王興偉

摘 要：固定資產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。本文針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，首先簡(jiǎn)要介紹了固定資產(chǎn)全流程管理相關(guān)理論以及固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而就固定資產(chǎn)全流程管理在企業(yè)內(nèi)部的具體應(yīng)用，進(jìn)行了詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 固定資產(chǎn)? 全流程管理

一、固定資產(chǎn)全流程管理理論概述

固定資產(chǎn)全流程管理，主要是指對(duì)固定資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的規(guī)劃管理，重點(diǎn)是針對(duì)固定資產(chǎn)的投資預(yù)算、項(xiàng)目立項(xiàng)、采購(gòu)建設(shè)、驗(yàn)收維護(hù)以及報(bào)廢處置等各個(gè)流程進(jìn)行的管理。在企業(yè)固定資產(chǎn)管理開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)用全流程管理方式，可以圍繞著規(guī)范化流程的實(shí)施，通過(guò)對(duì)流程的梳理優(yōu)化，來(lái)提升固定資產(chǎn)管理效率，進(jìn)而促進(jìn)提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化制度化精細(xì)化水平，這也是確保企業(yè)固定資產(chǎn)配置科學(xué)合理，固定資產(chǎn)效益得到最大化利用的關(guān)鍵。

二、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題分析

第一，企業(yè)固定資產(chǎn)管理粗放。當(dāng)前不少企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理不夠重視，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的實(shí)際需要，對(duì)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理流程進(jìn)行細(xì)化，資產(chǎn)管理整體來(lái)說(shuō)較為粗放，也沒(méi)有落實(shí)相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理責(zé)任，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)在使用管理方面出現(xiàn)了閑置浪費(fèi)的問(wèn)題，固定資產(chǎn)的使用效率不夠高。

第二，企業(yè)固定資產(chǎn)管理難度較大。不少企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)種類(lèi)相對(duì)較多，固定資產(chǎn)流程環(huán)節(jié)相對(duì)較為復(fù)雜繁瑣，固定資產(chǎn)管理涉及到的職能部門(mén)較多，再加上不少企業(yè)在內(nèi)部固定資產(chǎn)管理方面缺乏及時(shí)的溝通銜接，造成了固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。

第三，企業(yè)固定資產(chǎn)管理精細(xì)化不夠。有的企業(yè)在內(nèi)部固定資產(chǎn)管理方面，沒(méi)有根據(jù)固定資產(chǎn)不同的環(huán)節(jié)制定針對(duì)性的管理措施，造成了企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)了固定資產(chǎn)購(gòu)置不科學(xué)、驗(yàn)收不規(guī)范、維護(hù)不到位、盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)等一系列的問(wèn)題。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)全流程管理實(shí)施措施分析

（一）優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)的采購(gòu)管理

在企業(yè)固定資產(chǎn)的采購(gòu)方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)際需要，在充分論證的基礎(chǔ)上，研究編制企業(yè)固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，按照固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算進(jìn)行編制，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況確定審批權(quán)限和程序，避免出現(xiàn)重復(fù)、盲目購(gòu)置的情況。在企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置過(guò)程中，應(yīng)該建立合同管理制度，嚴(yán)格簽訂并依法履行合同，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，確保企業(yè)固定資產(chǎn)購(gòu)置的科學(xué)合理。

（二）強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理

對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理，關(guān)鍵應(yīng)該建立健全固定資產(chǎn)保管和養(yǎng)護(hù)制度，尤其是應(yīng)該注重建立企業(yè)固定資產(chǎn)使用情況檢查和考核制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部閑置或者是利用率低下的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)配，提高固定資產(chǎn)利用率。同時(shí)在固定資產(chǎn)管理中，還應(yīng)該建立完善固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)固定資產(chǎn)的日常使用數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的記錄，并對(duì)資產(chǎn)的使用狀況進(jìn)行跟蹤分析，避免出現(xiàn)信息虛假等問(wèn)題，確保資產(chǎn)的安全完整。

（三）規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或者不定期的清查盤(pán)點(diǎn)，重點(diǎn)清查企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的賬實(shí)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情況是否處于正常狀態(tài)。同時(shí)，對(duì)于盤(pán)盈的固定資產(chǎn)應(yīng)該及時(shí)入賬，盤(pán)虧的固定資產(chǎn)應(yīng)該及時(shí)查明原因，并辦理核銷(xiāo)，確保企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理始終處于正常狀態(tài)。

（四）嚴(yán)格企業(yè)固定資產(chǎn)的處置管理

在企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的處置方面，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)處置預(yù)案制定、處置請(qǐng)示批復(fù)、評(píng)估備案管理、公開(kāi)拍賣(mài)、賬務(wù)處理等程序，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)處置流程，處置固定資產(chǎn)的殘值收入應(yīng)及時(shí)上繳財(cái)務(wù)部門(mén)，同時(shí)對(duì)有關(guān)的資料處理應(yīng)該與業(yè)務(wù)處置同步進(jìn)行，確保資產(chǎn)管理的賬實(shí)和賬賬相符。

四、結(jié)束語(yǔ)

在固定資產(chǎn)全流程管理過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，在固定資產(chǎn)的投資立項(xiàng)、采購(gòu)建設(shè)、日常維護(hù)以及報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的資產(chǎn)管理措施，促進(jìn)提升企業(yè)固定資產(chǎn)整體管理水平。

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