李曉春

摘要：本量利的分析主要指的是對于成本、數(shù)量及成本與利潤之間關(guān)系的綜合研究，屬于對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理和決策時最為普遍且有效的分析工具之一。透過對本量利的綜合分析，可以有效地幫助于企業(yè)對生產(chǎn)管理和經(jīng)營過程中的活動安全和生產(chǎn)情況的變化作出判斷，把握不同市場因素的變化對企業(yè)利潤生產(chǎn)情況變化的直接影響最大程度，為如何使企業(yè)最終能夠盡快達到實現(xiàn)最大利潤的目標(biāo)進行分析給予了思路和解決方法，讓企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營的活動時常被企業(yè)控制于有利的生產(chǎn)狀態(tài)之下。

關(guān)鍵詞：本量利分析;實際應(yīng)用

一、引言

本量利財務(wù)分析的目的是能夠為企業(yè)提供更多關(guān)于企業(yè)的財務(wù)成本分析控制以及為經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)信息。本量利財務(wù)分析作為企業(yè)基礎(chǔ)模式，能夠更有效的應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)量利分析的體系當(dāng)中，將企業(yè)原有的財務(wù)量利分析系統(tǒng)里指標(biāo)數(shù)據(jù)進行細化。通過運用本量利財務(wù)分析系統(tǒng)提供的相關(guān)信息，能夠有效分析企業(yè)銷售浄利率相關(guān)指標(biāo)，進而有效填補了以往傳統(tǒng)財務(wù)量利分析的體系設(shè)計中的一些欠缺同時可以完善企業(yè)財務(wù)量利分析的體系，令其更加能夠為內(nèi)部控制以及管理者更好的有效提供內(nèi)部管理服務(wù)。

二、本量利分析的概述

（一）本量利分析的含義

本量利分析（cost-volume-profitanalysis，cvp權(quán)利分析）又稱量本利分析（vcp權(quán)利分析）是企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)成本、產(chǎn)量以及利潤三者關(guān)系分析方法簡稱，及變動生產(chǎn)成本cvp權(quán)利分析（cost-volume-profitana lysis）。它是一種指在傳統(tǒng)的變動生產(chǎn)成本計算處理模式的權(quán)利分析基礎(chǔ)上，以傳統(tǒng)數(shù)學(xué)化的變動生產(chǎn)會計成本處理模型與傳統(tǒng)和數(shù)字化的企業(yè)圖文報表計算方法來準(zhǔn)確揭示企業(yè)生產(chǎn)成本、銷售單價、銷售總金額以及凈利潤等為企業(yè)各部門決策者提供準(zhǔn)確合理的財務(wù)信息數(shù)據(jù)的一種定量分析方法。本量利分析方法主要是在傳統(tǒng)成本性態(tài)量利分析和規(guī)律性變動本法的內(nèi)容和理論是在以生產(chǎn)成本、單量價格、銷售總銷量以及企業(yè)利潤之間基礎(chǔ)上建立和發(fā)展的研究方法。本量利分析法作為企業(yè)長期經(jīng)營過程中，將風(fēng)險、計劃、決策以及成本控制等重要經(jīng)營管理分析工具，是企業(yè)會計業(yè)務(wù)活動中一項重要的基礎(chǔ)性研究內(nèi)容。

（二）本量利分析的基本關(guān)系

在組織進行本項目質(zhì)量利潤率分析時，應(yīng)明確地認識下列基本的關(guān)系：

①在單位產(chǎn)品銷售總成本已定的正常情況下，盈虧平均值和臨界點的高低主要取決于單位產(chǎn)品售價的臨界點高低。一是單位產(chǎn)品售價越高，盈虧的臨界點越低;二是單位產(chǎn)品售價越低，盈虧的臨界點越高。

②在投資公司當(dāng)年銷售收入已定的正常經(jīng)營情況下，盈虧變動成本兩個臨界點的級別高低主要分別取決于投資單位的短期固定成本和用于單位長期變動經(jīng)營成本的兩個臨界點級別高低。如果企業(yè)固定成本的變動臨界點價值越高，或生產(chǎn)單位的價格變動固定成本越高，則其實現(xiàn)盈虧的固定臨界點越高;反之，盈虧的固定臨界點越低。

③在盈虧臨界點不變的前提下，銷售量越大，企業(yè)實現(xiàn)的利潤便越多（或虧損越少）;銷售量越小，企業(yè)實現(xiàn)的利潤便越少（或虧損越多）。

