陳宇柔

從我國企業(yè)金融投資管理工作的實(shí)際情況看，目前仍存在一些問題。主要體現(xiàn)在：新時(shí)期背景下，企業(yè)金融投資管理中的整體規(guī)劃缺失問題、審計(jì)監(jiān)督缺失問題、主觀原因?qū)е碌臎Q策問題以及人才隊(duì)伍素質(zhì)問題。

需要企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)新時(shí)期背景下企業(yè)金融投資管理的具體要求，結(jié)合問題成因，找尋可行性方法，制定更為有效的方案措施，改善企業(yè)金融投資管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

企業(yè)金融投資管理中存在的主要問題

從企業(yè)金融投資管理工作的實(shí)際情況來看，仍存在一些問題，但首要問題仍是整體性規(guī)劃的缺失。

企業(yè)金融投資是新時(shí)期背景下的必然選擇，也是為推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。合理的金融投資能不僅夠進(jìn)一步提高企業(yè)收益，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。而在此過程中，如何做好決策，如何做好金融投資的把控成為最為最關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。

從當(dāng)前大部分企業(yè)的金融投資行為來看，大都缺乏科學(xué)的判斷與決策。很多企業(yè)在進(jìn)行金融投資時(shí)，只是為了追求短期收益，選擇一些短期收益較高的投資項(xiàng)目。在此過程中，必然會使企業(yè)缺乏對未來的預(yù)判，存在很大程度的投機(jī)性與盲目性，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)降臨。

此外，還有一部分企業(yè)在進(jìn)行金融投資時(shí)，不但沒有對項(xiàng)目進(jìn)行評估，也沒有對自身實(shí)力進(jìn)行評估。僅僅是看到了投資市場的繁榮，便一股腦扎進(jìn)去。這部分企業(yè)也很容易遭遇風(fēng)險(xiǎn)，繼而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場競爭變得更加激烈。面對激烈的市場競爭，很多企業(yè)將目光主要放在了投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估與運(yùn)行上，忽略了企業(yè)投資管理的監(jiān)督與控制。在企業(yè)內(nèi)容監(jiān)督方面，審計(jì)是最重要的方式。只是，很多企業(yè)并不重視企業(yè)的審計(jì)建設(shè)，一些企業(yè)尚未成立獨(dú)立的審計(jì)部門。在進(jìn)行金融投資時(shí)，由于后期審計(jì)與監(jiān)督的缺失，也會導(dǎo)致企業(yè)投資管理的混亂，使責(zé)任無法落實(shí)。最終加劇企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

新時(shí)期背景下企業(yè)金融投資管理中還存在由于主觀因素導(dǎo)致的決策問題。在企業(yè)管理決策中，金融投資管理決策只是一部分，由于投資決策一般很少具備過硬的制度規(guī)定及數(shù)據(jù)指標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行投資管理決策時(shí)，極其容易受到主觀因素的影響。因此，要進(jìn)一步提高企業(yè)管理人員的投資管理能力，豐富企業(yè)管理人員的投資管理經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)管理人員在主觀思維的導(dǎo)向下，能夠?qū)ν顿Y項(xiàng)目做出正確判斷，并在投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)之間做好平衡。

當(dāng)前很大一部分企業(yè)，管理者在進(jìn)行企業(yè)金融投資決策時(shí)仍無法做到以上內(nèi)容，企業(yè)管理者嚴(yán)重缺乏專業(yè)素質(zhì)與能力。甚至存在獨(dú)斷專行，僅憑借主管意愿擅自進(jìn)行投資的行為，在很大程度上將企業(yè)置于風(fēng)險(xiǎn)中，不利于企業(yè)的良性與可持續(xù)發(fā)展。

新時(shí)期背景下企業(yè)金融投資管理中還存在人才隊(duì)伍素質(zhì)問題。任何行業(yè)的任何工作，人員都是最關(guān)鍵的因素之一，只有確保人員的有效性，才能進(jìn)一步推動工作的展開，并提高工作效率和質(zhì)量，高素質(zhì)人才成為企業(yè)間競爭的核心動力。

在企業(yè)金融投資管理中，也要做好人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)工作，努力打造一支強(qiáng)有力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。從目前大部分企業(yè)的實(shí)際情況來看，人才隊(duì)伍缺失，一部分人員不是缺少經(jīng)驗(yàn)，就是缺少專業(yè)知識，在市場環(huán)境中，難以進(jìn)行預(yù)判，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)來臨，最終影響企業(yè)利益。

優(yōu)化與完善企業(yè)金融投資管理工作的具體措施

制定科學(xué)、合理的企業(yè)金融投資管理體系，為投資行為提供科學(xué)指導(dǎo)，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不僅僅體現(xiàn)在投資項(xiàng)目的繁重上，也體現(xiàn)在管理體系的錯(cuò)綜上。對此，企業(yè)要進(jìn)一步完善金融管理的制度體系，并在過程中明確管理概念，制定出科學(xué)、有效的投資策略。

