謝銘志 紹興英特大通醫(yī)藥有限公司

引言：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮了更加重要的作用，由于企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，面臨的問(wèn)題也逐漸增多，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在著一定的差距，這與企業(yè)的管理有著緊密的聯(lián)系，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平能夠加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，在發(fā)展中體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)，因此，應(yīng)全面開(kāi)展企業(yè)改革，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)的發(fā)展能夠具有更好的條件。

一、新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性與必然性

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性：企業(yè)在面對(duì)我國(guó)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)，對(duì)內(nèi)部的管理還是運(yùn)用老舊的管理體系，會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展跟不上社會(huì)的發(fā)展，因此，企業(yè)要在社會(huì)的不斷變化中想要可持續(xù)性地發(fā)展，就應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，發(fā)展適應(yīng)新社會(huì)的管理形式，而企業(yè)在對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系適不適合企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行研究，要讓經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，這樣才能夠促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中得以長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性：企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理主要指的是企業(yè)的管理者對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而使企業(yè)的發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化。我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展較為復(fù)雜，所以企業(yè)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不但要了解我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)也應(yīng)該充分了解。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)需要面對(duì)的發(fā)展環(huán)境是極為復(fù)雜的，所以要求企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該更加具有科學(xué)的視角，因此應(yīng)該在新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的發(fā)展管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新不但需要科學(xué)的理論為支撐還應(yīng)該在實(shí)踐中不斷進(jìn)行改進(jìn)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺少完善的經(jīng)濟(jì)管理體制。在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理起到了有效的作用，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的體制的完善能夠?yàn)槠髽I(yè)自身發(fā)展帶來(lái)保障。但是在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)缺少完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，這使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平達(dá)不到要求，同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)體制的建立時(shí)間比較晚，缺少有效的工作模式。由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，沒(méi)有對(duì)管理體制進(jìn)行全面的更新，因此管理體制不能滿足當(dāng)前的發(fā)展需求，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量降低，還會(huì)引發(fā)更多的問(wèn)題，產(chǎn)生不良影響。

（二）經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，通過(guò)建立完善的組織結(jié)構(gòu)能夠加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的效果，提升工作的水平。但是由于受到了多種因素的影響，大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中缺少完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，難以保障經(jīng)濟(jì)管理的效果，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不良的影響。在缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺少相應(yīng)的依據(jù)，對(duì)其自身健康發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（三）經(jīng)濟(jì)管理模式不符合要求。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，多數(shù)企業(yè)使用粗放型的管理模式，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利，由于管理模式不合理，企業(yè)僅僅重視經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，沒(méi)有對(duì)整體形勢(shì)進(jìn)行分析，這使管理模式難以發(fā)揮出有效的作用。同時(shí)，企業(yè)缺少發(fā)展規(guī)劃，看待問(wèn)題不全面，這使企業(yè)自身的發(fā)展出現(xiàn)了不平衡的問(wèn)題。在粗放型管理模式下，企業(yè)的管理會(huì)產(chǎn)生更多的問(wèn)題，這使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)減少，面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)沒(méi)有符合自身發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理模式的時(shí)候，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化策略

（一）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，很有可能會(huì)因?yàn)橥庠谝蛩馗蓴_而出現(xiàn)一些問(wèn)題，如果不能有效改善各項(xiàng)問(wèn)題，必然造成經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中現(xiàn)實(shí)作用下降，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)受到層層制約?；诖耍蛻?yīng)按照各項(xiàng)具體要求在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式展開(kāi)有效設(shè)計(jì)，保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題處理的及時(shí)性和有效性。同時(shí)，還應(yīng)要求現(xiàn)代企業(yè)各部門(mén)工作人員可以積極投入經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化氛圍當(dāng)中，彰顯相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中現(xiàn)實(shí)作用，使得現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到規(guī)范狀態(tài)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)理念的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)的管理系統(tǒng)是由企業(yè)內(nèi)部的管理人員來(lái)進(jìn)行設(shè)立的，所以只有管理人員具有了創(chuàng)新理念才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要想在提升自身的實(shí)力，管理人員就應(yīng)樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，這樣管理人員才能夠不斷地加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部發(fā)展的管理，只有不斷地對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行提升，企業(yè)才能夠有效地促進(jìn)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而使企業(yè)的發(fā)展更具主觀能動(dòng)性。

（三）改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，由于粗放型管理模式不利于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)有著不良的影響，應(yīng)改善這種管理模式，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠向著集約型發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)高效高品質(zhì)的目標(biāo)。通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有完善的條件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：由于經(jīng)濟(jì)管理模式存在諸多問(wèn)題，這就導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到阻礙。這就要求企業(yè)按照自身現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)以及其他因素確定經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化策略，改善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式潛藏問(wèn)題，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得以提高。而且上文還通過(guò)多個(gè)方面介紹了基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略，提高各類規(guī)章條例在企業(yè)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)的作用效果，賦予企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展支持。