陳鳳濤

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）03-074-01

摘 要 心有多大，舞臺(tái)就有多大。而你的格局有多大，你的心就能有多大。本文以“格局、作風(fēng)、執(zhí)行力”為主題，從“格局即高度、作風(fēng)即作為、執(zhí)行力即落實(shí)到位”談?wù)J識(shí)，以“樹立安全生產(chǎn)的大格局、提升政治站位抓作風(fēng)建設(shè)、提高悟性抓執(zhí)行到位”為手段，從而打造“大格局、硬作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行”的高效管理人員隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞 格局 作風(fēng) 執(zhí)行力

所謂格局，是指一個(gè)人的人格、品格、胸襟、膽識(shí)等因素的內(nèi)在綜合。領(lǐng)導(dǎo)干部的大格局，不僅是為人處事縱橫職場(chǎng)的最大法寶，也是企業(yè)最終走向成功再創(chuàng)輝煌的重要基礎(chǔ)。深入開展“格局、作風(fēng)、執(zhí)行力”主題實(shí)踐活動(dòng)，要求全體管理人員在逆境中闖出生路、拼出未來，鍛造出一支誠(chéng)信履職、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、高效落實(shí)的管理人員隊(duì)伍，不斷推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

一、怎樣理解“格局、作風(fēng)、執(zhí)行力”

1.格局即高度。有的同志可能不理解，我們是搞安全生產(chǎn)的，踏踏實(shí)實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作就行了，還要談什么格局。其實(shí)不然，不謀全局者，不足以謀一域。有格局之人，有著高瞻遠(yuǎn)矚的眼界，不會(huì)因貪圖小利而沾沾自喜，也不會(huì)因一時(shí)的失敗而灰心喪氣。因?yàn)樗麄冃挠星閼?，能?jīng)得住誘惑，看得清得失，如此才能矢志不渝地去實(shí)現(xiàn)理想。最簡(jiǎn)單如同下棋，走一步看一步會(huì)處處受制；走一步看全局才會(huì)全盤皆贏。而作為煤礦企業(yè)的一名管理者，如果沒有安全生產(chǎn)大格局，什么工作也干不好。就像一名班組長(zhǎng)，他的格局首先要站在本班組的高度而不能站在個(gè)人的高度去看問題處理問題，如果僅僅站在個(gè)人角度就影響班組的效能發(fā)揮不出來，只有高出這個(gè)層級(jí)才能站得高看得遠(yuǎn)，才能為下一班創(chuàng)造條件，從而使整個(gè)區(qū)隊(duì)的工作走向良性循環(huán)。同理，班組站在區(qū)隊(duì)的高度，區(qū)隊(duì)站在專業(yè)的高度，專業(yè)站在公司的高度，那么，整個(gè)公司的安全運(yùn)行狀況就會(huì)健康高效發(fā)展。

2.作風(fēng)即作為。我也曾看到一種現(xiàn)象，有的同志安排的工作干了嗎？干了。干的成果如何？沒成果。這也是我們常說不作為、慢作為或者說作而不為，這是一種害人害己的行為，這種行為是萬萬不可有的。就三河口礦業(yè)公司目前而言，作為抓生產(chǎn)的一名黨員管理干部，時(shí)刻嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局防治煤與瓦斯突出“七個(gè)一律”，從采掘接續(xù)計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)入手，超前實(shí)施區(qū)域治理，確保“四量平衡”。針對(duì)采掘頭面多、安撤頻繁的情況，一是整體上合理編排、布局，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)修正，避免采掘相互影響；二是超前考慮采掘接續(xù)，科學(xué)組織掘進(jìn)施工，及時(shí)調(diào)頭換面，盤活局面，提高系統(tǒng)的利用率；三是重點(diǎn)考慮采區(qū)煤柱、斷層邊角煤柱的開采方案，考慮布置小型煤倉(cāng)的可行性，以提高井下儲(chǔ)運(yùn)能力；四是進(jìn)一步優(yōu)化工作面通風(fēng)、運(yùn)輸系統(tǒng)，確保采掘綜合工效的提升，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井貢獻(xiàn)力量。

