樊育紅

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的不斷拓展，企業(yè)在更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下的管理模式成為來(lái)也發(fā)展建設(shè)的首要也對(duì)，除了企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理內(nèi)容外還需要加入工商管理的手段，從而為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。因此本文就以工商管理在企業(yè)管理發(fā)展中的作用進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)工商管理在企業(yè)管理中的重要性與存在問(wèn)題的闡述，從而為工商管理與企業(yè)管理的結(jié)合提供有效的措施。

關(guān)鍵詞：工商管理? 企業(yè)管理水平

當(dāng)前，我國(guó)很多的建筑工程企業(yè)都開(kāi)始在國(guó)外建設(shè)市場(chǎng)中扮演著重要角色，比如一些鐵路工程、路橋建設(shè)等都已經(jīng)走出國(guó)門(mén)。工程企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)需要結(jié)合自身情況、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件、效益需求等進(jìn)行全方面的管理，因此傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理已經(jīng)不足以適應(yīng)大范圍、國(guó)際化的建筑工程管理要求。而工商管理正好可以作為企業(yè)管理的完善、管理人員提升的有效手段，工商管理與企業(yè)管理的融合應(yīng)用可以從市場(chǎng)環(huán)境、人員素質(zhì)、工程要求等進(jìn)行全方面的管理發(fā)展。從而為工程企業(yè)的整體管理水平起到有利的推動(dòng)建設(shè)。企業(yè)管理模式的發(fā)展可以使自身的發(fā)展提供更多的機(jī)遇，也是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的有效措施。

一、企業(yè)開(kāi)展工商管理意義

企業(yè)在管理活動(dòng)中應(yīng)用工商管理的內(nèi)容可以有效將國(guó)際市場(chǎng)下金融與國(guó)際貿(mào)易知識(shí)進(jìn)行聯(lián)合。一方面對(duì)于企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，通過(guò)管理水平的提升加強(qiáng)了企業(yè)在工程管理中的整體控制、成本控制、進(jìn)度控制等內(nèi)容。另一方面對(duì)于企業(yè)內(nèi)容管理人員的技能素質(zhì)也是有效的發(fā)展方式，為管理人員提供了另一種管理平臺(tái)，使得對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事物決策更加準(zhǔn)確。而且工商管理的內(nèi)容與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求很加吻合，下面就從工商管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性進(jìn)行分開(kāi)論述。

（一）提高企業(yè)干部管理水平與素質(zhì)

根據(jù)有效的調(diào)查顯示當(dāng)前我國(guó)的大部分工程管理人員的素質(zhì)參差不齊，很多管理人員的雖然能夠?qū)ζ髽I(yè)的工程管理進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)容約束，但是其自身的文化水平、知識(shí)技能還是存在一定的不足，部分管理人員并不是管理專(zhuān)業(yè)的科班出身對(duì)于企業(yè)的管理決策缺乏長(zhǎng)期性指導(dǎo)。而工商管理的應(yīng)用正好為管理人員提供了一個(gè)技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，能夠?qū)⒐芾砣藛T的工作經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)行有效的結(jié)合。為管理人員的技能經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)化的提升。

（二）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展形勢(shì)

我國(guó)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會(huì)逐步應(yīng)用到全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，因此對(duì)于全球化的市場(chǎng)內(nèi)容更需要具備完善的管理內(nèi)容約束，企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的服務(wù)完善需要工商管理進(jìn)行促進(jìn)，企業(yè)對(duì)于工商管理的應(yīng)用已經(jīng)成為當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展的重要手段。

（三）社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變主要手段

管理人員在進(jìn)行工商管理的應(yīng)用后可以充分了解企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，使得企業(yè)的發(fā)展更加滿足我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求，工商管理意識(shí)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的主要方式，借助工商管理的應(yīng)用可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供更多的理論知識(shí)與實(shí)踐方法。完善企業(yè)管理方案的同時(shí)加快國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的結(jié)合運(yùn)行。

