戰(zhàn)立寧 肖玉霞

摘 要 隨著建筑工程建設數(shù)量的增加，也給自然環(huán)境帶來不利的影響。在這樣的情況下，裝配式建筑的建設數(shù)量也隨之增加。裝配式建筑本身就是一個復雜的系統(tǒng)，相對來說裝配式建筑設計施工是一個比較復雜的過程，所以建筑師在進行設計的時候，務必要考慮相應的矛盾與影響因素。傳統(tǒng)建筑在階段，只對功能、形式、空間進行可分析，而像氣候和設備系統(tǒng)等問題的分析卻甚少。隨著裝配式建筑理念日漸深入，傳統(tǒng)設計施工方法逐漸被淘汰，基于裝配式建筑設計施工一體化模式應運而生。

關鍵詞 裝配式建筑;設計施工一體化;傳統(tǒng)建筑

1裝配式建筑施工和設計一體化概況

裝配式建筑設計施工一體化，是在進行裝配式工程施工過程中將設計、施工內容、資源等進行整合。在應用裝配式建筑時我們應先掌握客戶對裝配式建筑的要求，技術人員、設計員需要與客戶進行深入細致地溝通，并做好現(xiàn)場勘察與記錄，通過多次商討、反復勘察現(xiàn)場以及互相磨合，經過一致同意后，最終定下裝配式建筑設計方案并及時報給客戶。若其中有任何疑問與修改，需及時反饋，達到預期效果，直至最終得到可行定稿方案。經過客戶同意后，要與施工部門及時聯(lián)系，形成客戶、技術及設計人員和施工部門三方的融合，三方互相聯(lián)系配合，進行施工，由施工部門人員負責與客戶對接、溝通施工的特點、要點等并進行嚴格的把控。技術及設計人員應與施工部門全程配合好客戶，在施工過程中客戶可隨時監(jiān)督，若有確實需要修改的地方，需客戶、技術及設計人員與施工部門聯(lián)合商討并同意后形成新的可實施的方案，但因此耽誤的工期，客戶需酌情考量并接受?？傊ㄖb配式建筑工程單位需服務好客戶，盡最大可能地去滿足其要求[1]。

2實行裝配式建筑設計施工一體化的重要性

2.1 便于職能部門有效監(jiān)控

裝配式建筑設計施工一體化，相關功能部門可以從計劃、設計、施工、監(jiān)理、驗收等環(huán)節(jié)有效地監(jiān)控裝配建筑，促進裝配式建筑設計施工市場的標準化，提高施工質量，減少與施工企業(yè)之間的矛盾。

2.2 起到環(huán)保效果

裝配式建筑使用的材料和設備的供應由相關專家控制，并且承包商和供應商之間應構建起良好合作的關系，確保材料和設備的質量。通過本領域技術人員的干預，進一步關注環(huán)境保護和污染的問題，選擇無毒無害、無放射性、無污染的環(huán)保材料和設備，有利于人體健康，改善傳統(tǒng)建筑中的室內環(huán)境污染情況。

2.3 降低工程造價

工程設計需要顯示技術與經濟的關系。在裝配式建筑設計施工過程中，建筑師不僅要保證技術因素，而且還要保證設計的經濟合理性。究其原因，其是項目投資的決定性工作，優(yōu)秀的設計可以保證項目成本的降低，反之會導致成本增加。因此，建筑師必須從自己的角度對設計方案的內容進行優(yōu)化，通過解決建筑結構、功能等方面的不足來降低建筑成本。

3完善裝配式建筑設計施工一體化措施

3.1 明確設計施工一體化理念

設計施工一體化模式，主要是實現(xiàn)資源最佳組合應用狀態(tài)，嫁接到裝配式建筑建設項目流程中，在一定程度上減少管理鏈條中的復雜選項，借助管理體系優(yōu)化與調整，達成裝配式建筑設計工作和裝配式施工工作的完美配合。由于設計和施工之間的有效銜接與配合，施工單位可提前對潛藏問題和設計組進行共同交流，將隱患扼殺在搖籃中。基于上述所言，工作效率便會大幅度提升，設計單位和施工單位之間的合作，并且做好交流與探討工作，一同成長、一同進步，全員專業(yè)水平也會邁上嶄新臺階。裝配式建筑施工一體化機制形成，業(yè)主一方會明確對承包單位的相關要求，以功能性要求和成本控制要求最為典型。因為總承包單位中的設計任務和施工任務繁重，通過裝配式建筑設計施工一體化操作，便可減少工作過程中的偏差和失誤。設計施工一體化機制形成，承包商優(yōu)化設計方案會變得愈加完善，而后施工技術創(chuàng)新力倍增，不僅如此，也實現(xiàn)了成本降低、節(jié)約資金的目標，最大限度地擴充利潤空間。

3.2 實施建筑師負責制

（1）建筑師的職責。首先是對工程項目進行總體的設計;其次對施工過程中的管理責任進行明確;再次是要對項目工程的施工建設質量進行跟進。在我國的建筑行業(yè)當中，從基本程序上來看負有主要責任的是建筑師，他既是工程項目的設計者，同時也是管理者，需要在施工過程中與各方關系進行協(xié)調，使他們能夠進行有效的配合。在建筑師負責制當中，打破了傳統(tǒng)意義上的單一制，工程項目從設計到開始施工一直到整個項目的完成，都需要建筑師進行全程跟蹤負責，因而，建筑師的職責也不再是初始設計，可以說比工程項目總包要寬泛得多。

（2）設計階段的主要工作。工程項目施工從開始設計便由建筑師參與，同時對整個項目的建設負有領導與組織的職責。建筑師不但要組織團隊對項目進行設計，同時更要進行管理，以建筑為基礎，做好設計師與業(yè)主之間的協(xié)調工作，既要能夠滿足業(yè)主的需求，同時也要體現(xiàn)設計的特點與作用，給不同的業(yè)主提供更多可以選擇的方案，展現(xiàn)建筑師的設計能力與水平。在這個階段當中，建筑師工作量是非常大的，不僅要進行方案設計，同時還要設計項目工程的圖紙。而不同的專業(yè)設計與管理主體也是有區(qū)別的，這也由工程項目建設的特點所決定，一項工程的施工涉及的業(yè)務單位和范圍十分廣泛，其中還有很多是需要跨單位進行的設計與管理，這就要求建筑師能夠負起相應的職責，承擔起管理的重任。

（3）施工階段的主要工作。經過實踐研究，建筑師負責制的推行目前還需要循序漸進。要能夠按照以下原則進行：在與國際化接軌的同時展現(xiàn)自我特色;在項目合同的約束下提供全程服務;對自身要有準確定位，明確自己所承擔的職責，根據(jù)項目需要進行統(tǒng)籌規(guī)劃按步驟實施;對建筑施工的各單位關系進行協(xié)調;追求效益的最大化;保障項目工程質量。只有明確了建筑師負責制的概念與內涵，才能夠真正體現(xiàn)建筑師的全部職能，才能夠使其在工程項目建設中發(fā)揮出規(guī)劃、設計、監(jiān)管、指導、更新、輔助等作用，最終使建筑師的能力得到進一步提升。

4結束語

綜上，裝配式建筑施工設計一體化可以有效地提升裝配式建筑工程的質量與外觀，可達到客戶的預期，滿足客戶要求，同時可以實現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化。并且裝配式建筑工程可全過程被監(jiān)管，從而更好地服務于客戶，也將在一定程度上推動裝配式建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1] 葉浩文，周沖，王兵.以EPC模式推進裝配式建筑發(fā)展的思考[J].工程管理學報，2017，31（2）：17-22.