高歡

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-071-01

摘 要 企業(yè)能否高效地完成各項業(yè)務(wù)，使企業(yè)能夠得以持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，需要由企業(yè)基層黨建工作作為其政治保證。對于中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司，要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，將職工作為管理主體，以推動企業(yè)發(fā)展作為目標(biāo)，確保政治核心作用能夠在集團(tuán)中得到切實發(fā)揮。為此，本文便對如何有效加強(qiáng)企業(yè)基層黨建工作進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 基層黨建 黨建工作

隨著國家體制改革的不斷深入，企業(yè)基層黨建工作中存在的重視性不足、基層黨建制度不完善、員工積極性無法有效調(diào)動、黨建人員素養(yǎng)偏低等問題也逐漸暴露出來。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，將“三個代表”重要思想作為企業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)，使科學(xué)發(fā)展觀得到有效貫徹與實施，確保企業(yè)基層黨建工作能夠不斷拓展新方法、新途徑，已經(jīng)成為企業(yè)在健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展過程中有效加強(qiáng)其基層黨建工作的關(guān)鍵[1]。

一、企業(yè)基層黨建工作的項目內(nèi)容

一些企業(yè)在經(jīng)營過程中大多是以量化指標(biāo)作為參照信息，但對于黨建工作而言，其卻是以意識形態(tài)發(fā)展為主，這也造成部分基層管理者一定程度上質(zhì)疑黨建工作所具有的實際操作性，企業(yè)基層黨組織在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向作用，能夠有助于企業(yè)對自身經(jīng)營方向與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，并為企業(yè)做出正確決策提供有力保障，而企業(yè)則需不斷加強(qiáng)內(nèi)部黨員隊伍建設(shè)，以培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高能力的先進(jìn)黨員。

二、企業(yè)基層黨建工作的項目實施現(xiàn)狀

（一）基層黨建工作不受重視

政治體系具有執(zhí)政權(quán)威性，而其權(quán)威性則是由政黨影響力所決定的，其是由民眾自覺擁護(hù)、認(rèn)同與支持所表現(xiàn)出來的，民眾需要自覺服從于黨，對于企業(yè)而言，黨組織在其中則發(fā)揮著重要的政治核心作用[2]。對于中鐵二十局集團(tuán)來說，一些人在基層黨建工作實踐與思想認(rèn)識上出現(xiàn)了一定偏差，這使其在具體的基層黨建工作開展中往往說得比較多，但真正做的卻很少。中鐵二十局集團(tuán)采取經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而經(jīng)理在實施行政工作時卻普遍出現(xiàn)重經(jīng)濟(jì)、輕黨建的現(xiàn)象，這導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)很少有黨委與黨務(wù)任務(wù)。究其原因在于集團(tuán)內(nèi)部人員對基層黨建工作沒有予以較高重視。

（二）基層黨建制度不完善

對于工程企業(yè)來說，除了開展工程建設(shè)，還要加快自身的基層黨組織建設(shè)，以此增強(qiáng)集團(tuán)的監(jiān)督約束能力。但事實上，集團(tuán)在建設(shè)基層黨組織時還有一些薄弱之處，這也造成其難以對職工進(jìn)行有效的監(jiān)督約束，導(dǎo)致一些員工的意識不夠堅定，在配備政工干部以及黨員管理教育上也有比較滯后，更無法對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)團(tuán)隊進(jìn)行有效加強(qiáng)。而這些不足都是集團(tuán)中基層黨建制度不完善所造成的。

（三）基層黨建工作難以調(diào)動員工積極性

就目前來看，企業(yè)在開展基層黨建工作時，部分工作內(nèi)容往往過于表面化，只是采取簡單的口頭教育方式，但這種方式卻忽略了對員工自身需求的關(guān)注，從而難以調(diào)動員工積極性，更無法對員工進(jìn)行有效的幫助，這使得基層黨建工作的成效受到了影響。

