尹桐清
摘 要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高,人們對電能的需求量呈逐年上升的趨勢。在科學技術不斷發(fā)展的時代背景下,我國的電力行業(yè)也在不斷的發(fā)展,并且我國的電力工程建設的規(guī)模也在不斷的擴大,這給電力工程施工現(xiàn)場的管理工作帶來了極大的壓力。要想保障我國的電力行業(yè)能夠健康平穩(wěn)的發(fā)展,電力工程施工現(xiàn)場就要加強管理,保證工程順利施工的同時提高工程施工的整體質(zhì)量。因此本文首先對工程管理在電力工程施工現(xiàn)場管理中的作用進行了分析,并對工程管理應用到電力工程施工現(xiàn)場中存在的問題進行了分析,在此基礎上提出了加強工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中應用的對策。
關鍵詞:工程管理;電力工程;現(xiàn)場管理;對策
隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展,我國的工業(yè)產(chǎn)業(yè)也在不斷的發(fā)展。在這樣的發(fā)展背景下,我國對電力資源的需求量呈上升趨勢。電能已經(jīng)成為人們生產(chǎn)和生活中不可缺少的能源,這給電力行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。然而在目前的電力工程管理中,還存在著諸多問題有待我們?nèi)ソ鉀Q,這些問題不經(jīng)影響了電力工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量,也制約了電力行業(yè)的健康發(fā)展[1]。因此本文首先對工程管理在電力工程施工現(xiàn)場管理中的作用進行了分析,并對工程管理應用到電力工程施工現(xiàn)場中存在的問題進行了分析,在此基礎上提出了加強工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中應用的對策。
1 工程管理在電力工程現(xiàn)場管理的作用
1)管理內(nèi)容的完善性。電力工程現(xiàn)場的工程管理狀況發(fā)現(xiàn),在制度體系完善中,可以通過對工程設計、工程施工以及工程運營狀況的整合進行管理方案的完善,從而有效提高電力企業(yè)運行的整體價值[2]。同時,在電力工程現(xiàn)場管理體系完善中,可以將工程設計、施工管理以及運營狀況等作為重點,優(yōu)化工程管理的整體價值,逐漸提升電力工程現(xiàn)場管理的有效性,為現(xiàn)代電力企業(yè)的運行及發(fā)展提供保障。
2)工程管理的保障性。完善工程現(xiàn)場管理方法,它的內(nèi)容將保證電力工程穩(wěn)定運行的有效性。電力工程的建設存在管理內(nèi)容復雜的問題,若在整個過程中缺少系統(tǒng)性的整合方案,將會引發(fā)安全事故。因此,工程管理中,應該將電力工程現(xiàn)場的管理作為重點,提高管理方案的安全性,以降低意外風險的發(fā)生,促進電力工程現(xiàn)場管理工作穩(wěn)定發(fā)展。
3)工程管理的關鍵性。在工程管理方案確定中,應該營造良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,實現(xiàn)對電力工程管理方案的控制,提高對電力工程管理項目的科學化、規(guī)范化整合,提升電力企業(yè)的工程質(zhì)量,從而為工程管理項目的優(yōu)化整合提供保障。
2 工程管理應用在電力工程現(xiàn)場管理中的問題
電力工程現(xiàn)場管理中工程管理的作用雖然得到了絕大部分人的認可,并且很多企業(yè)已經(jīng)對電力工程現(xiàn)場管理制度進行了調(diào)整,但是在電力工程現(xiàn)場仍然還是存在著很多問題。
1)安全意識淡薄。電力工程現(xiàn)場管理中,仍然存在很多工作人員并不注重工程現(xiàn)場的安全問題,安全意識極為淡薄。小部分的施工人員甚至對安全問題以一個無視的態(tài)度來看待,這也是工程管理沒有做到位的原因,沒有進行綜合的科學管理,放任電力工程施工中的問題發(fā)生,影響到了電力工程施工的效率和質(zhì)量。