二、企業(yè)工商管理活動(dòng)存在的不足

（一）重視力度不夠

企業(yè)在現(xiàn)代化、信息化環(huán)境中的發(fā)展必須要以管理工作的建設(shè)為準(zhǔn)則，但是就當(dāng)前的企業(yè)管理情況來(lái)說(shuō)還存在一定的缺陷，大部分企業(yè)對(duì)于工程管理活動(dòng)仍然以成本控制和進(jìn)度控制為主，對(duì)于工商管理發(fā)展還沒(méi)有形成轉(zhuǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用體系。尤其是對(duì)于一些國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工商管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，很多企業(yè)的管理重點(diǎn)還是工程中的技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)拓展。企業(yè)管理人員對(duì)于工商管理在大型市場(chǎng)環(huán)境中的認(rèn)識(shí)不足。甚至出現(xiàn)部分企業(yè)對(duì)于工商管理的認(rèn)識(shí)停留在形式化主義，不愿意在工商管理的培訓(xùn)建設(shè)上花費(fèi)一定的經(jīng)濟(jì)，而且很多工商管理人員的培養(yǎng)基本上都是以筆試考核為主，對(duì)于工商管理的人員培養(yǎng)還是沒(méi)有達(dá)到實(shí)際的能力提升，企業(yè)管理人員對(duì)于工商環(huán)節(jié)的參與仍然十分有限，所以一些企業(yè)由于管理人員和企業(yè)體量的限制對(duì)于工商管理的發(fā)展缺乏重視。

（二）管理結(jié)構(gòu)單一，考核形式簡(jiǎn)單

目前，很多企業(yè)在進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)仍然存在傳統(tǒng)制度下的弊端，首先我國(guó)企業(yè)在國(guó)際過(guò)程中的權(quán)利過(guò)于集中，很多管理內(nèi)容的下達(dá)都是以上層管理人員的決策為主，很多基層的管理人員對(duì)于工商管理的初衷都是好的，但是其工商管理的意見(jiàn)還是難以傳達(dá)到企業(yè)上層。另一方面企業(yè)內(nèi)容對(duì)于工商管理的組織者與參與者在企業(yè)活動(dòng)中缺乏有效的溝通，實(shí)際的工程人員對(duì)于工商管理的理解還是缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工商管理的意見(jiàn)反饋在實(shí)際的工程開(kāi)展中類(lèi)似于對(duì)牛彈琴的關(guān)系。另外，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于工程管理活動(dòng)的作用缺乏績(jī)效考核，企業(yè)對(duì)于管理模式的效用評(píng)價(jià)采用統(tǒng)一的考核方式。使得工商管理對(duì)于企業(yè)活動(dòng)的作用難以得到直觀的體現(xiàn)。

三、企業(yè)工商管理活動(dòng)不足解決措施

（一）提高對(duì)企業(yè)工商管理活動(dòng)重視力度

工商管理活動(dòng)在企業(yè)管理中的普及還是要依靠高層人員的重視，提升領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)工商管理活動(dòng)在市場(chǎng)條件下競(jìng)爭(zhēng)力的作用?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展視野應(yīng)該放到國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中，除了考慮自身的技術(shù)發(fā)展外還要對(duì)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行充分的重視。對(duì)于工商管理活動(dòng)的加強(qiáng)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)：第一、一線管理人員對(duì)于工商管理活動(dòng)要有一個(gè)正確的態(tài)度，對(duì)于工商管理活動(dòng)的參與有一個(gè)積極的學(xué)習(xí)心態(tài)。第二、將工商管理活動(dòng)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工程應(yīng)用中，杜絕企業(yè)管理人員對(duì)工商管理活動(dòng)的形式化問(wèn)題，對(duì)于工商管理在企業(yè)發(fā)展管理中的應(yīng)用安排一定的空間。從員工心理上與活動(dòng)空間上為工商管理建立良好的切一點(diǎn)。第三、將工商管理活動(dòng)納入到企業(yè)整體管理的內(nèi)容中，使得企業(yè)工程管理中的工商管理與經(jīng)濟(jì)管理、成本管理、進(jìn)度管理進(jìn)行有效整合。并在管理活動(dòng)的輸出中對(duì)工商管理的內(nèi)容設(shè)定相應(yīng)的活動(dòng)清單。

