吳雯

摘? 要：在新時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展取得了明顯進(jìn)步，已經(jīng)開始在各個(gè)行業(yè)中得到良好運(yùn)用，為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新帶來了非常大的機(jī)遇。通過將互聯(lián)網(wǎng)引入到財(cái)務(wù)管理工作中，能夠改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。不過由于互聯(lián)網(wǎng)融入財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，需要考慮到很多方面的事情，所以事業(yè)單位在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候也要做好全面性分析，結(jié)合現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的引入，促進(jìn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)工作有更高的協(xié)同性，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供更有利的環(huán)境。本文圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理策略這一主題進(jìn)行了分析，探究互聯(lián)網(wǎng)為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理帶來的優(yōu)勢作用，并提出一系列在互聯(lián)網(wǎng)背景下事業(yè)單位創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;事業(yè)單位;互聯(lián)網(wǎng)+;策略

當(dāng)前的時(shí)代是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，在這一時(shí)代背景下，各個(gè)行業(yè)都逐漸開始與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融合，借助于互聯(lián)網(wǎng)對運(yùn)行過程進(jìn)行再造，對工作流程進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)了行業(yè)高質(zhì)量與高效率發(fā)展。在這種大趨勢下，財(cái)務(wù)管理行業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行改革與創(chuàng)新，緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)的紅利，實(shí)現(xiàn)管理過程的優(yōu)化與創(chuàng)新，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的全面提升。從現(xiàn)實(shí)情況來看，我國事業(yè)單位雖然對互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用水平相對是較高的，但是在財(cái)務(wù)管理工作中互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用卻并不是十分全面，互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)管理的融合還有一些欠缺，本文對這些欠缺進(jìn)行了總結(jié)，并根據(jù)事業(yè)單位當(dāng)前的總體發(fā)展形勢提出一系列彌補(bǔ)欠缺的方法，希望能夠?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新帶來有利作用。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”的概述

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”的含義

“互聯(lián)網(wǎng)+”是近年來在互聯(lián)網(wǎng)不斷深化發(fā)展，與各個(gè)行業(yè)相融合的背景下出現(xiàn)的詞語，其指的是互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)行業(yè)，也就是互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)之間的深度融合。而“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”指的就是互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)管理行業(yè)的融合，通過在財(cái)務(wù)管理工作中引入互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的有效運(yùn)用，提升財(cái)務(wù)管理的效率與效果，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理有效性全面提升。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”的優(yōu)勢和好處

“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”對于財(cái)務(wù)管理工作來說是具有較大優(yōu)勢的，其是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的更新和再造。第一，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理過程的規(guī)范和科學(xué)。不管是對于事業(yè)單位來說還是對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作都是較為重要的工作，關(guān)系到單位運(yùn)行的方方面面，同時(shí)關(guān)系到單位的經(jīng)濟(jì)效益和利益，所以對財(cái)務(wù)管理工作及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化十分重要。當(dāng)前我國很多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作中所運(yùn)用的流程都是很久“流傳”下來的，單位領(lǐng)導(dǎo)很少會對財(cái)務(wù)管理流程、制度等進(jìn)行改革和完善，這導(dǎo)致現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度與單位的實(shí)際發(fā)展并不相符，存在一定的滯后性。而通過在其工作中引入互聯(lián)網(wǎng)，則能夠借助于互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理工作的流程進(jìn)行更新，嚴(yán)格結(jié)合單位現(xiàn)有的運(yùn)行情況對財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行設(shè)定，并對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，使財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠在明確的規(guī)范下開展，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理過程的科學(xué)和規(guī)范。