（四）基層黨建工作人員素養(yǎng)水平偏低

在企業(yè)中，許多從事黨建政工工作的人員在素養(yǎng)水平上呈現(xiàn)出偏低水平，人員專業(yè)性不強(qiáng)，而基層黨建工作是具有較強(qiáng)專業(yè)性的，并且側(cè)重于對實際工作需求的考慮，但因企業(yè)管理人員并未重視基層黨建工作，致使一些員工沒有較強(qiáng)的工作積極性與責(zé)任意識，而且集團(tuán)內(nèi)從事黨建工作的人員年齡普遍在30歲左右，在工作資歷上相對較淺，而且年輕的工作人員在工作經(jīng)驗上又較為缺乏，導(dǎo)致其難以對實際問題進(jìn)行有效解決。

三、企業(yè)基層黨建工作的加強(qiáng)路徑

（一）重視企業(yè)基層黨建工作

對企業(yè)管理者而言，必須要重視企業(yè)的基層黨建工作，對該工作產(chǎn)生的作用及價值有一個正確的認(rèn)識，同時投入更多的資金、人力資源與技術(shù)力量，使基層黨建工作得以更加高效的開展。需要強(qiáng)調(diào)的是，需要對基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，發(fā)揮以身作則的帶頭作用，強(qiáng)化員工的基層黨建工作意識，使基層黨建人員能夠形成更強(qiáng)的內(nèi)部凝聚力。

（二）對企業(yè)基層黨建制度予以不斷完善

企業(yè)需要設(shè)立相應(yīng)部門及崗位，并明確這些部門與崗位的人員職責(zé)，對現(xiàn)有責(zé)任制度進(jìn)行不斷細(xì)化，以此保障基層黨建工作的有序開展。確保在工作出現(xiàn)問題時能夠有責(zé)可究、有制可循[3]。此外，還要對現(xiàn)有的獎懲制度進(jìn)行完善，使基層黨建工作能夠和員工業(yè)績進(jìn)行掛鉤，對工作表現(xiàn)突出的政工人員需予以適當(dāng)獎勵，而工作表現(xiàn)不佳的政工人員則要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以此充分調(diào)動政工人員的工作積極性。

（三）創(chuàng)新企業(yè)基層黨建方法

企業(yè)鼓勵基層黨建人員進(jìn)行積極創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新工作方法，并引導(dǎo)其深入到基層之中，強(qiáng)化政工人員和基層員工間的交流，了解基層員工實際需求，并盡最大努力予以幫助。此外，在工作形式上也要創(chuàng)新，不僅要包括口頭教育，還可通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化手段來進(jìn)行黨建教育，利用網(wǎng)絡(luò)來加強(qiáng)基層員工的溝通，以此提高基層黨建工作效果。

（四）提高企業(yè)基層黨建人員的素養(yǎng)水平

企業(yè)需要引入更多優(yōu)質(zhì)的人才，針對基層黨建人員的素養(yǎng)水平與理論知識，對其中優(yōu)秀的基層黨建人員進(jìn)行選拔。此外還要開展必要的培訓(xùn)工作，使基層黨建人員能夠定期參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并采取定期考核方式來實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，以使基層黨建工作質(zhì)量得以不斷提高。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代化社會的發(fā)展，使企業(yè)在基層黨建工作中必須要轉(zhuǎn)變原有的思想觀念，對該工作的重要性、作用及價值有一個正確的認(rèn)識，并針對實際工作中存在的問題來制定對應(yīng)的改進(jìn)策略，使企業(yè)形象得以良好樹立的同時，也能使企業(yè)在市場中獲得更強(qiáng)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉偉.新時代國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑探究[J].智庫時代，2019（52）：15-16.

[2]蘭建軍.黨建與業(yè)務(wù)深度融合的基層黨建工作模式研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（03）：116-118.

[3]張健.新時期國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（23）：186-187.