（二）促進(jìn)企業(yè)工商管理活動(dòng)方式與內(nèi)容改革

企業(yè)工商管理的活動(dòng)是建立在市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的條件上，其管理活動(dòng)的內(nèi)容不管是在結(jié)構(gòu)層次還是活動(dòng)類(lèi)型上都存在復(fù)雜性，想要直接進(jìn)行工商管理活動(dòng)的直接應(yīng)用難度較高，所以企業(yè)應(yīng)該先做好工商管理活動(dòng)的制度改革。逐漸采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式進(jìn)行工商管理流程的建立，同時(shí)建筑信息技術(shù)的應(yīng)用，拓展企業(yè)工商管理的信息收集渠道，并且企業(yè)也應(yīng)該開(kāi)展多樣化的工商管理活動(dòng)。例如邀請(qǐng)工商管理人員開(kāi)展相關(guān)的講座、案例討論等。企業(yè)對(duì)于工商管理的流程建設(shè)可以依照企業(yè)的項(xiàng)目管理。根據(jù)企業(yè)的工程建設(shè)需求需求對(duì)工商管理活動(dòng)建設(shè)的立項(xiàng)分析、可行性分析、整體管理、績(jī)效評(píng)估等完善機(jī)制。信息化時(shí)代的到來(lái)以及全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化管理的個(gè)性化要求也越來(lái)越嚴(yán)格，因此企業(yè)的工商管理活動(dòng)應(yīng)該有更強(qiáng)的針對(duì)性，按照時(shí)代的發(fā)展要求進(jìn)行管理內(nèi)容的不斷更新，企業(yè)應(yīng)該對(duì)工商管理活動(dòng)應(yīng)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)ETL，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。從而對(duì)企業(yè)發(fā)展的工程管理提供準(zhǔn)確的事物決策支持。并形成相關(guān)的事業(yè)環(huán)境因素與組織過(guò)程資產(chǎn)。

（三）加強(qiáng)參與工商管理活動(dòng)管理人員考核

企業(yè)對(duì)與工商管理人員的培訓(xùn)方式主要以集體外出培訓(xùn)提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，但是很多被指派的管理人員要么秉持著固定的學(xué)習(xí)目標(biāo)，對(duì)于工商管理的培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)法進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)，要么就是派出去的學(xué)習(xí)人員并不具備強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)與上進(jìn)行，對(duì)于工商管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)更多的以出差旅游為目的，而且很多企業(yè)的工商管理活動(dòng)考核內(nèi)容過(guò)于重視理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。大部分一線管理人員對(duì)于這種理論性的培訓(xùn)活動(dòng)并不是那么重視，因此企業(yè)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)要有一個(gè)清晰的培訓(xùn)目標(biāo)，很多企業(yè)項(xiàng)目工程在實(shí)際中的應(yīng)用需求進(jìn)行工商管理的針對(duì)性培訓(xùn)，讓企業(yè)的管理人員更加積極的參與到活動(dòng)中，從而讓工商管理的活動(dòng)可以真正的落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目工程中，這樣企業(yè)的工程管理就可以實(shí)現(xiàn)由內(nèi)而外的發(fā)展改進(jìn)，有效推動(dòng)了企業(yè)現(xiàn)代化、信息化的管理工程建設(shè)。

（四）建設(shè)專(zhuān)業(yè)工商管理活動(dòng)隊(duì)伍

一些企業(yè)管理人員認(rèn)為工商管理隊(duì)伍的建設(shè)花費(fèi)大、時(shí)間長(zhǎng)、缺乏責(zé)任感，對(duì)于這種觀點(diǎn)的認(rèn)知顯然是不正確的，工商管理活動(dòng)的應(yīng)用其實(shí)可以看做是一次性投資、長(zhǎng)久使用的投資活動(dòng)，經(jīng)歷過(guò)企業(yè)工商管理的技能素質(zhì)培養(yǎng)后更能夠發(fā)揮出管理人員的緊迫感與責(zé)任感，當(dāng)工商管理活動(dòng)的要求融入到所有人活動(dòng)意識(shí)中才能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值，而且企業(yè)工商管理的人力資源發(fā)展才是真正的管理水平的提升。對(duì)于專(zhuān)業(yè)工程管理活動(dòng)組織與人員的建設(shè)需要理論與實(shí)踐結(jié)合。比如對(duì)工商管理活動(dòng)的人員建立完善的工程認(rèn)證體系，對(duì)于工程管理人員的確定要從理論認(rèn)識(shí)與實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行多角度入手，保證工商管理活動(dòng)的人員技能素質(zhì)達(dá)到要求。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展與國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的變革，我國(guó)企業(yè)想要在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與更大的市場(chǎng)占領(lǐng)，必然需要對(duì)企業(yè)的工商管理進(jìn)行有效的應(yīng)用，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)需求的整體方向上出發(fā)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理與發(fā)展提供全面的決策支持。

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