3.執(zhí)行力即落實(shí)到位。要從根本上提升執(zhí)行力首先要強(qiáng)調(diào)落實(shí)到位。落實(shí)到位是執(zhí)行力的靈魂。只有在落實(shí)上到位了，沒有懸在半空，才能在困難面前推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。這就要求黨員干部嚴(yán)格落實(shí)“六觀六力”領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)全層級(jí)自主管理、“五描述一操作”等行之有效的工作方法，做到精細(xì)管理，精準(zhǔn)施策，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，重細(xì)節(jié)，強(qiáng)管理，補(bǔ)短板，不窩工、不返工，在其位謀其政，堅(jiān)持做到有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必履責(zé)，失職必追責(zé)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

二、怎樣解決“格局、作風(fēng)、執(zhí)行力”

1.要樹立安全生產(chǎn)的大格局。每一名黨員干部堅(jiān)持高境界、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)來解決生產(chǎn)過程中的問題，牢固樹立新發(fā)展理念，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的高度謀劃推進(jìn)礦井中長(zhǎng)期接續(xù)，扎扎實(shí)實(shí)優(yōu)化采場(chǎng)布局。根據(jù)集團(tuán)公司“一提雙優(yōu)”建設(shè)要求，精準(zhǔn)對(duì)接采掘“5788”“AB班”勞動(dòng)組織編排及“四新”推廣應(yīng)用，對(duì)礦井自有的100組ZY6400/22/48型液壓支架升級(jí)成電液控支架，對(duì)一臺(tái)西安煤機(jī)廠生產(chǎn)的MG400/930采煤機(jī)進(jìn)行升級(jí)使其具備記憶截割功能；計(jì)劃在2020年采購(gòu)一套電液控液壓支架以及一臺(tái)新型煤機(jī)，井下所有的采煤工作面全部達(dá)到智能化工作面的要求。計(jì)劃在一采區(qū)投入使用1臺(tái)EBZ-230掘進(jìn)機(jī)、1臺(tái)掘探一體機(jī)，適時(shí)推廣應(yīng)用遠(yuǎn)距離智能濕式噴漿機(jī)、遠(yuǎn)程遙控型綜掘機(jī)，進(jìn)一步提高工作效率。

2.要提升政治站位抓作風(fēng)建設(shè)。習(xí)總書記教育我們：“要多積尺寸之功。小事小節(jié)是一面鏡子，小事小節(jié)中有黨性、有原則、有人格”。我時(shí)刻牢記群眾利益無小事，在小事小節(jié)上見黨性，時(shí)刻去為職工群眾服務(wù)，做職工群眾的知心人。始終嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度，把“三會(huì)一課”“主題黨日”“組織生活會(huì)”等黨的組織生活做到善始善終、善作善成。抓好政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)相融合，采取有效措施，舉一反三，把各級(jí)組織對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針落到實(shí)處，增強(qiáng)崗位建功本領(lǐng)，從而打造出一支政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、能打勝仗的干部職工隊(duì)伍。

3.要提高悟性抓執(zhí)行到位。黨的十九大提出了“以人民為中心的發(fā)展”思想，從國(guó)家層面重點(diǎn)抓經(jīng)濟(jì)、安全等領(lǐng)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。安全生產(chǎn)管理人員時(shí)刻保持高度的政治敏銳性，將重大災(zāi)害防治作為安全生產(chǎn)工作的主抓手，嚴(yán)格落實(shí)山東能源“十個(gè)嚴(yán)把、十個(gè)一律”指示精神，加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)程、措施、制度的制定、分解、實(shí)施、考核，形成“生產(chǎn)班自檢、區(qū)隊(duì)日查、職能科室抽查”的管理制度，加強(qiáng)管理人員跟循環(huán)力度，進(jìn)一步優(yōu)化施工工序，加強(qiáng)各工種、各工序之間精密銜接，最大限度保證快速高效施工，持續(xù)推進(jìn)崗位、工序雙達(dá)標(biāo)，規(guī)范職工作業(yè)行為，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

所有黨員干部只有不斷提升格局境界、紀(jì)律作風(fēng)、能力素質(zhì)、履職效能，從而為企業(yè)安全發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。