尹桐清

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對電能的需求量呈逐年上升的趨勢。在科學技術(shù)不斷發(fā)展的時代背景下，我國的電力行業(yè)也在不斷的發(fā)展，并且我國的電力工程建設(shè)的規(guī)模也在不斷的擴大，這給電力工程施工現(xiàn)場的管理工作帶來了極大的壓力。要想保障我國的電力行業(yè)能夠健康平穩(wěn)的發(fā)展，電力工程施工現(xiàn)場就要加強管理，保證工程順利施工的同時提高工程施工的整體質(zhì)量。因此本文首先對工程管理在電力工程施工現(xiàn)場管理中的作用進行了分析，并對工程管理應(yīng)用到電力工程施工現(xiàn)場中存在的問題進行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了加強工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中應(yīng)用的對策。

關(guān)鍵詞：工程管理;電力工程;現(xiàn)場管理;對策

隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，我國的工業(yè)產(chǎn)業(yè)也在不斷的發(fā)展。在這樣的發(fā)展背景下，我國對電力資源的需求量呈上升趨勢。電能已經(jīng)成為人們生產(chǎn)和生活中不可缺少的能源，這給電力行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。然而在目前的電力工程管理中，還存在著諸多問題有待我們?nèi)ソ鉀Q，這些問題不經(jīng)影響了電力工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量，也制約了電力行業(yè)的健康發(fā)展[1]。因此本文首先對工程管理在電力工程施工現(xiàn)場管理中的作用進行了分析，并對工程管理應(yīng)用到電力工程施工現(xiàn)場中存在的問題進行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了加強工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中應(yīng)用的對策。

1 工程管理在電力工程現(xiàn)場管理的作用

1）管理內(nèi)容的完善性。電力工程現(xiàn)場的工程管理狀況發(fā)現(xiàn)，在制度體系完善中，可以通過對工程設(shè)計、工程施工以及工程運營狀況的整合進行管理方案的完善，從而有效提高電力企業(yè)運行的整體價值[2]。同時，在電力工程現(xiàn)場管理體系完善中，可以將工程設(shè)計、施工管理以及運營狀況等作為重點，優(yōu)化工程管理的整體價值，逐漸提升電力工程現(xiàn)場管理的有效性，為現(xiàn)代電力企業(yè)的運行及發(fā)展提供保障。

2）工程管理的保障性。完善工程現(xiàn)場管理方法，它的內(nèi)容將保證電力工程穩(wěn)定運行的有效性。電力工程的建設(shè)存在管理內(nèi)容復(fù)雜的問題，若在整個過程中缺少系統(tǒng)性的整合方案，將會引發(fā)安全事故。因此，工程管理中，應(yīng)該將電力工程現(xiàn)場的管理作為重點，提高管理方案的安全性，以降低意外風險的發(fā)生，促進電力工程現(xiàn)場管理工作穩(wěn)定發(fā)展。

3）工程管理的關(guān)鍵性。在工程管理方案確定中，應(yīng)該營造良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，實現(xiàn)對電力工程管理方案的控制，提高對電力工程管理項目的科學化、規(guī)范化整合，提升電力企業(yè)的工程質(zhì)量，從而為工程管理項目的優(yōu)化整合提供保障。

2 工程管理應(yīng)用在電力工程現(xiàn)場管理中的問題

電力工程現(xiàn)場管理中工程管理的作用雖然得到了絕大部分人的認可，并且很多企業(yè)已經(jīng)對電力工程現(xiàn)場管理制度進行了調(diào)整，但是在電力工程現(xiàn)場仍然還是存在著很多問題。

1）安全意識淡薄。電力工程現(xiàn)場管理中，仍然存在很多工作人員并不注重工程現(xiàn)場的安全問題，安全意識極為淡薄。小部分的施工人員甚至對安全問題以一個無視的態(tài)度來看待，這也是工程管理沒有做到位的原因，沒有進行綜合的科學管理，放任電力工程施工中的問題發(fā)生，影響到了電力工程施工的效率和質(zhì)量。

2）管理人員對于工程管理認識不足，只注重經(jīng)濟效益。現(xiàn)在的電力工程施工中，很多領(lǐng)導層的管理人員沒有充分認識到電力工程現(xiàn)場管理的重要性，僅僅只是注重電力工程帶來的收益，忽視甚至無視電力工程現(xiàn)場管理的環(huán)節(jié)，這就很容易導致安全問題和管理問題的產(chǎn)生，對電力工程產(chǎn)生不良影響。

