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前言：隨著管理會計理論及實踐運用在國有企業(yè)中的不斷深入，其在國有企業(yè)管理中的地位日益增長，對提升國有企業(yè)管理效果有著顯著的幫助。但由于管理會計在我國絕大多數(shù)國有企業(yè)中的應(yīng)用時間還比較短，因此，往往存在一定的問題管。當(dāng)前，很多國有企業(yè)對管理會計的認(rèn)識不夠，沒有對其形成足夠的重視，還有的國有企業(yè)缺少專業(yè)化的管理會計應(yīng)用人才、存在技術(shù)短板等，這些問題限制了管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用中的作用發(fā)揮。為此，廣大國有企業(yè)需要不斷優(yōu)化管理會計質(zhì)量、加強管理會計應(yīng)用，才能夠構(gòu)建更為完備的管理會計體系。希望通過文章對國有企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在的常見問題分析與對策研究，可以給國有企業(yè)做好此項工作提供到有價值的幫助。

一、探討管理會計在國有企業(yè)發(fā)展應(yīng)用中存在的常見問題

（一）國有企業(yè)對管理會計的認(rèn)識與重視程度仍需提高

首先：據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：當(dāng)前我國只有10%的國企在經(jīng)營決策上應(yīng)用管理會計，60%的國企在經(jīng)營決策上偶爾應(yīng)用管理會計，有30%的國企在經(jīng)營決策中根本不應(yīng)用管理會計工具，相比之下，美國企業(yè)中，九成以上的企業(yè)會在決策中應(yīng)用到管理會計，從這些數(shù)據(jù)中不難看出，當(dāng)前國有企業(yè)對管理會計應(yīng)用的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。其次：部分國有企業(yè)對管理會計信息化認(rèn)識及運用不夠，并未構(gòu)建完備的管理會計信息化機(jī)制，在信息化飛速發(fā)展的今天，國有企業(yè)的管理會計發(fā)展與應(yīng)用，如果沒有信息技術(shù)的參與，將無法確保效率與質(zhì)量。最后：國有企業(yè)管理會計工作需要其他部門的積極參與及配合，但是在很多國有企業(yè)當(dāng)中，其他部門對管理會計工作的認(rèn)識有限、參與度不夠，導(dǎo)致管理會計工作推行起來比較困難。

（二）專業(yè)化人才匱乏。隨著國有企業(yè)管理會計內(nèi)容與技術(shù)的不斷增加，這項工作對從業(yè)人員的要求也變得越來越高，需要從業(yè)人員具備更為強大的綜合實力，然而很多國有企業(yè)的管理會計專業(yè)化人才較為緊缺。首先：我國管理會計的系統(tǒng)化、專業(yè)化發(fā)展起步晚，理論體系建設(shè)相對晚于企業(yè)實踐探索，以及體系建設(shè)不完善等因素的制約，管理會計在國有企業(yè)中得不到足夠的重視，在國有企業(yè)中管理會計只占財務(wù)人員的極少數(shù)，會計人員構(gòu)成依然是以財務(wù)會計為主體的傳統(tǒng)構(gòu)成體系，且其中管理會計人員年齡普遍偏大，在新知識的吸收方面存在障礙，在實際運用中出現(xiàn)問題的概率較高。其次：部分管理會計人員思想保守、不求上進(jìn)。

（三）國有企業(yè)缺少完備的管理會計信息化應(yīng)用機(jī)制。隨著管理會計領(lǐng)域的不斷發(fā)展以及其在國有企業(yè)中的應(yīng)用不斷成熟，管理會計變化非?？?，需要國有企業(yè)及時優(yōu)化自身的管理會計體系，但很多國有企業(yè)的管理會計體系都比較守舊。首先：部分國有企業(yè)在對管理會計進(jìn)行應(yīng)用時，沒有根據(jù)信息技術(shù)要求及時更新管理會計信息系統(tǒng)，缺少現(xiàn)代化的管理會計信息系統(tǒng)，從而使得管理會計工作開展缺少足夠的技術(shù)支持，降低了工作效率與質(zhì)量。其次：國有企業(yè)管理會計風(fēng)險防范機(jī)制不完備，在經(jīng)營過程中，對管理會計風(fēng)險意識淡薄，缺少對管理會計工作有效的監(jiān)督，這無法保證企業(yè)管理會計的規(guī)范性與透明度，這會使得國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。

二、提高國有企業(yè)管理會計應(yīng)用水平，促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的對策

（一）強化國有企業(yè)全員對管理會計應(yīng)用的認(rèn)識與重視。首先：國有企業(yè)可以將相關(guān)理論充分融入到日常決策中，或者編入企業(yè)文化中，引導(dǎo)企業(yè)員工積極、主動參與管理會計相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，為員工創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。同時，應(yīng)該加大管理會計相關(guān)理論的宣傳，拓寬企業(yè)員工了解有關(guān)理念的途徑，幫助其樹立管理會計理念，使其將傳統(tǒng)的財務(wù)工作與管理會計區(qū)分開，避免由于二者的混淆制約管理會計應(yīng)用效果。其次：進(jìn)一步完善國有企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制，強化管理會計與其他部門之間的聯(lián)系，建立信息共享平臺，進(jìn)一步提高國有企業(yè)管理會計應(yīng)用效率。

（二）提升國有企業(yè)從業(yè)隊伍能力水平

首先：國有企業(yè)要構(gòu)建以管理會計培訓(xùn)、管理會計考核為基礎(chǔ)的管理會計應(yīng)用體系，從培訓(xùn)、考核等多方面不斷加強國有企業(yè)管理會計隊伍的綜合能力，幫助管理會計人員更好地完成轉(zhuǎn)型。此外，國有企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該考慮應(yīng)聘人員的各項指標(biāo)，將專業(yè)水平、相關(guān)經(jīng)驗、道德素質(zhì)等方面作為考核標(biāo)準(zhǔn)，用以確定是否可以將其錄用。其次：國有企業(yè)管理會計人員要進(jìn)一步認(rèn)清工作責(zé)任，確定工作方向，在管理會計工作實踐中，不斷提高自身的信息化學(xué)習(xí)能力、信息化運用能力、創(chuàng)新能力等。

（三）提高國有企業(yè)管理會計信息化應(yīng)用水平。首先：國有企業(yè)在構(gòu)建以培訓(xùn)、考核、招聘為基礎(chǔ)的管理會計體系基礎(chǔ)之上，還要進(jìn)一步明確國有企業(yè)管理會計應(yīng)用目標(biāo)，制定完善的規(guī)章機(jī)制來為管理會計工作的實施提供必要保障。其次：國有企業(yè)要以管理會計為基礎(chǔ)搭建內(nèi)部信息共享平臺，加強各部門間的信息往來與共享，提升國企管理會計信息化傳遞速度。需要注意的是國有企業(yè)在構(gòu)建管理會計信息化系統(tǒng)過程中，必須要具備風(fēng)險意識，做好風(fēng)險分析與準(zhǔn)備工作，并通過信息化手段鞏固管理流程且保證國有企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)的安全性，降低信息化風(fēng)險隱患。

結(jié)語：國有企業(yè)管理會計的信息化應(yīng)用與發(fā)展符合國有企業(yè)整體發(fā)展需要，所以國有企業(yè)必須要加大力度、加強投入，從而確保管理會計應(yīng)用體系的全面性與完整性。