2)管理人員對于工程管理認識不足,只注重經(jīng)濟效益?,F(xiàn)在的電力工程施工中,很多領導層的管理人員沒有充分認識到電力工程現(xiàn)場管理的重要性,僅僅只是注重電力工程帶來的收益,忽視甚至無視電力工程現(xiàn)場管理的環(huán)節(jié),這就很容易導致安全問題和管理問題的產(chǎn)生,對電力工程產(chǎn)生不良影響。
3)管理制度落后,管理方法老化。目前很多電力企業(yè)的電力工程現(xiàn)場管理制度不夠與時俱進,沒有及時更新自身的管理方法,管理制度相對落后,管理方法也相對老化,不能適應目前國內(nèi)目前發(fā)展較快的電力工程建設,嚴重影響到了電力工程現(xiàn)場管理的效果,很大程度上阻礙了電力工程建設。
4)管理制度缺乏合理監(jiān)督,工程現(xiàn)場管理易混亂。如今的工程管理在電力工程現(xiàn)場管理的運用雖然已經(jīng)較為成熟,但管理制度上仍然是存在不夠完善的地方,現(xiàn)場管理缺乏合理監(jiān)督,管理職責不夠明確,電力工程現(xiàn)場管理很容易發(fā)生混亂。電力工程的施工范圍很大,涉及的部門往往較多,管理制度不完善,交叉施工過程中就很容易發(fā)生混亂,不僅工程容易發(fā)生問題,施工效率和質(zhì)量同樣無法保證。
5)電力工程現(xiàn)場技術管理。電力工程技術管理人員只有自身專業(yè)素質(zhì)過硬,才能洞悉掌握施工中的每一個工序的具體情況,能夠控制好工程的施工進度,對施工中突發(fā)事件能夠做好準備方案。
3 加強工程管理在電力施工現(xiàn)場管理運用的對策
工程管理指的是在工程施工中運用管理手段將一些可能會對工程產(chǎn)生不良影響的因素避免或者排除,可以說一個工程順利建設其中工程管理可以說是發(fā)揮了極大的作用[3]。一個工程施工的效益想要做到最大化,只有保證好工程管理做到位,那么整個工程的效率和質(zhì)量才會得到保證,工程效益也才能保證。
1)強化施工人員安全意識。電力工程管理人員定期組織施工人員進行安全教育,培養(yǎng)安全意識,讓他們逐漸適應以安全意識為主導的電力工程現(xiàn)場管理。并且安全教育也應當包括對一些重要設備的使用和保養(yǎng),以及施工材料的選擇等知識。
2)加強管理人員對于工程管理的認識。定期組織電力工程現(xiàn)場管理人員進行培訓,加強工程管理在他們心中的重要性。并且施工人員也應當定時組織教育,但區(qū)別于管理層,施工人員主要注重對于工程管理的基本知識以及重要性,從而讓他們可以配合管理人員的工作,提高效率。管理人員的培訓就要側(cè)重于國外先進的管理知識以及工程管理的重要性,上下協(xié)調(diào),提高工作效率。
3)與時俱進,積極學習先進管理知識。電力企業(yè)應當定時組織人員去其他企業(yè)交流、學習。積極引進先進的管理知識,及時更新自身的管理方法,不能故步自封,只有管理制度可以適應現(xiàn)在發(fā)展較快的電力工程,才能保證電力企業(yè)的綜合發(fā)展。
4)完善管理制度,設立合理的獎罰制度。完善電力工程現(xiàn)場管理制度,確保管理人員在進行工程管理時可以做到有制度可循,施工人員對于制度不存在異議和不滿。并且設立獎罰制度,確保電力工程現(xiàn)場管理可以有相應的監(jiān)督體系,不僅針對管理人員也針對施工人員,通過獎罰制度不僅可以進行合理的監(jiān)督也可以激發(fā)工作人員的工作熱情,不僅有利于管理工作的進行,也可以提高電力工程建設的效率和質(zhì)量。
5)電力工程現(xiàn)場技術管理,應以施工圖紙結(jié)合。電力工程現(xiàn)場施工管理人員必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
4 結(jié)束語
電力工程作為我國國內(nèi)非常重要的基礎設施建設的一部分,電力工程的現(xiàn)場管理必須得到有效改善,才能真正為國家、為人民做出更大的貢獻。在現(xiàn)階段電力工程管理工作中,應將電力企業(yè)運行狀況作為研究對象,綜合性分析安全管理內(nèi)容,完善工程管理制度,整合電力施工項目任務,促進工程管理在電力工程項目中的穩(wěn)定發(fā)展。工程管理相關部門應該認識到管理工作中存在的問題,不斷完善管理工作。
參考文獻
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[3]涂杰文.工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應用[J].建材與裝飾,2018(16):236-237.