3）管理制度落后，管理方法老化。目前很多電力企業(yè)的電力工程現(xiàn)場管理制度不夠與時俱進，沒有及時更新自身的管理方法，管理制度相對落后，管理方法也相對老化，不能適應(yīng)目前國內(nèi)目前發(fā)展較快的電力工程建設(shè)，嚴重影響到了電力工程現(xiàn)場管理的效果，很大程度上阻礙了電力工程建設(shè)。

4）管理制度缺乏合理監(jiān)督，工程現(xiàn)場管理易混亂。如今的工程管理在電力工程現(xiàn)場管理的運用雖然已經(jīng)較為成熟，但管理制度上仍然是存在不夠完善的地方，現(xiàn)場管理缺乏合理監(jiān)督，管理職責不夠明確，電力工程現(xiàn)場管理很容易發(fā)生混亂。電力工程的施工范圍很大，涉及的部門往往較多，管理制度不完善，交叉施工過程中就很容易發(fā)生混亂，不僅工程容易發(fā)生問題，施工效率和質(zhì)量同樣無法保證。

5）電力工程現(xiàn)場技術(shù)管理。電力工程技術(shù)管理人員只有自身專業(yè)素質(zhì)過硬，才能洞悉掌握施工中的每一個工序的具體情況，能夠控制好工程的施工進度，對施工中突發(fā)事件能夠做好準備方案。

3 加強工程管理在電力施工現(xiàn)場管理運用的對策

工程管理指的是在工程施工中運用管理手段將一些可能會對工程產(chǎn)生不良影響的因素避免或者排除，可以說一個工程順利建設(shè)其中工程管理可以說是發(fā)揮了極大的作用[3]。一個工程施工的效益想要做到最大化，只有保證好工程管理做到位，那么整個工程的效率和質(zhì)量才會得到保證，工程效益也才能保證。

1）強化施工人員安全意識。電力工程管理人員定期組織施工人員進行安全教育，培養(yǎng)安全意識，讓他們逐漸適應(yīng)以安全意識為主導的電力工程現(xiàn)場管理。并且安全教育也應(yīng)當包括對一些重要設(shè)備的使用和保養(yǎng)，以及施工材料的選擇等知識。

2）加強管理人員對于工程管理的認識。定期組織電力工程現(xiàn)場管理人員進行培訓，加強工程管理在他們心中的重要性。并且施工人員也應(yīng)當定時組織教育，但區(qū)別于管理層，施工人員主要注重對于工程管理的基本知識以及重要性，從而讓他們可以配合管理人員的工作，提高效率。管理人員的培訓就要側(cè)重于國外先進的管理知識以及工程管理的重要性，上下協(xié)調(diào)，提高工作效率。

3）與時俱進，積極學習先進管理知識。電力企業(yè)應(yīng)當定時組織人員去其他企業(yè)交流、學習。積極引進先進的管理知識，及時更新自身的管理方法，不能故步自封，只有管理制度可以適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展較快的電力工程，才能保證電力企業(yè)的綜合發(fā)展。

4）完善管理制度，設(shè)立合理的獎罰制度。完善電力工程現(xiàn)場管理制度，確保管理人員在進行工程管理時可以做到有制度可循，施工人員對于制度不存在異議和不滿。并且設(shè)立獎罰制度，確保電力工程現(xiàn)場管理可以有相應(yīng)的監(jiān)督體系，不僅針對管理人員也針對施工人員，通過獎罰制度不僅可以進行合理的監(jiān)督也可以激發(fā)工作人員的工作熱情，不僅有利于管理工作的進行，也可以提高電力工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

5）電力工程現(xiàn)場技術(shù)管理，應(yīng)以施工圖紙結(jié)合。電力工程現(xiàn)場施工管理人員必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

4 結(jié)束語

電力工程作為我國國內(nèi)非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分，電力工程的現(xiàn)場管理必須得到有效改善，才能真正為國家、為人民做出更大的貢獻。在現(xiàn)階段電力工程管理工作中，應(yīng)將電力企業(yè)運行狀況作為研究對象，綜合性分析安全管理內(nèi)容，完善工程管理制度，整合電力施工項目任務(wù)，促進工程管理在電力工程項目中的穩(wěn)定發(fā)展。工程管理相關(guān)部門應(yīng)該認識到管理工作中存在的問題，不斷完善管理工作。

參考文獻

[1]沙濤，李德華.工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（19）：3213.

[2]劉愛禹.淺析工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用[J].百科論壇電子雜志，2018（13）：317.

[3]涂杰文.工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018（16）：236-237.