趙綺麗

隨著經(jīng)濟全球化，信息技術的發(fā)展迎來了大數(shù)據(jù)時代，因此，企業(yè)財務管理方式和工作宗旨也發(fā)生了改革，從而開啟一個以管理會計服務型的財務共享新時代，跨國經(jīng)營、兼并浪潮，企業(yè)往往面臨海量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理的效率便是企業(yè)的生命，數(shù)據(jù)流也已成為企業(yè)的核心競爭力，財務管理作為企業(yè)管理的核心，如何將有限的財務資源從傳統(tǒng)的財務核算中解放出來，如何對整個財務核算業(yè)務進行標準化梳理，建立財務核算大數(shù)據(jù)中心，為集團企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有效的財務數(shù)據(jù)支持，影響著企業(yè)未來長遠發(fā)展。因此，研究大數(shù)據(jù)背景下如何實現(xiàn)企業(yè)財務管理的創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實意義。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響

（一）“大數(shù)據(jù)”對傳統(tǒng)財務管理的影響

首先，大數(shù)據(jù)時代，網(wǎng)絡化、全球化的經(jīng)濟形勢的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的辦公和消費模式，也影響了財務管理理念、模式以及由此帶來變化。財務數(shù)據(jù)要分析的不僅包括與財務有關的所有數(shù)據(jù)，還要關注非財務信息。企業(yè)經(jīng)營管理過程如采購、生產(chǎn)、銷售等過程均可通過計算機網(wǎng)絡完成，省去了人為的操作步驟。主要采用計算機技術，與此同時，企業(yè)的財務部門要全面參與到企業(yè)各個環(huán)節(jié)中去，同時整合企業(yè)相關數(shù)據(jù)并進行分析于處理，為企業(yè)未來發(fā)展作為參考與決策。

其次，財務人員及會計核算方式的轉變。大數(shù)據(jù)時代下讓半手工會計核算的方式過渡到全自動化的工作方式。然而傳統(tǒng)財務管理人員的觀念、經(jīng)驗和計算機水平等已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的必然需求，這也就需要財務管理人員不僅要有著較為專業(yè)的財務管理素養(yǎng)，此外，還需學習一定的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計學以及計算機技術等知識，才能為大數(shù)據(jù)技術在財務管理中的應用水平提供專業(yè)知識支持。

（二）大數(shù)據(jù)時代下財務管理面對的機遇和挑戰(zhàn)

1.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理面臨的機遇

第一，使用計算機軟件對企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行及時處理，財務人員從企業(yè)數(shù)據(jù)中挖掘出有效信息，為企業(yè)管理的決策提供信息支撐。從當前企業(yè)發(fā)展形勢之中尋找到企業(yè)存在的缺陷和問題，并采取靈活有效的應對機制使這些問題得到合理的控制，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供良好環(huán)境。

第二，通過大數(shù)據(jù)提高企業(yè)的風險管理指數(shù)與內(nèi)部控制水平，尤其是企業(yè)開展的各種籌資、投資、運營管理與利潤的分配，利用大數(shù)據(jù)分析的結果能為企業(yè)提供更有利的風控管理憑證。為企業(yè)全面創(chuàng)建內(nèi)部控制與風險管控的智能體系，讓財務人員能更好地對企業(yè)財務形式進行分析，此外，該系統(tǒng)還能對企業(yè)的所有業(yè)務活動進行實時監(jiān)控，有利于事前預知風險的功用。及事前和事中控制，及事后的監(jiān)控管理。

2.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

第一，面臨數(shù)據(jù)安全的挑戰(zhàn)

信息時代下，企業(yè)財務信息成倍增長，同時依托于大數(shù)據(jù)時代，信息交換頻繁，財務人員需要分析較多的數(shù)據(jù)，我國的網(wǎng)絡開放度較高，又缺乏完善的網(wǎng)絡管理，因此，企業(yè)財務共享中心有著很大的安全隱患，有關企業(yè)財務的數(shù)據(jù)關系到商業(yè)秘密、企業(yè)發(fā)展，如果出現(xiàn)了信息泄露或者數(shù)據(jù)損壞的問題，往往會為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的損失，所以，數(shù)據(jù)的安全也是企業(yè)急需處理的重要問題。

而一個高質(zhì)量、安全、系統(tǒng)、完善的企業(yè)財務處理系統(tǒng)建設需企業(yè)在初期會投入較多的人力與財力，還需安排專業(yè)人員對信息系統(tǒng)進行及時更新與維護，該系統(tǒng)在短期內(nèi)無法產(chǎn)生預期效益，所以企業(yè)在缺乏專業(yè)的財務處理系統(tǒng)會存在一定的財務風險。