三、本量利分析在實際應(yīng)用中的前提條件

對于一個企業(yè)的實際經(jīng)營管理發(fā)展和生產(chǎn)過程而言，企業(yè)在銷售成本的實際投入、銷售的業(yè)績、所需要取代的實際銷售利潤等各個方面都已經(jīng)有著非常本質(zhì)的聯(lián)系，而這些并非單一的價值和線性成本關(guān)系。為了將本量利分析存在于本量利模型中所設(shè)定內(nèi)部的非線性影響價值利的因素全部剔除掉，并且我們還要研究如何建立一個能夠加強非線性本量利分析的非線性本量利模型，就要對這些非線性關(guān)系因素進行了限定，進而這樣才可以有效的令本量利分析更加的具有非線性的意義。

首先，相應(yīng)的范疇以及相應(yīng)的線性固定成本關(guān)系的基礎(chǔ)就是假設(shè)。本量利用性分析的假設(shè)方法最初是為了來源于對成本動態(tài)的假設(shè)分析而重新創(chuàng)建了起來的個分析模型。所以，在我們使用這個假設(shè)方法時，也許我們需要同樣將對成本動態(tài)分析的本量假設(shè)利用性分析也融入了進來。

其次，品種的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)。在這個結(jié)構(gòu)假設(shè)的穩(wěn)定性環(huán)境中，面對一個能夠同時對該產(chǎn)品進行工業(yè)生產(chǎn)和市場銷售的同一個類別產(chǎn)品不同的一個企業(yè)而言，在它的總利潤和銷售收入里，各類的產(chǎn)品銷售額所對應(yīng)具有的固定比率都應(yīng)該是固定不變的。

再次，產(chǎn)銷平衡的一個假設(shè)。在這個簡單的假設(shè)中權(quán)衡的本期平均銷售量，指的應(yīng)該是本期中一個企業(yè)銷售產(chǎn)品的本期平均銷售量，而非企業(yè)所生產(chǎn)的銷售總量，或者也可以說，是指企業(yè)的本期銷售收入?？墒?，在真正的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程里，企業(yè)在本期中并非完全可以直接令其銷售的總量直接等同于企業(yè)本期生產(chǎn)的總量，所以這個假設(shè)會對于企業(yè)的本期收入和利潤水平造成較大的實質(zhì)性影響。

四、本量利分析中稅收成本性態(tài)的影響

我們先給出本量利分析的計算公式：利潤=（單位產(chǎn)品銷售價格-單位變動成本）×產(chǎn)品銷售數(shù)量-固定成本總額，并以銷售單量一致為前提。

例1：假設(shè)某企業(yè)產(chǎn)品單價為23元每臺，單價變動成本17元每臺，固定成本4元每臺，增值稅稅率百分之四，預(yù)計銷售量8000臺。假設(shè)市場銷售量12000臺，根據(jù)應(yīng)納增值稅增減變得比例變化假設(shè)，可以直接歸入變動成本。例如，在銷售8000臺情況下，利潤=[23-17-23÷（1+4%）×4%]×8000-80000=-39076（元）可見，在總銷量8000臺情況下，企業(yè)經(jīng)營利潤盈虧這一方案則不可采用。再假設(shè)，倘若我們忽略稅收變動對企業(yè)影響情況下，利潤=（23-17）×8000-80000=32000（元），雖然看起來有剩余，但實則判斷會出現(xiàn)錯誤。另外，假設(shè)企業(yè)量為12000臺的情況下：

利潤=[23-17-23÷（1+4%）×4%]×12000-60000=1324（元），這樣一來，企業(yè)便可獲得凈利潤1324元整。例2，該業(yè)產(chǎn)品銷售單價23元/臺，變動成本為17元/臺，倘若企業(yè)折舊費為每年5萬元，房產(chǎn)稅為4萬元，這樣我們就可以用決策分析的方法對該企業(yè)銷量目標(biāo)進行判斷。所以，在考慮房產(chǎn)稅不受業(yè)務(wù)情況變動情況影響下，利潤=（23-17）×銷售量-4000-5000=0銷售量=（40000+50000）÷（23-17）=15000（臺）企業(yè)可做籌劃如下，若該期市場銷量預(yù)測值大于15000臺，企業(yè)方能獲利，投產(chǎn)方案才可取。否則，方案不可取。因此，從上述分析數(shù)據(jù)我們可以觀察到，要想本量分析與納稅良好結(jié)合，就必須企業(yè)中有關(guān)繳納稅款各種類別按照不同作用歸入到固定成本和變動成本中去。以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為發(fā)展方向，從而為企業(yè)決策者對有關(guān)數(shù)據(jù)做出更好參考判斷。