第二，能夠提升財(cái)務(wù)管理的效率。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)煩瑣的工作，需要對各個(gè)有關(guān)的信息進(jìn)行匯總、搜集、組合、核算等，財(cái)務(wù)人員往往要花費(fèi)很多時(shí)間去整理信息，不僅工作負(fù)擔(dān)較重，而且在工作中很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響結(jié)果的準(zhǔn)確性。而通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，則可以借助于信息系統(tǒng)對這些復(fù)雜的流程進(jìn)行簡化，并運(yùn)用系統(tǒng)的自主匯總、核算等功能對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)具有高效、快捷、及時(shí)的特點(diǎn)，從而能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。另外，系統(tǒng)的準(zhǔn)確性較高，通過系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，還能夠降低誤差產(chǎn)生概率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

雖然當(dāng)前我國很多事業(yè)單位都開始運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，財(cái)務(wù)管理中互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用度不斷提升，但是從本質(zhì)來看，其互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用還不是十分科學(xué)，還存在一些不足和問題。

（一）對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識存在一些偏見

一些事業(yè)單位出于成本和費(fèi)用等的考慮，不愿意引入先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，雖然購入了計(jì)算機(jī)以及其它的硬件設(shè)備，但是軟件設(shè)備卻較為欠缺，財(cái)務(wù)人員僅僅是運(yùn)用計(jì)算機(jī)來取代手工工作，將傳統(tǒng)的手工工作機(jī)械化地套在了計(jì)算機(jī)中，無法對計(jì)算機(jī)的深層次作用進(jìn)行挖掘，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的開展效果并不理想。還有一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的思維較為固化，認(rèn)為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)足夠了，不用進(jìn)行信息化的引入，也不注重對財(cái)務(wù)人員的教育與培訓(xùn)，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)管理的融合度不足。這些問題如果不能得到解決，那么將會對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)帶來很大的障礙，勢必會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的開展跟不上事業(yè)單位的發(fā)展步伐。

（二）互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用力度較弱

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，要想在其中引入互聯(lián)網(wǎng)，就必須要從深層次出發(fā)進(jìn)行信息化建設(shè)，比如要結(jié)合財(cái)務(wù)管理部門的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的引入，還要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門系統(tǒng)與其它部門系統(tǒng)的銜接，并根據(jù)信息化建設(shè)情況對原有制度體系、崗位設(shè)置等都進(jìn)行改革和完善。但是當(dāng)前我國很多事業(yè)單位都只是簡單在財(cái)務(wù)部門引入了互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，并沒有在整個(gè)單位中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的對接，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對系統(tǒng)的運(yùn)用不是十分深刻，財(cái)務(wù)管理的效果也并不理想。比如，后勤部門、行政部門等無法進(jìn)入到與財(cái)務(wù)管理相同的系統(tǒng)中，難以及時(shí)對數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸和上傳。另外，還有很多事業(yè)單位所運(yùn)用的報(bào)賬流程是傳統(tǒng)的，各個(gè)部門人員在需要報(bào)銷的時(shí)候，要到財(cái)務(wù)部門填寫申請，并手工一級級傳遞進(jìn)行報(bào)銷，這樣不僅花費(fèi)較長的時(shí)間，而且票據(jù)容易丟失。如果能夠構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)報(bào)賬流程，借助于計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行報(bào)銷，那么就能夠?qū)⑦@些不必要的麻煩省去，提升報(bào)賬的科學(xué)性和及時(shí)性，也能夠?yàn)閱T工帶來更大的激情，提升員工的工作積極性。

（三）缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)防控是十分重要的工作，但是當(dāng)前我國很多事業(yè)單位對風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)識卻不足，沒有結(jié)合財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的情況構(gòu)建風(fēng)控系統(tǒng)，不注重對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和預(yù)防，導(dǎo)致自身發(fā)展面臨著很多隱患?；ヂ?lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)管理的融合，雖然為財(cái)務(wù)管理帶來了很多優(yōu)勢，但是也為其帶來了一些挑戰(zhàn)，使其面臨的隱患和風(fēng)險(xiǎn)更大，只有結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況構(gòu)建對應(yīng)的風(fēng)控系統(tǒng)，才可以更好地對不足和隱患進(jìn)行解決。