第二，面臨財務數(shù)據(jù)分析的挑戰(zhàn)

財務管理財務數(shù)據(jù)的分析是最為重要的階段。財務數(shù)據(jù)分析是讓財務在海量的財務數(shù)據(jù)中進行針對性的分析并提取有效的應用價值，盡管人們意識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)的重要性，但人們真正從大數(shù)據(jù)中挖掘的信息財富非常有限，很大原因在于當前信息分析技術落后。而使我國企業(yè)信息技術落后的原因有以下兩方面，首先，新時期下，信息量非常巨大，企業(yè)想要在這些數(shù)據(jù)中尋找有效的信息，不僅要耗費財務人員過多的時間，同時難度系數(shù)也較大，其次，目前大數(shù)據(jù)時代下大部分是非機構化數(shù)據(jù)，使用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方式無法從非結構化數(shù)據(jù)中提取出有效的價值。

第三，面臨著人力資源上的挑戰(zhàn)

目前，大數(shù)據(jù)時代對財務人員有了更高的要求，財務人員除了需要有扎實過硬的基礎性業(yè)務分析以及處理能力外，還要有管理性思維與溝通能力以及戰(zhàn)略性的發(fā)展思維和企業(yè)國際化的遠見。因此，對財務管理方面也提出了更高的要求。創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，人才是創(chuàng)新的實踐者。現(xiàn)今，我國企業(yè)中非常缺乏大數(shù)據(jù)以及財務管理結合的復合型人才，因此也使我國在這方面的發(fā)展停滯不前。因此如何培養(yǎng)以及挖掘新型財務管理人才是國內(nèi)企業(yè)需要面臨的重要挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)時代財務管理新事物——財務機器人、財務共享中心

近幾年時代飛速發(fā)展，為我國市場經(jīng)濟的轉型發(fā)展提供了全新的機遇，而財務管理工作作為當前多種工作開展的核心所在，能夠為企業(yè)多種決策的制定提供有力的依托，根據(jù)相關市場調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)目前大部分企業(yè)對于生存和發(fā)展已經(jīng)有了較為深入的了解，并開始利用大數(shù)據(jù)技術著手為企業(yè)營造更加良好的生存空間，希望借助于大數(shù)據(jù)技術來提升企業(yè)的核心競爭力。因此企業(yè)出現(xiàn)以下財務管理新模式：

（一）財務機器人

目前，對財務流程化與重復性操作特點開發(fā)了財務機器人（英文簡寫RPA），為機器人設置流程自動化程序，我國在2017年5月份，發(fā)布了首例財務機器人命名為德勤財務機器，能夠根據(jù)相應的程序和操作流程完成數(shù)據(jù)采集、整合與計算工作，正確率達到100%，而且還具有不間斷工作的優(yōu)點，可以取代初級財務人員工作，此外，財務機器人的工作領域已經(jīng)延伸到人力資源管理范疇和財務審計范疇，能夠使這些工作流程得到有效的處理，獲得明顯的效果，提高了財務人員的工作效率。在近幾年的發(fā)展之中，財務機器人的應用技術也在不斷地完善和優(yōu)化，其應用的領域也越來越加廣泛，成為日后企業(yè)財務轉型與升級以及提高財務價值的主要工具與方式。

（二）財務共享中心

共享服務中心是近幾年應運而生的一種全新財務管理模式，通過財務共享中心把企業(yè)散亂與重疊性的業(yè)務進行高效整合，并以統(tǒng)一化集約化的管理模式使這些業(yè)務流程得到有效的處理，使企業(yè)管理的重點得到明確，不僅能給集團企業(yè)或者多個企業(yè)給予有關的職能服務，還能把企業(yè)財會人員從繁瑣的業(yè)務中解放出來。從而對企業(yè)的重點業(yè)務進行專項管理，整合企業(yè)內(nèi)部的資源，降低成本提高收益與市場核心競爭力。因此，共享中心的業(yè)務大部分是企業(yè)簡單并重復性較多、規(guī)范性強的業(yè)務模塊，其中越來標準以及流程化的業(yè)務越容易劃分到財務共享中心。

財務共享中心依托于信息技術，把各種不同的企業(yè)或者企業(yè)中獨立的會計部門，以及分散在各地的財務業(yè)務，包含了人員、技術與流程，對其整合與共享。解放企業(yè)財務人員，也是完成財務業(yè)務標準與流程的一種管理方式，20世紀80年代福特公司創(chuàng)立了第一所財務共享服務中心，專業(yè)整合與管理財務資源，同時獲得顯著成果，之后，財務共享服務中心的方式逐漸在歐美地區(qū)國家發(fā)展起來，直到上個世紀末才傳入中國，隨著國內(nèi)企業(yè)迅速發(fā)展與不斷拓張的規(guī)模，信息化技術的成熟與廣泛性應用，讓大型企業(yè)集團有條件創(chuàng)建自己的財務共享服務中心，例如，富士康、美的等大型企業(yè)，通過一份來自英國注冊會計師協(xié)會的調(diào)查報告現(xiàn)實，全球五百強中有一半以上的企業(yè)都有自己的財務共享服務中心。