五、本量利分析影響利潤的因素變動分析

變動分析本量利指的是對成本量利進行分析各種因素在變動時產(chǎn)生影響并在變動時互相影響作用的定量分析。其中市場銷售的主要成本變動包括銷售單價、銷量、單位銷售利潤率長期變動的固定成本以及根據(jù)銷售銷量單位的長期固定成本等主要直接影響成本因素，這就因此成為了本文對根據(jù)銷量單位利潤率變動進行成本變動后的成本計算分析的四個主要的直接影響成本因素。

（一）降低固定成本

商品的員工固定成本主要通過商品與員工固定薪酬以及其折舊費用的結(jié)合而來形成，因為商品的設(shè)備以及裝置本身具有一定的專用性，折舊費用的成本無法有效降低，所以，想要有效降低其固定成本，就要有效地透過商品的降低成本以及員工固定薪酬的方式來進行成本處理。生產(chǎn)管理企業(yè)的員工管理部門應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前整個企業(yè)的生產(chǎn)管理線路的正常生產(chǎn)管理情況以及生產(chǎn)管理人員工作中所安排的生產(chǎn)成本合理性控制情況等數(shù)據(jù)進行了跟蹤調(diào)查，查看當(dāng)前生產(chǎn)企業(yè)是否發(fā)現(xiàn)所生產(chǎn)的線路已經(jīng)具有了生產(chǎn)管理人員冗余、生產(chǎn)管理效率過低的可能性和成本管理現(xiàn)象，在有效地確保正常進行生產(chǎn)的成本前提下，合理地分配正常生產(chǎn)的員工人數(shù)，來有效減少其人工成本。

（二）降低變動成本

商品的動力采購原材料單價費用變動的成本主要實質(zhì)上來說是通過降低的商品原材料動力采購單耗費用以及原材料和動力單耗費用等的因素入手構(gòu)成，降低的商品原材料動力采購單耗費用變動的成本主要應(yīng)當(dāng)由通過降低商品采購原材料和動力的單價以及通過降低其他原料供應(yīng)商的采購原材料和單耗的費用等兩個方面的其他因素變動成本入手，以及同商品原料動力采購費用單價變動有關(guān)的原材料采購單耗費用的內(nèi)控管理措施和制度，來盡量減少其他商品原料動力供應(yīng)商所需要采購的商品原材料和動力采購單價。

（三）提升銷售單價

近些年來，我國社會消費品市場上銷售差異化商品的主要是生產(chǎn)商逐漸地減少和增加，市場的整體競爭力逐漸地變得趨于激烈和競爭的白熱化，提高其商品售價的空間和競爭難度也逐漸地加大。我國企業(yè)的經(jīng)營者可以通過對差異化市場經(jīng)營的戰(zhàn)略方向和側(cè)重點進行系統(tǒng)性的思考，把此一方向?qū)ι唐返氖蹆r進行深加工，來大大提高其在我國商品市場的核心競爭地位，擴大其提升的空間。

（四）提高產(chǎn)銷量

把固定銷售銷量目標(biāo)，固定單位的本年利潤，直接帶入銷量計算到，本年銷量固定利潤的計算公式當(dāng)中，其最簡單的計算公式可以理解為，銷售單位利潤與固定單位成本之和，加上銷售產(chǎn)品單價與固定銷售產(chǎn)品成本之差最后等于固定目標(biāo)銷售單位固定銷量的利潤期望值。

六、結(jié)束語

透過國際上企業(yè)目前生產(chǎn)管理和經(jīng)營現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析，企業(yè)用于本量利軟件的量利數(shù)據(jù)分析，將國際市場生產(chǎn)管理和經(jīng)營的過程中一些需要改進的地方以及問題的提出，并及時給予企業(yè)相應(yīng)的生產(chǎn)管理思路及建議，令其在當(dāng)前繁瑣的國際市場生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，可以及時根據(jù)國際市場上用于活動控制生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)給出迅速有效的生產(chǎn)管理反應(yīng)，把企業(yè)利潤始終控制在最有利的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)中。

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