi)部控制環(huán)境，為企業(yè)的運營發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè);內(nèi)部控制;對策

一、商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建概述

1.內(nèi)部控制的含義

內(nèi)部控制是企業(yè)為達到既定的經(jīng)營管理目標而開展的提升經(jīng)營管理效率、保證財產(chǎn)完整安全、優(yōu)化資源配置、確保財務(wù)信息真實可靠的一系列相互制約又相互協(xié)調(diào)的活動、策略和規(guī)范的總稱[1]。

2.內(nèi)部控制體系的構(gòu)建

內(nèi)部控制體系就是企業(yè)經(jīng)營管理層為達到既定目標，從決策、執(zhí)行、監(jiān)督等角度入手，通過制度建設(shè)、流程設(shè)計規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理工作，并對企業(yè)內(nèi)外部進行風(fēng)險識別與評估的一系列活動。一般而言，健全的內(nèi)部控制體系應(yīng)包含內(nèi)部控制的五要素，即內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險評估、內(nèi)部控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督等。而各要素中又涵蓋很多具體內(nèi)容，比如內(nèi)部控制活動中應(yīng)該包含采購業(yè)務(wù)、資金活動、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等。內(nèi)部控制體系的構(gòu)建一般包含籌劃與實施兩個階段，企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化不斷完善優(yōu)化、循序漸進，這樣內(nèi)部控制體系才能與企業(yè)的經(jīng)營管理需求相適應(yīng)[2]。

商貿(mào)企業(yè)具有自身獨特性，其主營業(yè)務(wù)為商品買賣，其利潤來源為商品買賣之間的差價，而且經(jīng)營周期短、資金周轉(zhuǎn)率高，對市場的敏感度也較高。因此，商貿(mào)企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)應(yīng)充分遵循商貿(mào)企業(yè)自身特征。

二、商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建過程存在的問題

1.內(nèi)部控制目標不明確

商貿(mào)企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系必須要在明確的內(nèi)部控制目標指導(dǎo)下進行，對內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善具有積極意義。目前部分商貿(mào)企業(yè)缺乏對內(nèi)部控制的正確認識，導(dǎo)致管理人員沒有根據(jù)實際情況制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制目標。內(nèi)部控制的不明確導(dǎo)致無法確定各項內(nèi)部控制活動的具體目標，具體的內(nèi)部控制建設(shè)工作無法順利開展。從制度方面看，企業(yè)的內(nèi)部控制制度需要根據(jù)實際業(yè)務(wù)活動制定，財務(wù)核算業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理活動等具體活動的開展都需要相關(guān)規(guī)范制度的約束，但是企業(yè)沒有充分分析相關(guān)活動就制定了內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致與實際情況嚴重不符，增加了企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險。同時，企業(yè)將主要精力放在提升經(jīng)營效益方面，沒有確定內(nèi)部控制建設(shè)的風(fēng)險防范目標，也沒有建立完善的風(fēng)險管理機制，缺乏對風(fēng)險的有效防范、評估、預(yù)警，也沒有采取有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，增加了企業(yè)經(jīng)營各項風(fēng)險的同時也增加了內(nèi)部控制建設(shè)的難度。

2.信息溝通不到位

商貿(mào)企業(yè)要想構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系離不開客觀、準確、全面的信息數(shù)據(jù)的支持，這需要企業(yè)各部門之間加強溝通與交流，共同推動內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善。但是在實際的經(jīng)營管理工作中，部分商貿(mào)企業(yè)由于在組織機構(gòu)設(shè)置之初缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致各組織機構(gòu)之間互相獨立，各部門之間缺乏工作上的溝通與聯(lián)系。長此以往，各組織機構(gòu)與經(jīng)營管理部門之間的信息無法互相交流，經(jīng)營管理效率與質(zhì)量也會下降。同時，商貿(mào)企業(yè)沒有順應(yīng)信息化時代的發(fā)展要求，企業(yè)的信息化投入與建設(shè)不到位，各部門的信息管理系統(tǒng)之間缺乏銜接，部門之間的信息數(shù)據(jù)無法快速傳遞，最終形成信息孤島，不僅無法充分發(fā)揮信息化管理的作用，還阻礙了企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善。

3.業(yè)務(wù)流程不規(guī)范

在構(gòu)建內(nèi)部控制體系的過程中，商貿(mào)企業(yè)必須對自身的業(yè)務(wù)流程進行梳理，方便管理人員根據(jù)具體業(yè)務(wù)開展情況完善內(nèi)部控制制度，實施內(nèi)部控制活動，構(gòu)建內(nèi)部控制體系。但是商貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較廣、業(yè)務(wù)流程相對復(fù)雜，同時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)流程也需要不斷更新完善，增加了內(nèi)部控制體系的構(gòu)建難度，導(dǎo)致實際工作中業(yè)務(wù)流程不規(guī)范的情況經(jīng)常發(fā)生。