三、大數(shù)據(jù)時代下公司財務管理的創(chuàng)新對策

（一）提高信息處理能力，協(xié)調(diào)好信息風險和財務風險

企業(yè)應加大對財務信息系統(tǒng)平臺的投入和建設力度，加強平臺建設，提高系統(tǒng)的應用可靠能力。要能夠做好相應的監(jiān)督管理工作與更新優(yōu)化工作，提升多種軟硬件配置的合理性，并構建出能夠滿足大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)應用的環(huán)境。另外，相關工作人員也要能夠協(xié)調(diào)好信息風險和財務風險，提升信息管理的安全性與合理性，構建出更加完善的風險管理機制。要能夠積極主動的建立網(wǎng)絡防雨機制，通過多種信息化安全管理技術的應用，建立出更加完善的系統(tǒng)和應急處理措施，并定期進行數(shù)據(jù)的存儲，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺失等多種問題。對于需要較大投入的平臺，相應的工作人員應該做好風險評估工作，探討平臺建立的經(jīng)濟效益，并提升多種決策的合理性，在投入運營之后，也應該及時地開展績效管理工作，從而使投資收益得到明確。

（二）構建完善的大數(shù)據(jù)財務管理系統(tǒng)，充分挖掘大數(shù)據(jù)決策服務能力

大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)挖掘是核心功能，企業(yè)要能夠不斷引入更加先進的技術體系，并根據(jù)實際情況對挖掘和分析技術加以應用，從而提升財務信息化系統(tǒng)的智能化水平。企業(yè)要能夠?qū)⒍喾N技術與系統(tǒng)進行高效整合，使其能夠通過互聯(lián)網(wǎng)技術與數(shù)據(jù)存儲技術，對一些非結構性的數(shù)據(jù)進行篩選與整合，進而使企業(yè)多種數(shù)據(jù)信息得到精準的展現(xiàn)，企業(yè)要能夠根據(jù)財務管理工作的開展需求，對會計工作開展的內(nèi)涵進行定義，并形成更加先進與完善的財務信息挖掘手段。例如，某集團企業(yè)通過共享服務中心將報表數(shù)據(jù)實現(xiàn)了規(guī)范化、流程化、自動化，同時共享服務中心可以及時推送各類分析報告給業(yè)務單位的各級主管，便于他們及時查閱。企業(yè)從服務效率、服務質(zhì)量、服務態(tài)度和工作能力四個方面設計了績效評價指標，并將這些指標劃分為各個業(yè)務組，通過共享服務績效評價，提高服務質(zhì)量和服務效率。加強集團風險管理與控制，有利于集團總部職能部門和內(nèi)部審計部門進行集中控制，降低經(jīng)營風險。

（三）注重培養(yǎng)適應大數(shù)據(jù)時代的財務管理人才

要發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)，必須重視大數(shù)據(jù)時代背景下財務管理應用型人才的培養(yǎng)。現(xiàn)代企業(yè)不僅需要財務管理人才有堅實的理論基礎，而且還要有很強的實踐能力。加強大數(shù)據(jù)人才隊伍的專業(yè)能力隊伍建設，挑選既精通財務管理又掌握大數(shù)據(jù)管理技能的復合型人才，按照信息化規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)運維三方面進行分類強化。采取社會化合作和共建的方式，積極引入高等院校、科研機構等專業(yè)機構的第三方資源，對團隊成員進行有針對性的系統(tǒng)培訓，加強財務管理實踐、風險管理經(jīng)驗積累與大數(shù)據(jù)專業(yè)技術結合，創(chuàng)新開展財務管理中大數(shù)據(jù)的應用、分析、建模工作，構筑財務管理團隊的專業(yè)能力，使其能夠在關鍵問題、關鍵時刻上提供智力支持。同時密切關注企業(yè)員工的需求和目標，構建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，實現(xiàn)多元化和長期激勵措施，提高員工的創(chuàng)新能力和互動精神，從而更好地融入大數(shù)據(jù)改革的潮流，實現(xiàn)財務管理大數(shù)據(jù)應用的質(zhì)量和效率。

四、結論

總之，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中存在一些問題。在大數(shù)據(jù)時代，現(xiàn)代企業(yè)必須完善管理會計功能，解決傳統(tǒng)管理會計存在的問題，完善管理會計功能，為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展提供技術支持。

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