具體操作中，企業(yè)可借助投資的組建與分析，進(jìn)行投資組合的修正以及投資組合的業(yè)績管理，并通過行之有效的制度，對整體投資環(huán)節(jié)進(jìn)行約束。在企業(yè)金融投資管理制度的構(gòu)建上，金融投資計(jì)劃始終是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。計(jì)劃是否科學(xué)、合理，會直接影響投資行為，左右投資行為的科學(xué)性。因此，在企業(yè)投資中，常會看到一些企業(yè)因?yàn)榭茖W(xué)計(jì)劃的缺失而出現(xiàn)決策失誤，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，乃至于破產(chǎn)倒閉。

在企業(yè)投資計(jì)劃的制定中，要始終秉承最大企業(yè)利益的原則。要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際情況，對投資計(jì)劃進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。把握好市場動向，抓住市場機(jī)遇，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，推動企業(yè)的良性與可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)注人才發(fā)展，致力于人才培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展打造出一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍，人才投入與培養(yǎng)已然成為企業(yè)間比拼的核心競爭力之一。對此，在企業(yè)金融投資管理中，也要不斷提高對人才的重視程度，努力打造一支具有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

首先，需要企業(yè)對自身的硬實(shí)力進(jìn)行提升，以此來提高企業(yè)吸引人才的能力。其次，在人才引入后，為人才提供可以施展的平臺，激發(fā)人才的潛在動力。第三，構(gòu)建出科學(xué)的人才培養(yǎng)政策，加大實(shí)戰(zhàn)力度，在實(shí)踐中不斷摸索經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的金融投資管理，某種意義上也可以看作人才隊(duì)伍的管理。要通過人才隊(duì)伍的有效性，進(jìn)一步確保企業(yè)金融投資活動的順利開展。

在企業(yè)金融投資管理工作中，審計(jì)監(jiān)督的完善也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有確保了審計(jì)監(jiān)督的完善，才能為企業(yè)的金融投資提供切實(shí)的保障。審計(jì)工作的核心原則是獨(dú)立性與公平性，在新時(shí)期的背景下，還需要審計(jì)監(jiān)督結(jié)合企業(yè)的特性做好針對性。要協(xié)調(diào)好企業(yè)金融投資過程中的資金預(yù)算與資金流向，對企業(yè)投資收益實(shí)施監(jiān)督，對企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。

在企業(yè)金融投資管理工作中，預(yù)算管理始終也是關(guān)鍵任務(wù)之一。企業(yè)一定要在進(jìn)行金融投資時(shí)，不斷完善資金預(yù)算，通過資金預(yù)算的完善，為企業(yè)資金的合理流動夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)的預(yù)算管理也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中，依然具有十分重要的意義。

首先，企業(yè)通過科學(xué)、合理的資金預(yù)算能夠進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任劃分，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度資金與年度資源的合理分配，進(jìn)一步推動企業(yè)部門間的劃分，促使資金合理地投入到金融投資與運(yùn)營工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

其次，在企業(yè)資金預(yù)算管理中，還要進(jìn)一步完善企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)部門的資金預(yù)算管理意識。作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理最關(guān)鍵的兩個(gè)部門，只有確保了管理層與財(cái)務(wù)部門的意識先進(jìn)，才能為工作展開提供理論依據(jù)，才能確保工作的有效展開。對此，企業(yè)先要營造出了良好的資金預(yù)算氛圍，通過宣傳工作，提高各個(gè)部門負(fù)責(zé)人對資金預(yù)算管理的認(rèn)識。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立起清晰的資金預(yù)算管理體系，進(jìn)一步推動管理落地、制度落地。要在企業(yè)資金預(yù)算管理工作中，充分發(fā)揮資金預(yù)算的作用，提高資金使用率。

最后，在企業(yè)資金預(yù)算管理工作中，還要進(jìn)一步完善內(nèi)部控制管理。要實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算完整性與合理性的整合，在科學(xué)原則下指導(dǎo)開展資金預(yù)算管理工作。同時(shí)，企業(yè)還要實(shí)行有效的監(jiān)督政策，通過監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為預(yù)算管理的創(chuàng)新夯實(shí)理論基礎(chǔ)。

從人員角度出發(fā)，企業(yè)也要注重財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。要提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力以及法律意識，在市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下，進(jìn)一步樹立管理人員的市場意識。一方面需要人員具備專業(yè)的能力，提高工作完成的優(yōu)質(zhì)度。另一方面，也需要通過多方培養(yǎng)人才，減少企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。

在此過程中，企業(yè)也要構(gòu)建行之有效的資金預(yù)算責(zé)任制度。確保管理層人員與其他人員在工作中，嚴(yán)格遵循規(guī)范與流程，同時(shí)搭配獎罰與激勵(lì)措施，既要約束人員行為，同時(shí)，也要調(diào)動人員積極性。

在優(yōu)化與完善新時(shí)期背景下企業(yè)金融投資管理工作的過程中，要分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學(xué)、合理的方案策略，從而不斷提高企業(yè)投資管理的效率和質(zhì)量。在新時(shí)代背景下與市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。