三、商貿(mào)企業(yè)構(gòu)建并完善內(nèi)部控制體系的有效對策

1.明確內(nèi)部控制目標

商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營管理活動受到內(nèi)外部市場環(huán)境的影響，企業(yè)必須根據(jù)實際情況不斷調(diào)整與優(yōu)化內(nèi)部控制目標，為內(nèi)部控制體系構(gòu)建提供指導(dǎo)，使企業(yè)的內(nèi)部控制活動更加符合實際情況，確保內(nèi)部控制作用得到最大限度的發(fā)揮。因此，商貿(mào)企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系前必須先明確內(nèi)部控制目標，這是內(nèi)部控制建設(shè)的基礎(chǔ)。其中保證財務(wù)信息真實可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全完整、優(yōu)化資源配置、提高資源利用效率、有效防范風(fēng)險等都是商貿(mào)企業(yè)最主要的內(nèi)部控制目標。因此，企業(yè)必須在這些具體的內(nèi)控目標的指導(dǎo)下從財務(wù)管理、資金管理、資源配置等工作入手，制定科學(xué)合理的內(nèi)控方案，并進一步將內(nèi)控目標分解到具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，方便工作人員在實際工作中積極開展內(nèi)部控制活動。其次，企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部控制貫徹到具體的經(jīng)營管理活動中，建立完善的內(nèi)部控制制度，規(guī)范內(nèi)部控制流程，加強對內(nèi)部控制活動的監(jiān)督，確保內(nèi)部控制活動有效落實，保證內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)[3]。在具體工作中，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)會計核算，減少財務(wù)核算中的各種問題，保證財務(wù)會計核算客觀準確。同時，企業(yè)還必須加強資金管理，對經(jīng)營管理活動進行嚴格管控，并建立完善的資金管理制度，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行規(guī)范與約束，降低財務(wù)風(fēng)險，確保資金完整安全。

2.加強信息溝通

信息溝通是內(nèi)部控制的五要素之一，因此，商貿(mào)企業(yè)在內(nèi)部控制體系構(gòu)建中應(yīng)將加強信息溝通作為重要手段之一。首先，商貿(mào)企業(yè)需要在機構(gòu)建設(shè)過程中統(tǒng)籌規(guī)劃，從企業(yè)經(jīng)營管理全局出發(fā)，為各部門的溝通與交流提供良好的環(huán)境支持。其次，企業(yè)還應(yīng)積極鼓勵各部門工作人員加強工作聯(lián)系，積極在工作過程中加強溝通與交流，使各部門都通過信息交流與溝通加強團隊協(xié)作，提高經(jīng)營管理效率與質(zhì)量。另外，在信息化時代企業(yè)還需要加大信息化建設(shè)，通過信息管理系統(tǒng)與信息化平臺為各部門的交流溝通與信息傳遞提供支持。ERP系統(tǒng)是當前商貿(mào)企業(yè)比較常用的信息管理系統(tǒng)之一，商貿(mào)企業(yè)在建立ERP系統(tǒng)的過程中應(yīng)運用系統(tǒng)管理流程，將ERP系統(tǒng)建設(shè)與內(nèi)部控制聯(lián)系在一起，將各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，運用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)內(nèi)部控制的信息化，有效提升企業(yè)內(nèi)部控制的效率與質(zhì)量，推動企業(yè)向著信息化管理的方向發(fā)展。以H商貿(mào)企業(yè)為例，企業(yè)通過ERP計劃系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、質(zhì)檢管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，使各系統(tǒng)之間可以相互銜接。各系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)可以高效傳遞，各部門的管理者可以及時掌握更加豐富全面的信息，對企業(yè)經(jīng)營決策與運營管理水平的提升都可以起到積極作用。

3.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營管理活動復(fù)雜多樣，其業(yè)務(wù)流程相對復(fù)雜，在內(nèi)部控制體系的建立與完善過程中，商貿(mào)企業(yè)需要對采購、庫存、銷售、收付款等具體環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程進行梳理，并根據(jù)經(jīng)營管理工作的變化不斷更新優(yōu)化具體的業(yè)務(wù)流程，為內(nèi)部控制活動的順利開展提供保障。在采購管理環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的以銷定產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程，嘗試以客戶的需求與未來市場價格的波動情況來優(yōu)化采購管理環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程;在庫存管理環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)制定更加完善的庫存管理制度與標準，使庫存管理與采購、銷售等其他管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)形成統(tǒng)一的管理標準，對提升庫存管理效率與質(zhì)量具有重要意義;在收付款環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)完成自動審核、跟蹤、付款等業(yè)務(wù)，減少工作人員的工作量，使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)管理部門獲得更加全面和準確的數(shù)據(jù)信息。

結(jié)束語

商貿(mào)企業(yè)具有獨特的經(jīng)營發(fā)展特點，在經(jīng)營管理中面臨眾多困難與風(fēng)險，為了有效防范各種風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平，企業(yè)必須充分認識到內(nèi)部控制建設(shè)的重要性，找出企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的難點，從內(nèi)部控制建設(shè)的重點環(huán)節(jié)入手，明確內(nèi)部控制目標，加強人力資源管理，完善監(jiān)督管理制度，積極推進內(nèi)部控制建設(shè)，使內(nèi)部控制活動在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮更重要的作用。

參考文獻：

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[2]張修賢. 新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善問題分析[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2017（9）：233-234.

[3]李小華. 經(jīng)濟新常態(tài)下商貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及內(nèi)控措施[J]. 中國總會計師， 2017（12）.